落实核心制度提高医疗质量 PPT课件.ppt

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1、落实核心制度 提高医疗质量杨国柱杨国柱现状现状 现实意义现实意义要点解读要点解读 执行与监管执行与监管 现状:医院的医疗核心制度不完善医院的医疗核心制度不完善;医务人员尤其医务管理者不熟知医医务人员尤其医务管理者不熟知医 疗核心制度疗核心制度;医疗核心制度执行不力。医疗核心制度执行不力。执行医疗核心制度的现实意义l l规范诊疗行为规范诊疗行为l l提高医疗质量，保障医疗安全提高医疗质量，保障医疗安全 l l医务人员自律维权的体现医务人员自律维权的体现医疗核心制度的要点解读l l首诊负责制度首诊负责制度l l三级医师查房制度三级医师查房制度l l疑难病例讨论制度疑难病例讨论制度l l会诊制度会诊

2、制度l l急危患者抢救制度急危患者抢救制度l l手术分级制度手术分级制度l l手术前病例讨论制度手术前病例讨论制度l l死亡病例讨论制度死亡病例讨论制度l l分级护理制度分级护理制度l l查对制度查对制度l l病历书写基本规范与管理制度病历书写基本规范与管理制度l l交接班制度交接班制度l l新技术准入制度新技术准入制度l l临床用血审核制度临床用血审核制度首诊负责制度l l患者首先就诊的科室为首诊科室患者首先就诊的科室为首诊科室 l l第一个接诊患者的医师为首诊医师第一个接诊患者的医师为首诊医师l l首诊医师必须认真做好患者的诊疗工首诊医师必须认真做好患者的诊疗工作，并认真书写病历。作，并认

3、真书写病历。l l需请会诊的需请会诊的，要及时会诊。要及时会诊。l l需住院的需住院的，负责收住入院负责收住入院。l l坚决杜绝科室间坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。医师间推诿病人。l l积极抢救急积极抢救急、危、重症患者。危、重症患者。l l复合伤或涉及多个科室的抢救复合伤或涉及多个科室的抢救，为明确哪个，为明确哪个科室主管前，由首诊科室负责诊治，但有科室主管前，由首诊科室负责诊治，但有关科室应积极协同抢救，不得擅自离去。关科室应积极协同抢救，不得擅自离去。l l首诊医师有组织相关人员会诊和决定收住科首诊医师有组织相关人员会诊和决定收住科室等的决定权室等的决定权。l l需转院急、危、重症患者

4、，须由二线医师亲需转院急、危、重症患者，须由二线医师亲自审查病情，决定要否转院。自审查病情，决定要否转院。l l病人稳定之前不得转院。病人稳定之前不得转院。l l急急、危危、重症患者检查、住院、转院时重症患者检查、住院、转院时，首首诊医师或其他医务人员要陪同诊医师或其他医务人员要陪同，并做好随并做好随时抢救的准备。时抢救的准备。l l急、危、重症患者住院、转院时，与急、危、重症患者住院、转院时，与对方做好交接。对方做好交接。l l首诊医师对病人的去向或转归进行登首诊医师对病人的去向或转归进行登记记，被查。，被查。l l首诊医师下班时首诊医师下班时，与接班医师详细交与接班医师详细交接接，并做好交

5、接记录。并做好交接记录。三级医师查房制度l l住院医师根据病情变化随时查房，每日至住院医师根据病情变化随时查房，每日至少二次。少二次。l l主治医师查房，一般新入院病人，主治医师查房，一般新入院病人，48小时小时内完成首次查房并做好记录；急、危、重内完成首次查房并做好记录；急、危、重症患者入院要及时查房；日常查房每日一症患者入院要及时查房；日常查房每日一次。次。l l主任（副主任）医师查房，每周主任（副主任）医师查房，每周2次次以上。以上。危重患者抢救制度危重患者抢救制度l l任何科室、任何个人，不得以任何理由拒任何科室、任何个人，不得以任何理由拒绝或拖延抢救患者。绝或拖延抢救患者。l l 制

6、定应急预案。制定应急预案。l l 制定急制定急、危、重症抢救技术规范。、危、重症抢救技术规范。l l日常一切抢救用品、日常一切抢救用品、药物要处备用状态。药物要处备用状态。l l抢救由在场医务人员中职称最高者统一指抢救由在场医务人员中职称最高者统一指挥，上级医师要尽快到达抢救现场。挥，上级医师要尽快到达抢救现场。l l抢救中的口头医嘱，护士必须复述一遍抢救中的口头医嘱，护士必须复述一遍抢救中的口头医嘱，护士必须复述一遍抢救中的口头医嘱，护士必须复述一遍，并得到，并得到，并得到，并得到认可，方能执行。认可，方能执行。认可，方能执行。认可，方能执行。l l适时与患者家属沟通适时与患者家属沟通适时与

7、患者家属沟通适时与患者家属沟通，书面告知要及时签字。，书面告知要及时签字。，书面告知要及时签字。，书面告知要及时签字。l l家属拒绝主要检查家属拒绝主要检查家属拒绝主要检查家属拒绝主要检查、主要抢救措施，要告知、签、主要抢救措施，要告知、签、主要抢救措施，要告知、签、主要抢救措施，要告知、签字。字。字。字。l l及时书写抢救记录。因抢救而未能及时记录的，及时书写抢救记录。因抢救而未能及时记录的，及时书写抢救记录。因抢救而未能及时记录的，及时书写抢救记录。因抢救而未能及时记录的，抢救结束后抢救结束后抢救结束后抢救结束后6 6小时内如实补记，并加注明。小时内如实补记，并加注明。小时内如实补记，并加

8、注明。小时内如实补记，并加注明。l l 抢救结果抢救结果抢救结果抢救结果，报告医务科。，报告医务科。，报告医务科。，报告医务科。会诊制度会诊制度l l门诊会诊：由年资较高的医师审签，患门诊会诊：由年资较高的医师审签，患者持门诊病历前往被邀科室会诊。者持门诊病历前往被邀科室会诊。l l急诊会诊：电话邀请或标有急诊会诊：电话邀请或标有“急急”字的会字的会诊单邀请，被邀科室医师必须在诊单邀请，被邀科室医师必须在10分钟分钟内到达申请科室。内到达申请科室。l l院内会诊：院内会诊：被邀科室收到会诊单被邀科室收到会诊单48小时内派小时内派主治医师以上人员会诊。节日期间一般由主治医师以上人员会诊。节日期间

9、一般由值班医师当班完成。值班医师当班完成。l l院外会诊：按卫生部院外会诊：按卫生部2005年年42号令号令医师外医师外出会诊管理暂行规定出会诊管理暂行规定执行，医务科做好执行，医务科做好登记。登记。查对制度l l开医嘱开医嘱、处方或治疗时，要查对。处方或治疗时，要查对。l l执行医嘱时执行医嘱时，要，要“三查十对三查十对”。l l使用药品前使用药品前，要查对。要查对。l l给药前要查对。给药前要查对。l l手术手术、输血时要查对输血时要查对。l l各科室都要制定自己的查对制度，并认真各科室都要制定自己的查对制度，并认真执行。执行。值班与交接班制度l l值班医师必须是有执业资格的本专业医师。值

10、班医师必须是有执业资格的本专业医师。l l一、二线值班医师实行坐班制，不得擅离一、二线值班医师实行坐班制，不得擅离职守。职守。l l对危重病人对危重病人、新入院病人、手术病人要进新入院病人、手术病人要进行床旁交接班，并做好交接班记录，双签行床旁交接班，并做好交接班记录，双签字。字。l l重大问题，及时报告。重大问题，及时报告。疑难（危重）病例讨论制度l l凡确诊困难，疗效不确切，病情危重的凡确诊困难，疗效不确切，病情危重的患者，都要及时组织讨论。患者，都要及时组织讨论。l l 三天未确诊，治疗组讨论；一周未确诊，三天未确诊，治疗组讨论；一周未确诊，全科讨论；一周以上仍未确诊或病变复全科讨论；一

11、周以上仍未确诊或病变复杂，涉及多个学科，全院讨论杂，涉及多个学科，全院讨论。l l讨论记录内容：时间、地点、主持人、参加讨论记录内容：时间、地点、主持人、参加人员人员 l l经治医师报告病历经治医师报告病历 l l 讨论目的讨论目的 l l 讨论意见（每人发言记录）讨论意见（每人发言记录）l l 结论或主持人意见结论或主持人意见l l记录者签名记录者签名术前病例讨论制度l l中等以上手术都应进行术前病例讨论。特中等以上手术都应进行术前病例讨论。特别是病情较重，基础病较多，病情复杂，别是病情较重，基础病较多，病情复杂，手术难度较大、疑难、致残、主要器官摘手术难度较大、疑难、致残、主要器官摘除、新

12、开展手术和特殊身份病人手术必须除、新开展手术和特殊身份病人手术必须讨论。讨论。讨论记录内容：l l时间、地点、主持人、参加人员时间、地点、主持人、参加人员时间、地点、主持人、参加人员时间、地点、主持人、参加人员l l明确诊断明确诊断明确诊断明确诊断 l l手术指征手术指征手术指征手术指征 l l手术准备情况手术准备情况手术准备情况手术准备情况 l l手术方案手术方案手术方案手术方案 l l麻醉、术中、术后可能发麻醉、术中、术后可能发麻醉、术中、术后可能发麻醉、术中、术后可能发生的问题及防范措施生的问题及防范措施生的问题及防范措施生的问题及防范措施l l术后主要治疗、护理措施术后主要治疗、护理措

13、施术后主要治疗、护理措施术后主要治疗、护理措施 l l术中用血的选择术中用血的选择术中用血的选择术中用血的选择 l l围手术期抗菌素选择围手术期抗菌素选择围手术期抗菌素选择围手术期抗菌素选择l l记录者签名记录者签名记录者签名记录者签名死亡病例讨论制度l l凡住院死亡包括入院不足凡住院死亡包括入院不足24小时死亡和已小时死亡和已经住院，但未来得及办好住院手续死亡者，经住院，但未来得及办好住院手续死亡者，都要组织讨论。都要组织讨论。l l一般在死亡后一周内讨论。特殊情况一般在死亡后一周内讨论。特殊情况24小小时内讨论。尸检病例、待病理报告发出后时内讨论。尸检病例、待病理报告发出后一周内讨论。一周

14、内讨论。l l讨论记录内容：时间、地点、主持人、参加讨论记录内容：时间、地点、主持人、参加人员、人员、l l病历报告。病历报告。l l个人发言记录个人发言记录、重点是诊断、治疗及抢救过重点是诊断、治疗及抢救过程、死亡原因、最后诊断、经验教训。程、死亡原因、最后诊断、经验教训。l l结论和小结。结论和小结。l l记录者签名。记录者签名。新技术准入制度新技术准入制度 本院尚未开展的医疗技术称新技术，包括诊断性本院尚未开展的医疗技术称新技术，包括诊断性本院尚未开展的医疗技术称新技术，包括诊断性本院尚未开展的医疗技术称新技术，包括诊断性技术与治疗性技术。技术与治疗性技术。技术与治疗性技术。技术与治疗性

15、技术。新技术分三类：新技术分三类：新技术分三类：新技术分三类：第一类第一类第一类第一类：指安全性指安全性指安全性指安全性、有效性确切，医院通过常有效性确切，医院通过常有效性确切，医院通过常有效性确切，医院通过常规管理能保证其安全性规管理能保证其安全性规管理能保证其安全性规管理能保证其安全性、有效性的技术。有效性的技术。有效性的技术。有效性的技术。第二类：指安全性、有效性确切，涉及一定伦第二类：指安全性、有效性确切，涉及一定伦第二类：指安全性、有效性确切，涉及一定伦第二类：指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控理问题或

16、者风险较高，卫生行政部门应当加以控理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控制管理的技术。制管理的技术。制管理的技术。制管理的技术。l l 第三类第三类：指安全性、有效性尚需经规范：指安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究的临床试验研究进一步验证或者安全性、进一步验证或者安全性、有效性确切，涉及重大伦理问题或者高风有效性确切，涉及重大伦理问题或者高风险险，或者需要使用稀缺资源，或者卫生部或者需要使用稀缺资源，或者卫生部规定的其它需要特殊管理的医疗技术，规定的其它需要特殊管理的医疗技术，卫卫生行政部门应当严加控制管理的技术生行政部门应当严加控制管理的技术。本制度制只适用于第一类医疗技术本制度制只

17、适用于第一类医疗技术的准入。的准入。l l必须符合有关法律、法规、伦理道德必须符合有关法律、法规、伦理道德。l l必须与医院的等级必须与医院的等级、功能功能、任务一致任务一致。l l必须是相应目录中的技术项目。必须是相应目录中的技术项目。l l不能开展安全性、有效性未经临床证明的技不能开展安全性、有效性未经临床证明的技术项目。术项目。l l要与科室专业技术水平相当。要与科室专业技术水平相当。l l不能开展跨科室、跨专业技术项目。不能开展跨科室、跨专业技术项目。l l审批程序审批程序：科室先论证，写出临床应：科室先论证，写出临床应用可行性报告用可行性报告报告与申请表上交医报告与申请表上交医务科审

18、核务科审核院专家委员会论证并记录院专家委员会论证并记录院领导审签院领导审签-医务科备案医务科备案-通知科通知科室开展。室开展。l l开展过程中，医务科进行全程监管并做好开展过程中，医务科进行全程监管并做好监管记录。监管记录。l l新技术、新项目立即中止的七种情形新技术、新项目立即中止的七种情形：1.医疗技术已被卫生部废除或禁用医疗技术已被卫生部废除或禁用;2.主要专业技术人员或关键设备、设施及主要专业技术人员或关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用用;3.发生与医疗技术直接相关的严重不良后果发生与医疗技术直接相关的严重不良后果;4.医疗技术存

19、在医疗质量和医疗安全隐患医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患;5.医疗技术存在伦理缺陷医疗技术存在伦理缺陷;6.医疗技术临床应用效果不确切医疗技术临床应用效果不确切;7.省级以上卫生行政部门规定的其它情形。省级以上卫生行政部门规定的其它情形。l l尊重患者的知情权、选择权，并签署知情尊重患者的知情权、选择权，并签署知情同意书。同意书。l l科室定期总结评价科室定期总结评价，并报医务科存档。，并报医务科存档。l l医务科进行分析医务科进行分析、评估。评估。l l被停止的医疗技术，若重新开展必须重新准被停止的医疗技术，若重新开展必须重新准入入。l l不能按期开展或不能按期完成者，要向医务不能按期开展

20、或不能按期完成者，要向医务科与院专家委员会提交书面报告，说明原科与院专家委员会提交书面报告，说明原因因。手术分级管理制度l l手术级别应与医院手术级别应与医院手术级别应与医院手术级别应与医院等级等级等级等级 、功能、任务一致、功能、任务一致、功能、任务一致、功能、任务一致l l医师分级医师分级医师分级医师分级l l手术分级：手术分级：手术分级：手术分级：一一一一级手术级手术级手术级手术，风险较低，过程简单，难度低的普风险较低，过程简单，难度低的普风险较低，过程简单，难度低的普风险较低，过程简单，难度低的普通手术通手术通手术通手术 ；二二级手术级手术级手术级手术，有一定风险，过程复杂程度一般，有

21、一定风险，过程复杂程度一般，有一定风险，过程复杂程度一般，有一定风险，过程复杂程度一般，有一定难度的手术；有一定难度的手术；有一定难度的手术；有一定难度的手术；三三级手术级手术级手术级手术，风险较高，过程较复杂，难度较大，风险较高，过程较复杂，难度较大，风险较高，过程较复杂，难度较大，风险较高，过程较复杂，难度较大的手术；的手术；的手术；的手术；四四四四级手术级手术级手术级手术，风险高，过程复杂，难度大的重大，风险高，过程复杂，难度大的重大，风险高，过程复杂，难度大的重大，风险高，过程复杂，难度大的重大手术。手术。手术。手术。l l各科室制定各科室手术分级目录，报医院审定。各科室制定各科室手术

22、分级目录，报医院审定。各科室制定各科室手术分级目录，报医院审定。各科室制定各科室手术分级目录，报医院审定。l l医师手术权限授权，要依据专业技术职务任职资医师手术权限授权，要依据专业技术职务任职资医师手术权限授权，要依据专业技术职务任职资医师手术权限授权，要依据专业技术职务任职资格，又要依据实际专业能力。格，又要依据实际专业能力。格，又要依据实际专业能力。格，又要依据实际专业能力。l l抢救性手术，医师可超范围实施，但要及时报请抢救性手术，医师可超范围实施，但要及时报请抢救性手术，医师可超范围实施，但要及时报请抢救性手术，医师可超范围实施，但要及时报请上级医师参与上级医师参与上级医师参与上级医

23、师参与。l l定期（只少每三年）对医师进行技术能力再评价定期（只少每三年）对医师进行技术能力再评价定期（只少每三年）对医师进行技术能力再评价定期（只少每三年）对医师进行技术能力再评价与手术权限再授权。与手术权限再授权。与手术权限再授权。与手术权限再授权。重大手术重大手术、特殊手术审批制度特殊手术审批制度l l凡重大、疑难、高危、毁容、致残、新开展凡重大、疑难、高危、毁容、致残、新开展和特殊身份病人的手术，要执行上报审批和特殊身份病人的手术，要执行上报审批制度。制度。l l审批程序审批程序：科内进行术前讨论科内进行术前讨论-填写填写重大重大手术、特殊手术审批表手术、特殊手术审批表-医务科审核医务

24、科审核-主管院长或院长审批主管院长或院长审批-施行手术。施行手术。l l急诊抢救手术电话报告主任、医务科或主管急诊抢救手术电话报告主任、医务科或主管院长。院长。l l手术结果报告医务科。手术结果报告医务科。病历书写基本规范与管理制度病历书写基本规范与管理制度 2002年版年版规范规范 四章四章36条，条，2010年版年版规范五章规范五章38条。条。新版新版规范规范增加了一章增加了一章3条，即第四章条，即第四章“打印病历及要求打印病历及要求”，对打印病历作了明，对打印病历作了明确规定：确规定：1.打印病历内容按新版打印病历内容按新版规范规范内容要内容要求。要及时打印，由相应医务人员手写签求。要及

25、时打印，由相应医务人员手写签名。名。2.符合病历保存期限和复印要求。统一符合病历保存期限和复印要求。统一纸张、字体、字号与格式。纸张、字体、字号与格式。3.已完成录入打印并签名的病历不得修已完成录入打印并签名的病历不得修改。改。新版新版规范规范增加如下内容增加如下内容:1.病程记录中增加：有创诊疗操作记录病程记录中增加：有创诊疗操作记录 麻醉前访视记录麻醉前访视记录 麻醉后访视记录麻醉后访视记录 手术安全核查记录手术安全核查记录2.麻醉同意书麻醉同意书3.输血治疗知情同意书输血治疗知情同意书4.病危通知书病危通知书新版规范有如下新规定：1.病历书写应当客观、真实、准确、及时、病历书写应当客观、

26、真实、准确、及时、完整、规范完整、规范 2.门诊病历亦用蓝黑墨水、碳素墨水书写门诊病历亦用蓝黑墨水、碳素墨水书写 3.上级医务人员有审查修改下级医务人员上级医务人员有审查修改下级医务人员书写的病历的责任书写的病历的责任 4.一律用阿拉伯数字书写日期和时一律用阿拉伯数字书写日期和时间，采用间，采用24小时制记录小时制记录 5.门门(急急)诊抢救记录按照住院病历抢诊抢救记录按照住院病历抢救记录书写内容及要求执行救记录书写内容及要求执行 6.日常病程记录时限要求由原来日常病程记录时限要求由原来1、2、3、5天改为天改为1、2、3天天 7.明确了会诊时限，而且申请会诊医明确了会诊时限，而且申请会诊医师

27、应在病程中记录会诊意见执行情况师应在病程中记录会诊意见执行情况 8.术前小结还应记录手术者术前查看术前小结还应记录手术者术前查看患者的相关情况患者的相关情况 9.手术同意书经治医师与术者都要签手术同意书经治医师与术者都要签名名 分级护理制度分级护理制度 （护理专题）（护理专题）临床用血审核制度l l严格掌握输血适应症严格掌握输血适应症。l l临床输血申请单临床输血申请单由主治医师审查、由主治医师审查、签字，签字，1000ml以上科主任审签。以上科主任审签。l l履行告知手续履行告知手续，并在，并在输血治疗同意输血治疗同意书书上签字。上签字。l l输血前检查血型、输血系列。输血前检查血型、输血系

28、列。l l急诊用血输血前必须先抽取血样备检。急诊用血输血前必须先抽取血样备检。l l严格执行严格执行临床输血技术规范临床输血技术规范。l l输血四单必须入病历。输血四单必须入病历。l l一次备血量一次备血量2000ml要报批。要报批。l l建立输血登记本。建立输血登记本。l l取回血后要交接取回血后要交接。麻醉安全管理麻醉安全管理l l 麻醉诊疗常规（含麻醉技术操作规范）麻醉诊疗常规（含麻醉技术操作规范）麻醉诊疗常规（含麻醉技术操作规范）麻醉诊疗常规（含麻醉技术操作规范）。l l 麻醉意外处理预案麻醉意外处理预案麻醉意外处理预案麻醉意外处理预案 。l l 麻醉前访视与麻醉后随访制度。麻醉前访视

29、与麻醉后随访制度。麻醉前访视与麻醉后随访制度。麻醉前访视与麻醉后随访制度。l l访视与随访记录入病历。访视与随访记录入病历。访视与随访记录入病历。访视与随访记录入病历。l l手术病人交接制度，并做好交接记录。手术病人交接制度，并做好交接记录。手术病人交接制度，并做好交接记录。手术病人交接制度，并做好交接记录。l l开展麻醉讨论。开展麻醉讨论。开展麻醉讨论。开展麻醉讨论。医疗核心制度的执行与监管l l 修改、补充、完善医疗核心制度，并汇集修改、补充、完善医疗核心制度，并汇集成册，发放员工。成册，发放员工。l l组织学习组织学习：科主任、护士长首先应该认真科主任、护士长首先应该认真学习，熟知掌握，

30、模范执行学习，熟知掌握，模范执行。加大监管力度加大监管力度 科室监管科室监管 院方监管：环节监管院方监管：环节监管 终末监管终末监管谢谢39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的

31、，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己

32、。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫

33、在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。