《海尔供应商认证》课件.pptx

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1、海尔供应商认证ppt课件CATALOGUE目录海尔供应商认证概述供应商选择与评估供应商合作与关系管理供应商质量控制与风险管理供应商绩效评价与持续改进海尔供应商认证案例分享01海尔供应商认证概述通过认证，确保供应商提供高质量的产品和服务，以满足海尔的生产和品质要求。确保供应商质量提升供应链竞争力降低采购风险通过认证，筛选出具备竞争力的供应商，优化海尔的供应链体系，提高整体竞争力。认证过程有助于发现潜在的风险点，降低因供应商问题导致的生产中断、品质事故等风险。030201认证的目的和意义认证周期认证周期一般为每年一次，对供应商的质量保证能力进行持续监控。结果评定根据审核结果，海尔对供应商进行评级，

2、并确定是否通过认证。现场审核海尔对筛选出的供应商进行现场审核，评估其实际生产、品质、管理等能力。提交申请供应商向海尔提交认证申请，并提供相关资料。初步审核海尔对供应商提交的资料进行初步审核，筛选出符合条件的供应商。认证的流程和标准提高采购效率降低品质风险促进供应商发展优化供应链管理认证的价值和影响01020304通过认证的供应商具备较高的质量保证能力，降低了采购过程中的筛选成本。认证确保了供应商提供的产品的稳定性和可靠性，降低了品质事故的风险。认证过程有助于供应商发现自身的不足，促进其改进和发展。认证结果为海尔的供应链管理提供了参考依据，有助于优化供应链体系。02供应商选择与评估确保供应商提供

3、的产品或服务达到或超过预定的质量标准。质量优先在满足质量要求的前提下，寻求具有竞争力的价格和长期成本效益的供应商。成本效益选择能够持续、稳定地提供产品和服务的供应商，并具备应对问题和挑战的能力。可靠性和持续性考虑供应商的技术水平、研发能力和创新精神，以满足产品升级和市场需求变化的需求。技术能力和创新性供应商选择的原则供应商评估的标准价格与成本评估供应商的价格是否具有竞争力，以及成本效益分析。交货期评估供应商是否能在约定的时间内完成交货，以及交货期的稳定性。产品质量评估供应商提供的产品是否符合质量标准，以及产品质量的稳定性。服务与支持评估供应商提供的售后服务和技术支持能力。供应商管理和运营能力评

4、估供应商的管理体系、生产能力和供应链管理能力。通过供应商自评、市场调查等方式筛选出符合基本要求的供应商。初步筛选综合评估现场考察反馈与改进根据评估标准，采用定性和定量方法对供应商进行全面评估。对候选供应商进行现场考察，了解其生产、管理、质量控制等方面的实际情况。将评估结果反馈给供应商，并与其沟通改进措施，促进持续改进和合作关系的发展。供应商评估的方法和流程03供应商合作与关系管理与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和质量保障。长期合作根据项目或需求临时寻找供应商，灵活性较高。短期合作供应商合作的方式和内容竞标合作：通过招标方式选择供应商，实现成本优化和公平竞争。供应商合作的方式和内容确保按时

5、按量供应所需原材料、零部件等。供应商提供技术咨询、解决方案和技术支持。供应商合作的方式和内容技术支持物料供应质量保证供应商确保所供产品符合质量标准和客户要求。物流配送供应商负责产品的包装、运输和配送，确保及时送达。供应商合作的方式和内容沟通机制建立定期沟通机制，及时了解供应商需求、问题和建议。互访交流组织互访活动，增进双方了解和信任，促进合作发展。供应商关系的维护和管理激励机制：对表现优秀的供应商给予奖励和激励，提高合作积极性。供应商关系的维护和管理签订明确、详细的合同，明确双方权利义务和违约责任。合同管理识别和分析供应商合作中的潜在风险，制定应对措施。风险管理建立有效的争议解决机制，及时处理

6、合作中的问题和纠纷。争议解决供应商关系的维护和管理减少采购环节，提高采购效率。简化采购流程降低物流成本，提高配送效率。优化物流配送供应商合作的优化和改进供应商合作的优化和改进统一质量标准确保产品质量符合企业要求和客户期望。定期评估对供应商绩效进行定期评估，发现问题及时改进。培训与交流组织培训和交流活动，提高供应商技术和管理水平。持续改进鼓励供应商持续改进，提高产品和服务质量。供应商合作的优化和改进04供应商质量控制与风险管理持续改进、预防为主、明确责任、过程控制。原则制定质量标准、建立质量管理体系、实施质量检验、采用统计技术。方法供应商质量管理的原则和方法VS及时反馈、调查分析、采取纠正措施、

7、跟踪验证。改进制定改进计划、实施改进措施、评估改进效果、持续改进。处理供应商质量问题的处理和改进分析供应商历史表现、评估供应商技术和管理能力、了解供应商财务状况。建立风险应对策略、采取风险控制措施、与供应商共同应对风险。识别应对供应商风险管理的识别和应对05供应商绩效评价与持续改进供应商绩效评价的标准和方法评估供应商提供的产品质量是否符合要求，包括合格率、退货率等。评估供应商是否按时交货，交货准时率如何。评估供应商的价格水平，是否具有竞争力。评估供应商的服务质量，包括售后服务、技术支持等。质量指标交货期指标价格指标服务指标按照设定的周期对供应商进行绩效评价，如季度评价、年度评价等。定期评价针对

8、突发事件或特定事项对供应商进行临时性评价。不定期评价将评价结果及时反馈给供应商，并与其沟通改进措施。反馈机制与供应商共同制定持续改进计划，促进其绩效提升。持续改进计划供应商绩效评价的实施和反馈提高产品质量，降低不良品率。质量改进提高交货准时率，缩短交货周期。交货期优化降低产品成本，提高价格竞争力。成本降低提升售后服务和技术支持水平。服务提升供应商持续改进的方向和措施06海尔供应商认证案例分享某大型家电供应商案例一某精密机械供应商案例二某新材料供应商案例三成功认证的供应商案例介绍认证过程中的问题和解决方案分享问题一：供应商质量不稳定解决方案：加强质量管理体系的监督和审核，建立质量信息反馈机制。问题二：交货期延误问题三：成本过高解决方案：通过规模采购和长期合作降低成本，同时优化产品设计，减少材料和制造成本。解决方案：优化供应链管理，加强生产计划和物流协调，确保原材料供应稳定。案例二某新兴科技企业的供应链创新模式案例一某国际知名家电品牌的供应商管理策略案例三某传统制造企业的转型升级经验其他相关案例的启示和借鉴感谢您的观看THANKS