2022年营销策划方案八篇.docx

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1、2022年营销策划方案八篇营销策划方案八篇为了确定工作或事情顺当开展，通常须要提前打算好一份方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我细心整理的营销策划方案8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。营销策划方案 篇1一、前言市场竞争的日益激烈，竞争手段也日趋多样化。广告，在市场竞争中的作用越来越重要，通过广告，能不断地增加消费者的信念，引导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化，供企业选择的余地也越来越多，让许多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣扬和推广产品和企业。目前我国肉类加工生产市场还是处于发展时期，厂家许多，鱼龙混杂，法律环

2、境不成熟，市场秩序不同程度地受到影响；许多厂家为了获得利润，不择手段，金华的毒火腿就是一个很好的例子。波 尼亚公司是岛城闻名的生产、加工肉食类产品的公司，公司在市场竞争中，通过资源整合，提高了竞争力，逐步形成了一套比较完整的产品系列，并在传统产品的基 础上，新增了炭烤产品，在“回来自然，享受生活”成为越来越多城市人的追求时，独具特色的炭烤系列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时，企 业在市场竞争中，不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度，宣扬企业形象；目前，企业在青岛及旁边地区做得比较好，随着公司的发展，其市场也不断扩 充，有必要进入新地区，而在新市场，前期的广告宣扬比较重要，

3、一般状况下，其主要作用是在目标市场培育自己的品牌认知度和知名度，而并不是提高其销量。列 车是连接各地区的媒介，也是信息传播的一个重要途径；另外，适应列车销售的特性，进行针对性的改进包装，使产品在列车上更加为旅客接受，从而有效地利用这 一独特的销售渠道，最大限度地保证销售量。同时，这种全新的具有排他性的销售模式也彰显出企业超强的实力和独特的市场拓展策略，有利于宣扬产品和增加企业 的市场号召力。现在，我们慎重而又真诚的向您推介一种新的媒体方式列车电视传媒，它能给您带来惊喜地效果。二、肉食品营销策划方案的可行性分析：1、竞争对手分析：目前青岛的肉食品市场竞争较为激烈，喜旺、得利斯、青联、德维等品牌在

4、青岛也拥有了肯定的市场份额，他们通过不断的广告宣扬和促销活动来提高自己的市场竞争力以及市场份额，波尼亚面临着巨大的考验。喜旺，拥有较长的生产历史，建立了浩大的销售网络，已建400多家专卖连锁点，与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系。喜旺低温肉制品的销量和美誉度在全部销售区域均排名第一位；热心社会公益事业，受到社会各界的赞扬。德维，集收购、加工、销售于一体，总资产4亿多元，先后获得多项荣誉，在全国肉类行业50强企业中排名第十五名，是山东省农业产业化龙头企业。拥有自己的养殖场；年生产实力强，产品品质高，受到消费者的信任，尤其最近，加大了宣扬力度和市场扩展的步伐。得利斯，消化汲取国外食肉民族“低

5、温肉制品”科学概念，在我国的低温肉食品德业有很大的影响力，在山东卫视等电视媒体大力宣扬自己的产品和文化，其“但愿人 许久，相伴得利斯”的广告语，更是家喻户晓。努力塑造现代企业形象，全方位导入CIS形象一体化系统，主动开展了“5S”活动。青联， 20xx年被深圳市农产品股份有限公司的控股，资金实力大增加；同时“青联”牌生肉制品是青岛市唯一注册的“放心肉”品牌。在青岛具有较大的客户群和影响力。企业的生存要在竞争中求得，有竞争，才有提高，得利斯、喜旺等产品在青岛市场云集，既说明白青岛市场的潜力，又说明白市场竞争的激烈。他们在业界，无论资本还是技术，都具有很强的实力，要想在这样残酷的竞争中生存，必需主

6、动的发展自己、宣扬自己、提高自己的企业竞争力。2、企业竞争力分析：在青岛，激烈的市场竞争告知波尼亚须要走出去，谋求更好、更广的发展空间，但这须要有很强的企业竞争力才能走出去。强大的市场宣扬力度。通过青岛的报纸和电视广播媒体，提高市场地位和品牌的认知度及知名度；不定期实行促销活动，占据市场竞争的主动；最近，公开征集企业的徽标，从另一个方面显示了企业突破区域局限的欲望，更好的参与其他地区的竞争和扩张。差异化的市场定位。以市场为导向，不断的增加新的产品和利润增长点，提高了自己得市场占有率，渐渐形成了比较齐全的产品类别。先进的生产技术。努力学习国外先进阅历，主动引进和研发先进生产技术；炭烤产品的出现，

7、填补了我国肉类食品的空白。优良的服务保证。拥有自己的物流系统，能够在最短的时间内，把最簇新的产品送到消费者手中，这对于保鲜要求比较高的肉食行业无疑具有很强的竞争力。较强的资本实力。在生产、设备、营销的投入，以及资金的募集和运用，具有较强的实力；在风险评估方面拥有比较丰富的阅历。良好的人才机制。重视人才的培育和储备，确保企业在扩展的过程中，有合适的人在合适的岗位上，保证整个系统的正常运作；较雄厚的技术研发人员，具备较强的产品开发实力。企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量，它须要企业在发展过程中，达到各方面的有效协调和平衡。综上所述，波尼亚在资本、技术、人才等方面已经具备了向更 高目标发展的条件

8、，在发展中，最重要的是要充分整合目前的资源，并且变成一种优势，刚好有效的传递到客户和消费者面前，这就须要我们打造出一个新的更宽广 的信息传播平台，通过全新的传播体验，刺激消费者的消费欲望，增加消费的信念，占据市场主动。3、营销策略分析：任何一个企业，须要有一 个比较明确的营销策略，并且在其市场定位的指导下，逐步的发展。波尼亚目前的目标市场主要是青岛及旁边地区，但随着企业的发展和市场形势的改变，我们更需 要走出去，找寻新的利润增长空间。我们要综合各方面条件来选择目标市场，GDP是一个重要的衡量条件，由于北方偏爱家畜类食品，南方偏爱家禽和野生动物类 食品，而且南方在饮食文化上和北方有很大的不同，因

9、此，在目标市场上我们应当重点考虑北方市场，由于青岛和山东的特别关系，以及山东的GDP总量较大，我 们首选的目标市场应当是山东市场，在山东省主要的投放市场应当是那些经济较发达的城镇；同时，还应兼顾考虑逐步开拓河北、江苏、安徽等周边地区，所以我们 在选择广告时段时，重点应当考虑这些方面。在选择新地区的营销方式时，首先我们应当明白广告是一种无形的投资，须要一个较长的适应和影响过程，在市场前 期，应当充分考虑到投入收益比；其次，在市场竞争中，在相同媒体的竞争宣扬效果不志向，而且外地媒体一般有爱护意识，这就对我们的营销方式和效果产生了很 大的影响；再者，竞争对手在本地拥有肯定的市场份额，地方的爱护主义比

10、较严峻；最终，由于在央视、省卫视等全国性的电视媒体，投入大，且目的性不强，在塑 造品牌形象方面具有很强的实效性，但在目标市场中的影响力并不大，因此，广告的投入要品牌塑造和产品推广相互协作，达到共赢；而列车媒体，正是具备了这一 特点，能够把品牌的塑造和目标市场产品的促销相结合。三、肉食品的营销诉求：肉食品作为大 众生活中不行缺少的一部分，它与人们的生活休戚相关。波尼亚很好的把握了这一点，在产品的品质方面，在软硬件方面不断提高，通过硬件设施的提高，提高质量 检验的精度；通过质量管理等软件的执行，为“波尼亚这一品牌的品质供应了牢靠的保障，树立了良好的品牌形象。在目前越来越重视生活质量的条件下，“绿色

11、环 保”仍旧是我们宣扬的一大诉求点，产品要服务于人们，首先要具备最大众化的特征，其次才能做特色化的处理，因此，各行各业纷纷打出“绿色环保”的旗帜，这 是一种生活观念，我们不能违反大的背景，还是要打“绿色环保”的旗帜，首先让消费者敢买、敢吃我们的产品，其次才能进一步搞特色化经营加工，把自己独特的 美食文化融于其中，从而保证了竞争力。在“绿色环保”日益大众化和泛滥化的状况下，要想在竞争中胜出，我们还应拥有自己的特色，凭借先进 的技术设备和独特的文化思想，生产出具有自己特色文化的产品。原材料由政府或企业指定的地点供应，具有很高的质量保证和健康保证；在加工方面尽量保持食品 的原来属性，其中，炭烤产品就

12、在很大程度上保持了食品的原味，目前，大中城市的许多人，尤其是那些工作压力较大的人，特别憧憬大自然的生活，喜爱食品的绿 色及食品的原汁原味，这样就让很少到野外的城市消费者在家享受大自然的美味成了可能，由此，我们提出了其次个产品宣扬的诉求点：回来大自然。产 品是企业的利润来源，也是企业的生存基础，因此，只有生产具有竞争力的产品，才能有取胜的把握。我们生产的产品，最终由人们来消费，只有人们消费我们的产 品，我们才能获得利润，企业才能生存。产品能够销售出去，不但须要在品质和服务等方面具有很强的竞争力，更重要的是要对社会和消费者负责，这样我们才能在 履行社会义务的同时实现自己的利益，企业新产品的推出和扩

13、张，都是为了把自己的美食文化传播给更多的消费者，因此，我们在实施和宣扬扩张战略的时候，应当 首先站在社会道德的立场上，由此我们引出了第三个理念：把健康送给每一位人，这既体现了我们的将来营销和发展战略，又体现了一种社会责任感。四、肉食品营销策划方案依据列车的特点，我们为您制定了一套产品的营销方案，这套方案有两部分组成：1、 列车超市。利用火车自身的环境，我们考虑把超市搬到火车上。火车拥有浩大的客流量，每年约有20xx万人次客流，我们所运营的线路，覆盖了沿海开放地区约 三亿人口，因此，其中隐藏着巨大的市场空间。我们可以为您供应在列车上买断其肉食品的销售，列车上销售形式多样，列车既拥有固定的餐厅和销

14、售点，又有不间 断多频次的流淌餐车进行销售，而且能够近距离的接近每一位潜在的消费者，这就使消费的可能性大大提高；我们还可以通过列车工作人员的口头推销以及绸带宣 传，并且可以依据市场开拓的须要，策划组织一些互动形式的节目，进行产品促销和宣扬。与之同步的是在进餐时间播放由波尼亚食品做成美味套餐的广告，并且设 定广告语（波尼亚提示您现在是午餐/晚餐时间，请按时用餐，祝您身体健康，旅途开心），这样能够进一步刺激消费者的食欲和购买欲。另一方面，我们所运营的列车，其旅客大多是具有较强的购买力，他们一般具有较显明的生活理念和健康意识，因此，在我们降低列车上食品价格的状况下，我们的销售量会较之以前有大幅的提高

15、。最 后，本着节约成本的原则，在火车上消费的食品对其包装要求就是简洁、便利、保质。因此，在包装方面我们可以降低成本，从而增加了利润；针对大多具备高素养 的消费群，他们的环保卫生意识相对来说比较好，因此我们可以在供应食品的时候，协助供应纸巾服务，纸巾的外包装可以对外进行广告招商，这样不但可以建立良 好的客户关系，树立良好的形象，还可以降低总成本。2、广告。我们的广告由央视系统监播，确保播放的质量；由于在列车上播放，对于广告的 到达率和广告的效益比较简单统计和衡量。综合各方面考虑，我们为您设计了30秒和5秒的电视广告，30秒的广告通过对诉求点的把握和表现来塑造品牌的形 象，播放时间为早上、中午、下

16、午和晚间各一次，依据不同的时间、不同的季节、特定的节日、旅程的长短和客流量的多少，详细支配广告的插播，通过不同的广告 形式来达到最终客户的认可。5秒钟的电视广告通过精致的画面和友情提示，在进餐时间（午间、晚间）播放，刺激人们的食欲。营销策划方案 篇2一、：国庆是举国庆祝的大节日，更逢xxxx各业种大调整完毕，形象和档次再次提升。这三大热点必将掀起一阵销售热潮，各业种把握时机，甄选商品再掀销售新高。二、：同比提升30%，提升商场美誉度、增加店堂活动气氛，突出家文化带给消费者的温馨感觉。三、：十一国庆节庆祝四、：庆国庆、走亲朋、送好礼中秋国庆喜连连、某某商品好又全中秋国庆双联欢、超低折扣大惠战五、

17、活动时间：甜蜜婚庆购物周十一国庆主题活动10月1日7日六、活动内容：1、奢华秋品、时尚绽放穿品业种：包括靴鞋、女装、男装、4楼运动休闲、针纺，本次活动集中推出展示国内外知名品牌的秋款新品，并结合中秋节赐予全场深情价，部分商品再降12折的适度折扣。针纺业种为即将到来的旺季作好铺垫，重点推出羊绒、羊毛等知名品牌火爆上市的宣扬，针对调整升级推出华丽转身、荣耀升级大升级、转惊喜活动(活动期间到二楼预购羊绒羊毛商品可转转盘一次，领取指定的立减金额，可设置50200元的立减金额。每日限前100名)同时各业种最终库存夏季商品起先1-2折的超低价折扣。营销部将在dm广告重点宣扬。2、20xx金秋婚庆月：珠宝、

18、化妆、家居床品、家电形成互动，相互赐予立减xx元的折扣。(立减金额有业种拟定，但须报营销部)食品业种、超市酒水、糖果、干果类商品全市最低价。免费送到指定位置。开展公司级的大套购，联购满50000、30000、20000等金额赠送不同婚庆大礼。(本活动初期即起先宣扬，2430日开展最大力度)3、会员活动：(1)会员购物即赠购物袋一个(2)会员购物满300元赠送月饼礼盒(3)会员购物满500元送大闸蟹。(4)新人免费办理睬员卡、信用卡并赠送双卡好礼。(5)会员持会员卡购物在原有折扣上再实惠0.51折，各专柜的商品都要有会员实惠。不参与商品上报营销部个别明示，营业员要将会员卡卡号标明在购物小票上。无

19、会员卡消费不予打折。4、特殊活动：购满500元以上可免费邮寄及全国各地，为您的亲人送去浓浓的思念。营销策划方案 篇3一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预料概述和需求衡量2、评估营销环境（1）、分析宏观环境的须要和趋势（2）、对主要宏观环境因素的分辨和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参加购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团

20、购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参加者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位2、开

21、发新产品 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威逼分析）（2）、有效的组织支配，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，爱护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和

22、竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括干脆出口，间接出口，许可证贸易，合资企业干脆投资，国际化进程（4）、关于营销方案的决策（4P）三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和供应物

23、、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）5、管理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和管理广告安排，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果（2）、销售促进（3）、公共关系6、管理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍

24、规模，销售队伍酬劳）销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销（2）、销售队伍管理，包括招牌和选择销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、限制营销活动，年度安排限制，盈利实力限制，效率限制4、依据营销部门的信息来进行战略限制营销策划方案 篇4项目背景介绍：拉萨现有两家电脑城，但是规模都相对比较小。“拉萨电脑商城”新成立期间，必需使电脑卖场快速在拉萨居民中形成知名度，在三家电脑城之中脱颖而出。电脑城的顾客以中青年为主，主要消费目标为：对电脑、MP3、MP4、数

25、码产品等数字产物的需求，其中最主要的消费者就是在校学生。他们对数码产品、数字产物的需求已经在市场上占到了60%以上，有着极强的购买欲望。基于以上因素，“拉萨电脑商城”的顾客群体锁定为有购买欲望的中青年群体，活动方案上以趋向于中青年为主，活动涉刚好尚、现代感比较剧烈；一、开业促销活动：通过此次开业活动，快速点燃“拉萨电脑商城”在拉萨电脑市场的战火，挑战其他两家电脑城，呈现自己的实力，抢占拉萨市场，在拉萨市民心中形成知名度，树立起“拉萨电脑商城”在市民心目中的形象。（一）开业活动时间：20xx年10月1日20xx年10月7日；10月1日国庆节，正值休假第一天，电脑城内的客流量、关注度都比较简单得到

26、可观的数据；（二）开业前期打算阶段：宣扬单的发放：主要以活动当天的内容为主，在拉萨主干商业道对目标人群进行发放；平面媒体投放：活动前三天，在拉萨主流报纸上发布1/2版或整版彩版开业活动广告，前期同时协作软文宣扬；电台广告投放：重点提高“拉萨电脑商城”在城市市民心中的知名度，也可考虑在各大校内内部广播中支配播放，针对性较强；沿线广告牌张贴：在电脑城沿线马路两侧，可考虑用灯箱广告、公交候车亭大幅广告牌吸引人流。（三）开业促销活动详细内容：进卖场有礼：开业期间进卖场顾客，均有小礼品赠送（鼠标垫、台历等），10月1日生日的顾客更有大礼包赠送（光盘、鼠标、U盘等）；免费大修理：“拉萨电脑商城”在开业期间

27、内，免费为顾客开展机器修理、软件故障解除大型服务活动（硬件故障除外）；装机大实惠：开业期间一个月内装机客户，可以享受全城最低价格，并且供应硬件质保三年、软件保障一年免费修理的超值服务；生日大礼包：开业当天，10月1日诞生的顾客装机，可享受折上折的实惠，并且享受送货到家的服务或报销单程路费的实惠。（四）开业当天活动程序：7：008：50 检查落实各项工作，布置到场，彩虹门、舞台、高空气球、到位；音响、电源、麦克风、小气球到位，主持人等会务人员打算各自工作；8：509：00 嘉宾到场，签名，发放礼品，工作人员引导嘉宾至舞台；9：20 主持人介绍嘉宾，宣布拉萨电脑商城开业活动起先；9：309：45

28、嘉宾致贺辞；9：459：55 拉萨电脑商城总经理致辞；9：55 主持人宣布剪彩仪式起先；嘉宾剪裁，礼仪小姐上场；10：0010：10 剪裁起先，剪刀落，鞭炮响，施放彩花弹，放飞小气球，音乐起，起先起舞；10：30 由工作人员带领嘉宾参观电脑商城卖场，室外舞台演出起先。二、周期性推广：开业后期的周期性推广活动，具有时效性，可针对不同的时期推出不同的活动内容，扩大拉萨电脑商城在本地区的知名度和美誉度。通过组织年轻群体宠爱的各类簇新活动，聚集人气并最终达到促进销售。活动，簇新，易于被年轻人接受并喜爱，互动性比较强，吸引参加，具有持续性。详细活动说明：（一）免费服务在活动期间，免费为顾客供应电脑软硬件

29、故障修理、免费清洗、杀毒、软件升级等相关服务，相关问题询问，完善商城的售后保障；（二）抽奖送礼活动期间，在电脑商城购物满肯定金额的顾客，可凭购物发票获得抽奖券一张，在指定地点进行抽奖，赠送杀毒软件、鼠标、U盘等奖品；（三）9.9元特卖在电脑商城入口处展出各种品牌的鼠标、U盘、软件等小商品，进行特价售卖，每次售卖50件80件，持续时间60分钟90分钟；（四）嬉戏对抗定期邀请年青顾客进行某种现场嬉戏（如CS、魔兽、雷神等单机或联机版嬉戏）对抗，获胜者或获胜团队将领取奖品。活动由嬉戏高手裁决，并且回答前来嬉戏爱好者的提问和询问，并做好活动宣扬和活动支配。（五）节日契机针对节日契机，将活动划分为几个阶

30、段，做出适当支配，形成造势期、高潮期和持续期，在前期以小规模，便利操作、持续性强的活动为主，为活动宣扬；关键时期，采纳簇新、特色重头活动为主，后期将简洁、易于持续的活动接着，并做好完备谢幕。三、客户回报活动：电脑商城的客户回报活动，主要针对消费顾客来完成，在顾客购买商城商品后，通过不定期举办实惠活动，或针对顾客的全部回报，加强成熟顾客群体的二次购买欲望和新顾客群体的建立。通过举办大型活动，提升电脑城的知名度，再塑电脑城的完备形象，传播电脑城的时尚价值和现代气息感。详细活动说明：（一）拉萨数码大赛以各大院校为参赛主体，包括社会群体为辅，进行DV、FLASH、网页设计评比，进行选拔，奖项有电脑商城

31、供应，提高知名度和美誉度，扩大增加顾客群；（二）赞助活动可以选择介入的范围是全体市区高校学生的活动，如：高校生篮球联赛活动，可以以冠名的方式出现，如：“电脑商城杯”高校生篮球联赛等。通过活动拉近电脑城与高校高校生之间的联系，真正融入到学生当中。营销策划方案 篇5建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素养、管理、沟通，四者不行偏废。一、优秀的营销队伍要有一个核心营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝合力，这就要求队伍必需有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信念，这样才能形成凝合力，才能充分发挥出团队的力气。否

32、则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一样的行动步骤，无法发挥出应有的团队力气，销售工作会特别被动。二、优秀的队伍源自优秀的业务员一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不行相提并论的。我们必需相识到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自细心的聘请选拔、仔细的技能培训、严格的实践熬炼。聘请是第一道关，要选择那些能吃苦、头脑敏捷、上进心强、品德好、有社会基础的年轻人;其次是要有仔细的技能培训，包括企业理念、行业学问、营销技能等基础学问，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员;第三要通过严格的实践熬炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力气。三、严格

33、科学的管理是优秀业务队伍的保障大多数企业都相识到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面：1、建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通;2、建立行政管理制度，规范每个人的行为规范;3、建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为;4、建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间;5、建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的主动性，保证销售目标的达成。这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业

34、务队伍管理的严格性、科学性。四、建立例会沟通制度销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，支配分解下月销售安排，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特别时期应依据实际状况而定。例会的参与者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。营销策划方案 篇6一、 活动名称XX中医

35、药高校第五届医药营销模拟大赛二、 活动背景医药代表作为一个发展成熟的行业，于1820年诞生于国外，我国引进医药代表这一概念已有相当长一段历史。作为传递药品信息的桥梁，医药代表扮演着双重角色：不仅给医疗专业人员传递药品学问，还收集临床药品平安信息，反馈给药品研制开发企业，为下一步改进或研发新的药品供应线索。想成为一名合格的医药代表，必需懂得大量的医药学问、医药分析技能及专业的营销技巧，同时要深刻理解和遵守药品推广行为中必需遵循的法律法规和行为准则。因而只有受过专业培训、行为规范、尽职尽责的医药代表才能担负起这两个责任。对于医药代表这一行业，或许许多中医药高校的在校高校生都在困惑怎样成为一名精彩的

36、医药代表？作为我校市场营销协会的成员我们更想一探原委。市场营销协会特举办此次医药代表模拟大赛，想通过协会的微薄之力帮助大家解决困惑，同时也让更多的挚友们能够更多更好地了解医药营销，领会医药营销的魅力所在。活动实行模拟医药营销过程中的药品PPT讲解和营销实战环节，以求更真实、更深刻反映医药代表这一职业内涵。假如说，现在的同学们都还处在迷雾中，那么希望此次医药代表模拟大赛能让大家拨开迷雾，找到方向。三、活动目的通过开展将药品讲解与营销实战相结合的医药代表模拟大赛，帮助在校高校生深刻相识医药代表，为想要了解医药代表的学生供应一个相识和熬炼的平台。四、主办单位XX中医药高校市场营销协会 XX医药（中国

37、）有限公司五、 活动参赛对象XX中医药高校及周边院校在校学生，不分专业年级，队伍由13名（要求不超过3名）成员组成，可跨专业跨年级，确定队长（主要负责人）。六、 活动时间20xx年10月15日11月30日初赛 ：11月1日复赛 ：11月8日决赛 ：11月29日七、 前期打算（一）外联打算1 时间：10月20日10月25日2 协调（1）学院内联系：向社团联上交活动策划书。（2）宣扬媒介联系：10月20日至25日间与校报、系报、校广播台取得联系。并与各报社（XX报）、优酷网、优米网等洽谈事宜。（3）企业联系：集中在10月20日到11月25日之间，以市场部为主、齐聚协会之力、以真诚合作、互利共赢为原

38、则，联系武汉XX医药有限公司，为第五届医药营销大赛供应初赛药品讲解所需药品（中成药和西药）及有关该药品的材料、复赛营销实战所需临时工作牌、决赛获奖奖品（物质嘉奖和实习岗位机会结合），以及赛事所需物质赞助。（二）前期宣扬（1）实物宣扬：出展板、海报、宣扬单。（2）校内宣扬：向校广播台、系报、校报发出邀请，进行本次大赛的全程跟踪报道。（3）网络宣扬：拟在活动后期将活动宣扬筹划、决赛全程制成视频上传优酷网等视频网站。（4）媒体宣扬：拟邀请武汉晨报、武汉晚报、楚天都市报对本次竞赛的决赛进行赛后报道和图片新闻报道。（三）、组织报名（1）时间：10月22日11月25日（2）参赛对象：XX四所高校在校学生，

39、不分专业年级，队伍由13名成员组成。要求确定队长（主要负责人）。建议各队找营销管理和药学方面老师进行指导。协会于10月26日晚组织会议，向各参赛队伍系统讲解此次活动主题思想（建议XX医药能派代表过来对我们参赛团队进行一个简洁的培训和讲解）。（3）报名方式：在校内固定报名点领取报名表，填写后上交。通过协会秘书到处长报名。= 3 *GB3 到各班团支部书记处报名，各班不限团队数，由团支部书记统一提交报名表。八、活动内容及流程本次活动主要分初赛、复赛、决赛三个环节。初赛由主办单位市场营销协会指定某中成药或西药（由赞助方供应），并供应药品相关材料（中成药的相关材料主要为：药品名称、成份、性状、功能主治

40、、规格、用法用量、不良反应，禁忌、留意事项等。西药的相关材料主要为：药品名称、成份、性状、适应症、规格、用法用量、不良反应、禁忌等）。初赛中参赛队伍进行药品PPT讲解，重点讲解药品的病理机制、适应症、禁忌，讲解假想对象为医院医务人员及药剂科相关医师。按30%比例或择优原则挑出队伍进入复赛。复赛实行营销实践的方式，要求进入复赛的团队到药店（主办方和赞助方协商支配）模拟作为医药代表与药店负责人沟通或模拟作为药店导购向消费者销售的过程，或者讲解团队在营销实战中的感受与心得，抑或实行任何能体现医药代表沟通实力的形式，完成该环节任务。录制并剪辑成2分钟左右的视频（决赛运用），并做半天的药品终端推广。复赛

41、中拟留下8支队伍进入决赛。决赛分三个部分：药品PPT展示、营销实战视频展示以及答辩（或参赛队伍补充讲解初赛复赛中的感想或对前两者内容进行补充）。最终评出一二三等奖获奖队伍，赐予嘉奖。具体流程（一）初赛初赛主要为参赛团队药品PPT讲解。药品PPT作品于10月31日晚12点前上交市场营销协会秘书处，由协会邀请营销管理、药学老师各1名对PPT作品赐予事前评审。11月2日初赛。（1）时间：11月2日（2）地点：（3）前期打算：通知各参赛队伍，并抽签确定初赛先后依次。确定评审委员（协会会长及各到处长，共9人）、计分委员、统分委员。找好教室。邀请主持人，组织现场秩序维护人员、迎宾接待人员、摄像师，紧急应对

42、小组。现场布置和多媒体调试。（4）初赛形式：药品PPT展示。药品PPT展示3分钟，答辩2分钟，要求不超过5分钟。（5）流程：参赛队伍、评审委员、计分人员、统分人员就座。主持人上台致词，宣告本次大赛正式起先。介绍竞赛规则及评分细微环节。参赛选手展示药品PPT、答辩。药品PPT展示3分钟，答辩2分钟，要求不超过5分钟。评委打分。计分统分。评比出进入复赛的队伍，于11月3日晚之前短信通知。（6）、评审规则评分标准：PPT精致度和内容涵盖。（20）讲解的专业程度。（30）每个团队队员的现场精神面貌。（10）答辩的技巧性、合理性、以及精确性。（30）队长的表现。（10）2评审原则：实行去掉最高分和最低分

43、的原则，由计分团求其平均分。3评审委员：（市场营销协会上届会长1名、学生嘉宾1名、其他协会会长2名、协会战略到处长1名、实践到处长1名）（7）后期工作初赛宣扬：照片集锦、板报、广播稿。材料整理。（二）复赛（1）、赛前打算：11月4日起先启动，在XX医药（中国）有限公司指定的药店体验医药代表的一天所做的事情。模拟作为赞助公司的医药代表向药店负责人销售药品（初赛中所展示药品），或者模拟作为药店导购向顾客售药（顾客所须要的药品），并将模拟情景摄影、拍照；随后进行半天的药品（XX医药供应）试用及销售推广体验。（2）、竞赛：撰写药品销售推广实践报告，并于11月16日前（含当日）将作品提交至协会。为保证推

44、广实践报告的真实性和牢靠性，必需在报告中注明推广人、试用时间、地点等，正文必需含试用者试用后反应、推广心得，文中或文后付贴试用推广过程中的照片。注：整个过程要录制2分钟左右的视频，供决赛展示。（3）、评分标准：1、实践报告内容的完整度、真实性、精确度（40分）；2、推广方式的创新性和可实施性（30分）；3、对所推广药品学问的熟识及驾驭程度（10分）4、实践报告的排版及精致程度（10分）;5、团队协作实力（10分）赛后：1、将进入决赛的名单及冲洗的复赛现场用展板展示出来；2、将复赛视频、图片等上传到学校贴吧、优酷等网站上，并在百度贴吧进行网上投票，投票结果算入决赛成果；3、将复赛过程在系报和校报

45、上刊出、校广播台播出；4、全力打算决赛工作。（三）决赛1时间：11月29日2地点：XX中医药高校学术报告厅3打算工作：(1)邀请院系指导老师、企业代表、学生代表作为决赛评委；通知相关队伍，召开会议；通知相关宣扬媒介；确认到场嘉宾。(2)打算好奖状、奖品。(3)调试多媒体器材和各种竞赛所需物资(4)邀请主持人，组织现场秩序维护人员、迎宾接待人员、摄像师，紧急应)对小组。(5)会场布置和多媒体调试。(6)座位支配。(7)支配决赛队伍先后依次。4.决赛形式：（1）赛前网络投票：八支队伍进行网络投票环节。讲各个队伍复赛中的拍摄视频上传优酷网，在XX中医药高校百度贴吧网站上进行投票。投票时间为11月18日12点起先，到11月24日晚12点截止。投票结果将在决赛现场公布。（2）现场竞赛：决赛主要以复赛剪切视频（2分钟）、PPT相关药品营销讲解（3分钟）和评委互动三部分为主。5.活动流程：(1)主持人上台致词，宣告本次大赛正式起先。介绍嘉宾及参赛队伍。(2)由主持人致辞并简洁介绍活动从初赛至决赛历程。(3)参赛队伍依次上台，进行药品PPT展示、营销实战视频展示、答辩由评委团打分。(4)由评委团打分。(5)全部参赛队伍竞赛完后，由评分人员排出名次。(6)请企业代