2022年项目实施方案汇编6篇.docx

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1、2022年项目实施方案汇编6篇项目实施方案汇编6篇为确保事情或工作顺当开展，就不得不须要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我为大家收集的项目实施方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。项目实施方案 篇1各科室、村卫生站（室）：根据四川省xx年农村孕产妇住院分娩补助项目的相关规定，为进一步加强和规范我镇农村孕产妇住院分娩补助项目的实施，确保项目目标顺当完成，依据我镇实际状况，现就我镇xx年农村孕产妇住院分娩补助项目的实施方案通知如下：请遵照执行。一、 年度目标通过实施农村孕产妇住院分娩补助项目，xx年我镇农村孕产妇住院分娩率达

2、100%，高危孕产妇住院分娩率达100%以上，孕产妇死亡率限制在40/10万以内，婴儿死亡率限制在10以内。二、 项目范围：全镇住院农村孕产妇。三、 服务包内容xx年接着执行农村孕产妇住院分娩补助项目基本服务包的内容，新生儿疾病筛查接着作为服务包的基本内容。四、 统一经费报账原则xx年农村孕产妇住院分娩补助接着实行先项目后农合的报账原则。为切实降低剖宫产率，补助标准为顺产600.00元，剖宫产500.00元。五、 全面实行定点服务xx年我镇农村孕产妇住院分娩补助项目定点医疗机构的将根据四川省助产技术服务机构基本标准实行审查合格，公示服务项目。特此通知项目实施方案 篇2根据国家基本公共卫生服务规

3、范（20xx年版）要求，为了进一步做好我县基本公共卫生孕产期保健项目，提高妇女健康水平，结合我县项目开展状况，特制定本实施方案。一、项目目标（一）早孕建册率90%；（二）产前健康管理率98%；（三）孕产妇系统管理率90%以上；（四）产后访视率95%（五）孕产妇住院分娩率达到99。5%以上。二、项目内容（一）强化孕产妇保健技术培训。从事孕产妇保健管理服务的人员应取得相应的执业医师（执业助理医师）或执业护士资格。县每年至少举办一期妇女保健相关专业学问培训班，提高基层专业人员服务水平，保证服务质量。（二）免费供应基本孕产妇保健。根据卫生部孕产妇健康管理服务规范，免费为辖区内孕产妇供应基本保健服务。包

4、括建立广西孕产妇保健手册，孕期五次产前检查和产后二次访视服务。1。确定定点医疗保健机构县卫生局根据国家有关工作规范要求，指定符合条件有资质的医疗保健机构作为本区域供应孕产妇健康管理服务的定点机构，并将名单向社会公布。在定点机构按规定的时间接受孕产妇健康管理的，赐予免费服务。不在定点机构检查绅孕产妇，不能享受免费孕产妇健康管理服务。各地定点机构以市为单位报卫生厅2。孕情管理。社区卫朝气构和乡（镇）卫生院医务人员、村卫生室村医和村级保健员、及计生专干，定期入户调查、了解、登记本辖区内育龄妇女和孕妇基本状况，并向孕妇告知本区域供应免费服务的定点医疗保健机构，并按辖区负责产后访视工作。3。孕早期健康管

5、理。（1）建立广西孕产妇保健手册。在孕12前周，孕妇到居住地的乡镇卫生院建立广西孕产妇保健手册。广西孕产妇保健手册由自治区卫生厅统一印制。由县妇幼保健院根据实际状况，向辖区孕产妇健康管理服务定点机构免费发放。孕产妇携带手册就近到定点服务机构免费接受保健服务，服务完成后，保健医生登记服务状况及结果，孕产妇在广西孕产妇保健手册上签字确认。（2）首次孕早期健康管理要进行血常规、尿常规、血型、肝功能、肾功能、乙型肝炎检查、梅毒血清学试验、HI抗体检测。有条件的地区进行B超、电图检查及血糖、阴道分泌物等试验室检查，费用由孕妇自理，但要做好告知工作。同时，进行产前筛查和产前诊断的宣扬告知并在孕产妇保健手册

6、上签名。高危评分10分以上，必需刚好转诊到产科急救中心或县级以上医疗保健机构，并在2周内随访结果。（3）中孕期健康管理。孕1620周和2124周各进行1次孕期健康管理，进行血红蛋白、尿蛋白检测，对孕妇保健状况和胎儿的生长发育状况进行评估。动员孕妇到有条件的医疗保健机构产前筛查检测，重点识别须要做产前诊断和须要转诊的高危孕妇，发觉高危孕产妇的异样孕妇，不能截留，必需刚好转到县级以上产科急救中心，并随访转诊结果。出现紧急征象的孕妇。要马上转产科急救中心或县级以上医疗保健机构，并随访转诊结果。（4）晚孕期健康检查。孕2536周、3740周各进行1次产前检查。督促孕妇到有助产资质的定点医疗保健机构进行

7、检查，进行血红蛋白、尿蛋白检测。对检查发觉的高危孕妇，必需转诊到产科急救中心或县级以上医疗保健机构进行诊治，并增加必需的检查次数。（5）产后家庭访视。助产机构以书面告知产妇免费产后家庭访视的信息，并在产妇出院24小时内通过网络把产妇的分娩信息发至县妇幼保健院，县妇幼保健院在48小时内将产妇分娩信息分发到产妇所在地的乡镇卫生院进行产后第一次家庭访视服务（地处偏远乡镇卫生院服务覆盖不到的产妇，由乡镇卫生院通知村卫生室进行随访）。产后家庭访视服务，应在产妇出脘后37天进行。（6）产后42天健康检查。正常产妇到乡镇卫生院检查，异样产妇到原分娩医疗保健机构检查。发觉有异样的产妇必需刚好转至产科急救中心或

8、县级以上的医疗保健机构查治。（7）信息收集和上报。各级各类医疗保健机构统一运用广西妇幼卫生管理软件对孕产妇保健工作进行管理，履行孕产妇保健健康管理项目信息上报义务。定点机构在进行产前检查及产后访视后，要刚好将信息录入信息系统，建立电子化信息管理网络。各级妇幼保健机构指导辖区完善信息管理网络，全面驾驭项目工作开展状况，为项目绩效考核及项目资金拨付供应依据。（三）加强孕产妇保健信息管理。进一步建立健全全县妇幼保健信息网络，加强孕产妇保健信息电子网络管理培训。根据自治区卫生厅关于贯彻实施全国妇幼保健机构信息工作管理规范（试行）的通知和自治区卫生厅关于进一步加强广西妇幼卫生信息管理系统运用管理的通知要

9、求，统一运用广西妇幼卫生信息管理系统对孕产妇保健信息进行管理，提高孕产妇保健质量。三、组织与管理（一）自治区卫生厅统一协凋顼目的实施，成立自治区级小组，制定项目实施方案，对全区项目实施技术指导和监督；县卫生局详细负责本辖区项目的组织管理，依据当地区域卫生规划，确定符合要求的医疗保健杌作为孕产妇保健项目的定点医疗保健杌构，制定工作方案、管理项目经费、对项目实施进行监督指导和绩效考核。（二）自治区妇幼保健院为自治区级技术指导单位，协作卫生行政部门进行市、县（市、区）级师资培训与绩效考核，并担当项目指导和信息管理工作。市、县（市、区）级妇幼保健机构协作同级卫生行政部门对项目实施机构进行管理、技术指导

10、、业务培训、绩效考核，并担当辖区内信息管理工作。（三）乡（镇）卫生院等项目实施定点机构，必需根据卫生部孕产妇健康管理服务规范及本方案详细妻求，供应规范的孕产妇保健服务，并明确公示和告知孕妇供应免费检查的项目，高危孕妇须要增加的自费检查项自要明确告知，做到知情选择。履行信息上报职责， 刚好向县妇幼保健院上报信息。（四）县级产科急救中心、医疗保健机构采纳多种形式对乡镇卫生院进行业务指导，落实双向转诊，接受高危孕产妇，明确诊断，实施治疗，供应住脘分娩服务，刚好反馈信息。（五）村卫生室、社区卫生服务站负责基础信息收集、上报和健康教化，村卫生室在乡镇卫生院指导下， 帮助开展保健管理工作。四、考核内容与指

11、标（一）督导考核主要内容：项目实施安排制定、组织管理、人员培训、经费运用、服务数量、服务质量、信息管理、服务效果、居民满足度等：（二）主要评价揩标：孕产妇保健覆盖率；孕产妇保健系统管理率住院分娩率；产后访视率；孕产妇死亡率；居民满足度。项目实施方案 篇3为推动蛋鸡生产持续健康发展，做好我县蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目实施工作，依据*省蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目实施方案，结合我县实际，特制定本方案。一、项目目标对蛋鸡规模养殖场标准化改造实行以奖代补方式进行嘉奖，以稳步提升蛋鸡标准化规模养殖水平，降低动物疫病风险，实现粪污的无害化处理和资源化利用，加快蛋鸡饲养方式转变，充分发挥规

12、模养殖对稳定蛋鸡存栏的基础性作用，进一步稳定蛋鸡生产，增加养殖收入，促进蛋鸡生产持续健康发展，保障鸡蛋市场有效供应。二、基本原则（一）自愿参与。根据公开、公允、透亮的原则，公布补贴政策、补贴标准和补贴范围等，符合条件的养殖场（户）依据实际状况自愿申报和实施。（二）以奖代补。对自愿改造后达到*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范，改造成效明显的养殖场（户）赐予一次性嘉奖。（三）养殖场户干脆受益。符合条件的养殖场（户）提出申请，改造后经专家验收，资金干脆嘉奖给验收合格的养殖场（户）。（四）扶持规模化养殖。以规模化标准化改造为扶持环节，推动蛋鸡养殖向标准化规模化发展。三、实施范围和标准（一）嘉奖范围在全县

13、范围内，对符合上述原则，经自愿改造后达到*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范要求并通过上级验收，存栏规模在0.2万5万只的蛋鸡养殖场（户）赐予适当嘉奖。对禁（限）养区的养殖场户不予补助，对规模未达到0.2万只和超过5万只的不予补助。（二）嘉奖标准依据上级下达的资金规模和我县蛋鸡规模化养殖的实际状况，分别赐予嘉奖：产蛋鸡存栏0.2万0.5万只(不含0.5万只)的养殖场，每户嘉奖1.5万元；产蛋鸡存栏0.5万1万只(不含1万只)的养殖场，每户嘉奖3万元；产蛋鸡存栏1万5万只(不含5万只)的养殖场，每户嘉奖5万元。四、项目申报程序和补贴方式（一）明确标准根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范，结合我县蛋鸡

14、养殖实际条件和现有规模化水平，严格根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设评分标准和*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序组织验收，并报州财政局农财科和州农业局畜牧科。（二）项目申报符合申报条件的蛋鸡规模养殖场（户），可于20xx年2月25日前向所在乡（镇）畜牧兽医站提出改造申请，经县畜牧兽医局审核后方可进行改造，否则不予嘉奖。（三）项目验收具有发展潜力，根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设规范要求，已自愿对鸡舍标准化建设、粪污处理设施以及水、电、路、防疫等配套设施进行改造，改造成效明显，规范化程度较高，产蛋鸡存栏规模在0.2万5万只的蛋鸡规模养殖场（户），改造完成后，于20xx年6月30日前向

15、县级财政、畜牧部门提出验收申请。州畜牧主管部门会同财政部门，根据*省蛋鸡标准化规模养殖场建设验收评分标准和*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序，组织专家验收，验收合格的上报省畜牧主管部门，待复核后，反馈相关部门，并将验收合格的标准化规模养殖（户）在当地主要媒体上公示。（四）资金拨付验收合格的蛋鸡标准化规模养殖场（户）经公示无异议后，在资金到账10日内将嘉奖资金拨付给养殖场（户）。上级下达的总资金安排为10万元，实际补助资金若大于上级下达的安排，将根据改造申请验收时间、验收得分的凹凸依次依次嘉奖，奖完为止。五、项目管理加强对项目的组织领导，抓好项目的监督管理，落实责任制，确保项目的顺

16、当实施。（一）加强组织领导成立项目实施领导小组，加强项目的组织协调工作。项目实施领导小组由县畜牧局主要领导和相关站所负责人组成，主要负责项目管理、组织实施、落实措施、检查督导等。领导小组组成人员如下：组 长：县畜牧局局长副组长：县畜牧局分管副局长县财政局分管副局长成 员：县畜牧站站长县动物疫病预防限制中心主任县动物卫生监督所所长（二）明确责任，分工负责县()财政局负责项目资金拨付，对项目资金运用进行检查和监督等。县畜牧兽医局负责项目组织实施和监督管理，负责制定项目实施方案，组织专家进行初验，县级相关站所和派住各乡镇畜牧兽医站负责项目的组织实施，协调组织技术培训，对申报对象的初审和实地核查，负责

17、对项目建设进行初验，在补贴对象确定后，落实补贴资金到养殖场户，帮助上级部门对项目建设进行监督检查，报送项目执行状况，进行项目监督检查，汇总报送项目执行状况。（三）强化监督与管理县财政局、县畜牧兽医局共同作为项目主管部门，负责全县项目的验收、督导和检查。发觉项目实施过程中的违纪违规问题，将根据规定肃穆处理。 县畜牧部门对项目实施全过程进行服务、协调和监督，并对实施效果进行评估。县级畜牧部门设立项目监督举报电话，接受社会监督。县畜牧兽医局举报电话：8521343 8524096附件2：*省蛋鸡标准化规模养殖场（户）建设规范为了加快蛋鸡饲养方式转变，提高蛋鸡养殖的规模化、集约化和标准化水平，以“生产

18、高效、资源节约、质量平安、环境友好”为基本目标，根据相对统一、兼顾地区差异的原则，特制定本标准。一、养殖规模存栏规模在1万-5万只的蛋鸡养殖场（户）。二、选址与布局（一）选址。距离主要交通干线和居民区500米以上，地势高燥，背风向阳，通风良好，给排水便利，远离噪音。（二）基础条件。有稳定水源，电力供应有保障，交通便利。（三）场区布局。场区布局合理，有生产区、办公区、生活区、协助生产区、粪污处理区。育雏、育成和蛋鸡舍各鸡舍采纳全进全出饲养模式，配套合理。（四）净道和污道。场内净道、污道严格分开。三、设施与设备（一）鸡舍。鸡舍建筑坚固，能够保温、防雨雪、防鼠害、防鸟。（二）饲养密度。产蛋鸡饲养密度

19、合理，每平方米不超过13只。（三）消毒设施。场区门口有消毒池，鸡舍门口有消毒盆，场区有消毒泵。（四）设备。鸡舍安装通风设备、降温设备，并配备光照系统、自动饮水系统、自动清粪系统和焚烧炉。（五）协助设施。有更衣消毒室、兽医化验室、解剖室。配备清粪设施、储粪场所及鸡粪无害化处理设施。四、管理及防疫（一）制度。有健全的生产管理制度、防疫消毒制度和档案管理制度。（二）操作规程。有科学合理的饲养管理操作规程和免疫程序。（三）档案管理和生产记录。1、档案管理。根据农业部畜禽标识和养殖档案管理方法要求，建立完整的养殖档案，要求以下记录齐全完整：（1）品种、来源、数量、日龄等状况记录。（2）饲料、饲料添加剂和

20、兽药来源清晰，其名称、运用对象、运用时间和用量记录。（3）定期免疫、监测、消毒记录。（4）发病、诊疗、死亡和无害化处理记录。2、生产记录。有完整的日产蛋记录、日死淘记录、日饲料消耗记录。（四）从业人员健康状况。从业人员未患人畜共患传染病。（五）引种。雏鸡从有种畜禽经营许可证的种鸡场引进。进鸡时的“动物检疫合格证明”和“车辆消毒证明”保留完好。五、环保要求（一）粪污处理。污水和粪尿进行集中处理。污水和粪尿进行集中处理后符合畜禽养殖业污染物排放标准（gb18596）。（二）病死鸡无害化处理。病死鸡实行深埋或焚烧的方式进行无害化处理。附件3*省蛋鸡规模养殖场标准化改造以奖代补项目验收程序中心财政实行

21、以奖代补方式支持蛋鸡规模养殖场（户）进行标准化改造，加快蛋鸡饲养方式转变，稳步提升蛋鸡标准化规模养殖生产水平，充分发挥规模养殖对稳定蛋鸡生产的基础性作用，进一步稳定蛋鸡生产，增加养殖收入，促进蛋鸡生产持续健康发展，保障蛋鸡市场有效供应。对自愿改造后，经有关部门验收，达到蛋鸡标准化规模养殖场（小区）建设规范要求，存栏1万-5万只之间的蛋鸡规模养殖场（户）赐予一次性嘉奖。现将验收程序公布如下：1、蛋鸡规模养殖场在根据蛋鸡标准化规模养殖场（小区）建设规范完成对鸡舍标准化建设、粪污处理设施以及水、电、路、防疫等配套设施的改造后，向县级畜牧部门和财政部门提出“以奖代补”嘉奖验收申请。（到所在县畜牧部门写

22、验收申请表）。2、县畜牧局落实该场已完成核定的改造内容后，将验收表上报州、市畜牧部门进行验收。3、州市畜牧主管部门会同财政部门依据各县申报状况，组织专家到养殖场实地进行评审验收。4、验收严格根据*省蛋鸡标准化规模养殖场改造项目验收评分标准进行评分，填写验收评分表。5、将验收结果通知被验收场。6、县畜牧部门将验收合格的场在县主要媒体和被验收场所在地进行公示。公示3天无异议后，上报农业厅。7、省农业厅会同省财政厅组织专家进行复审。通过后，10日内省财政厅将嘉奖资金拨付县级财政部门；县级财政部门会同畜牧部门于资金到账10日内拨付给养殖场（户）。附件4*省蛋鸡规模养殖场（户）标准化改造以奖代补项目验收

23、评分标准依据农业部、财政部蛋鸡标准化规模养殖场（小区）建设规范和实施蛋鸡标准化规模养殖场改造以奖代补项目的要求，制定本标准。评分实行百份制进行计分，各项考核内容的权重分值及考核标准如下：一、养殖规模。分值10分。养殖规模（以开产蛋鸡的存栏数计）未达到1万只和超过5万只的，不予考核验收。二、选址与布局。分值25分。（一）选址。分值10分。凡是位于禁养区、水源爱护区和距离主要交通干线和居民区不足500米的场（户），不予考核验收。选址不科学的酌情扣分 。（二）基础条件。分值5分。达不到要求的酌情扣分。（三）场区布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。（四）净道和污道。分值5分。净道、污道交叉的扣5分。

24、三、设施与设备。分值30分（一）鸡舍。分值6分。依据建筑质量和规范要求酌情扣分。（二）饲养。分值6分。未实行全进全出饲养模式的扣3分。饲养密度超过每平方米13只的，每超过1只扣2分。（三）消毒设施。分值6分。未达到规范要求的，酌情扣分。（四）设备。分值6分。未达到规范要求的，酌情扣分。（五）协助设施。分值6分。未按规范要求配备相关协助设备的酌情扣分。四、管理及防疫。分值20分。（一）制度。分值4分。相关制度不健全的，酌情扣分。（二）操作规程。分值4分。相关操作规程不规范的，酌情扣分。（三）档案管理和生产记录。分值4分。1、档案管理。分值4分。未根据农业部畜禽标识和养殖档案管理方法要求，建立完整

25、的养殖档案及档案记录不完整的，酌情扣分。2、生产记录。分值2分。记录不完整的，酌情扣分。（四）从业人员健康状况。分值2分。从业人员未定期进行体检，未持有健康证明及患人畜共患传染病的，酌情扣分。（五）引雏。分值6分。雏鸡从无种畜禽经营许可证的种鸡场引进，扣5分；进鸡时无“动物检疫合格证”或“车辆消毒证”一证扣1分。五、环保要求。分值15分。（一）粪污处理。分值8分。未对污水和粪进行集中处理的扣8分。污水和粪进行集中处理后未符合畜禽养殖业污染排放标准（gb18596）的，酌情扣分。（二）病死鸡无害化处理。分值7分。未对病死鸡实行深埋或焚烧的方式进行无害化处理的扣7分，处理方式不当的酌情扣分。附件5

26、*省蛋鸡标准化规模养殖场建设考核验收评分表考核验收内容 满分100分 得分 备注一、养殖规模 10二、选址与布局 25（一）选址 10（二）基础条件 5（三）厂区布局 5（四）净道、污道 5三、设施与设备 30（一）鸡舍建筑 6（二）饲养密度 6（三）消毒设施 6（四）设备 6（五）协助设施 6四、管理及防疫 20（一）制度 4（二）操作规程 4（三）档案管理和生产记录 41、档案管理 22、生产记录 2（四）从业人员健康状况 2（五）引雏 6五、环保要求 15（一）粪污处理 8（二）病死鸡无害化处理 7100 100项目实施方案 篇4一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结

27、合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解

28、决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到2

29、0xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架

30、构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模

31、式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；

32、人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量

33、约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项

34、目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价

35、。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。⑪；责任成本限制：项目成本管理策划；项

36、目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营

37、与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再持续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20xx年起先，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓安

38、排，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的打算；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进行成本预料，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；帮助项目经理完成项目部的人员配备工作。项目

39、实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施工预算，总成本安排。选购管理部：编制物资选购、租赁、分包总安排，及相应的成本限制安排。施工生产阶段。管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：

40、负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，刚好反馈看法；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工刚好进行过程检查和监督。项目竣工验收阶段。办公室：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。项目结束阶段。工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部

41、解散后人员分流的维稳工作。工程回访与修理阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程的修理和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施刚好间支配1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20x

42、x年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施看法若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案 篇5为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺当实施。依据教化部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设项目管理实施看法，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需根据

43、现行法律法规要求进行。1、立项。由学校向区教化局写立项申请区教化局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审

44、查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单(由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员)参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(根据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用)、办理质量平安监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度