2022年网站方案模板集锦五篇.docx
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1、2022年网站方案模板集锦五篇网站方案模板集锦五篇为了确保工作或事情能高效地开展,往往须要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我帮大家整理的网站方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。网站方案 篇1随着互联网的高速发展,全民网络意识都在增加。各类型网站纷纷建立运营。企业网站也不例外。目前,网站已经成为客户发觉企业产品的重要渠道,除开传统的宣扬功能,企业网站营销功能也渐渐提升,成为了企业达到营销目的的重要途径。但是企业网站的发展建立也使得网络资源变的更加惊慌,渐渐出现了以下问题:1.页面内容多加载缓
2、慢2.跨运营商数据传输节点问题3.遇到高并发时带宽压力过大4.中小型去也资金惊慌,无法投入资金提高硬件设备为了解决这些问题,Diycdn网站加速平台提出了一系列解决方案1.Diycdn采纳动态节点安排技术,可实时保障互联网终端用户访问的是最近最稳定的节点,快速加载页面,响应用户恳求;2.Diycdn加速节点可智能识别在线源与高速源,保障通讯的刚好有效性,消退了不同运营商之间互联的瓶颈造成的影响,实现了跨运营商的网络加速,拥有良好的加速效果;3.Diycdn采纳智能分流均衡负载技术,并运用更加有效的智能冗余机制,大幅度提升节点承受流量上限,且有效降低单一节点压力,有效应对高并发;4.Diycdn
3、为了推动CDN网站加速技术的全面普及,首次将CDN网站加速服务发展成零元模式,CDN加速从今不再收取任何费用,大幅降低企业投入Diycdn网站加速系统多年致力于为企业网站供应专业、平安、牢靠的加速服务,主动探究企业类网站的需求,专项探讨企业网站加速服务,运用Diycdn网站加速平台后,,网站页面加载速度明显提高,无论是图片还是视频音频的加载都畅通无阻。为提高企业网站访问量,增加企业收益作出了贡献。网站方案 篇2一、 市场可行性分析:自03年后,07年起先的新一轮购车热经过09年的火热后,正在回来正常。现在汽车的消费主力军已经是70,80,甚至90后,网络消费成为一种习惯。团购以特殊的省钱,省力
4、,省心的方式被商家和消费者所接受。目前销售主体4S店已经出现13年,运营成本增加,单车利润下降,4S销售模式受到越来越多的挑战,必定会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的修理转变。汽车产品是一个标准件,型号一样,配置也一样,很适合团购;并且现在消费者的特性化,在长远来看,也确定了汽车配置会有性性化的要求,或者有一天,汽车也会以DELL公司卖电脑的方式来销售,网络销售得天独厚。我们走在市场最前面,提高品牌知名度,占有了消费者,驾驭了厂家资源,就占有了特定的市场。二、公司目标:近期,我们20xx年主要发展佛山市场,到20xx年底形成十五个主要团购品牌,月提车100台的目标;兼顾对广州和江门
5、进行切入。XX年全面提升三个城市的品牌,至12年底,形成三地月提车300台的目标;并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。XX年进入发展中期,利用资本手段,吸引风投,重点布局长三角,山东,沿海汽车消费大城市,同时,发展内陆省会城市,100余家省会级与地市级分站,形成一个遍布全国严密的市场网络。XX年成长期,长远目标是,争取在特定区域,全权代理几个汽车品牌的网上销售权。(1)公司组织架构:(2)部门职能:(总则:分工不分家,艰苦创业)1、 总经理:全面调控公司各部门运营及发展。主抓4S方案和汽车鉓品开发,对各部门经理负管理责任。(简洁讲,就是什么都要做)2、 业务部:负责4S团购方案开发,跟进;汽车饰
6、品开发,销售;网站线下推广,包括售前和售后推广(简洁讲就是发传单,新车试驾和车主自驾)等活动组织和实施。3、 网络部:负责网络推广及网站维护;多渠道搜集引导客源进入网站或QQ群;对QQ群客户跟进和解答,引导客户网站报名;提车后车主的档案管理和售后服务(简洁讲就是每人负责自己品牌的推广,拉人,回答问题,提车后再进行售后访问。)4、 财务部:负责公司的财务管理,建账、报销、报税、社保等,对董事会负责。接听来访电话,负责全部品牌客户档案的管理,对车主售后服务负主要责任。(简洁讲,就是接电话,做帐,长期跟进售后服务)三、 公司营业额来源分析:四、 公司经营成本分析:(按目前配置计算,以创业低成本原则)
7、1、 工资组成:业务和网络部按基本工资加提车来安排,财务部按固定工资,兼职人员全部以提成计算。(削减兼职,限制兼职员风险及主动性)2、 按目前配置,月预料工资15000元至20000元(能保证在此水平,各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。)3、 办公费用:5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不行预见费用等。4、 其它固定资产投资不算在内,每月固定开销预料约20000元至25000元。五、目前月营业收入分析:1、收支平衡:按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算,目前收入只有整车拥金,每台在500至800元左右,以此计算,每月需提车30至55台,才能达到收支平衡。2、按目前
8、的状况来看,只有在投入的状况下,努力发展业务,才能确保产出。六、固定资产投资:1、办公设备:电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等2、网站建设、维护及线上线下推广费用。七、公司运营方案:1、全面开发和启动各营利项目,从客户参与团购起先,形成链条式服务,一方面拴住客户,让客户一站式消费,只要客户须要的我们都可以供应,从而增加公司的利润,另一方面可以提高客户的满足度,形成良性循环的产业链条,带动更多客户选择我们的服务;2、激活从前参与团购的保有客户,开展各项活动,带动转介绍。网站方案 篇3为把百豪幼儿园网站办好、管理好,确保网站高效、平安运行,切实把网站建设成为我校对外宣扬的窗口、教
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