2022年营销策划方案模板汇编5篇.docx

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1、2022年营销策划方案模板汇编5篇营销策划方案模板汇编5篇为了确保事情或工作得以顺当进行，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是安排中内容最为困难的一种。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我细心整理的营销策划方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。营销策划方案 篇1为深化实行行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步推动培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动工作，充分借助网上营销、电子商务平台现代网络手段，结合泗阳县分公司区域实际，制订黄金叶（天叶）营销策划方案，力争实现“营造环境、敬重市场、引导消费、增加实力”的目标。一、黄金叶（天叶）上市背景分析（一）市场基础分析近年来，随着宿迁

2、区域经济发展带动了市场的整体消费结构的提升，促进高端卷烟消费的需求，零售客户及消费者对品牌的定位意识不断增加。20xx年泗阳分公司实现销量22202.99箱，同比增长2.31%，单箱销售价格17625.05元，同比增长11.57%，为黄金叶（天叶）投放奠定了坚实的市场基础。（二）消费特点分析随着高端消费需求增长，高端消费群体的消费习惯也有了肯定改变，体现在卷烟消费上，一是特性需求扩增，尤其是苏北重点城镇，高端消费形成固定消费群，卷烟消费结构不断增长，零售价800-1000元/条的成为当前高端消费主打；二是消费者需求品种多元化，省外知名品牌接受度不断提高。三是消费者获得信息渠道日均多样化，从传统

3、固化营销模式转化为网络现代信息化。（三）同档次卷烟分析目前在泗阳市场高端品牌为7个规格的高端卷烟品牌，其中软中华占据了86.47%的份额，其它品牌总和为14%，相对在省内品牌南京（九五之尊）在高端品牌1000元/条份额相对较高。这也说明白在高端品牌的消费需求上尤其是最高端的消费需求上客户在本地区选择余地相对集中。20xx年泗阳市场高端卷烟销售明细分析表二、黄金叶（天叶）SWOT分析（一）优势（S）1、“天叶”稀有，弥足宝贵。“天叶”是人们对烟株“黄金部位”少数几片烟叶的爱称。一株烟只能选择寥寥数片叶，因此“天叶”稀有，所以弥足宝贵。这就给消费者营造了一种奇妙之叶一包难求的心理引导趋势。2、知名

4、品牌市场美誉度。黄金叶（天叶）目前是签过知名品牌，市场基础相对稳固，加之黄金叶品牌在本地区的市场认知度不断提升，尤其是在本地区有了肯定的固定消费群体，市场认知度得到了肯定的保障。3、卓越的品质。黄金叶卷烟可以说是中国第一烤烟型香烟，黄金叶”（天叶）源于浓香，是浓香的升华。醇香之于浓香，醇香取其香，即香气体现沉溢浑圆之香；留其形，即烟气体现柔中带刚之形；用其态，即口感体现细腻流畅之态；存其味，即余味体现甜爽舒适之味。其“温润”的特色、重点在“润”，追求润甜生津、甘爽舒适之感。4、包装简约、人文、高尚。“黄金叶”（天叶）在装潢上含蓄内敛，简约而不简洁。它的包装从200多款设计中精选而出，摒弃奢华，

5、不落俗套，坚持文质相符、人与自然和谐，确立了“环保、简约、高尚”的设计理念。它以白色为主色调，大巧若拙，返璞归真。（二）劣势（W）1、消费的局限性，由于该品牌属于高端品牌，市场消费群体相对稳定，品牌认可度相对集中，不是普遍终端能接受。2、在同价位已经有了相对较大竞争力的品牌如：黄鹤楼（1916）、南京（九五之尊）已经在本地高端消费群体中有了肯定的市场基础，给黄金叶（天叶）增销上量造成了肯定的市场风险。（三）机会（O）当前相对在高端品牌消费上尤其是1000元/条卷烟竞争规格相对较少，客户对高端品牌的选择波动行较大，尤其是黄金叶（天叶）市场的认知度较高，投放量较少，零售客户经营利润相对较大，这也是

6、赢得高端品牌的法宝。（四）威逼（T）主要是来自同档次竞争品牌的压力。同档次核心竞争品牌黄鹤楼（1916）、南京（九五之尊）始终以来在全国高端品牌上销量处于领先，并在品牌美誉度和客户认可度上相对较高。这也是黄金叶（天叶）销售的主要威逼。三、黄金叶（天叶）营销目标（一）推广目标在投放后的5个月内使得黄金叶（天叶）销量占同档次高端品牌总量的30；全部具有高价位品牌销售权的零售客户户户上柜，形成群体推广，扩大影响力、美誉度。（二）消费者定位目标消费群体:对卷烟有高品质追求，有肯定经济基础、商业白领以及具有高收入、并具有肯定网络运用基础的目标消费群体。四、黄金叶（天叶）营销上市策划方案（一）产品卖点把握

7、一是要突出黄金叶（天叶）是黄金叶的延承：该产品不仅延承了黄金叶是中国第一烤烟型香烟的特点，在产品包装上也延承了黄金叶经典的包装设计。二是要突出黄金叶（天叶）是黄金叶的升级：通过采纳核心技术，将该产品品牌价值升华，是黄金叶的消费升级，满意了消费者对更高黄金叶的消费需求。三是要突出黄金叶（天叶）是黄金叶的的价值升华，体现国家局凌局长提出的“百年醇香”。（二）分阶段实施方案第一阶段：宣扬期，20xx年10月（品牌宣扬月）。详细操作：一是发布产品信息。首先，通过网上订货平台,发布产品信息。其次，通过电子商务平台,发布产品短信。第三，全部营销人员充分利用QQ空间、微信、微博，发布产品信息,加深高端客户对

8、此品牌的认知度。二是发放宣扬物品。开展黄金叶（天叶）沙龙活动月，抓住中秋国庆黄金销售期，在大型超市、商场开展体验式营销活动。对全县城区5个大型宾馆饭店、7个商场超市和36个高端销售客户发放宣扬彩页、海报、广告X展架，每户20张宣扬彩页、2张海报、2个广告X展架，在商场设立品吸点，营造宣扬氛围。三是设置电脑屏保。对辖区内网上订货客户，制作一期“黄金叶-奇妙之叶”品牌主题宣扬屏保，以客户电脑为载体，以图片、音乐、文字等多媒体形式在客户店堂内进行滚动宣扬。并要求以公司设立高端客户QQ群以及高端消费者QQ群，刚好发布黄金叶（天叶）各类经营信息，实行网上营销。四是制作黄金叶（天叶）多媒体宣扬片。利用现有

9、高端销售客户店堂内进行黄金叶（天叶）多媒体宣扬。促进消费者对黄金叶（天叶）品牌信息了解。五是进行主题陈设。利用高端销售客户货架最醒目位置进行黄金叶系列主题陈设，柜台“店主举荐”指定为黄金叶（天叶），以吸引消费者眼球。实施效果评估：通过前期开展的大量品牌培育宣扬活动，全县高端销售客户对黄金叶（天叶）特点和卖点信息有了充分的驾驭，黄金叶（天叶）的市场认知度进一步提升。其次阶段：导入期：20xx年11-12月（品牌活动月）。详细操作：选定目标客户，即全县商超类7户。依据黄金叶（天叶）问卷调查结果，该品牌的导入期投放标准为2条/次。一是针对7个商超市类型的目标客户，以实施跟进引导，对购买卷烟消费者奂费

10、品吸黄金叶（天叶），刚好收集消费者反馈看法及建议，二是做好市场信息跟踪。刚好了解黄金叶（天叶）市场价格、社会库存走势，收集消费者对黄金叶（天叶）卷烟的吸味、包装等产品质量反馈，撰写新品投入分析报告。三是充分利用电子商务现代营销手段，全方位多层面开展网上营销。方法：1、组织客户经理深化学习理解黄金叶系列学问卖点，加强宣扬，引导零售客户熟知品牌卖点。利用网上订货平台重点做好该品牌的市场熟知度及营造高端消费的核心终端。2、客户经理在探望客户期间充分利用qq空间、微信、微博等，把黄金叶（天叶）到货消息，卷烟卖点、卷烟图片等形成展示资料，发布信息，扩增该品牌的消费推广面，增加高端消费群体对此品牌信息的驾

11、驭。并充分利用QQ群刚好收集、整理，了解高端客户、消费者反馈的看法和市场第一手信息资料。3、对全部发布微信、微博、QQ空间的客户进行跟踪记录，刚好总结反馈结果。对比分析此品牌的推广上量状况，尤其是加强市场调研，跟踪调研黄金叶(天叶）市场改变，做好痕迹，挖掘市场对此品牌的接受度及再购率等信息。针对零售户层面：引导零售户利用qq空间、微信、微博等，设立消费者QQ群,把黄金叶（天叶）到货消息，卷烟卖点、卷烟图片等形成展示资料，发布信息。刚好收集、整理，了解高端消费者反馈的看法和市场第一手信息资料。针对消费者层面：引导零售户利用自己的qq、微信等网络工具建立高端消费者档案，并刚好回访,巩固和培育了黄金

12、叶(天叶）消费者群体。实施效果评估：一是通过前期投放和品牌辐射，全县全部商场类、高端销售客户90%对黄金叶（天叶）有了肯定的相识，有上述80%客户对黄金叶（天叶）卖点知晓。二是通过电子商务平台和网上营销现代信息手段的借助,全县目标客户上柜率达到100%，重复订购率达到80%。三是通过目标客户的跟踪服务和信息调查，促进了黄金叶（天叶）稳步增长。第三阶段：成长期：20xx年1-2月（整体推动月）。1、 扩点上量：在品牌成长期将扩增高端投放点，注意对全县高端36户核心客户全面投放，标准2条/户。2、 提高再购率，品牌成长期再购率的影响特别重要，因此在此阶段我们更将注意加强客户探望频率，时刻驾驭客户的

13、销售动态，充分利用网上营销电子商务平台的优势引导客户刚好反馈动销信息，对有动销良好的客户引导其重复订购，提高再购率。3、 加强信息化的运用，引导高端零售客户加强现代信息化的驾驭娴熟程度，尤其注意发挥网上营销的优势，注意固定消费群的积累。4、 以月度为单位对高价位品牌动销客户撰写经营分析报告，注意高端品牌动销、库存、价格、利润、对比等分析，加强客户订购销售主动性，推动品牌的健康成长。实施效果评估：通过成长期的扩点上量，加强信息化、网络化的营销手段，有效推动黄金叶（天叶）的健康成长。结论：对黄金叶(天叶）的培育，第一阶段为宣扬期，通过电子商务平台、网上营销的有效传媒，提升黄金叶(天叶）的认知度。其

14、次阶段为导入期，通过网上营销、跟踪服务，保证了黄金叶(天叶）的稳步增长。第三阶段为成长期，通过扩点、上量、回访跟进巩固了黄金叶(天叶）的消费者阵地。五、费用预算整个策划方案涉及的宣扬彩页、品牌屏保及POP等均由河南中烟供应。六、详细要求1、明确考核指标。为了保证策划方案有效执行，一体化推动，推广小组分阶段实行不同考核指标。主要考核对高端客户的详细服务，要切实通过客户经理、零售客户的网络微信、微博QQ等现代通讯手段发挥品牌培育的职能，扩大品牌的影响力。2、实施货源投放。严格按策划方案的节奏，采纳“严格控点”、“逐步扩点”、“限点铺货”三步投放。对销售点进行监控，对选点客户存销比和销售价格进行监控

15、和指导，确保选点客户库存合理和指导价格稳定，以防负面口碑出现。营销策划方案 篇2一、做好旺季与淡季的营销转换别在春节旺季里看着每天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就每天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一接近春节，全社会的消费劲在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么精彩。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满足度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。胜利酒楼营销的目标都是特别明确的，策略都是很清楚的，且都是按安排有步骤地推动实施。有一点特别关键，那就是如何做好旺季与淡

16、季营销策略的转换。“旺季取利，淡季取势”，这应当是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量，获得最大的收益；取势，则是获得制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这“势”和“利”的关系是截然不行分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”；而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所须要的“势”。往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：1、老客户的维护；2、新客源的开发；3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不

17、行少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满足度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。二、认清市场改变，从容应对这须要依据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的推断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方（包括政府和军队）、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间许多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生改变。由于节前集中的突击消费，节后集团消费的热忱会降低，消费的频次也明显降低。相应家

18、庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间沉没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为许多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不行忽视的部份。三、把握淡季中的小高潮在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比如3.8妇女节，许多单位就会组织女性员工聚餐庆祝，许多女性消费者也会跟挚友相约一起享受美食。各地也会有一些各不相同的展会商机，比如3月份的20xx春季糖酒会就在成都实行，届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城，且肯定会支配许多迎送往来的款待宴会，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒

19、楼应及早制定营销预案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。四、协作淡季的营销活动，保持适度的广告宣扬旺季的时候，你的广告往往会被沉没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营销活动再协作适度的广告宣扬，会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目，品牌宣扬的效果会更好，营销活动的效果也会更好。五、砍柴磨刀两不误淡季里的营销工作应当两手抓，一手抓市场，即所谓的“砍柴”；另一手练内功，即所谓“磨刀”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我有如下一些建议：1.总结旺季营销工作的得与失，不断改进营销的思路和方法；2.对已经制定的后续的营销工作安排重新检讨，进行修正和完善；3.

20、优质的产品和服务就是最好的营销，所以淡季里在经营业务不是很忙的状况下，开展系统的服务和生产技能培训，不断提高服务品质；4.淘汰不合格的营销人员，招募新的营销人员，并进行全面的强化培训；5.检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足，充溢品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的企业赢取更多的利益。快餐营销方案（二）一、打好经营基础餐厅经营的基础可以概括为“一个中心”和“两个基本点”。1、餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必需关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好市场调查，了

21、解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场改变刚好调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。2、餐厅经营的“两个基本点”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是特别残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜，必需首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增加经营实力，在变化莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素养的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。餐厅服务的生产与消费是同时发生的，客人与供应服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的服务；没有满足的员工，就不会有满足的客人。员工是餐厅最珍贵的财宝和资源。培育和

22、造就具备良好素养，丰富学问，娴熟技能，规范礼仪，诚信商业道德和热忱工作看法的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、到处满足。做到这点，就要在餐厅上下全面推行“来宾至上”的经营理念，树立“使顾客满足为第一己任”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好的经营基础。二、经营要有创新思维社会更加展，市场越细分，餐厅经营越应当专业化。我国近年来餐厅产品雷同、一模一样、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必需多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，

23、而应当立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品尝、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备“老三化”（规范化、标准化、程序化）的基础之上做到“新三化”（特性化、特色化、形象化）。餐厅假如不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照看客的要求去进行，充分征求顾客的看法，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改进看法，刚好改进工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的改变，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣扬餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。要留住顾客，产品就必需有改变、有创新、有突破。餐厅若要表现出别出心裁的差异性，最简单的突破点就是文化。文化的地域特点特殊明显

24、，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅可以在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、消遣活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自己的餐厅消费。餐厅供应的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意接受。假如在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不肯定能取得志向效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不行能适应全部客人，有时候客人或许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创新服务不能强加于人，要给客人供应多种选择的余地，并敬重客人的选择，做好特性化服务。三、做好餐厅内部营

25、销餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的接着和延长，是节约营销成本的最好形式。首先，内部促销是面对已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不须要专职人员，与外部促销活动相比既简单又便利。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参加，餐厅全员都是义务推销员。只要把全体员工的主动性、主动性调动起来，再适当地驾驭一些方法和技巧，餐厅就会形成强大的内部推销力气。再其次，内部促销不须要特地的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些敏捷的方法、语言技巧和形式的变换而已。这是成

26、本最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何限制，在服务过程中随时随地都可以绽开促销，特别便捷。所以，内部促销是一种特别有效的营销。它是外部促销的一种延长。内部促销取得成效的保证是服务的优质化。只有优质的服务才会令客人满足，才能让客人乐于接受内部促销的诱导，情愿增加消费和再次消费。此外，建立健全一套激励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。营销策划方案 篇3冰淇淋是个小产品，却拥有一个大市场，因其利润丰厚，潜力惊人，引得多数资本竟折腰。经过多年的杀伐征战，鲸吞蚕食，比广告赛口味拼终端，市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌屈指可数，在夹缝中苟

27、延残喘，生存奄奄一息，随时可能不复存在，灰飞湮灭。以济南市场为例，1995年还有200多家冷饮企业，到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业，其竞争之激烈可想而知。相同的过程，相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演，冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。然而，就在XX年的冰淇淋行业，在a市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是，不是这个小产品救活了一家面临破产的企业，而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间；是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入，全部活动预算只有8000元。一个地方弱势品牌以极低的成本和投入，创建了在6个的时间内启动200万人口的市场，完成销售额500万

28、、区域市场占有率高达40%的奇迹，成为XX年的一颗市场新星，从而成就了一段营销佳话，一个市场传奇。这个品牌就是我们全程服务的a食品公司“爽”牌冰淇淋。事情还要从头起先说起。经挚友介绍，a食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求帮助。开宗明义，没有多余的话语，王总干脆将a食品公司的问题摆在了我们的面前。a食品公司是个小公司，只有三十多个生产工人，十个销售人员。经过几年的激烈竞争，公司的发展越来越艰难，产品成本居高不下，售价低，形成了严峻的价格倒挂，亏损厉害。产品品种杂乱，没有拳头产品。产品销售不力，几个品种销量均偏低，销量始终无法提升。产品没有健全的销售通路，由于产品市场推广不力，没有知名度，利

29、润低，走货困难，很多终端拒售公司产品，通路堵塞严峻；由此形成了恶性循环，公司资金短缺，企业运作出现了困难局面，直至今日，公司帐面上除了5万元的生产资金外，就只剩下1万元的流淌资金。虽然公司仍旧在坚持，但已经名存实亡，陷入了绝境。消费旺季就要到了，公司是要接着运做下去还是停产解散呢？要接着运做的话还能运做吗？不甘心失败的王总迷茫了，作为一个十几年的老冷饮，王总对这个行业和自己的公司充溢了难以割舍的感情，所以来救助于我们，希望我们能化腐朽为奇妙，能给a食品公司一次重生的机会。望着王总充溢期盼的眼神，不知是被王总的精神打动了，还是想向我们自己这群信任智者生存的人做一次挑战，我们确定为a食品公司服务一

30、次。可是该怎么来运做呢？没有资金，没有品牌，没有渠道我们所拥有的只是年青的激情和王总的期盼与信任，还有肩上的一份道义责任：四十多号人马的生计问题全系于我们身上了。很快，我们从刚才的激情中醒过来，我们明白，我们接受了一项几乎不行能的任务。开弓没有回头箭，我们起先了自己的无本营销之路。冰淇淋市场：一半是海水，一半是火焰通过简洁的调查后，我们发觉，任何的快速消费品都是个惊人的大生意，冰琪琳也不例外，每年全球有1400亿人民币的销售额。而中国的冰琪淋市场的增长速度特别快，目前人均消费量是两升（相当于25到30支的冰琪琳），将来20年期望成长到6升，中国将会成为世界上最大的冰琪淋消费国，所以众多的食品巨

31、头不惜投入巨资来争夺中国市场。市场上冷饮品牌众多，竞争激烈，同时新的品牌不断面世，营销花样层出不穷，让人纷繁芜杂。除了品牌、口味外，价格已经成为商家竞争的主要方式。在冰激凌市场日益细分化的竞争领域，销售环节的作用更加重要。厂家锁定的消费群不同，销售渠道已成为冰激凌企业竞争的又一“战场”，渠道之争起先浮出水面，竞争的战场不断转移和变换，已经进入全面竞争阶段。在各巨头的炒做下，随着消费者和市场的成熟，现在人们吃冰琪淋，已经成了一种休闲和享受，代表一种生活方式，代表一颗年青的心，各个品牌都在宣扬欢乐和享受的品牌价值。而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是依据百姓须要多少来做，如何贴近消费情感和消费心理，利

32、用为消费者增加附加值这一途径来做好市场，将成为确定市场输赢的关键。一切从头来过在a食品公司目前的状况下，品牌、整合、传播等概念离我们是那么遥远，我们第一次感到了束手束脚，埋怨无法解决任何的问题。事情是辨证的，有弊必有利，虽然资源的匮乏在这儿限制了我们，但在另一方面却让我们避开了与冰淇淋大品牌的冲突和竞争，我们只能在它们忽视的方面入手，必需创新。重新切入市场必需在短时间内塑造一个高知名度的品牌，没有传播费用，怎么办？唯一的一个免费的传播途径也是最好的最有效的一个传播途径就是消费者的口碑，而要实现消费者传播就要求我们的产品必需能让消费者在最短的时间内产生认可，巡察a食品公司现有的产品与市场上竞品全

33、无二样，缺乏独特的卖点。必需推新品，通过新品来传播品牌打开市场。1 反璞归真的差异化卖点：新品诞生对于别的公司来说推出新品易如反掌，但对于a食品公司来说谈何简单，撇开新品独特的卖点先不说，仅在资金方面推中档新品对于目前的a食品公司只能是天方夜谈，虽然早已经确定走低档路途，可5万元能推出什么新品呢？低档产品虽然售价低，只有0.5元，但企业的生产成本是0.2元，通路费用至少0.2元，假如再算上企业的其他费用，就毫无利润可言，干脆进入亏损。在生产原料中，鲜牛奶的价格最高，如过去掉不用企业的利润就有保障了，能不能不用呢？不用牛奶还叫冰淇淋吗？那不就成了80年头流行而现在早已消逝的冰棍了吗。现在冰淇淋的

34、口味已经变的异样丰富，成为一种重要的市场竞争手段，这种与潮流南辕北辙的口味，消费者能接受吗？我们就像发觉新大陆一样，眼睛立即亮了起来。在我们做的市调中发觉，曾有消费者反映，现在的冰淇淋越来越好吃，可在夏天也越来越不解渴，还油腻腻的。是啊，在炎炎夏日吃冰淇淋不就是为了解渴吗，可现在市场上的冰淇淋却越吃越渴，多年的竞争已经进入了误区，不但变更了消费者的消费观念和口味，也把企业自己导入了歧途，忘却了营销的目的就是满意消费者原始需求，这种偏离事实上创建了一个新的市场，反而把冰淇淋最原始的市场与功能解渴给遗忘了，最原始的市场却形成了市场的空白，成了新的机会所在。经过分析我们还发觉，冰淇淋不解渴、油腻就好

35、像因为原料中奶油的存在，假如去掉它，我们的一切问题就迎刃而解了，新品成本降低，功能明确单一解渴，凉快，与市场竞品诉求点迥然不同，形象特性显明，过口不忘。 一个石头，击中了两只鸟，好！虽然这是个绝好的机会和产品，但我们在最终确定时还是慎之又慎，因为我们只有一次机会，我们输不起，一旦确定了不论是对还是错，我们只能在这条路上走究竟了。2产品命名在给新品命名时，我们一挥而就。良好的开端是胜利的一半，发觉了市场的空白，找到了企业卷土重来的机会，那种仿佛胜利就在眼前触手可及的感觉太棒了，犹如在炎炎烈日下刚喝了一瓶冰镇汽水，爽极了！新品就顺理成章的被命名为“爽”了。其实，“爽”就是我们新品的消费诉求点，就是

36、要消费者在吃过产品后有一种爽的感觉。试想，在闷热的夏日你吃过油腻的奶油冰淇淋能感觉爽吗？答案确定是否定的。我们的新品就是要你凉究竟，解渴不油腻，爽你的口爽你的心。只有好的口感才能有好的口碑，这点对于缺粮少盐的我们尤为重要。3 目标消费者冰淇淋的主流消费者是青少年，这也是几大巨头全力争夺的市场。“爽”的消费者却微有不同，因为爽是新瓶装旧酒，与80年头的冰棍是一样的，现在的2535年龄段的人群对那时的冰棍仍留有美妙的印象。我们对爽实行了与以前冰棍一样的包装，当这部分消费者看到“爽”时就会生出一种亲切感，勾起他们对儿时美妙的回忆。但在目前状况下以他们作为目标消费者是错误的，只能作为其次消费目标人群储

37、备，因为他们现在大多事业有成，成为了社会中坚，对冰淇淋消费很少，对于他们只能走怀旧路途，而这须要大量的传播宣扬费用。我们只能望洋兴叹，舍此而顾彼，以青少年市场为第一目标。虽然近几年人们的生活水平有了很大提高，但a市的消费水平仍旧一般，尤其在非生活必需品上。中高档冰淇淋的市场主要是高校生和社会青年白领，而中小学生依旧是不折不扣的中低档消费者，中小学生喜爱簇新事物，爱好转移快，口味不固定，虽然国内有许多品牌也瞄准了他们，始终在走平价这条路途，但产品口味上并没有什么创新，只是在包装和产品名称上做文章。假如这时我们突然以别出心裁的口味独树一帜的功能切入市场，效果定然不同，况且与其他产品相比，我们的产品

38、功能是那么干脆快速，立竿见影，根本不用我们多做说明和宣扬，印象自然深刻。最终，为了让产品更有吸引性，我们针对中小学生喜爱甜食的特点，在产品配料中多加了食糖，更符合中小学生的口味。免费比利润重要与其他新品上市不同，“爽”的上市没有遮天蔽日的广告，没有大张旗鼓的公关活动，没有数量众多的销售人员，一切都是那么悄无声息。这当然受条件所限，但另一方面我们也特别清晰，这块市场是完全开放的，没有任何壁垒，谁都可以进入，第一个进入者就是第一品牌，所以我们的行动肯定要快，要隐藏，削减中间环节，渠道干脆确定为厂家终端消费者的扁平化模式。冰淇淋市场竞争特别激烈，由于我们是小企业的新品上市，好多终端对我们的新品并不抱

39、什么信念和希望，所以干脆铺货特别困难，即使货铺下去效果也难以保证，在这种状况下，我们确定用中小企业常用的“渠道倒立”方法来做市场，但我们这个渠道倒立与一般的渠道道理是有区分的，我们干脆从消费者作起，从学校作起，启动市场拉动终端。进入市场的途径有千百种，我们选择了一条捷径：免费。在市场启动阶段，免费比利润重要，普及比稀有重要，尤其在快速消费品德业，免费就是百试不爽的不二之选。1 新品上市推广指导思想虽然胜利能够路不同，各有各成就，但每一次都决非偶然的，须要精思熟虑，四平八稳，一着不慎就会前功尽弃，全盘皆输。a市共六个行政区，学校众多，面积大，假如在市区全面上市仅靠十个销售人员简直就是天方夜谈，我

40、们确定缩小范围，集中力气，一个区一区的推广上市，一个区精耕巩固后再进行下一个区的推广。首先选择了位于最东面的区，然后再选位于最西面的区，一东一西，从两边向中间渗透，用市场地理位置来造势，每一次活动都力求费用最少，甚至零费用，而活动效果最好。在目标区域内，从地理位置上选择分布匀称代表性比较强、有利于我们产品推广的二十家学校为重点突破口，在巩固他们后，马上以它们为中心，以点带面，快速向周边店铺扩散，以期能在短时间内形成一张强大的终端销售网络。在选择销售终端时，我们有自己的一套标准，并不是胡子眉毛一把抓，有所不为才能有所为。在选择终端时我们首先解除了各类商超，进商超对任何一个快速消费品来说都有着无穷

41、的诱惑，我们也不例外。但我们的产品是低档产品，售价0.5元，利润仅在20%30%之间，而进商超的每年进场费是1万元，25%的扣点，再加上名目繁多的其他费用、节假日的低价促销，各种竞品的排斥，最终只能赔钱赚叫卖，没有丝毫的好处。所以在终端上我们只选择几种：杂货店、夫妻店、冷饮摊、社区小店等。我们的这种选择也弥补了我们销售人员数量不足的劣势。在各类学校中我们重点在一般中学推广，因为这类学校学生的消费低，与我们产品路途一样，同时这类学校比起重点中学来管理不严，产品促销活动好进行。之所以不首选小学，是因为考虑到他们的身体一时难以适应我们的新品。2促销打算选定目标区域之后，对各个学校及周边零售终端进行了

42、具体摸底调查建立了档案，绘制了终端分布图。划分片区，分派任务到组到人。为了确保新品上市胜利，我们又从其他部门抽调了二十人，加上我们作业人员，与原来的十个销售人员共四十人，两人一组，共分二十组，每一组一家学校，一条印有“a食品公司新品爽冰淇淋上市，免费品尝”的横幅，一人一件t恤。在新品上市前，我们进行了严格的集中培训。3 促销与铺货免费品尝活动共进行了两天，一天一次，时间定在了学校中午放学时分。为了增加活动的传播效应，每次免费品尝冰淇淋的数量限制在200枝，这样一来每一次都有许多同学无法品尝到免费的冰淇淋，而品尝到的同学则会把他对冰淇淋的感觉、口味等传播给其他同学，引起他们的爱好，钓足了他们的胃

43、口，争着以一尝为快，盼着其次次的免费活动，这样无形中就加深了他们对我们新品冰淇淋的印象，吃到我们冰淇淋后和他们想象中的那种感觉又相吻合。人和天也帮助，活动当时恰逢当地天气异样燥热，品过我们新品后，那种“爽”的感觉立即传遍了全身，新品的显明特性被表现的淋漓尽致，新品的感觉与低价立即折服了他们。我们看到新品已经有了良好的市场反应，在其次天的免费活动时告知学生从明天起在学校周边的小店里都有我们的产品，并且价格是试销价，只卖0.3元，后天价格复原0.5元的正常价。之所以这样定价，是因为消费者有买涨不买跌的习惯，我们充分利用这点，让消费者来购买我们的产品，冲击其他产品，让终端尽快树立对我们产品的信念。实

44、际这时，我们还没有向这些终端铺货，虽然这招很冒险，但我们当时对胜利已经充溢信念了。对于终端，我们并没有消极等待消费者来推动，而是对目标终端实行了欲擒故纵的策略，同时给了终端一个诱惑性特别大的促销措施。其次天的免费品尝活动一结束，我们马上起先了终端铺货。依据我们的估计这些终端明天确定会有许多学生来买我们的冰淇淋，因为天气预报说明天温度将创新高，天气更加闷热，而我们的产品在这时的切入已经成了学生们解渴的第一选择，其他冰淇淋的解渴效果与我们相比则黯然失色。所以我们估计一家小店一天200枝是确定不够的，断货是必定的，但我们确定一家就供300枝，就让市场断货，把消费者和终端店主的需求钓的高高的，后天才起

45、先大规模供货。对终端的诱惑性销售措施是，试销的200枝冰淇淋全部销售所得归店里全部，但条件是售价只能是0.3元，否则一切免谈。面对送上门的财神，各终端大喜，纷纷表示全部接受并遵守，并表示做为第一品牌向消费者举荐。果不其然，其次天，天气稀奇的热，我们的冰淇淋成了市场抢手货，个个终端向我们打电话紧急定货。新品上市一举胜利，“爽”一炮打响。接下来，我们如法炮制，当我们才完成其次个目标区域的推广安排时，通过消费者的传播新品已经成了全市的知名品牌了。剩下的任务只是销售人员对市场查缺补漏和补货了。4 活动费用预算两次的活动费用始终在我们的限制之内，真正做到了少花钱多办事。具体费用清单如下：横幅20 条：X

46、X元；t恤衫40件：400元；促销用冰淇淋（成本价）：5600元。共计8000元。简简洁单做终端我们深知，消费者当中不会有超过10%的人指名购买某一品牌的产品，而受现场人员、环境与宣扬影响的人则接近60%，在二三线市场，则这种影响就更为明显。面对各个品牌的终端拦截，想取得更多的发展也会较为困难。何况，各巨头价格战已经开打，起先向低档产品延长。这种现象现在虽还未在我们身上表现出来，是因为终端现在正和我们的产品处于蜜月期，一旦过了蜜月期，他们对于产品的热忱就会渐渐减下来。假如再考虑竞品的促销，他们极有可能移情别恋，而我们作为一家小企业，是没有足够的资源和他们做许久的竞争的。所以我们要有备无患，强化

47、终端占据。虽然现在厂家对为了争夺终端想尽花样，手段极尽困难，但对终端的吸引不外乎好的产品和销售政策。好的产品我们已经有了，我们必需拿出一个好的销售政策，来许久的笼络终端。我们发觉在中低档次的冰淇淋销售中，厂家给终端的利润并不高，如1。5元的售价中，终端只得0.3元。我们确定用高返利于终端，我们的产品零售价是0.5元，我们给终端的利润是0.3元，这样一算，终端卖一枝1.5元的产品和卖一枝我们0.5元的产品利润一样，而我们的价位更低，更能走货，在同一时间内，销售他们的一枝，而我们的却能销售二至三枝，这样终端对销售我们产品的主动性大大提高，成为我们的最好的终端促销员，销量也节节见涨。虽然我们的利润少了，但我们的销量上来了，我们的终端更稳固了。就这样，消费者与终端互动，一拉一推，形成合力，市场高速扩展，我们的胜利就变的事半功倍了。独木不成林，许久而言，单一产品撑不起一个企业的发展。我们借着“爽”的胜利，一鼓作气，推出了同等价位的其他口味冰淇淋，大大丰富了产品线，形成了以“爽”为主打产品，以其他为策略产品和发展产品的格局。虽然后来市场上出现了和“爽”一样的产品，但远远不能和“爽”同日而语，我们的新产品已经稳稳占据了