《短期经营决策》课件.pptx

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1、短期经营决策课件目录CONTENTS短期经营决策概述生产决策定价决策存货决策营销组合决策01短期经营决策概述CHAPTER123短期经营决策是指企业为了实现短期经营目标而进行的决策，通常涉及一年或更短时间内的资源配置和经营策略。短期经营决策是企业管理层在短期内对生产、销售、成本、价格等关键经营要素进行优化配置的过程。短期经营决策的目的是为了实现企业的短期经营目标，如提高利润、降低成本、增加市场份额等。短期经营决策的定义通过优化资源配置和经营策略，提高企业的盈利能力，实现利润最大化。提高利润通过降低生产成本、管理费用等，提高企业的经济效益。降低成本通过扩大销售规模和市场份额，提高企业的市场地位和

2、竞争力。增加市场份额通过改进产品设计和生产工艺，提高产品质量和客户满意度。提高产品质量短期经营决策的目标内部资源企业需要考虑自身的资源状况，如人力资源、财务资源、技术资源等，以制定合理的资源配置方案。经济效益企业需要考虑决策的经济效益，评估不同方案的经济效益和投入产出比，以选择最优方案。风险控制企业需要评估经营风险，制定相应的风险控制措施，以降低经营风险对企业的影响。市场环境企业需要了解市场需求、竞争态势、行业趋势等因素，以便制定合适的经营策略。短期经营决策的考虑因素02生产决策CHAPTER根据市场需求、产品价格和生产能力，选择生产的产品类型。确定不同类型产品的比例，以实现利润最大化。生产什

3、么产品组合生产产品类型市场需求预测基于市场调查和历史销售数据，预测产品需求量。经济订货量根据产品单价、年需求量和订货成本等，计算经济订货量。生产多少生产工艺选择根据产品特性和市场需求，选择合适的生产工艺。生产成本控制优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。如何生产03定价决策CHAPTER总结词基于产品成本，加上预期利润来确定价格的方法。详细描述成本加成定价法是一种常见的定价策略，它首先确定产品的成本，然后根据预期的利润率，在成本的基础上加上一定的利润，从而得出产品的销售价格。这种方法简单易行，但忽略了市场需求和竞争状况。成本加成定价法以市场需求和竞争状况为主要依据来确定价格的方法。

4、总结词市场导向定价法强调市场需求的满足和竞争地位的提升。企业通过市场调研，了解消费者对产品的需求程度和竞争对手的价格策略，然后制定出既能满足市场需求又能保持竞争优势的价格。这种方法更灵活，但需要企业具备市场调研和竞争分析的能力。详细描述市场导向定价法VS以竞争对手的价格为主要依据来确定价格的方法。详细描述竞争导向定价法是以竞争对手的价格为主要依据来确定自己的销售价格。企业通过市场调研，了解竞争对手的产品和价格，然后制定出与竞争对手相似或更具竞争力的价格。这种方法有利于企业在竞争中获得市场份额，但需要企业密切关注竞争对手的价格变化并及时调整自己的价格策略。总结词竞争导向定价法04存货决策CHAP

5、TER经济订货量模型是一种常用的存货决策方法，它通过平衡订货成本和库存成本来确定最佳的订货量。总结词经济订货量模型基于以下几个假设：需求是连续的、确定的；每次订货量是固定的；不存在补货延迟；存货的消耗是均匀的。通过计算总成本最低时的订货量，确定最佳订货量。详细描述经济订货量模型定期订货模型定期订货模型是一种基于时间的存货决策方法，它按照固定的时间间隔进行订货，以保持存货水平。总结词定期订货模型的关键在于确定适当的订货周期。该模型假设需求是确定的，且存货消耗是均匀的。通过设定一个固定的时间间隔，定期订货模型可以确保在每个订货周期结束时，存货水平达到最低。详细描述随机库存模型是一种处理随机需求的存

6、货决策方法，它考虑了需求的不确定性和波动性。随机库存模型通常使用概率统计方法来预测需求，并在此基础上确定最佳的订货量和库存水平。该模型通过设定安全库存和再订购点来应对需求的波动和不确定性，以降低缺货风险和提高客户服务水平。总结词详细描述随机库存模型05营销组合决策CHAPTER03产品质量确保产品符合相关标准和规定，提高产品质量和可靠性，赢得消费者信任。01产品定位明确产品的目标市场和消费者群体，根据市场需求和竞争情况制定产品定位策略。02产品创新不断推陈出新，开发新产品或改进现有产品，以满足消费者需求和提高市场竞争力。产品策略成本导向定价根据产品的成本和预期利润制定价格，以确保盈利能力。竞争

7、导向定价根据市场竞争对手的价格制定价格，以提高市场份额或保持竞争优势。价值导向定价根据消费者对产品价值的认知和期望制定价格，以提高消费者满意度和忠诚度。价格策略广告宣传促销策略通过各种媒体进行广告宣传，提高产品知名度和吸引消费者。促销活动举办促销活动，如打折、赠品、限时优惠等，以吸引消费者购买。通过公关活动，如新闻发布、媒体采访、企业社会责任活动等，提高企业形象和品牌知名度。公关活动选择合适的销售渠道，如直销、经销商、零售商等，以确保产品能够覆盖目标市场。销售渠道优化物流管理，确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度。物流管理合理控制库存水平，避免积压和浪费，降低库存成本。库存管理分销策略谢谢THANKS