财务管理的心得体会范文(5篇).docx

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1、财务管理的心得体味范文（通用5篇）财务管理的心得体味1财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与 财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。在财务管理的整个体系之中，穿插了一个十分重要的理念： 那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义 是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而 产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随 时间变化而增值，惟独在投资过程中才会有收益，所以这个时间 价值普通用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资 金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的 推移而发生价值的变化，变化的那部份价值就是

2、原有的资金时间 价值。惟独和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立 一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个 知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，构成整个会计系 统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务 管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容 易多了。作为公司财务部门的领导者，首先务必有财务方面的基本 功，所谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会 用上3种方法进行财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透 三张表，即资产负债表、利润表和现金流量表。能 看透这3张表就会对公司的结构、

3、营利模式和发展前途以及其他 方方面面有一个大致的了解。那末，怎样去看这三张表呢我们以 资产负债表为例，资产负债表中的 “总资产”代表资 产的总额，它体现了公司的经营规模，“流动负债”和“长期负 债”的总额证明企业的经营风险的大小，“所有者权益”体现的 是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比如：“货币资金”的数据不 要太大，只要能够对付正常的经营活动即可；“应收账款”的大 小是体现将客户经营风险转移到自己身上的大小，如果存在不给 大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业就应重新思量选取 客户的问题；“短期借款”的管理跟企业经营每一个阶段的变动 差异联系在一齐，它

4、往往是为了解决流动资金的问题，其最大 的风 险是到期无法偿还；“对付账款”中风险最大的是流动性;“职工薪酬”跟企业的性质有关，实际每一个月职工薪酬的发 生额度是多少，要做一个分项管理；“长期借款”的用途一般是固定资产投资，期限比较长，但是要把一年内到期的长 期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管 理，对风险的可控程度做提前管理，是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念 融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融 资管理、财务分析、税收筹画、股利分配、绩效考核、控制权的 管理。总的来说，要做好公司Cfo的模范，务必要有以下特征：具

5、 有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人 力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好 的环境，有得到外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时的财务 信息和至少的人为干预。富于弹性、灵便性、敏感性，与流程和 顾客持续一致，以专家意见做出决策，能够组成具有综合潜力的 团队来处理个性的事物。本人认为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中成长!筹资管理一一资金运营一一投资管理一一资金分配一一业绩评学到之后会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着 会计的整个流程的，也能够说，是环绕着会计的核算流程来的。 我们就是要环绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条

6、线上的五个环节。自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字 感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境界的。感觉这个东 西不明白能够不能够培养，但是学习久了，血液里多少也会流淌 着数字吧。财务管理的心得体味2转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也 即将结束。在这一学期的高级财务管理学习之中，老师将这门复 杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了 解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高 级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的 重要组成部份，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业 的各个领域、各个环节

7、之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工 作。其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学 管理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你 不理财，财不理你这就是很好的例证。最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明 确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专 题之中，加强学生对其的理解。止匕外，在高级财务管理课程中， 老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。本 学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小 组为单位，做一份案例分析报告和PPT,取销了以往的考试形式， 避免了

8、学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问 题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的 知识融会贯通，运用的实际之中。通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容 和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财 务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认 识。使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管 理与企业集团管理结构模式有机结合起来；明白了企业集团管理 结构模式一一构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及 采取什么手段实现相互间的制衡。作为一位合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具 体经济业务只掌握基本的会计处理方法

9、是远远不够的，必须通过 对高级财务管理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相 关的制度和政策才干把财务工作做得更好。以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不 是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和 企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习 起到了引路和指导的作用。财务管理的心得体味3经过几天财务管理的学习，x教授真正的从非财务人 员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的最 大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做 出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认 识。现就我对近几天的学习心得体味做如下总结：首先，

10、透过学 习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部份，财 务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各 个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关 键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改 善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配 置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务 管理是为了企业价值的最大化。其次，我们明白了如何看企业的 三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。 资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何； 利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流 量表透视

11、企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利 润源在哪里。明白了在公司扩张或者投资前，该如何运用好财务 知识，减少公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例， 让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带 来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最 大化等 等。对于大家以前所熟知的毛利低或者“亏本”产品的 产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生 了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，惟独这样企业 的盈利水平才会更高。管理会计不仅仅给企业带给了决策的科 学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到

12、合 理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的 损失。最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。一些看似不 经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作 中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏木的例子，所 以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。 结合公司实际，我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增 长，做好20年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支 出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天 可能不会学到太多的东

13、西，但是却使我在今后的工作和生活中， 能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后 续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。财务管理的心得体味4通过对财务管理学的学习，我知道了财务管理是我们的 专业基础课，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与财务运 作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个 领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发 展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理 的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产 率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。 从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是

14、为了企业价值的 最大化。虽然刚开始学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按 教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂 了每一个概念、每一种方法，并掌握了他们彼此之间的联系及其 整个理论体系。同时我们也发现在财务管理的整个体系之中，贯 穿其主线的主要是筹资管理一一资金运营一一投资管理一一资 金及收益分配这几大环节。老师也是主要争对这条主线并环绕着这条线，将其各种环节 给我们展开的学习。同时老师也要我们掌握主线上的基本原理， 从这些原理的角度理解和掌握课程内容。例如，学习各种资金时 间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据；既要学 会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。教材中

15、在阐述其计算 原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地 理解和掌握原理，并学会运用。它还要求我们善于将总论中阐述 的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算具体方法的运用 结合起来学习，融会贯通，以求得对课程内容更好的理解和掌握， 学会总结相关知识，勤思量，找到最快、最佳解决问题的途径， 提高学习效率。通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深 的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有不少 问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习 方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习 它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念

16、， 学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。财务管理的心得体味5每一个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、 计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人材、资金和 价值。每一个公司都期望能开源、节流，开源是以增长为导向 的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的 适量控制成 本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进 行了详尽的解说。作为一个公司财务部门的领导者，首先要做 好以下几点团队建设工作：1、对下属在必须时间内应有具体要求。比如，财务流程、 税务筹画、业务流程、财务处理规范化要求等等；2、合作。这点十分重

17、要，财务部门自身内部人员之间必须 要精密合作，否则，工作很难开展；3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、 年度报告、管理层的讨论分析等等；4、建立学习型的团队。因为惟独不断地学习，而且是要带 领整个团队去学习，不断培养人材、发掘人材，团队以及公司才 会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险，令许多管理者头疼的 是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，成本失控了， 企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业成功 跨越创业的危（wei）险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深 渊。曾经受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”天津 顺驰，三九集团以及德隆企业

18、集团用了 18年惨澹经营的庞大企 业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃 于一夜之间，令公 众目瞪口呆的原因又惊人的相似：资金链断 裂！所以一个公司业 务的开展，我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的现金 流量净额”为正数则为“王”中之“王”O对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个 企业的商业模式持续了 5年甚至更长期不优化和创新，其竞争 地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大神奇是： 安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：1、财务体系的健康。合理的财务体系就应包括投资体系、 融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整 体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力；2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金 流入和现金流出，现金资产不足将导致经营循环中断；3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场 机会和竞争状况有关，而成本费用能够自我控制，企业就应向内 部发掘，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑 项目。