2022新整理先进单位事迹材料(多篇).docx

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1、2022新整理先进单位事迹材料(多篇) 先进单位事迹材料(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 书目 第一篇：先进单位事迹材料其次篇：先进单位事迹材料第三篇：先进单位事迹材料第四篇：先进单位事迹材料第五篇：先进单位事迹材料更多相关范文 正文第一篇：先进单位事迹材料2022年，hao)一步实施都做了大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到主动稳妥、细心组织。同时，注意发挥主观能动性，与相关处室人员共同探究事业单位改革新路子，创新管理，服务大局，突出解决好人民群众最关切的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生服务体系、卫生监督和疾病预防限制体系、社会保障体

2、系，加强完善劳动保障监察机构，健全城镇居民基本医疗保险机构，理顺了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐发展的良好氛围。 二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。 2022年5月1日，国务院正式颁布实施了地方各级人民政府机构设置和编制管理条例。面对新形势新任务，市编办综合处仔细贯彻，狠抓落实，主动牵头，主动与组织、人事、财政、纪检等部门沟通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步 建立了部门联席会议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、市人事局五部门联合定期探讨分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等。同时，在接着坚持完善机构编制管理证制度、编制运用审核制

3、度、领导职数运用审核制度、减员备案制度和增拨工资经费通知单制度“五位一体”的管理制度的基础上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。根据“总量限制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位”的原则下达全市年度用编安排，并将年度用编安排印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部门。对未申请用编安排的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力气整合起来，初步形成了一个互通信息、亲密协作、各负其责、共同把关的机构编制工作新群体。 三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。 市编办综合处注意加强

4、机构编制工作信息化建设，选派专人到外地虚心学习先进阅历，并主动申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作“3项首次”，即：首次建立了集信息沟通、政策询问、资料汇合、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站”，将市编办主要职责、组织机构、办事程序、 工作流程、 政策法规等内容全部上网公布，建立信息平台，供应学习园地，便利基层办事，扩大对外宣扬；首次建立起了省市两级联网的太原市机构编制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的具体状况，不仅可以对各项目总体与分系统、分部门、分类别、分结构的数据进行统计汇总，而且可以快速精确地实现对管辖范围内全部机关事业单位机构编制人员

5、信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省编办的确定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷查找的目标。 四、加大宣扬力度，实现履行工作职责新突破。 条例的颁布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战。市编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处室职责重新定位，提高工作主动性，增加工作创建性，下大力集中开展了一系列学习宣扬活动，很快在全市范围内掀起了仔细学习实行条例的新高潮。圆满召开了近几年来市编办首次在全市范围内组织的较大规模、比较系统的机构编制工作会议和培训会议，会议系统

6、组织了机构编制业务学问专题讲座，就机构编制政策法规进行答卷 测试，在全市范围内取得了良好效应。并将条例、通知和暂行规定等重要机构编制政策法规汇编成册，印制1000本发放到市县编委领导、编办及市直各部门；将条例制作成挂图3700份发放到全市各级机关及事业单位，使机构编制工作人员和广阔政府机关工作人员明确了违反规定应当担当的法律责任，增加了依法行政理念。 第四篇：先进单位事迹材料先进单位事迹材料 xx钻探钻井xx公司xx队始终以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创建更多的效益为宗旨。2022年我队被评为公司设备管理先进单位，这标记着我们队设备管理又迈上

7、了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，主动探究加强设备管理新思路，为全年生产工作顺当进行，供应了有力保障。在日常修理维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以仔细负责的工作看法和精湛的技艺为公司奉献着他们的才智，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多驾驭一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发觉早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备运用寿命。他们充分利用自己的学问和阅历，提前制定了具体的

8、设备应急预案，并进行了多次演练， 将技术风险降至最低。与此同时， 我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核方法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评比，规范现场管理；建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰刚好发觉设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广阔员工参加设备管理的主动性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 修理上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创建更多的效益。设备

9、的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备运用寿命却有长有短？我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障修理中总是走在最前列。他们靠着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们劳碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业，有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇到的种种状况，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的记录和仔细的分析，同行们都赞扬他们很专业。正是他们这 种对工作的“痴心”，在今年的

10、设备检查过程中，获得了相关领导的表扬。 第五篇：先进单位事迹材料先进单位材料 矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和采煤任务，结合区队实际状况,深化学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的平安工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井平安生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 一、质量是平安保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

11、采掘一队自2022年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素养差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急须要解决什么，首先面对采煤工作有犯难心情，总觉得干不好；其次工资、奖金安排这两个问题，刚好的实行有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必需是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是平安保证，质量是效益的来 源” 活动，在此活动期间，该队在平安上歼灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 歼灭了个人严峻“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显削减；职工仔细学习新标准

12、，进一 步提高了思想相识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月依据进尺安排对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。 二、创新管理制度，实施科学、民主化管理 目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大 块内容即平安学习制度、平安管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势平安生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12

13、采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了指责，针对问题该队主动大胆革新，激励职工提看法和建议，对有建设性的刚好补充到相关制度中去，并赐予肯定的嘉奖。这有效增加了职工的主子翁意识和参加区队管理的热忱，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局其次季度标杆 工程验收工作中顺当通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。 三、强力推动“三化”管理，为区队发展注入活力 今年7月中旬，该队听从矿上的支配，到工作面开拓一个新“战场”。该队依

14、托“三化”管理为基础，在平安管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚起先虽然很生疏，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，依据本单位自身实际状况，全队上下同心同德，大干苦干，使工作面初步达到了“三 化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队

15、现在正在主动投身于工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。 四、强化职工平安教化和技术培训全面提高职工技术技能 为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。 充分利用班前会广泛开展平安教化宣扬活动和先进科学技术学习，营造深厚的平安生产氛围和学习氛围，筑牢职工平安思想防线，全面提升了职工的平安生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广阔干部职工的创新主动性，由采掘一队独创设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到

16、实际生产中后，受到广阔干部职工的一样好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。 在确定成果的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的平安、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。 阅读此文后还关注了以下范文： 卫生先进单位事迹材料 扶贫办先进单位事迹材料 征兵先进单位事迹材料 县法院先进单位事迹材料 党建先进单位事迹材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页