《施工项目成本》课件.pptx

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1、施工项目成本ppt课件施工项目成本概述施工项目成本的构成施工项目成本控制方法施工项目成本管理的挑战与对策案例分析目录01施工项目成本概述VS施工项目成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的直接费用，如人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指为组织和管理施工所发生的各项费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等。施工项目成本是衡量施工企业管理水平、经营效果的重要指标，也是制定工程报价的重要依据。施工项目成本的定义 施工项目成本的特点施工项目成本具有可变性由于施工项目的实施过程中存在许多不确定性因素，如设计变更、材料价格波动等，因此

2、施工项目成本会随着工程进展而发生变化。施工项目成本具有阶段性施工项目成本的产生与工程进度密切相关，每个阶段的成本构成都有所不同。施工项目成本具有多样性施工项目成本的构成复杂，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等多个方面，每个方面的成本都有其特定的管理要求和核算方法。施工项目成本是制定工程报价的重要依据在投标报价过程中，企业需要根据自身的成本水平来制定合理的报价，以保证企业的盈利水平。施工项目成本是衡量企业经营管理水平的重要指标通过分析施工项目成本的构成和变化情况，可以发现企业在施工过程中存在的问题和不足，进而采取措施提高企业的经营管理水平。施工项目成本是实现企业经济效益的重要保障通过控制施

3、工项目成本，可以降低工程项目的总成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。施工项目成本的重要性02施工项目成本的构成直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。直接成本直接成本的具体内容：人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。材料费：包括施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。直接成本施工机械使用费包括使用自有施工机械所发生的机械使用费和租赁施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费用。其他直接费包括有关

4、的设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费用等。直接成本间接成本：是指企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。间接成本间接成本的具体内容：管理人员工资：是指施工单位管理人员（项目经理及管理人员）的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。间接成本差旅交通费是指职工因公出差期间的旅费，住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退

5、职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。间接成本03施工项目成本控制方法对施工项目成本的预先估计总结词成本预测是根据施工项目的规模、复杂度、工期等指标，结合市场价格、企业成本等因素，对项目总成本进行预先估计。详细描述对施工项目成本的预先估计总结词成本预测是成本控制的基础，可以为后续的成本计划、控制、核算等环节提供依据。详细描述成本预测成本计划总结词制定施工项目成本的具体计划详细描述成本计划是根据施工项目的实际情况和目标利润，制定出项目总成

6、本和各分项成本的计划，明确成本控制的目标和要求。总结词对施工项目成本的预先估计详细描述成本计划是施工项目成本控制的关键环节，可以为后续的成本控制和核算提供指导和约束。总结词详细描述总结词详细描述成本控制成本控制是在施工过程中，对各项成本支出进行实时监控，及时发现和纠正偏差，确保实际成本控制在计划范围内。对施工项目成本的预先估计成本控制是施工项目成本管理的核心环节，可以有效降低成本、提高经济效益。对施工项目成本进行实时监控和调整总结词对施工项目成本进行统计和计算总结词对施工项目成本的预先估计详细描述成本核算是根据实际发生的成本数据，统计计算出施工项目的总成本和各分项成本，为后续的成本分析和考核提

7、供依据。详细描述成本核算是施工项目成本管理的重要环节，可以为成本预测、计划和控制提供数据支持。成本核算总结词详细描述总结词详细描述成本分析对施工项目成本进行分析和评估成本分析是根据实际发生的成本数据和计划数据，对施工项目的成本进行深入分析和评估，找出偏差原因和改进措施。对施工项目成本的预先估计成本分析是施工项目成本管理的重要环节，可以为后续的项目管理和成本控制提供经验和借鉴。04施工项目成本管理的挑战与对策人员管理问题主要表现在人员配置不合理、工作效率低下和人员素质不高等方面。总结词在施工过程中，人员配置不合理可能导致某些工作环节人力不足或过剩，影响工程进度和成本。同时，部分工作人员可能存在工

8、作效率低下、工作态度不积极等问题，增加人工成本。此外，人员素质不高也可能影响工程质量，进而影响项目成本。详细描述人员管理问题材料管理问题主要包括材料采购成本过高、材料浪费和材料存储不当等方面。总结词在施工过程中，材料采购成本过高可能增加项目成本。同时，材料浪费也是一个常见问题，可能导致成本增加。此外，材料存储不当可能导致材料损坏或丢失，进一步增加项目成本。详细描述材料管理问题机械管理问题主要包括机械故障频繁、机械使用效率低下和机械维护不当等方面。在施工过程中，机械故障频繁可能导致工期延误和维修成本的增加。同时，机械使用效率低下可能影响工程进度和成本。此外，机械维护不当可能导致机械损坏，进一步增

9、加项目成本。总结词详细描述机械管理问题总结词其他问题包括施工现场管理混乱、安全事故频发和环境保护措施不到位等方面。详细描述施工现场管理混乱可能导致工程进度延误和成本增加。同时，安全事故频发不仅可能造成人员伤亡，还可能影响工程进度和成本。此外，环境保护措施不到位可能引发环保问题，导致额外的环保费用和声誉损失。其他问题05案例分析案例一：某住宅楼施工项目成本控制成功控制成本总结词该案例介绍了某住宅楼施工项目如何通过科学的管理和有效的成本控制措施，成功地降低了项目成本，实现了经济效益的提升。具体而言，该案例从材料采购、施工过程管理、工期控制等方面入手，采取了一系列切实可行的成本控制措施，最终实现了项

10、目成本的优化。详细描述总结词全面成本管理详细描述该案例介绍了某商业广场施工项目如何通过全面成本管理，实现了项目成本的精细化管理。该案例从项目前期的规划、设计、预算编制等方面入手，到项目实施过程中的进度、质量、安全等方面的管理，再到项目后期的结算、审计等环节，都进行了全面的成本控制，最终实现了项目效益的最大化。案例二：某商业广场施工项目成本管理总结词技术创新降低成本要点一要点二详细描述该案例介绍了某桥梁施工项目如何通过技术创新和工艺改进，成功地降低了项目成本。该案例在施工过程中不断探索新的施工工艺和技术手段，优化施工方案，减少浪费和损耗，最终实现了项目成本的显著降低。同时，该案例还强调了技术创新对于企业长远发展的重要性，为企业的可持续发展奠定了基础。案例三：某桥梁施工项目成本优化谢谢观看