2022年销售方案集锦五篇.docx

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1、2022年销售方案集锦五篇销售方案集锦五篇为了确保事情或工作有序有效开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我收集整理的销售方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售方案 篇1一、背景及目的：为充分发挥全体人员的作用，主动开拓客源市场，提高本茶楼的竞争力，增加经营业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励方法。二、各岗位详细考核方案：1、营销部员工的营销：设立底薪，依据由其预定的客户消费记提嘉奖基金。A、底薪1000：此底薪要求每月客户定座达到60桌客人消费方可享受全额，如未达到按完成比例发放

2、底薪。B、提成奖金：依据预定客户在本店消费的2%计提销售提成，本提成不设上限和下限。2、其他员工营销提成(本类包括除总经理、副总经理及营销人员以外的一切鱼府及茶楼与员工)：A、预定消费提成：如有客人向服务人员预定前来消费的，依据其消费金额的2.5%计提销售提成。B、特殊举荐菜品提成：餐厅和茶楼定期将滞销产品和特殊新推产品经公司批准后作为特殊举荐产品，点特殊举荐的产品依据规定的数量赐予举荐提成。C、餐厅和茶楼互推嘉奖：举荐餐厅客人到茶楼消费胜利的一次赐予嘉奖5元;举荐茶楼客人到餐厅消费的一次嘉奖10元。3、预存消费提成嘉奖：如员工能联系到任何单位预存金额来本餐厅消费，依据其预存金额可赐予一次性提

3、成1.5%。三、提成的统计及核对：A、提成的统计：茶楼吧台当值收银负责预定本的管理和登记，全部人员接到预定电话后第一时间到吧台登记，收银员进行登记确认后方可进行提成结算。B、提成的确认原则：a、预定客人从打电话后15分钟后抵店的客人方可计提，15分钟以内抵店的一律不予计提。b、销售提成只按预定电话确认的计提，如客人预定抵店在餐厅或茶楼消费后再确定再茶楼或餐厅消费的按互推消费计算。销售方案 篇220xx年公司的销售安排是由我详细制定的，在经过公司领导和同事的修正改正后，正式的20xx年公司销售工作安排出炉。20xx年的工作中，预料主要完成工作资料如下：1、增加自己的综合业务分析潜力，学习和驾驭产

4、品技术学问，娴熟驾驭生产流程的相关学问，更好的应用于实际工作过程中。2、依据客户订单刚好制定和修改发货安排;负责发货安排的过程监控和详细实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并刚好向领导反映过程状况。3、对国外客户的信息收集、刚好传递、刚好处理，如：图纸、ppap信息反馈等等;并刚好了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大带给信息支持。4、理解、驾驭本岗位所运用的质量体系文件，根据质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。5、按时完成全部发货所须要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同

5、、运输声明、原产地证等等。6、刚好就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。7、参加公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。8、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门安排和预算执行过程中出现的问题，专心帮助领导处理紧急事务和重大事务。9、精确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。10、向国外客户催要应付款项，包括在webedi生成asn和发票，制作纸质收汇单据等，刚好回款，对未达帐项专心负责。11、参与生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议状况。12、随时完成上级领导交给的临时任务等。1.销售工作安排是各项安排的基础售安排中务必包括整

6、个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标须要具体的商品销售安排外，其他如将来发展安排、利益安排、损益安排、资产负债安排等的安排与实行，无一不须要以销售安排为基础。2.销售工作安排的资料蛎鞯南售工作安排的资料至少应包含下述几点：(1)商品安排(制作什么产品)(2)渠道安排(透过何种渠道)(3)成本安排(用多少钱)(4)销售单位组织安排(谁来销售)(5)销售总额安排(销售到哪里比重如何)(6)促销安排(如何销售)销售总额安排是最主要的，销售安排的资料大致可涵盖在其中，销售总额安排常常是销售安排的精华所在，也是销售安排的中心课题。在公司各个部门的专心协作下，预料在20xx年

7、要达成发货量xx吨以上，销售额xx万美元以上的目标。销售业绩入行船，不进则退。假如我们不变更我们以前的那种老式安排，不依据此刻详细状况来工作的话，那么我们公司的业绩就必需会出现滑坡，只有我们不断的相识到形式的迫切性，我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机，这是我们恒久追求的。我信任在公司全体领导职工的群众努力下，我们公司的销售业绩必需会较去年去的长远的进步，公司的明天也会更加的完备、强大!销售方案 篇3从建材行业干脆转入调味品德业，接触调味品德业也就半年的时间，从一个半知半解渐渐转入了解，并经过平常的不断学习、不断努力积累渐渐走上成熟路途，时间转瞬即逝XX年已结束。XX年新一年的起先，回想自己

8、在XX年的业务水平并不是那么志向，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。现在家庭、生活和工作压力驱使我要疯狂努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。以下是我在本年度的安排一、工作重心要点1、市场部成立及团队的组建；2、聘请人员安排；3、针对聘请人员一系列培训安排及其统一下基层实战训练（相识公司产品、了解公司文化背景及公司走向、熟识同行产品）；4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅；5、依据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周

9、销量并落实了解每天销售人员的市场战斗概况并进行细分安排；6、市场部人员的管理及其相关在平常市场走访状况进行不断沟通，针对区域性处理相应问题；7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题；8、市场人员的工作安排及总结反馈。二、工作详细规划事项1、团队的组建a 市场部人员工作阅历要求：（最低标准一年以上相关阅历，以筛选形式作为聘请；要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期发展共同与公司合作一起成长为最佳聘请方式）b 市场人员的培训1）首先熟识公司文化背景2）了解公司每个系列产品的特点3）深化了解产品的同时并驾驭熟识对同行产品的优势及劣势4）下基层实战演练并进行工作总结5）不断相互模拟探望

10、各种客户的沟通方式，加强业务员下线的根底及对公司产品的相识和底气6）让业务员了解走访客户的最佳时间及相关专业术语进行综合得到更好的收益，同时更快地走上轨道2、聘请人员的安排a 前期聘请人员主要以筛选为主：（预料聘请人数范围15-20个，实际聘请用人3-5个）以大浪淘沙模式，留下的就是比较有实干型的3市场拓展定位走向a 目前市场区域状况：为重庆区域范围1）长江下游（城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山）备注：以上详细已有市场合作伙伴应了解公司的实际状况之后再做相关交接工作调整；2）长江上游（合川、北碚、永川、铜梁、潼南、

11、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南）备注以上详细已有市场合作伙伴应了解公司实际状况之后再做相关交接工作调整；b 进入市场前期的做战方式1）以长江上游市场作为开端市场，并以周边市场如（合川）现已合作，而且在分销中相对来说做得比较有影响力作为预热，就以潼南或者大足作为市场的开发端点；2）前期走访区域市场的餐饮店并了解当地餐饮详细状况，同时了解同行在当地的市场占有率的方式并进行相关性了解之后，然后人员走访路途的划分再进行逐一踩点，之后并起先逐一横扫市场；3）实行恰当的方式作为拉大销量为目的（以买多少件送什么赠品的方式，十件送+ 20件送+ 50件送+ 100件送+）4）前期走访时记

12、录备注相应的意向客户及立刻成交的客户作为详记，后期意向客户加速跟进达成合作意识；5）走访农贸市场了解相关市场干货的走货状况并连接几个干货店作为意向分销再做筛选；6）把前期的市场铺网做好铺垫后，利用公司实惠政策及其现有客户资源作为合作洽谈的最佳工具；7）后期对全部的市场客户资源作为系统管理并对分销作为重点帮扶同时扩大产品销量、扩大产品的运用率及覆盖率，做好后期的一切客情关系及转介绍关系；4、预料市场人员销量设定a 市场部人员开发客户数量标准（每人应开发3-8个新客户）；b 市场部人员应设定每一周的预料开发客户数量作为标准；c 在周的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；

13、d在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；e 在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当季度的开发客户数量作为标准；f 在季度的开发客户数量统计后，市场部人员应设定本年的开发客户数量作为标准；备注：以上市场人员应做好实际的开发客户数量作为实际的拟定开发客户标准。5、市场部人员管理培训沟通a 市场部人员应在每天的走访客户过程中所遇到的问题应进行备注，便于沟通处理探望客户的问题；b 市场部人员应每天做好日安排及日总结c 要求市场部人员应习惯写周安排及周总结、月安排、年安排，并养成良好的工作记录习惯；d 市场部人员自身的要求及问题的刚好反馈，并尽快处理相对出现问题开展

14、工作，让市场部人员更加附有激情动力开发市场；e 营造组织一个附有兄弟姐妹亲情关系更加团结的团队，加深大家彼此的工作及生活圈子了解，更能融入到工作中去；f 市场部人员工作的汇报（做好具体的工作记录汇报）；备注：此举主要加强团队的作战意识，凝合团队作风有组织、有良好的习惯、有擅长学习的一个健强的团队。6、工作业绩问题的探讨及反省总结a 探讨工作中存在的问题，以便进一步改善潜在问题的类似出现；b 每人都相应在现场模拟训练（千万不要怕含羞）这至少是做销售的最低标准；c 业务员提出问题并做相应的解答，并针对性去解决所存在问题，一起帮助并加大力度开发客户的实际效益；三、工作预期销量指标1、市场部实际人员如

15、以4人计算，预期销量每天每人平均以开发客户为5个客户计算，每天实际出货量就是20件，平均预算月销量为800-XX件为标准；开发客户数量预料在80-120个左右；2、市场部季度销量得出也许销售数据在2400-6000件左右；3、市场部年销量得出也许销售数据在9600-24000件左右；备注：以上数据作为前期市场部的预期销量安排，并以此作为工作开展数据的指标，同时加大力度完成所预期设定的销售数量，并在实际的过程当中真正体现出惊人的作战风格，飞速地发展新客户及推广产品从而扩展产品销量及知名度，维护产品在当地市场的美誉度。销售方案 篇4对于零售价格相对稳定的成品油零售行业，价格竞争的余地较小，增加加油

16、站效益的主要途径是提高销量，以销量保销售、保效益。在中国石油与中国石化这样的大型石油公司，加油站没有价格确定权，因此，提高加油站单站销量，就是增加效益。一、 加油站单站销量的涵义加油站单站销量是衡量一座加油站经营管理水平的主要指标。单站销量干脆反映加油站在其所在区域市场的营销实力和市场占有状况，进而反映加油站的综合管理水平。据测算，对于中国石油这样的大型石油公司，所属加油站单站日销量平均每提高0.5吨，就相当于中国石油零售企业增加了近1600座加油站，并可大幅度降低加油站的吨油费用。因此，重视加油站的单站销量指标，并将其作为衡量和考核加油站及上级管理部门零售工作的重要依据，对于转变观念，提高经

17、营管理者对“得终端者得效益，得终端者得天下”的相识，最终提高市场竞争力和经济效益具有重要意义。成品油零售企业应以市场为导向，以效益为中心，通过重视和提高单站销量，全面提高成品油零售比例，增加利润空间，降低营销成本和吨油费用，提高市场竞争力和盈利实力，逐步扩大市场占有份额。二、 提高加油站单站销量的途径加油站的网络开发、新站投运只能从外延上推动零售量的增长，在市场竞争日益激烈、新网点建设日益困难的状况下，提高企业整体销量，必需坚持以内涵扩张为主，以提高单站销量为主。提高加油站单站销量的途径主要包括以下几个方面：1.高效率的管理机制和管理模式是提高单站日销量的前提(1)树立“管理是推动加油站应对市

18、场竞争，提高经营成果的重要基础性工作”的管理观。完善和优化加油站管理机构，强化加油站管理部门和加油站管理人员的经营管理职能，优化岗位结构和简化管理层次，打破地域界限，区域公司逐步实行扁平化管理，理顺管理流程，探讨和制定合理的油品配送路径，防止工作程序中的冲突冲突，规范营销行为。(2)培育专业人才，选聘事业心强、作风正、懂管理、善经营的人员当站长，提高加油站管理水平，分清责、权、利，形成有序、高效的加油站管理体系，建立经营敏捷、管理规范、宏观与微观相结合、适应市场竞争须要的新型营销机制。(3)加油站管理部门应加强对零售工作的协调，为加油站供应有力的支持。业务、财务、劳资等部门不断改善对加油站的指

19、、协调和服务，处理好零售、配送、批发、销量、利润 、费用和安排等方面之间的关系，以优先考虑零售增量和创利为前提，真正确立零售在经营工作中的首要地位。2.目标市场调研和细分是提高加油站单站销量的重要环节加油的管理者必需清晰地了解所在区域的目标市场和竞争对手，知己知彼，百战不殆，必需清晰所处区域的经济发展状况和发展规划。了解油品消费状况及其成长性、市场的竞争状况和主要竞争对手必需清晰加油站的位置类型、站前的道路和车流、服务半径以及半径范围内竞争对手状况。(1) 市场细分。依据市场调研分析报告，区分高效市场与低效市场，强势市场与弱势市场，价格敏感市场与不敏感市场。在高效市场、强势市场区域，加油站的工

20、作重点是稳定市场秩序，确保价格到位率和零售利润。在低效市场、弱势市场区域，实行主动的营销策略，逐步提高零售市场份额。在价格敏感市场区域，敏捷运用“量价关系”，把握量价互动，根据“零售保效益、批发稳价格、配送抢市场”的思路和“力保市场占有、贯彻量价互动、加强终端限制、把握效益优先”的原则，细分市场、细分用户，找寻量价互动的最佳结合点，在提高单站销量的同时，实现零售效益最大化。各加油站都要进行常常性的量价平衡关系分析，依据其地理环境位置、网点布局、区域内油品需求等状况，确定加油量的正常改变范围。当市场发生改变，加油量改变超出正常范围时，须要刚好分析缘由，制定对策。加油站应在实践中摸索阅历，建立和完

21、善单站量价预警体系。(2) 油站分类。探讨不同类型加油站特点，制定差异化的管理模式。一类站是效益站，重点是实现利润的最大化。二类站是销量站，重点是实现销量的最大化。三类站是潜力站，重点是挖潜增效，填补销量增长空间，并逐步转化为效益站和销量站。四类站是亏损站，重点是扭亏保平。对于长期亏损的销量低的加油站，实行费用或销量包干的内部承包、模拟利润考核等机制激活加油站。对于先天不足、扭亏无望的加油站，坚决关闭。中国石油实施的加油站达标创星活动也是促进加油站不断提高销量的重要途径。(3) 客户分群。依据加油站营销特点，把客户分为流淌客户、固定客户、机构客户，实行差异化管理。加油站管理者要做好客户细分 在

22、了解顾客的现时需求的同时发掘其潜在需求，有针对性满意顾客的需求。对于流淌客户，主要通过改善站容站貌和加大品牌形象的宣扬，提高进站率和回头率，并通过进一步的优质服务转化为固定客户。对于机构客户，要制定客户开发安排，实行有效的措施 以良好的服务降低其价格的敏感度，如参加政府机关的油品选购、大型工程的用油招标等。3.终端销售网络的规模效应和品牌优势是提高单站销量的保障目前许多区域销售公司所属加油站在经营战略上并没有制定和形成统一销售策略，零敲碎打，各自为战，企业的品牌、网络、质量、资金等优势得不到充分发挥，加油站的所谓营销方案往往囿于降价、折扣、让利的圈子。(1)在中国石油逐步完成了零售网络的规模扩

23、张之后，各加油站“单打一”销售方式仅仅是市场化进程中的短期行为，在油品同质化市场竞争中，品牌策略是营销环节中的重要手段，而“中国石油”终端销售的规模效应和品牌优势将带动中国石油加油站整体销量的逐步提高，树立和捍卫“中国石油”品牌形象将有助于更新成品油零售的商务运作，成品油销售终端加油站将实现自我展示，在外部联系、零售环境、用户关系、标记、色调、形象等多方面与企业的精神内涵相结合。(2)从培育企业核心竞争力的长远角度动身，充分相识到强势品牌对核心客户群的强大吸引力，并结合实际状况，执行区域市场的统一营销策略，进一步降低营销成本，规范营销行为，实现营销的网络效应。(3)培育和宣扬品牌是一项长期投资

24、，通过科学分析、定位和策划、培育客户对品牌的忠诚度，依靠树立强势品牌，确立竞争优势。4.“亲情化和专业化服务”是提高加油站单站销量的关键树立“加油站是零售服务行业，服务是最好的促销手段 的营销观”。以市场为导向，树立以客户为中心的价值观，以优质服务增加商品的附加值，努力实现加油站从商品经营型向营销服务型转变，为顾客供应“亲情化”和“专业化”服务，提高“四率”即：(1) 车辆进站率。加油站不仅仅在站容站貌上美化、绿化、硬化，还要营造一种调动人的需求的氛围，赏心悦目的便利店、宽敞光明的加油岛、整齐的洗手间、飒爽英姿的加油员、笑容可掬的“恭候”、专业、快速、规范的加油操作，感人的热忱服务场面和富有现

25、代气息的销售环境，都能够唤起人们的购买欲望，吸引更多的加油车辆。(2) 油箱加满率。恰如其分地运用加油服务操作程序中的“十三步曲”变“您好，加多少?”为“您好，加满吗?”，发挥加油员主动性和敏捷性，以周到的洗车、送水、问寒问暖用语、汽车修理询问等专业的星级服务营造一种美丽、舒适的消费氛围。(3) 顾客回头率。专业、热忱的星级化服务是赢得顾客口碑的重要途径。通过不断创新、使顾客感受到“意想不到”的超值服务，既是留住老顾客的纽带，也是吸引新顾客的招牌。因此不断站在顾客的角度探讨顾客心理和改善营销思维，让顾客也成为自觉为加油站的良好服务义务宣扬的“载体”，对加油站的销量增加将起到事半功倍的作用。(4

26、) 顾客满足率。加油站星级服务的最终目的是达到“一切让您满足”，而实现“一切让您满足”的途径是“一切让我来做”。加油站针对不同顾客可以选择和坚持一站一策、一人一策的特性化服务，延长服务，无论是“奔驰”还是“摩托车”，一视同仁，让每一位顾客都得到满足的多元化的服务。5.变“坐商”为“行商”是提高加油站单站销量的重要营销手段(1)加油站在所在区域内，应对市场状况和流淌客户、固定客户的需求，深化探讨和创新。在营销时间和空间上依据营销的目标市场与客户定位做到有针对性。(2)一座加油站就是一个销售代表，每位员工都是油品推销员。实行“走出去、请进来”和科学的推销步骤、零售推销方法，逐步用活和完善客户档案、

27、客户探望安排，扩大销售量，有条件的加油站可以配小型流淌送油车，对宾馆、饭店、建筑工地等实行电话预定送油上门服务，变待客加油为流淌送油。在销售油品的同时销售服务、宣扬品牌，既拉近了与顾客之间的距离，又可大幅提高加油站的单站销量。“好酒不怕巷子深”已成古训。在品牌化时代，加油站经营管理者必需学会擅长在不同场合向更多的顾客推销自己的商品和服务。6.合理的考核基数将激励和促进区域公司努力提高加油站单站销量加油站单站销量是衡量成品油销售企业终端销售经营管理水平的重要考核指标。(1)各级加油站管理部门应依据加油站所处的地理位置、经济发展程度、消费水平、车流量等详细状况制定合理的加油站单站销量的考核基数，挖

28、掘合理、切实的加油站销量潜力和销量上升空间。(2)在绩效考核中实行突出效率优先原则的薪酬机制。即以销售业绩、加油站单站销量、个人贡献为核心、建立对内有竞争力、对外有吸引力、个人收入与企业绩效互动的、全新的薪酬管理体系。提高加油站所属分公司、加油站管理部门和加油站管理者对零售的重视程度和努力提高所属加油站单站销量的主动性。(3)安排政策向零售业务倾斜。在工资总额基数和零售安排难以变更的状况下，应充分相识到“效益就在加油站的重要性”在工资安排上由其他岗位向加油站倾斜，激励加油站和员工发挥潜能和才智。(4)对前期投资成本高、费用相对较大、销量低的加油站试行“吨油费用包干”管理机制或模拟利润考核机制。

29、找准切入点，制定科学合理有效的包干方案，把个人利益和经营业绩挂钩，激励经营者在规范管理的同时一心一意搞好加油站销售，实现单站销量递增。三、 加油站营销中的误区在加油站营销实际工作中，存在以下误区：(1)为提高销量大打价格战。由于成品油的同质性，价格就成为影响销量弹性的重要手段。很多加油站为提高销量，急功近利，在价格上做文章，而忽视服务与管理等内功建设。也正由于成品油的同质性，价格战的最终结果将使整个行业价格下滑和利润率下降，中国彩电行业的价格战已成前车可鉴。国内彩电生产商不注意技术创新，片面追求市场占有率，大家都不谋而合举起降价大旗，导致全行业亏损。与之相反，国外彩电生产企业则通过技术创新与新

30、产品开发在中国市场大肆赚取超额利润，棋高一着。(2)许多加油站管理部门应付于日常的数据统计和与地方职能部门的协调等工作，对加油站统一的市场营销策划相识不足，没有形成终端销售市场营销组合策略。营销策划对于多数区域销售公司还是新课题。由于没有设置专业的营销策划部门和岗位，加油站对市场信号的敏感性差，对于集政治、文化、经济、情感等因素于一身的顾客群体缺乏理性和深层次的洞悉，导致区域公司制定的销售方案与市场常常脱节。(3)一些区域公司在计算利润时执行的固定毛利空间仅仅对降低加油站经营风险起到肯定作用，但不利于加油站最终走向市场化，不能真实反映加油站的经营管理水平。应在执行国家限价标准的基础上，以市场为

31、导向，理顺零售价格体系，强化抵挡风险的实力，切实提高加油站的销量和市场竞争力。(4)加油站零售价格由上级公司统一驾驭，在不能通盘了解和驾驭不同地域的实际竞争形势的状况下，不能找出既有利于增量又有利于促销的价格“临界点”价格或高或低，导致销售中量价不能互动，价格高销售不畅，价格低有量无利，使经营陷于进退两难的境地。特殊在资源过剩，市场疲软的状况下，出现“批零倒挂”的怪现象，影响了企业的效益。(5)目前的吨油含量工资因地理环境不同系数也不同 为确保加油员的最低工资，销量20多吨与销量4、5吨的加油站相比，员工平均工资差距小，而大站的工作量却是小站的5、6倍，不行避开地挫伤了部分员工的主动性，加油站

32、增量增效的潜能没有充分挖掘出来。(6)加油站在促销上，因考虑吨油费用而压缩开支。与批发业务人员相比，有些加油站在推销油品、拉回头客方面没有开支权限，开展有奖销售所需奖品没有包括在费用预算开支内，有的加油站仅靠挤出一点办公用品的费用用于有奖销售，无异于杯水车薪，结果在有限的市场容量中，市场占有份额增长缓慢。(7)人工成本限制过死。按加油站人员定编的要求，大站定编人员相对较少，在加油高峰期人员显得捉襟见肘，有的客户因等候时间长而离去，据不完全统计，每天平均每站客户流失10个左右。(8)品牌不仅仅是一个标记，品牌是企业实现差别化营销的关键。中国许多加油站没有学会利用自己的品牌。尽管开展了规范化服务、

33、推广高清洁汽油、各种各样的有奖促销等活动，但从根本上说对销量的看重往往超过对品牌的建设和应用，企业内部没有一套完整的品牌营销体系，往往把品牌的宣扬和维护理解为狂轰乱炸式广告，致使客户在加油站加油的动机依旧停留在价格的凹凸上面。(9)重“开发”轻“管理”，加油站网络开发与加油站管理严峻脱节。网络开发阶段的加油站可研销量与加油站投运后的实际销量差距较大，缘由是“开发”与“管理”脱节严峻，加油站接收、投运后，遗留隐患和问题都需加油站经营管理者来解决和处理，在人财物等多方面耗费大量时间和精力，致使正常的营销运作难以实施，得过且过，一些区域公司的加油站数量增加，单站销量反而降低。(10)一些区域公司加油

34、站管理者把更多精力放在了销量大、出成果、地理位置优越、规模较大的加油站上，低销量、规模小的加油站成为“无人管的孩子”，服务水平停留在原始阶段，销量低，服务方式单一、服务水平差，没有因地制宜地实行切实可行的营销方式和方法。形成销量低服务水平差销量低费用高的恶性循环，致使加油站管理部门不再对加油站进行人才、资金、硬件、软件服务等方面的投入，成为区域公司提高单站销量的瓶颈。销售方案 篇5一、对销售工作的相识1.市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2.适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。

35、3.注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6.先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确

36、保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办

37、理事项。5.填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9.投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10.争取

38、早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12.提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。(会议内容见附件)客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。2.对于老客户和固定客户，常常保

39、持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。以上是我这一年的销售工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。 营销策划书图文举荐 销售年终奖方案个人销售安排方案销售产品促销方案老师节市场销售会策划方案销售方案第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页