2022年连锁超市配送中心项目策划书 .docx

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1、2022年连锁超市配送中心项目策划书 连锁超市配送中心项目策划书2022第一章安排概述1.1本安排的项目名称连锁超市配送中心项目。1.2本安排的简要描述本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，实行先进的、统一的商品选购、管理、配送、服务系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更实惠的价格，为顾客供应24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增加企业的核心竞争

2、力和凝合力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富有，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。1.3本安排的核心内容本安排旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，实行统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务

3、标准，使资金周转更快、议价实力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争实力，促进企业的快速发展。1.4本安排的投资规模总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，根据国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预料为万元，流淌资金投入为万元。分店：安排建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预料固定资产投入万元，流淌资金投入万元。本安排总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流淌资金投入万元。1.5本安排的竞争优势本安排具有两大确定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本安排顺当实施，快速发展。优势之一：集中选购，统一配送

4、，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中选购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占据市场。招来肯定数量的经销商、代理商以及厂商，收取肯定数额的入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等(根据一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样实惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更实惠，市场空间更广袤，经济效益更显著。优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，长久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、

5、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占据市场。1.6本安排的效益预料年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。1.7本安排的实施主体公司名称：1.8本安排的执行团队本安排地推动小组由人组成。(组成人员基本状况)1.9本安排的制定依据以国家关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知、商业储运企业进一步深化改革与发展的看法和吉林省国民经济和社会发展第十个五年安排纲要、辽源市国民经济和社会发展第十个五年安排纲要以及其它相关政策为依据。其次章安排的提出及其可行性2.1安排的提出背景我国将在加入wto后的35年过

6、度期内,全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。传统的“优胜劣汰”机制依旧在起作用。只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。随着社会的不断进步，广阔消费者的消费观念发生了悄然改变，价廉物美已经不能满意消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍。超市业态急待注入簇新血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。发展效率高

7、、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满意需求的现实须要。xx年，中心经济工作会议明确提出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式。当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推动流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展。在南方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态。目前，我市尚未有这样的连锁经营企业。因此，我们要抓住机遇，在外地企业未介入之前，创办辽源本土的连锁经营企业。2.2安排的发展前景连锁零售的发展不是简洁的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是对企

8、业的物流、资金流、信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充溢活力。连锁经营自90年头传入我国,经过十几年的发展,已经形成了肯定的规模和格局。近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到xx年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场。据专家估计,在将来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业。特殊是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延长,发展空间和前景异样广袤。在日前召开的全国推动流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年头起步

9、,经过十几年的发展,已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采纳的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力。我们可以预见，将来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期。在这个时期，谁强占了先机，抓住了机遇，谁就能占据市场，快速发展。2.3安排的可行性实施本安排，符合国际流通领域发展趋势，符合国家扩大内需的政策，符合我省我市商业、流通业的发展方向，更符合人民群众的现实需求和市场规律，本安排具有可行性。具体的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力;公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意一个关键的顾客需求;进入策略和市场开发策略。第三章安排的市场分析和预料3.1顾客3.2市场容量和趋势3.3企业的竞争优势前面已经阐述了本安排的两大确定性强势竞争优势。即，集中选购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场;品牌铺路，文化行销，人性化服务，长久赢得市场。这构成了本企业的核心竞争优势，归结起来就是一句话：让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次欢乐的购物。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页