《略论管理职能》课件.pptx

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1、略论管理职能ppt课件目录CONTENCT引言计划职能组织职能领导职能控制职能管理职能的未来发展01引言管理是组织实现目标的关键管理应对不确定性管理创造价值有效的管理能够协调组织内外部资源，提高工作效率，达成组织目标。在不断变化的环境中，管理能够通过制定计划、决策和调整，帮助组织应对不确定性。通过合理配置资源、降低成本、提高产品质量和服务水平，管理为组织创造价值。管理的重要性0102030405管理职能是管理的具体工作内容和任务计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能。计划职能制定目标、决策和行动计划，确保组织目标的实现。组织职能设计组织结构、分配资源和人员，建立有效的沟通和协作机制。领导职

2、能指导和激励员工，建立良好的人际关系和团队氛围，发挥员工的潜力。控制职能监督和评估工作绩效，及时纠正偏差，确保目标的实现。管理职能的定义02计划职能01020304目标明确性目标可衡量性目标可达成性目标一致性目标设定目标应具有可行性，既不过高也不过低，能够激发团队积极性。目标应具有可衡量的标准，以便评估进度和成果。目标应清晰、具体，能够被团队成员理解和接受。目标应与组织战略和价值观保持一致，确保团队努力方向正确。信息收集方案制定方案选择决策实施决策制定收集与决策相关的内外部信息，为决策提供依据。根据收集的信息制定多个备选方案，并评估每个方案的优缺点。在综合评估的基础上，选择最优方案并作出决策。

3、确保决策得到有效执行，并对实施过程中出现的问题进行调整。将目标分解为具体的任务和活动，明确责任分工。任务分解为每个任务设定合理的时间节点，确保按计划推进。时间安排合理分配人力、物力和财力等资源，确保计划的有效实施。资源分配对计划的实施过程进行监控，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成。监控与调整行动计划03组织职能80%80%100%组织结构设计包括直线型、职能型、矩阵型等，每种类型都有其特点和适用范围。如统一指挥、权责对等、分工与协作等，这些原则有助于提高组织效率。随着企业规模和业务的变化，组织结构需要进行相应的调整和优化。组织结构的类型组织结构设计原则组织结构调整招聘与选拔培训与发展绩效评

4、估与管理人员配置为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业能力和素质。建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行公正的评价和激励。通过有效的招聘和选拔程序，为企业选择合适的人才。包括基本管理制度、部门管理制度和岗位管理制度等，每种制度都有其特定的作用和适用范围。制度分类制度制定程序制度执行与监督应遵循一定的程序，如调研、起草、征求意见、审核与批准等，以确保制度的科学性和可行性。制度制定后，应加强执行和监督，以确保制度的落地和有效实施。030201制度制定04领导职能领导风格鼓励团队成员参与决策，发挥集体智慧，提高工作积极性。强调领导者的权威和决断力，推动任务高效执行。关注长远目标，鼓励创新和

5、变革，激发团队潜能。以服务团队成员为宗旨，提供支持和指导，促进团队成长。民主式领导权威式领导变革式领导服务型领导设定明确、可实现的目标，激发团队成员的积极性和创造力。目标激励通过物质和精神奖励，肯定团队成员的贡献和表现。奖励激励建立有效的沟通渠道，及时传递信息，解决问题，促进团队协作。沟通协调积极倾听团队成员的意见和建议，及时给予反馈和指导。倾听反馈激励与沟通培训与发展明确团队成员的职责和分工，促进团队协作和配合。分工与协作团队文化团队绩效评估01020403定期对团队绩效进行评估，总结经验教训，持续改进。提供专业培训和发展机会，提升团队成员的技能和能力。培养积极向上的团队文化，增强团队凝聚力

6、和向心力。团队建设05控制职能总结词详细描述绩效评估通过设定明确的目标和标准，对组织成员的工作表现进行定期评估。绩效评估是控制职能的重要组成部分，它有助于了解员工的工作表现，识别存在的问题，并激励员工提高工作效率。评估标准应具体、可衡量，并与组织的战略目标保持一致。总结词识别、评估和应对可能对组织目标产生负面影响的风险因素。详细描述风险控制旨在预防和减轻潜在风险对组织的影响。它包括风险识别、评估、监控和应对措施的制定。有效的风险控制有助于确保组织的稳定和可持续发展。风险控制纠正偏差总结词当实际工作结果与预期目标出现偏差时，采取措施进行调整和改进。详细描述纠正偏差是控制职能的关键环节，它涉及对工

7、作过程和结果的监控，及时发现偏差并采取措施进行纠正。这有助于确保组织的活动与目标保持一致，并提高整体绩效。06管理职能的未来发展信息技术改变组织结构信息技术推动组织结构扁平化、网络化，打破传统层级结构，增强组织灵活性和创新能力。信息技术优化人力资源管理通过人力资源信息系统，实现员工招聘、培训、绩效管理等环节的数字化和智能化。信息技术提升管理效率通过云计算、大数据、人工智能等信息技术，实现高效的数据处理、分析和决策支持，提高管理效率和准确性。信息技术的影响全球化竞争加剧随着全球化进程加速，企业面临来自全球各地的激烈竞争，需要不断提升自身竞争力。全球化合作机会全球化为企业提供了更广阔的市场和资源，企业可以通过跨国合作实现优势互补、资源共享。全球化风险管理全球化背景下，企业需要加强风险管理和应对能力，以应对各种不确定性和挑战。全球化背景下的挑战与机遇以人为本的管理理念逐渐成为主流，关注员工的成长、幸福感和心理健康等方面。强调以人为本创新成为企业发展的重要驱动力，企业需要培养创新文化、鼓励员工创新实践。创新驱动发展可持续发展理念在管理中越来越受到重视，企业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡发展。可持续发展管理理论的新趋势THANKYOU感谢聆听