《物料采购管理规定》课件.pptx

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1、物料采购管理规定ppt课件目 录物料采购管理概述物料需求分析与计划供应商选择与评估采购谈判与合同管理物料验收入库与付款采购绩效评估与改进01物料采购管理概述物料采购管理是指企业根据自身需求，通过市场交易获取所需物料的过程。定义物料是企业生产的基础，有效的采购管理能够确保企业生产顺利进行，降低成本，提高经济效益。重要性定义与重要性实现物料采购的高效、经济、合规，满足企业生产需求，提高企业竞争力。遵循公平、公正、公开的市场交易原则，确保采购过程的透明度和规范性。采购管理的目标与原则原则目标流程需求分析、供应商选择、采购决策、合同签订、订单下达、验收入库、结算付款等。环节需求分析、供应商管理、谈判与

2、协商、合同管理、质量控制、物流配送、库存管理等。采购管理的流程与环节02物料需求分析与计划根据生产计划、销售预测和库存状况，确定物料需求量及种类。确定物料需求分析物料特性制定物料需求清单了解物料的规格、质量、性能等要求，以便选择合适的供应商和采购方式。将物料需求汇总成清单，包括物料名称、规格、数量、质量要求等。030201物料需求分析根据物料需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、供应商选择标准等。确定采购策略根据采购策略，制定具体的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。制定采购计划确保生产计划与采购计划相匹配，避免生产与采购之间的脱节。协调生产与采购物料计划制定按照采购计划进行物料采

3、购，确保按时、按量、按质完成采购任务。执行采购计划对物料供应进行实时监控，及时发现并解决供应问题，确保生产顺利进行。监控物料供应根据实际供应状况和市场变化，及时调整采购计划，确保生产需求得到满足。调整采购计划物料计划执行与调整03供应商选择与评估供应商选择标准确保供应商提供的产品符合质量标准，无缺陷或故障。选择能提供具有竞争力的价格，同时保证质量和交货期的供应商。评估供应商的交货能力，能否按时、按量提供所需物料。供应商是否提供良好的售后服务和技术支持。质量保证价格竞争力交货能力服务与支持供应商调查表样品评估现场考察历史业绩评估供应商评估方法01020304通过填写调查表，收集供应商的基本信息、

4、业务范围、质量体系等。对供应商提供的样品进行质量、性能等方面的评估。对供应商的生产设施、质量管理体系等进行实地考察。根据供应商过去的合作表现，对其交货期、质量、价格等方面进行评价。与表现优秀的供应商建立长期合作关系，共同发展。建立长期合作关系定期沟通与反馈供应商激励与惩罚措施供应商培育与发展定期与供应商进行沟通，了解其生产状况、质量状况，及时解决合作中的问题。根据供应商的表现，采取相应的激励或惩罚措施，如奖励、警告、淘汰等。对于有潜力的供应商，提供培育和支持，帮助其提升能力，成为公司的战略合作伙伴。供应商关系管理04采购谈判与合同管理保持冷静和理性，避免在谈判中做出过激的决策。了解供应商的需求

5、和供应情况，制定合理的谈判策略。掌握谈判技巧掌握市场行情和价格动态，以便在谈判中争取更有利的条件。灵活运用各种谈判技巧，如让步、威胁、诱惑等，以达成最有利的协议。采购谈判技巧与策略0103020405采购合同的内容与条款明确合同条款确定价格、付款方式、交货期限等商务条款。明确违约责任、争议解决方式等法律条款。明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。01030402采购合同的执行与变更确保合同执行严格按照合同约定执行，确保供应商按时交货。及时处理合同执行过程中的问题，如交货延误、质量问题等。监督供应商的生产和质量控制，确保产品质量符合要求。05物料验收入库与付款验收流程供应商发货前应与采购方

6、确认物料规格、数量及发货时间。收货时，采购方应核对实际到货的物料与采购订单是否一致，并检查物料是否有损坏。物料验收流程与标准如有异常，采购方应及时与供应商沟通并处理。物料验收流程与标准验收标准物料应符合采购合同或协议中规定的规格、质量、性能等要求。对于有行业标准或国家标准的物料，应符合相关标准。对于无标准可循的物料，采购方应制定内部验收标准并进行验收。01020304物料验收流程与标准入库管理规定采购方应建立完善的入库管理制度，包括入库物料的摆放、标识、保管、盘点等。入库的物料应分类存放，并做好标识，以便查找和管理。入库管理规定与操作对于有保质期的物料，应按照先进先出的原则进行存放和发放。入库

7、管理规定与操作入库操作流程入库的物料应按照规定的存放方式进行摆放，并做好标识。采购方在入库时应填写入库单，并由库管员签字确认。库管员应定期对库存物料进行盘点，确保库存数量准确无误。入库管理规定与操作付款方式与风险管理付款方式采购方应根据实际情况选择合适的付款方式，如电汇、支票、信用证等。在选择付款方式时，应考虑供应商的信誉、交易金额大小、交易频率等因素。采购方应对供应商的信誉、产品质量、交货期等风险进行评估和管理。对于可能存在的风险，采购方应制定相应的应对措施，如备选供应商、签订合同条款等。风险管理06采购绩效评估与改进评估采购过程中所花费的总成本，包括原材料、运费、关税等。采购成本衡量采购的

8、及时性，即从发出订单到收货所需的时间。交货周期评估供应商提供的产品或服务的合格率及质量稳定性。供应商质量评价供应商在合同履行、售后服务等方面的表现。供应商服务采购绩效评估指标体系制定年度、季度或月度采购绩效评估计划，按照时间节点进行评估。定期评估收集相关的采购数据，如订单履行情况、交货延迟、质量投诉等。数据收集运用统计方法对收集到的数据进行处理和分析，找出问题所在。数据分析将评估结果反馈给相关部门和供应商，以便采取改进措施。结果反馈采购绩效评估方法与流程通过市场调查和供应商比较，选择更优质、更具竞争力的供应商。优化供应商选择建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题，提高合作效率。加强与供应商的沟通根据市场需求和生产计划，合理安排采购时间和数量。制定合理的采购计划定期培训采购人员，提高其谈判技巧、市场分析能力等。提高采购人员的素质采购绩效改进措施与建议THANK YOU感谢各位观看