初创企业应有的企业文化.docx

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1、初创企业应有的企业文化决定创业企业成功的三个最重要因素是：团队产品/服务/品牌市场（时机、容量、等）如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机, 那这个公司的成功指日可待。其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。换句 话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他 们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了。1 .没有办公室政治 好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是 基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在 一个不

2、太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知 道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。2 .你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会 说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。 好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上 他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公 司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。3 .良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对 表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的 人会发

3、现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。4 .节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨 慎。Amazon公司用门板做桌子 的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而 是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution 公司（注：被 Madrona Venture Group 和 FTV Capital 投资）内 部 设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖, 他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好 的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感

4、染性。5 .股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事, 公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司 里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不 好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标。但是，如果员工仅仅只 关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。6 .完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标 保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员 工的想法一致。7 .良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司 的目标

5、产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。8 .充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领 导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头鼓舞士气。9 .互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高 深的技术感兴趣，而不是按照市场的需求做出产品。技术人员会认为业务人员 不懂技术），无法理解市场到底需要什么。架构师看不起产品研发人员，产品研 发的看不上质量评估的。销售团队认为市场 营销的市场宣传没做好，每个人都 认为销售团队的报酬过高。而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做 的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。员工之

6、间会有激烈但有益的讨论，即 便不是每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定。10 .专注于客户。好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要/需要什么、客 户当前的支付意愿等等。在你开始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在 产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。在产品或服务面市之后，客户的反 馈也是非常重要的一部分。好的创业企业文化很少会对客户的问题感到惊讶， 因为这些是充分了解客户的前奏和过程。11 .精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办公室里充满能 量，每个人都在专注自己的使。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙 着做事、会议简单有效。12 .宽松的工作环境。

7、创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，任何人都会 体会到快乐。员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。在这样的企业文化里抱 怨是无藏身之处的。13 .真诚。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对 待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作。无论是容易还是艰难，他们都 保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充满信心,很放心地把产品交给用户。 任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。14 .品牌。初创之时即是品牌规划之时，不要等到将来需要品牌时才想起品牌。 首先，要设计规划好公司的品牌精髓内容，这样在漫长的发展过程中，品牌会有 一个自然成长，不用很刻意只要有心。其实，投资品牌更是心而不是钱。做品牌 是顺便的事儿。可惜这点很多初创企业都不能端正明了。