《用友T6成本管理》课件.pptx

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1、用友T6成本管理PPT课件目录目录用友T6成本管理软件概述成本管理体系的构建成本核算流程与操作成本预测方法与模型成本控制策略与实践成本分析工具与报告用友T6成本管理软件实施与效果评估01用友T6成本管理软件概述Chapter用友T6成本管理软件是用友公司推出的一款企业成本管理软件，旨在帮助企业实现成本精细化管理。0102该软件基于用友公司强大的企业资源规划（ERP）系统，集成了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等功能，为企业提供全面的成本管理解决方案。软件简介对成本数据进行深入分析，发现成本管理的薄弱环节，提出改进措施，优化成本控制。根据企业战略目标和业务计划，制定详细的成本计划，指导企业

2、成本控制。通过历史数据和业务预测，对未来成本进行预测，帮助企业提前了解成本趋势。通过自动化和智能化的成本核算方式，快速准确地核算企业各项成本，提高核算效率。成本计划成本预测成本核算成本分析主要功能特点适用于各类企业，特别是制造业、物流业、零售业等行业的企业，帮助企业实现精细化管理。用友T6成本管理软件具有高度的集成性和灵活性，能够满足企业不同层次的成本管理需求；同时，该软件易用性较强，能够快速提升企业的成本管理水平。适用范围优势适用范围与优势02成本管理体系的构建Chapter遵循权责发生制、配比原则、实际成本计价原则等，确保成本核算的准确性和可靠性。成本核算原则成本核算方法成本核算流程采用合

3、适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，根据企业实际情况进行选择。明确成本核算流程，包括成本归集、成本分配、成本计算等环节，确保成本核算的规范性和一致性。030201成本核算体系分析企业历史成本数据，了解成本变化趋势和规律，为成本预测提供依据。历史成本分析通过市场调查了解市场需求、竞争状况等信息，预测产品未来成本水平。市场调查根据实际情况选择合适的预测方法，如定量预测、定性预测等，提高预测的准确性和可靠性。预测方法选择成本预测体系 成本控制体系目标成本控制制定合理的成本控制目标，将成本控制责任落实到具体部门和人员，确保成本控制的有效实施。成本预算控制通过编制成本预算，对各项成本支出进行严

4、格的审批和控制，防止成本超支现象的发生。成本控制流程建立完善的成本控制流程，包括事前控制、事中控制和事后控制等环节，确保成本控制工作的全面性和系统性。遵循客观性、全面性、重要性等原则，确保成本分析结果的准确性和可靠性。成本分析原则采用合适的成本分析方法，如比较分析法、比率分析法、因素分析法等，提高成本分析的准确性和可靠性。成本分析方法对企业各项成本进行分析，了解成本构成、变化趋势和原因等，为企业决策提供依据和支持。成本分析内容成本分析体系03成本核算流程与操作Chapter01020304成本核算流程概述介绍成本核算的基本流程，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等环

5、节。成本核算方法介绍适合企业的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。成本预测与计划说明如何根据企业战略和市场环境进行成本预测，以及如何制定成本计划。成本分析与控制阐述如何进行成本分析，找出成本管理的薄弱环节，并采取措施进行控制。成本核算流程明确成本核算的对象，如产品、项目或作业等。确定成本核算对象收集和整理与成本相关的数据，如直接材料、直接人工、制造费用等。收集整理成本数据根据企业实际情况选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。选择合适的成本核算方法根据选择的成本核算方法，计算产品的总成本和单位成本。计算产品总成本和单位成本成本核算操作步骤数据准确性核算方法的合理性及时性合规性

6、成本核算注意事项01020304确保收集的成本数据准确无误，避免因数据错误导致核算结果失真。选择适合企业的成本核算方法，并确保该方法符合相关法规和会计准则。确保及时进行成本核算，以便及时发现问题并进行调整。确保成本核算过程和结果符合相关法规和会计准则的要求。04成本预测方法与模型Chapter基于历史数据和数学模型进行预测，如回归分析、时间序列分析等。定量预测法基于专家意见、市场调查等进行预测，如德尔菲法、情景分析等。定性预测法成本预测方法模型选择与参数设定根据企业实际情况选择合适的成本预测模型，并设定相关参数。模型验证与调整通过对比实际成本与预测成本，对模型进行验证和调整。数据收集与处理收集

7、相关历史成本数据，进行数据清洗、整合和标准化。成本预测模型建立模型优化根据实际应用效果，对模型进行持续优化和改进，提高预测准确率。应用场景适用于企业战略规划、项目成本估算、生产成本控制等领域。注意事项在使用成本预测模型时，应注意数据质量、模型适用范围和局限性。成本预测模型应用与优化05成本控制策略与实践Chapter通过设定明确的目标成本，将成本控制在目标范围内，并分析实际成本与目标成本的差异。目标成本法制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本差异的原因，并采取措施进行成本控制。标准成本法将成本分配到作业中，通过优化作业流程，降低不必要的作业成本，提高成本控制效果。作业成本法将

8、成本管理贯穿于企业整个经营活动中，从产品设计、采购、生产、销售等各个环节进行成本控制。全面成本管理成本控制策略某制造企业成本控制案例01该企业通过采用目标成本法，制定合理的目标成本，严格控制实际成本，最终实现了成本控制目标。某零售企业成本控制案例02该企业通过采用标准成本法，分析实际成本与标准成本的差异，优化采购、库存和销售等环节的成本控制，提高了成本控制效果。某服务企业成本控制案例03该企业通过采用作业成本法，优化作业流程，降低不必要的作业成本，实现了有效的成本控制。成本控制实践案例成本控制效果评估的指标包括成本降低率、成本偏差率、成本预算完成率等。评估指标通过对评估指标进行数据分析，找出成

9、本控制中存在的问题和不足，提出改进措施。数据分析在成本控制实践中不断总结经验教训，持续改进成本控制策略和方法，提高成本控制效果。持续改进成本控制效果评估与改进06成本分析工具与报告Chapter03成本分析工具的应用介绍如何将成本分析工具应用于企业成本管理中，包括数据采集、处理、分析和报告等环节。01成本分析工具概述介绍成本分析工具的种类、功能和使用场景，突出其在企业成本管理中的重要性。02成本分析工具的选择根据企业规模、业务特点和发展阶段，选择适合的成本分析工具，并说明选择依据。成本分析工具介绍成本分析报告的编写技巧提供编写成本分析报告的技巧和建议，如突出重点、使用图表、保持客观等。成本分析

10、报告的审核与修改说明如何对成本分析报告进行审核和修改，以确保报告的质量和准确性。成本分析报告的格式和内容介绍成本分析报告的基本格式和应包含的内容，如摘要、数据来源、成本构成、成本分析方法和结论等。成本分析报告编写成本分析报告在企业决策中的应用说明如何将成本分析报告应用于企业决策中，如制定成本控制目标、优化资源配置等。成本分析报告的价值挖掘探讨如何通过深入挖掘成本分析报告的价值，为企业带来更多的商业机会和竞争优势。成本分析报告的持续改进强调持续改进和不断完善成本分析报告的重要性，以提高企业的成本管理水平。成本分析报告应用与价值挖掘07用友T6成本管理软件实施与效果评估Chapter软件实施方案与

11、步骤深入了解企业成本管理需求，明确软件实施目标。根据需求进行软件系统配置，完成安装与测试。组织内部员工培训，确保员工熟悉软件操作。与其他财务系统集成，进行系统测试与优化。需求调研与分析系统配置与安装人员培训与推广系统集成与测试对比实施前后成本核算数据，评估准确性。成本核算准确性统计实施前后工作效率数据，评估提升程度。工作效率提升通过调查问卷了解客户满意度。客户满意度统计系统故障次数，评估稳定性。故障率与稳定性软件实施效果评估指标与方法某制造企业：通过软件实施，实现了成本核算自动化，提高了工作效率，客户满意度提升。案例一某零售企业：软件实施后，成本核算准确性大幅提升，有效降低了运营成本。案例二实施过程中需充分调研与分析，确保软件配置符合企业需求；重视员工培训与推广，提高软件使用效果；持续优化系统性能，确保稳定性与可靠性。经验总结软件实施效果案例分享与经验总结感谢观看THANKS