《存货管理》课件.pptx

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1、存货管理课件存货管理概述存货的计价方法存货的日常管理存货的内部控制存货的信息化管理存货管理的未来发展contents目录01存货管理概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、产成品等。存货定义根据存货的流动性，可以将存货分为固定存货和变动存货；根据存货的重要性，可以将存货分为主要存货和辅助存货；根据存货的来源，可以将存货分为外部存货和内部存货。存货分类存货的定义与分类实现存货的高效管理，确保企业生产经营的正常进行，提高企业的经济效益。合理控制存货量，保持适当的库存水平；优化存货结构，提高库存周转率；强化库存控制，降低库存成本；保持库存物资的

2、质量和安全。存货管理的目标与原则存货管理原则存货管理目标 存货管理的发展历程传统存货管理阶段以库存数量为基础，通过经验判断和手工管理实现库存控制。现代存货管理阶段运用计算机技术、物流技术等手段，实现库存的自动化管理。智能化存货管理阶段借助大数据、人工智能等技术，实现库存的智能化决策和精细化管理。02存货的计价方法总结词以取得存货时的实际成本作为其成本进行计价的方法。详细描述历史成本法是最基本的存货计价方法，以购买时的实际成本作为账面价值，优点是客观、可靠，缺点是不考虑市场价格的变动，无法反映存货的现行价值。历史成本法总结词以成本与市价的较低者作为存货计价的方法。详细描述成本与市价孰低法是一种谨

3、慎的存货计价方法，在期末时将存货的成本与市价进行比较，取其中较低者作为存货的账面价值。优点是考虑了市场风险，缺点是不易操作，需要频繁调整账面价值。成本与市价孰低法重置成本法总结词以重新购置该项存货的现行市场价格作为其成本进行计价的方法。详细描述重置成本法考虑了物价变动的影响，以重新购置该项存货的现行市场价格作为账面价值。优点是反映了现行市场价格，缺点是不易获取准确的市场价格信息。以预计的未来可变现净值作为其成本进行计价的方法。总结词可变现净值法考虑了未来市场的变化，以预计的未来可变现净值作为账面价值。优点是考虑了未来市场的变化，缺点是预测的准确性有待提高。详细描述可变现净值法03存货的日常管理

4、确保入库的存货数量、质量、规格等符合要求，及时发现并处理不合格品。存货的验收存货的登记存货的分类对入库的存货进行登记，记录存货的名称、数量、规格等信息，以便后续管理。根据存货的性质、用途等对存货进行分类，以便更好地进行库存管理和查询。030201存货的入库管理对出库的存货进行审核，确保出库的存货数量、质量、规格等符合要求。存货的出库审核根据审核通过的出库单进行发货，确保货物的安全、完整地送达目的地。存货的发货对出库的存货进行登记，记录存货的名称、数量、规格等信息，以便后续管理。存货的登记存货的出库管理根据库存情况制定盘点计划，确定盘点的范围、时间、人员等。制定盘点计划按照盘点计划进行实地盘点，

5、记录存货的实际数量、质量等信息。进行盘点对盘点结果进行分析，发现库存管理中存在的问题，提出改进措施。盘点结果分析存货的盘点管理分类实施根据制定的分类标准对所有存货进行分类，确定A、B、C三类存货的范围。分类管理对A类存货进行重点管理，严格控制其库存量，对B类和C类存货进行一般管理。ABC分类标准的制定根据存货的重要程度、价值高低等因素制定ABC分类标准。存货的ABC分类管理04存货的内部控制定义内部控制是指企业为了实现经营目标，保障资产的安全完整、会计信息的准确可靠，确保经营方针的贯彻执行，以及促进经营活动的经济性、效率性和效果性而制定的一系列自我调整、约束和规划的方法、措施和程序。目标确保企

6、业经营活动的合规合法、资产的安全完整、财务报告的准确可靠以及经营效率和效果的提升。内部控制的定义与目标控制活动根据风险评估结果，采取相应的控制措施，确保企业各项业务活动的合规合法和有效执行。控制环境包括企业的组织架构、权责分配、管理层的管理理念和经营风格等。风险评估识别和分析企业面临的各种内外部风险，并制定相应的应对措施。信息与沟通确保企业内部各部门之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递及时准确。监控与评价对企业内部控制的有效性进行持续监控和定期评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。内部控制的基本要素存货的验收与入库存货的保管与盘点存货的领用与出库存货的处置与报废存货内部控制的关键环节0102

7、0304确保存货的数量和质量符合要求，并及时准确记录入库信息。保障存货的安全完整，定期进行盘点并核对账实是否相符。严格控制存货的领用和出库，确保审批程序合规，防止未经授权的领用和出库。规范存货的处置和报废程序，防止资产流失和违规处置。05存货的信息化管理通过信息化手段，实现存货数据的快速处理和实时更新，提高管理效率。提高存货管理效率信息化管理减少了人工操作，降低了因人为错误导致的损失。降低人为错误信息化管理是企业现代化管理的重要标志，有助于提升企业形象和竞争力。促进企业现代化管理信息化管理提供的数据分析功能，有助于企业做出更加科学、合理的决策。提升决策水平信息化管理的意义与作用持续优化根据实际

8、使用情况，对信息化管理系统进行不断优化和改进。培训与推广对相关人员进行培训，提高其使用和管理信息化系统的能力。系统实施按照系统要求，进行系统配置、数据初始化等工作。需求分析明确企业存货管理需求，为信息化管理系统的设计和实施提供依据。系统选型根据企业实际情况，选择合适的存货管理信息系统。信息化管理的实施步骤通过实施信息化存货管理系统，实现了对原材料、在制品和成品的有效管理，提高了生产效率和产品质量。某制造企业采用信息化存货管理系统后，实现了对库存的精准控制，减少了缺货和滞销现象，提高了销售额和客户满意度。某零售企业信息化管理的成功案例06存货管理的未来发展物联网技术通过实时监控和追踪货物，提高了

9、存货管理的效率和准确性。物联网技术可以实现自动化库存盘点，减少人工误差和时间成本。通过物联网技术，企业可以实时了解货物的位置和状态，提高供应链的可视化程度。物联网技术还可以与智能物流系统相结合，实现智能调度和优化运输路径。01020304物联网技术在存货管理中的应用大数据技术可以对大量数据进行处理和分析，提供更准确的预测和决策支持。大数据技术还可以帮助企业优化库存结构，降低库存成本和提高库存周转率。通过大数据分析，企业可以了解市场需求和消费者行为，从而更好地制定销售和存货管理策略。大数据技术还可以对历史销售数据进行分析，预测未来的销售趋势，从而更好地安排生产和存货计划。大数据技术在存货管理中的应用人工智能技术可以通过机器学习和深度学习算法，自动识别和分析存货管理中的问题和挑战。人工智能技术还可以通过智能优化算法，自动优化库存结构和运输路径，降低库存成本和提高运输效率。人工智能技术在存货管理中的应用人工智能技术可以预测市场需求和销售趋势，帮助企业制定更准确的销售和存货计划。人工智能技术还可以与机器人技术相结合，实现自动化仓库管理和智能拣选，提高仓库作业的效率和准确性。THANKS感谢观看