《存货控制》课件.pptx

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1、存货控制课件contents目录存货控制概述存货控制策略存货控制实践存货控制技术存货控制案例分析未来存货控制的发展趋势存货控制概述01存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品等。存货的分类根据不同的分类标准，存货可以分为不同类型。例如，按存放地点可分为库存存货和在途存货；按经济用途可分为商品存货、材料存货和在产品存货等。存货的定义与分类通过合理控制存货，降低库存成本，提高资金周转率，从而提高企业的经济效益。提高资金利用效率过多的存货可能导致企业面临资金占用、库存积压、贬值等风险，而存货控制可以有效降低这些风险。降低经营风险合理的存货控制可

2、以确保企业生产经营的正常进行，避免因缺货或库存不足而影响生产或销售。保障企业正常运营存货控制的重要性根据市场需求和企业生产计划，适时适量地进行采购和生产，以降低库存成本。适时适量原则通过合理确定订货量和订货点，使总库存成本最低。经济订货量原则根据存货的重要性和价值大小等因素，对存货进行分类管理，以提高管理效率。分类管理原则通过合理利用第三方物流资源，降低企业的库存成本和物流成本。合理利用第三方物流原则存货控制的基本原则存货控制策略02ABC分类法是一种有效的存货管理方法，根据物品的重要性和消耗量将其分为A、B、C三类，对不同类别的物品采取不同的控制策略。总结词A类物品代表高价值、高消耗量的物品

3、，应重点管理，严格控制库存量，定期检查和盘点；B类物品为中等价值、中等消耗量的物品，可按一般要求管理，适当控制库存量；C类物品为低价值、低消耗量的物品，可采用简单的管理方式，放宽库存控制。详细描述ABC分类法总结词经济订货量模型是一种确定最佳订货批量的方法，旨在平衡订货成本和库存持有成本，以最小总成本实现库存控制。详细描述通过计算使订货成本和库存持有成本之和最小的订货批量，即经济订货量（EOQ），为库存控制提供决策依据。在EOQ模型中，还需考虑补货时间和需求率等因素。经济订货量模型（EOQ）实时库存更新系统是一种利用信息技术实时更新库存数据的管理方法，有助于提高库存数据的准确性和及时性。总结词

4、通过采用自动化仓库、RFID技术、条形码等技术手段，实时监控物品的入库、出库和移动情况，确保库存数据的实时更新。实时库存更新系统有助于提高库存管理的效率和准确性，降低人为错误和信息延迟的风险。详细描述实时库存更新系统总结词定期库存盘点制度是一种定期对库存物品进行清点和检查的管理制度，有助于确保库存数据的准确性。详细描述通过定期对库存物品进行全面或抽样清点和检查，核对物品的实际数量与账面数量是否一致。定期库存盘点制度有助于及时发现和纠正库存管理中的问题，防止出现长期积压、丢失或损坏等情况。同时，盘点结果还可用于评估存货控制策略的有效性和调整库存管理措施。定期库存盘点制度存货控制实践03 生产过程

5、中的存货控制生产计划与需求预测根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，以减少过量生产导致的存货积压。生产批次管理通过合理安排生产批次，控制生产进度，避免生产过剩或不足。在制品管理对生产过程中的在制品进行实时监控，确保生产流程顺畅，减少在制品积压。通过对历史销售数据和市场趋势的分析，预测未来的销售需求，为库存控制提供依据。销售预测库存预警与补货促销与清仓计划设定合理的库存预警线，当库存量低于预警线时，自动触发补货计划。通过制定促销计划和清仓活动，加速存货周转，降低库存成本。030201销售过程中的存货控制采购计划与预算根据生产计划和销售预测，制定合理的采购计划和预算，避免过量采购。采购批次与

6、周期管理合理安排采购批次和周期，确保原材料和零部件的及时供应，同时避免库存积压。供应商选择与管理选择可靠的供应商，建立长期合作关系，确保采购的原材料和零部件的质量和交货期。采购过程中的存货控制存货控制技术04VS无线射频识别技术是一种利用无线电波进行通信的非接触式自动识别技术，能够自动识别目标并获取相关数据。详细描述无线射频识别技术通过射频信号自动识别目标物体并获取相关数据，无需人工干预。该技术具有快速、准确、可靠、抗干扰能力强等优点，广泛应用于库存管理、物流运输、生产制造等领域。总结词无线射频识别技术（RFID）仓库管理系统是一种针对仓库进行全面管理的软件系统，能够实现仓库的进货、出货、库存

7、等信息的实时监控和管理。仓库管理系统通过计算机软件和硬件设备，对仓库进行全面管理，包括入库、出库、库存盘点、货物移位等操作。该系统能够提高仓库管理效率，降低库存成本，实现仓库的信息化管理。总结词详细描述仓库管理系统（WMS）总结词高级计划与排程系统是一种基于计算机技术的生产计划和生产排程管理系统，能够根据企业资源状况和生产需求制定合理的生产计划和排程。详细描述高级计划与排程系统通过计算机软件和数据库技术，对企业的生产计划和排程进行全面管理，包括生产计划制定、生产排程安排、生产进度监控等操作。该系统能够提高生产计划的准确性和可靠性，优化生产排程，提高生产效率。高级计划与排程系统（APS）存货控制

8、案例分析05该制造企业通过实施先进的存货控制策略，有效降低了库存成本，提高了运营效率。总结词该企业采用了实时库存管理系统，实现了对原材料、在制品和成品库存的精准控制。通过合理安排生产和采购计划，避免了过度生产和采购带来的库存积压。同时，该企业还建立了严格的库存盘点制度，确保库存数据的准确性，为决策提供有力支持。详细描述某制造企业的存货控制案例总结词该零售企业通过精细化的存货控制策略，优化了库存结构，提高了库存周转率。要点一要点二详细描述该企业采用了智能化的库存管理系统，根据销售数据动态调整库存结构。通过及时补货和促销活动，有效减少了滞销商品的数量。同时，该企业还建立了与供应商的紧密合作关系，实

9、现了库存信息的实时共享，提高了库存管理的协同效应。某零售企业的存货控制案例总结词该电商平台通过高效的存货控制策略，提升了用户体验，增加了用户黏性。详细描述该电商平台采用了云计算和大数据技术，实时分析用户购买行为和商品销售趋势。通过智能预测和自动补货系统，确保了热销商品的充足供应。同时，该企业还建立了完善的退货和换货制度，减少了客户在购买过程中因缺货而产生的困扰。此外，该企业还通过与物流合作伙伴的紧密合作，提高了配送效率，缩短了商品到达用户的时间。某电商平台的存货控制案例未来存货控制的发展趋势0603物联网与RFID技术实现货物信息的实时追踪和监控，提高库存透明度。01自动化仓库管理系统通过自动

10、化技术实现货物快速、准确的出入库管理，提高仓储效率。02智能货架与机器人利用机器人进行货物的搬运、上架和拣选，降低人工成本和操作失误。智能仓储技术通过多种渠道获取销售、库存、采购等数据，并进行整合分析。数据采集与整合利用大数据分析技术，建立销售预测、库存预警等模型，指导存货控制决策。预测模型建立根据数据分析结果，调整库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。优化库存结构大数据分析在存货控制中的应用需求预测与计划通过与销售、生产等部门的协同，提高需求预测的准确性和计划的有效性。供应商管理库存与供应商建立协同库存管理机制，实现库存信息的共享和协同管理。物流与运输优化整合物流资源，优化运输安排，降低运输成本和库存持有成本。供应链协同下的存货控制策略THANK YOU感谢观看