装饰工程部经理年终工作总结（3篇）.docx

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1、装饰工程部经理年终工作总结（3篇）装饰工程部经理年终工作总结（精选3篇）装饰工程部经理年终工作总结篇1今天，公司在此隆重召开年度工作总结表彰大会。首先， 我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工一年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进 管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示 春节的慰问。过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经 理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本” 的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人 力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发 展，在不少方面取得了一定成绩，确保了

2、产、供、销平衡发展的 局面。在此，就20年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结 汇报如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门 职责。公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、 真落实胡总一年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再 接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才 齐备，全面发展的.新格局。新春即将到来之际，祝总及家人新年快乐，万事如意，祝全 体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！祝一公司兴旺发达, 基业长青。装饰工程部经理年终工作总结篇2一年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这 一年来的工作，感触很多，在此向公司领

3、导及同事，汇报年的 工作总结和20年的工作计划。一、工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、 招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如： 所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流 程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系 政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作 关系，如：明确各部门的工作内容

4、、明确各专业工程师的工作职 责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工 作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电 气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、 防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高 层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修 工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工 环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作

5、；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审 核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等 管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力 地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式， 应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定 的经验。二、体会（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最 好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了 施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、 施工阶段、竣验阶段的每一项

6、都非常重要，特别是工程设计是指 导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核 不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如 从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、 装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依 据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作 用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多 施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整 个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标(四)材料三、建设性意见(1)管理架构体系

7、的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理办法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理20_年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒 店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工 程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店 所有设备的安全正常运行。今年(112月)工程部共维修单 3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。主要完成工作：1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间 的空调滤芯进行清洗。2、八月份员工班加点配合完成了 led屏幕的安装。3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等装饰工

8、程部经理年终工作总结篇3尊敬的公司领导：自20年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导 的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工 作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比 较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工 作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系 统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需 要。1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运 行。2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、 皂液盒安装等）。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现 在一线三部上，大量的壁

9、画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员 工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了 基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工 程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安 排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消 防验收的顺利通过。如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的 关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但 仍有缺点和不足:1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。2、管理能力和技巧有待加强。3、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各

10、位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今, 出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度， 工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自 己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工 程部经理。仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和 物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管 部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应一年生 产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置 人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是生产一部5s管理方面改变较大，

11、生产二部5s长期保 持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规 定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识, 我们还要不断改进，持续完善，在一年一定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质 控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手 段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质 板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得 产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势； 客户投诉比08年下降了 54%,全年无重大客户赔付事故；品质事 故次数明显减少等。4、仓储数据准确

12、率有所提升。物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响 到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员 及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使 得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查, 达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产 计划，力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等 各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈 进了一步，尤其是人事工资福利管理制度的出台，对留住员 工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。6

13、、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。公司投入资金，搭建了很好的培训平台，一年开展了人员讲授、 在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源 开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时， 管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态 和管理知识方面的进步。21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力 气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用 这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道 德观，力争成为一个有利于自己、有利于_、有利于社会的人。一年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺 利搬迁、人事部组

14、织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做 出了成绩，在此就不一一总结了。同事们，一年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。 我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能 压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要 保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早 适应、早出击。年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任 务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售 需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的 八个方面的问题，同时也提出我的

15、个人建议。1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理 队伍综合素质目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企 业管理还有很大的差距。举例如：1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段, 缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有 进入品质保证和品质策划阶段。3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通 知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进 行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。5）

16、在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维 护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢？第一，充分利用公司提供的学习，人事部加大组织与考核力 度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努 力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工 作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。 同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自 傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要 力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的

17、职业能力的发展是相互依赖 的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个 有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼一年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题； 还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问 题。尤其是文件柜从08年一直到现在，1500件还没卖完，主要就 是质量不好所致。事实说明，我们从产品设计到出货过程存在一 系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技 术水平不高等问题上。因此，我们在一年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这 些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“一

18、流品牌”的良好形象，满足市场销售需要。3、做好招聘与工作，确保人力供给满足发展需要在一年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为 反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是 制度不完善。一年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们 一定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度 的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与 协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造

19、有凝聚力的团队我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。 大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害 同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不 同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年 里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整 好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动 沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式， 彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团 队、有激情的团队，有战斗力的团队。5、完善制度与流程，提升执行力我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中 还

20、不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是 不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩 后奏或不奏等等。问题在哪里？ 一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。 稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员 违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的 执行力。同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；进销存系 统未投入使用，希望在一年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织 培训，尽快使用。6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境一年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题

21、, 像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人 休息和安全、房间卫生等还需要加强。一年人员大量增加的情况下, 后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加17咳嗽苯出登记, 及悲17清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力 度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员 工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。7、制定标准定额，控制制造成本我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学 的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。希望在一年，工艺部门、pmc部门要有计划地落实工时定额、 物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据

22、，为降低制造成本而努力。8、加强外协控制与管理我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属 于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是 内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易 控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现 象。在年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。pmc带头，工 艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、oem商进行科学的评估 与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要 严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进， 采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要 大家不断改善，在此，不再一一细数。各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途， 催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只 是暂时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了 方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳 步发展。希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认