《存货：材料》课件.pptx

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1、存货材料ppt课件存货概述材料存货管理材料存货的控制材料存货的决策分析案例分析contents目录CHAPTER存货概述01存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、低值易耗品、库存商品等。存货定义存货具有时效性、流转性和波动性等特点，其价值随着市场供求关系的变化而变化。存货的特性存货的定义存货可分为生产用存货和经营用存货，前者用于生产产品，后者用于销售。按经济用途分类按存放地点分类按存放方式分类存货可分为库存存货和在途存货，前者存放在仓库，后者在运输途中。存货可分为散装存货和包装存货，前者如原材料，后者如商品。030201存货的分类存货可以满足企业生产过程中的需求，保

2、证生产流程的连续性和稳定性。满足生产需求存货可以调节市场供需矛盾，避免因供求失衡导致价格波动。调节供需矛盾合理控制存货可以降低资金占用成本，提高资金使用效率。提高资金使用效率存货的重要性CHAPTER材料存货管理02材料存货的分类用于生产产品的初始物料，如钢铁、塑料等。用于生产过程中的辅助物料，如润滑油、包装材料等。处于生产过程中的中间产品，如部分组装完成的电子产品。已完成全部生产流程并待销售的产品。原材料存货辅助材料存货半成品存货成品存货按照实际采购成本或生产成本作为材料存货的入账价值。按照预先设定的计划成本作为材料存货的入账价值，实际成本与计划成本的差异进行单独核算。材料存货的计价计划成本

3、法实际成本法 材料存货的日常管理库存控制通过合理的库存控制策略，确保材料存货既不积压也不缺货。定期盘点对材料存货进行定期盘点，确保账实相符。安全管理确保材料存货的安全存储，防止损坏、变质和盗窃。领用出库记录材料存货的领用出库情况，包括领用数量、用途和去向。采购入库记录材料存货的采购入库情况，包括采购数量、单价和总价。成本结转根据生产过程中的实际耗费，将材料存货的成本结转到相应的产品成本中。材料存货的核算CHAPTER材料存货的控制03确保材料存货的采购、验收、存储和处置等环节的职责分离，以降低舞弊和错误的风险。职责分离制定合理的采购计划，明确采购流程，确保采购的材料符合生产需求和质量标准。采购

4、控制建立严格的验收程序，对采购的材料进行质量检验和数量核对，确保入库的材料准确无误。验收控制材料存货的内部控制审计内容审计内容包括材料存货的数量、质量、计价和账务处理等方面，以及相关的内部控制制度是否健全有效。审计报告审计结束后，应出具审计报告，对审计结果进行总结和分析，并提出改进建议。审计程序对材料存货进行审计时，应制定详细的审计程序，包括盘点、抽样、核对账目等，以确保审计结果的准确性和可靠性。材料存货的审计根据材料的重要性将材料分为ABC三类，对A类材料进行重点控制，对B类和C类材料进行一般控制。ABC分类法定期对材料存货进行盘点，确保账实相符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。定期盘点建立

5、永续盘存制度，对材料存货进行动态管理，及时记录材料的增减变动情况。永续盘存制材料存货的控制方法CHAPTER材料存货的决策分析04总结词经济批量模型是一种用于确定最佳订货批量的方法，旨在平衡订货成本和存储成本。详细描述经济批量模型通过计算每批订货的固定成本、每单位产品的变动成本以及单位产品的年存储成本来确定最佳订货量。最佳订货量是使得总成本最低的订货量，总成本包括订货成本和存储成本。材料存货的经济批量模型总结词再订货点模型是一种用于确定再订货点的决策方法，再订货点是应该再次订购材料的时间点。详细描述再订货点模型基于对未来需求的预测来确定再订货点。在再订货点之前，库存量会逐渐减少，一旦达到再订货

6、点，就应该再次订购材料。再订货点的确定应考虑需求预测的准确性、补货时间和提前期等因素。材料存货的再订货点模型ABC分类法是一种用于管理存货的方法，根据存货的重要性和价值将存货分为A、B、C三类。总结词A类存货是价值最高、最重要的存货，应重点管理，经常检查和盘点，并优先安排采购和生产计划。B类和C类存货的重要性相对较低，管理上可以较为宽松。ABC分类法的实施有助于提高存货管理的效率和效果。详细描述材料存货的ABC分类法CHAPTER案例分析05某公司通过实施有效的材料存货管理策略，实现了降低库存成本、提高库存周转率的目标。总结词该公司在材料存货管理方面采取了多种措施，包括定期盘点、实时监控库存、优化采购流程等，确保了材料库存的准确性和及时性，减少了库存积压和浪费现象。详细描述某公司通过加强材料存货内部控制，提高了库存管理效率和准确性。总结词该公司制定了严格的材料存货内部控制制度，明确了各部门和岗位职责和权限，实施了有效的内部监督和审计机制，确保了库存数据的真实性和完整性，降低了库存管理风险。详细描述某公司通过科学的材料存货决策分析，实现了库存优化和经济效益的提高。总结词该公司运用数据分析工具对历史库存数据进行分析，预测未来市场需求和库存需求，制定合理的库存计划和采购策略，有效避免了库存积压和浪费现象，提高了企业的经济效益。详细描述THANKS感谢观看