《存货的管理与核算》课件.pptx

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1、存货的管理与核算ppt课件目录存货管理概述存货核算方法存货的内部控制存货的盘点与审计存货管理案例分析总结与展望存货管理概述01存货分类根据存货的流动性，可以将存货分为固定性存货和变动性存货；根据存货的管理方式，可以将存货分为计划性存货和灵活性存货。存货定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品等。存货的定义与分类01保障企业正常运营合理的存货可以保障企业正常生产和销售，避免因缺货或断货导致的损失。02提高资金利用效率有效的存货管理可以降低库存成本，加速资金周转，提高企业的资金利用效率。03增强企业竞争力合理的存货结构和管理方式可以降低企业的采购、

2、生产和销售成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。存货管理的重要性存货管理应当遵循保证生产经营需要、加速资金周转和提高资金利用效率等原则。存货管理的目标是通过合理的库存结构和数量，降低库存成本，保持库存的合理周转，以满足企业生产和销售的需要，同时避免积压和浪费。原则目标存货管理的原则与目标存货核算方法02存货的初始计量是指企业取得存货时的入账价值。根据企业会计准则，存货的初始计量应以取得时的成本为基础，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。实际成本法实际成本法是按照存货的实际成本进行计价的一种方法。在采购存货时，以实际支付的款项作为存货的

3、入账价值。这种方法适用于存货品种多、收发频繁的企业。计划成本法计划成本法是按照预先确定的计划成本进行计价的一种方法。在采购存货时，以计划成本作为入账价值，同时记录实际成本与计划成本的差异。这种方法适用于存货品种多、收发频繁且价格波动较大的企业。存货的初始计量存货的后续计量01是指企业取得存货后，在资产负债表日对存货价值的重新计量。根据企业会计准则，存货的后续计量应以成本与可变现净值孰低为基础，即以较低的价值作为存货的账面价值。可变现净值法02可变现净值法是按照存货的可变现净值进行计价的一种方法。可变现净值是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费

4、后的金额。成本与可变现净值孰低法03成本与可变现净值孰低法是按照存货的成本与可变现净值中较低的一个进行计价的方法。当存货的可变现净值低于成本时，应将存货的价值降至可变现净值，以反映其真实价值。存货的后续计量是指企业在资产负债表日对存货价值的重新计量。根据企业会计准则，存货的期末计价应以成本与可变现净值孰低为基础，即以较低的价值作为存货的账面价值。成本与可变现净值孰低原则是指在对期末存货进行计价时，应以成本与可变现净值中较低的一个作为计价基础。当存货的成本低于可变现净值时，应按成本计价；当存货的可变现净值低于成本时，应按可变现净值计价。当存货的可变现净值低于其成本时，表明存货发生了减值。为了反映

5、这种减值情况，应计提存货跌价准备。具体来说，应将存货的价值降至可变现净值，并将差额计入资产减值损失科目。同时，在资产负债表上，应以可变现净值减去已提跌价准备后的金额作为存货的价值。存货的期末计价成本与可变现净值孰低原则存货跌价准备的计提存货的期末计价存货的内部控制03定义内部控制是指企业为了实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经济活动的经济性、效率性和效果性而制定的一系列相互制约与协调的方法、措施和程序的总称。目标确保企业经营活动的效率和效果、资产的安全完整、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制的定义与目标监控对企业内部控制进行持续监控，确保内部

6、控制的有效性。信息与沟通收集、处理和传递相关信息，确保信息在企业内部各层级之间传递。控制活动制定和执行相关政策和程序，以确保企业目标实现。控制环境包括企业组织结构、管理者的经营理念和经营风格、员工的道德价值观等。风险评估识别和分析影响企业目标实现的相关风险。内部控制的要素制定合理的采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购的存货符合企业需求。采购环节定期进行存货盘点，分析盘点结果，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。盘点环节对入库的存货进行验收，确保数量、质量、规格等符合合同要求，并准确记录入库信息。入库环节合理安排仓储空间，保持存货的保管安全，定期进行盘点，确保账实相符。存储环节严格控制

7、出库审批程序，确保出库的存货符合领用或销售要求，并准确记录出库信息。出库环节0201030405存货内部控制的关键环节存货的盘点与审计04确保存货数量、价值的准确性；发现存货管理中的问题并及时纠正；为企业的决策提供数据支持。定期进行盘点；确保盘点前的准备工作充分；确保盘点人员具备专业知识和经验；确保盘点的结果准确无误。存货盘点的目的存货盘点的要求存货盘点的目的与要求制定盘点计划；准备盘点工具和资料；进行实地盘点；记录盘点结果；核对盘点数据与账面数据；出具盘点报告。永续盘点法、定期盘点法、重点盘点法、全面盘点法等。存货盘点的程序与方法存货盘点的常用方法存货盘点的程序存货审计的重点存货的真实性、完

8、整性；存货计价方法的合规性；存货成本核算的准确性；存货内部控制制度的健全性和有效性。存货审计的注意事项保持审计的独立性和客观性；遵循审计规范和标准；注意防范审计风险；对特殊存货应采取特殊的审计方法。存货审计的重点与注意事项存货管理案例分析05优化库存结构，降低库存成本总结词该制造企业面临库存积压和成本高企的问题，通过采用先进的存货管理技术和方法，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。具体措施包括实时监控库存情况、制定合理的采购计划、采用先进的仓储管理系统等。详细描述案例一：某制造企业的存货管理总结词提高存货核算准确率，保障账实相符详细描述该零售企业采用先进的存货核算系统，对各类商品进行准

9、确的数量和价值核算，确保账实相符。同时，该企业还通过定期盘点和调整账务，及时发现和解决存货核算中的问题，提高核算准确率。案例二：某零售企业的存货核算实现快速响应，提高客户满意度总结词该电商企业面临订单量大、库存管理难度高的挑战，通过制定科学的库存管理策略，实现快速响应客户需求和提高客户满意度。具体措施包括采用智能仓储系统、优化物流配送网络、建立完善的库存预警机制等。详细描述案例三：某电商企业的库存管理策略总结与展望06智能化管理01随着科技的发展，存货管理将越来越依赖大数据、物联网、人工智能等技术，实现智能化管理，提高管理效率和准确性。02实时监控与预警通过实时监控和预警系统，企业可以及时发现

10、存货异常，采取相应措施，降低库存风险。03供应链协同企业将更加注重与供应商、客户的协同合作，实现信息共享，优化库存结构，降低库存成本。存货管理的发展趋势 提高存货管理效率的途径优化库存结构根据企业实际情况和市场需求，合理规划库存结构，提高库存周转率。引入先进的管理理念学习并引入国内外先进的管理理念和方法，如零库存管理、实时库存管理等，提高管理效率。建立完善的内部控制体系通过建立完善的内部控制体系，规范管理流程，降低人为错误和管理漏洞。随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色环保，采用环保材料和绿色生产方式，降低库存对环境的影响。绿色环保随着数字化时代的到来，企业将加快数字化转型步伐，实现数字化管理，提高管理效率和准确性。数字化转型随着全球化进程的加速，企业将更加注重全球化视野，优化全球库存布局，降低库存成本。全球化视野企业存货管理的未来展望THANKS感谢观看