优秀的企业文化的作用.docx

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1、优秀的企业文化的作用【篇一：企业文化的意义和价值】企业文化的意义和价值文/大睿智业杨旭 都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者 在工作之余也读一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想 把自己的一些学习心得和体味写出来和大家分享。企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀 的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化 建设也成为了企业经营中重要环节。那末企业文化是什么，我们怎 么来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有不少种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔者 比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践 所形成的并为全体成员遵循的共允许识、价

2、值观念、职业道德、行 为规范和准则的总和。不少企业老板认为企业文化很实用，能提高企业执行力、竞争力什 么的，于是就请个策划人或者老板自己整一些所谓企业文化，其实 就 是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业 文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是 企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它 是一种凝 聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力 量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗 旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个 系统管理工程，绝不是一个标语，或者一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有

3、一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用, 对内要具有一定凝结力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下 六大特点：1、能得到员工的广泛认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，不少 企业老板或者负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例 如笔者曾经服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主 决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前 自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就 是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干 不成。你说老板的这种主张能得到认同吗？答案是肯定的，最后得到认同是在老 板面前员都学会

4、了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证。有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在 这个企业和员工做的时候就彻底变啦。企业时常是不按时发工资， 对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户， 他们做法与他们的实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员 工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极, 悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件， 就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人 职场情

5、商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是 最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才 导致一些员工产生消极厌世心理和行为。4、简约明了，令人心悦诚服；企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的 企业文化，都可以精简一句话或者一个词，如海儿的诚信文化真 诚到永远，非利浦的进取文化我们向来在努力。这些沟通语都 很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询 公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念精进更进阶 看起来也很简洁，但进行测试时，不少员不明白什么意思，所以说 企业文化的核心主张非但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。5、能使企业

6、产生不可复制的竞争力。记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推 动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化 是企业的核心竞争力，那末企业文化建设是企业核心竞争力的关键 因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有 不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的 竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有 力竞争武器，而且是不可复制的。6、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员 工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或者看到企业代表人物

7、、标志、广告、产品等总是 有一种亲切感。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素质和 道德水准，对内能形成凝结力、向心力和约束力，形成企业发展不 可或者缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企 业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。具体说来企业 文化的作用主要体现在以下五个方面: 一、企业文化具有凝结力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员 工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员 工的凝结力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝结力来自于 企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又 符合绝大多数员工

8、个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标,那末说明这个企业凝结力产生的利益基础就具备了。否则，无论采企业凝结力的形成都只能是一种幻想。二、企业文化引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作火伴如 客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文 化对稳定人材和吸引人材方面起着很大的作用。同样的道理合作伙 伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作; 也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引 力作用。三、企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做 事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企

9、业精神，发 挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工 自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企 业发展壮大。四、企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓励的作用，良好的工 作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、 勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会 产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精 神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们 的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整 体执行力。五、企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化

10、规范包括道德规范、行为 规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生 无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正 是【篇二：企业文化的意义和作用】北京公司团体活动组织专家 企业文化的意义和作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起， 使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝结力的基础是企业的 根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大 多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基 础上企业就能够形成强大的凝结力。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激 励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与

11、激发出来，把提高各部人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥, 门和员工的自主管理能力和自主经营能力。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用, 对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社 会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有匡助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。企业文化的作用：1、提高企业核心竞争力2、促使企业可持续成长 3、企业网罗人材留住人材的制胜法宝 4、培养消费者忠诚度5、?什么彳是企业的核心竞争力？不同时期有着不同的认识。先融冰、员工素质、人材、技 术力量”都被人重视和认可。可渐渐地人们发现，拥有这些要素的

12、公司并不一定就经久不衰，现 今的科技也会落伍，技术会被淘汰，人材会流动，企业的优势最终 会失去。北京公司团体活动组织专家一个企业的客观优势存在再多，却难以发挥出来，最终还是避免不 了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的艰难与不足， 使企业自身具备的优势发挥作用。 未来企业之间的竞争将是企业文 化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功 的企业家韦尔奇指出： 如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增 加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只能提高公司一时的生产力，惟独文化上的改变，才干维 持高生产力的发展。”促进企业可持续发展企业文化是生生不息的，它会

13、成为支撑企 业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持 不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人 确认，接班人又具有自我批评的能力，这样就能使核心价值观在适 应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。网络人材留住人材对于知识型员工来说，物质再也不是非常重要的东西。他们不全是 经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到 高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要, 自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后, 就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸

14、引力就非常小了。因 此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人材、留住人材 的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。惟独企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的 归属感。企业的人材争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。企业对人材的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人材通 过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很 多人材都是因为青睐一个公司的企业文化北京公司团体活动组织专家而选择进入该公司的。培养消费者忠诚度目前，社会文化正渗透到生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费。现在，产品已由过去 那种没有思想、没

15、有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。惟独当消费者在消费产品时，感受到文化所产生的乐趣与激动感, 企业才干真正建立起消费者的忠诚度。google的企业文化：十大核心价值观1 .以用户为中心，其他一切水到渠成。2 .心无旁鹫、精益求精。3 .快比慢好。4 .网络的民主作风。5 .获取信息的方式多种多样,不必非要坐在台式机前。6 .不做坏事也能赚钱。7 .信息永无止境。.信息需求,没有国界。9 .没有西装革履也可以很正经。10 .没有最好，惟独更好。【篇三：充分发挥先进典型在企业文化建设中的作用】充分发挥先进典型在企业文化建设中的作用作者：马驰 摘要在企业文化建设中，先进典型的模范带头作用至关重

16、要。怎样 发挥先进典型的示范引导和激励作用，文章从企业树立先进典型的 作用、选树什么样的先进典型和怎样关心、培养、激励先进典型等 方面，进行探讨。关键词企业文化；先进典型；作用；运用作者简介马驰，南阳二机石油装备(集团)有限公司政工师,研究方向:企业文化建设,河南南阳,473006中图分类号f277-05 文献标识码a 文章编号10077723(2022) 0400580003人是最具有摹仿性的高级动物。据心理学研究表明，在人类社会发展中，人的大部份行为是摹仿行为。这些模 仿行为，主要来自模范的示范作用。在企业文化建设中，要高度重 视模范的带动作用，充分发挥先进典型的引领功能，通过模范的感 染

17、、激励、启迪、号召、警省，形成积极向上的文化氛围，从而增强企业的凝结力和向心力，推动企业持续健康发展。 一、先进典型对企业发展的作用模范具有示范激励和教育引导功能。当人们了解到先进典型的事迹 后，会在精神上受到极大鼓励，思想上受到深刻教育，感情上引起 强烈共鸣。先进典型就像一面镜子，每一个人都可以自我对照和检查, 能起到启示平庸者、警省后进者的作用。在企业中，先进典型与企 业发展互为依存，必须正确认识和理解其重要意义。（一）先进典型与企业共同成长和发展在企业的发展壮大过程中，总是伴有着大批杰出员工的辛勤付出。他们可能是制定企业发展方向、战略和经营策略，建立先进的管理 机制、模式，使企业保持持续

18、健康发展的企业高层领导；也可能是 掌握现代企业管理理论知识，具有丰富的管理经验、执行力较强的 中层管理骨干；也可能是攻克了技术难关，在新产品开辟或者技术 服务中作出突出贡献的技术人员；还可能是在市场销售前沿取得 良好业绩或者在生产一线出色完成生产任务的操作人员。他们的 共同特征 是始终和公司的决策保持一致，与企业同荣辱、共生存, 并随着企业的发展不断学习和进步，工作能力也在不断提升，他 们自己的成 长与企业的发展已经密不可分。（二）先进典型能够起到表率和示范作用 先进典型是企业的中流砥柱，也是企业员工学习和效仿的对象，在 企业里是一道亮丽的风景。他们的行动，始终能够起到表率和示范 作用，对员工

19、所起的作用永远是积极向上的。这种模范作用主要表 现在激励、示范和引导三个方面。即，先进典型人物所具备的知识 和能力、表现出来的精神、作出的贡献及所获得的荣誉鼓励和激励 员工争当先进；他们的言行举止、思路方法对员工有着良好的正面 示范效应；时刻引导员工进行自我对照反省，克服不一致的思想和 言行。先进典型人物就是通过这种模范作用示范员工、塑造员工、 引导员工，从而增强团队凝结力，提高工作效率和工作质量，促进 企业发展。（三）对提升企业形象起到积极作用先进典型往往是企业的名片。他们为企业和社会作出了巨大贡献， 获得很高的荣誉，成为社会知名度很高的公众人物。对他们的宣传, 往往也是对企业的宣传，无形之

20、中对企业品牌具有塑造和推广作用。 企业应该大力宣传先进典型的先进事迹和良好的职业风范，激励其更加努力工作，并促使其成为更多人的学习模范。注重文化建设的 企业，也往往重视员工之中典型人物和典型事迹的宣传。如各类劳 模、道德模范、技术能手、技术状元、首席员工、岗位标兵等各类先进典型的典型事迹。对他们的宣传，是在打造企业的名片”，提 高企业的知名度和美誉度，对于激励和号召人们向先进人物学习， 宏扬企业文化具有重要意义。二、企业先进典型的分类（一）以业绩论英雄，建立以绩效考核为导向的文化体系建立正确的评价机制对一个企业至关重要。社会呼叫公平正义，企业员工同样渴望公正的评价。这是企业顺应人心,住人材的关

21、键。企业经营最珍贵的就是人材，人材济济的集体必然是前景广阔的团队。但对人的评价往往受各种因素的干扰，很难做到令人信服的“客观公 正“。凡是主观性的评价，基本上摆脱不了人为因素的影响。要末是亲戚、老乡、同学、老同事等千丝万缕的关系，要末以“资历、学历”为衡量标准一刀切，要末搞轮流坐庄,皆大欢喜。如此等等的评价”，其企业文化是非常可怕的。造成的结果往往是能力强、业绩好和事业心强的人材另谋高就, 丑宜过。下的大多数人则不负责任，得要做到真正的公平公正,:好的办法是实行绩效考核，建立严格的岗位责任制和目标责任制，考核兑现规范化、制度化、数据化，形 成有效运转的激励机制，以业绩论英雄。不管是谁，如果工作业绩突出，理所固然应该受到表彰和奖励。惟独把这样的典型树立起来,才干赢得大多数人的信服，从而能够调动大多数人的工作积极性, 为企业创造更多的业绩和财富。（二）构建学习型企业，形成重视人材的文化氛围企业要发展，人材是关键。有了各种各样的人材，企业就能在激烈 的市场竞争中不断发展壮大，永远立于不败之地。在企业经营中， 不少管理者都千方百计地招纳人材，结合企业实际