2022年项目实施方案汇编10篇.docx

《2022年项目实施方案汇编10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目实施方案汇编10篇.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年项目实施方案汇编10篇项目实施方案汇编10篇为了确保工作或事情有序地进行，我们须要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么应当如何制定方案呢？以下是我为大家收集的项目实施方案10篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1一、 项目概况周湾村位于顺宁镇西岭，辖4个村民小组，117户369人，党员22名，总土地面积16.8平方公里，是全镇基础条件比较落后的村子。周湾村至今没有村级活动场所，村里的党建、日常工作只能在学校开展，不能适应新形势下村级组织阵地建设发展须要，所以对村部办公用房进行的改建工程燃眉之急，也是非常必要的。二、项目建设规模（1）修复规

2、模及工程量：经乡村干部，多次勘察、测量设计，广泛听取村民的建议和要求，并经20xx年5月5日召开党员和村民代表大会探讨通过，确定将原废弃学校的3孔旧窑洞进行修理。（2）工程设计方案：依据到现场多次勘察测量设计，确定在原来的基础上进行修理。三、项目建设的投资估算及资金来源（1）投资估算依据：依据现行市场单价该工程项目经预算总投资28660元。（2）投资概算： 见概算表。（3）资金筹措方案：上级项目资金补助为主，适当自筹。四、建设工期和进度支配：周湾村村部改建修理工程历时40天实施完工，20xx年8月20日到20xx年9月30日完工。10月20日前投入运用。五、项目实施期限和组织管理（1）建设方式

3、：该项目严格根据上级有关部门的要求进行施工。工程实行包工不包料的方式进行。（2）组织管理：周湾村村部改建修理是村自建工程，工程实施由村委会负责村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下，并聘请部分党员、村民代表参加监督： 监工员：赵国忠、高永钱。报账员；赵国忠。六、 工程项目建成后效益分析通过该项目的实施，将大大改善周湾村村级组织活动阵地办公条件，当地村民喜笑言开，拍手赞扬党的惠民政策好。周湾村村部修理装潢工程投资概算表20xx年XX月XX日项目实施方案 篇2一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心

4、却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”的评价。所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即依据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1

5、、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不干脆的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻贡献，吹牛拍马，只作

6、表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确

7、定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作公司员工绩效考核的工具;5、拟订公司员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;5、公司员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查探讨，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路

8、，并进行沟通沟通;2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征;4、探讨、确定各个职类的岗位绩效考核方法;5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;6、制定公司员工绩效考核的工具(表格);7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;8、探讨确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;10、探讨确定公司员工绩效考核管理制度。六、项目实施方法1、由托付方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长;2、

9、甲方须配备n位工作人员，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时

10、，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次期付款在其项目进行到一半时支付。项目实施方案 篇3一、指导思想为了使青年老师脱颖而出，早日成才，以促进我校老师队伍专业化的建设，学校将时刻关注他们的成长和融入状况，刚好指导、尽快到位。发挥“青蓝工程”的育人功能，渐渐锻造他们向骨干、名师型老师方向发展，促进年轻老师快速、健康成长，充分发挥老老师传、帮、带的主动作用，师徒互动，共同提高，打造一支高素养的老师队伍。二、组织机构组长：杨博副组长：谢寒、

11、王升旗成员：周七零、李品优、姜小平、程强、付志华、各教研组长、备课组长、指导老师三、工作重点1.以“历练师品、提高师艺、提升师德”为主导，引导青年老师关注自身的专业发展、关注学校的发展。2.引导青年老师了解我校的办学理念、光荣历史、老老师的光荣传统和丰富的教化教学阅历，树立酷爱教化、酷爱学校、酷爱学生的思想，确立为教化事业终身奋斗的.思想。3.引导青年老师加强教化理论和业务学问的学习，在理论和实践的结合中不断提高教化教学实力，在年级组内研讨课、学校汇报课、出师课、家长开放课或校内赛教课等多层次的教学活动中呈现自己的风采。四、工作要求（一）青年老师方：1.仔细贯彻师德规范，自觉坚持用师德标准指导

12、自己的言行，做到教书育人、为人师表。敬重导师、主动主动。2.每学期听课不少于20节，主要听导师及同学科的课，提倡跨年级、跨学科听课。要仔细写好听课笔记，学期期末前组织检查。3.试用期的青年老师要主动将每堂课教案在上课前送指导老师批阅，经签写看法后上课，提高每堂课的教学效果。4.期末每人撰写一篇教学反思和一篇论文。5.主动参与市级、校级、学科组的各项教科研活动或竞赛，活动成果作为对青年老师的主要考核依据。重视接着教化活动，保证仔细阅读几本教化理论专著，并仔细做好笔记，仔细完成校长室规定的寒暑假学习任务。（二）指导老师方：1.带头执行师德规范，用高尚的师德为青年老师作出示范。2.依据被指导者的工作

13、阅历，教化、教学管理实力，指导老师常常给青年老师就备课、上课、辅导学生、作业批改等方面赐予指导，扎实做好教学常规工作。3.帮助新老师审核教案，指导命题出卷。要常常随堂听课，每学期至少听3节徒弟课、并刚好赐予指导。4.指导老师要对青年老师教学探讨、论文撰写方面常常赐予指导，主动供应教化理论和教学信息资料，培育青年老师的教学探讨实力。5.主动支持和激励青年老师参与学校组织的各项业务练兵活动，并赐予业务指导，刚好写好评课看法。督促青年老师完成学校布置的各项基本功作业，激励青年老师常常运用教学现代化设备。6.常常关切青年老师的教学质量，帮助分析总结。接着发扬我校很多老老师的传统美德，仔细做好传、帮、带

14、工作，使青年老师健康成长。五、工作支配1、20xx年3月31前各教研组完成35岁以下青年老师摸底、确定师徒结对名单（青年老师自己在本学科老师中选导师）2、20xx年4月初实行师徒结对聘书（在全校莲池论坛活动会发聘书）3、20xx年4、5、6月份青年老师主动邀请导师听一节课，之前教案送导师批阅4、20xx年5月份青年老师邀请指导老师指导论文写作；结合期中考试成果指导老师与结对青年老师谈一次话，做好谈话记录，上交教研室存档5、20xx年6月青年老师汇报课竞赛（教研室统一支配、阶梯教室实行）；青年老师向指导老师上交一篇学期教学反思及专业论文，同时上交一份教研室存档；教研室组织青年老师教案、听课、反思

15、、汇报课评比六、表彰1、各指导老师与结对的青年老师听课、谈话、沟通请把书面材料上交教研室，材料作为评比优秀指导老师的重要依据之一。（40%）2、青年老师业绩：教案、论文、成果、汇报课竞赛、五优活动等的参加评比。（60%）3、老师节表彰优秀的指导老师和参加师徒结对的青年老师。项目实施方案 篇4依据省农委的部署支配，20xx年我县被列入水稻病虫害专业化统防统治和绿色防控示范县。为了切实抓好全县水稻害虫的理化诱控技术，推动绿色防控进程，现结我县水稻产业提升行动，特制定如下实施方案：一、指导思想：坚持“预防为主、综防治”的植保方针，坚固树立“公共植保、绿色植保”理念，依据我县水稻主要病虫发生的新状况和

16、新问题，以理化诱控为主线，将生物防治、生态控害、理化诱控等绿色防控技术组装到综防治体系中，通过大面积示范与推广，为今后全县推广应用供应借鉴，以促进农业增效、农夫增收、保障农产品质量平安，人畜平安和生态环境平安。二、目标任务20xx年全县新增水稻害虫理化诱控示范面积1800亩，其中灯诱面积1000亩，示范地点设在官亭镇；二化螟性诱面积800亩，分别在镇、严店乡各设400亩的示范区。理化诱控示范区内，化学农业运用量与周边区域相比下降15%，防治成本下降10%，危害损失限制在5%以内，产品行率达100%，天敌种群数量增15%以上。三、示范要求（一）、二化螟性诱剂示范。1、示范方案设计。从当年水稻二化

17、螟越冬代始蛾期（常年5月上旬）起先，历时3个月截至其次代蛾期结束为止。性诱示范区连片设置，平均每亩设置1套二化螟诱芯和诱捕器，可依据田块形态，风向等条件，外围密中心稀，诱芯每隔30天左右更换1次；诱捕器内要长期保持水层1-2寸清水，水中加入少量洗衣粉或机油（柴油），以提高杀蛾效果。诱捕器设置距离水面1-1.5米或稻株表面10厘米左右的高度。示范区如二化螟超过防治指标时，应刚好用药剂防治，并记录防治时间，药剂品种，药方法等信息。同时，距示范田200米以外，选择栽培方式、品种、长势基本一样的稻田设为空白比照，不防治或兼治二化螟。2、调查和记录。诱蛾量调查：示范区由内向外不同位置取有代表性的诱捕器4

18、个，定点调查，每隔5天调查1次诱蛾量（见附表一：性诱剂防治二化螟蛾量调查表）。为害状况调查：示范区每代二化螟田间危害稳定后，采纳对角线或5点取样法，共查5点，每点查20丛，5点共查100丛。并调查总丛数、总株数、枯鞘株（枯心株）数、白穗数。计算示范区二化螟性诱剂各代的诱蛾量，田间防治效果等。3、天敌调查：在调查为害状况的同时，在示范区和比照区，采纳对角线五点取样，每田取5点，每点查20丛，5点共查100丛，调查和记载田间优势天敌种类和数量，评价二化螟性诱剂对天敌优势种群的爱护作用。（二）、灯诱方案设计：1、示范方案设计：40-50亩稻田安装一盏太阳能杀虫灯，并连片设置。杀虫灯底部距地面1.5米

19、，诱杀二化螟、三化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱等多种害虫，在5月上旬至10月上旬傍晚开灯，次日零时关灯。2、调查和记载：诱蛾量调查：示范区取有代表性的杀虫灯3盏，定点调查，每隔5天调查1次诱蛾量（见附表2：杀虫灯诱蛾效果调查表）。为害调查：示范区和比照区主要害虫每代为害稳定后，调查为害状况，评估防治效果。天敌调查：在调查为害状况的同时，在示范区和比照区，调查和记载田间优势天敌种群和数量，评价灯诱对天敌优势种群的爱护作用。示范区内主要害虫超过防治指标时，应刚好药防治，并记录防治时间，药剂品种，药方法等信息。四、保障措施1、加强组织领导。理化诱控技术的应用是水稻病虫害综防治的重要手段，是绿色防控的重要环

20、节，也是公共植保的重要体现，示范乡镇应引起高度重视，加强组织领导，确定专人负责，细心组织部署，按技术方案仔细加以实，确保该项技术落到实处。2、发挥示范作用。示范区要选择在交通便利，便于展示技术，便于领导调研，便于农夫学习的地方，争取把示范区建成领导干部的指挥田、技术人员的试验田、病虫害防治的样板田，以充分发挥示范带动作用。示范区设置完毕，应加强中期管理和后续工作，并注意诱盆的水层和高度及灯诱的管理，确定专人负责，并明确一名技术人员，自始至终做好各类调查记载和总结善后工作，圆满完成目标任务。3、争取资金支持。理化诱控技术是公共植保，绿色植保的重要体现，在农业生产中具有重要意义。今年性诱剂和水盆诱

21、捕器，杀虫灯由我委供应，诱捕器支撑架（小竹竿等）及诱捕器、杀虫灯的安装、管理，调查记载等由示范区乡镇全面负责。示范乡镇政府应赐予大力支持，拨付专项经费作为示范先期投入，中期管理，以使这项工作顺当圆满完成，发挥效应。项目实施方案 篇5为仔细实行全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，进一步加强*中烟工业公司工程投资项目的管理监督,依据国家局20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点（国烟办20xx89号）和国家烟草专卖局关于印发“三项检查”工作实施方案的通知（国烟办20xx149号)文件精神，结合*中烟工业公司实际状况，制定本实施方案。一、指导思想仔细实行全国烟草行业

22、“三项检查”工作电视电话会议精神，通过专项检查，切实增加规范意识，明确规范主要任务，完善规范工作机制，主动探究江苏中烟工业公司工程投资项目监管的有效途径和方式，构建投资项目监管的长效机制，为建设严格规范、富有效率、充溢活力的江苏中烟工业公司创建良好的环境。二、领导组织为切实开展好“*中烟工业公司工程投资项目专项检查工作，依据*中烟工业公司关于组织开展20xx年“三项检查”工作的通知要求，成立*中烟工业公司工程投资项目专项检查组。组长：副组长：成员：工程投资项目专项目检查组职责：在*中烟工业公司“三项检查”工作领导小组的详细领导下，负责组织开展江苏中烟工业公司所属各企业工程投资项目专项检查和省公

23、司复查工作，检查结果汇总后，统一上报江苏中烟工业公司“三项检查”工作领导小组。三、检查范围各卷烟厂、直属公司20xx年7月1日至今的固定资产投资项目。“实施”的内涵包括：实际动工、在建、投产或竣工验收的项目。“工程投资项目”指固定资产投资项目，包含设备类固定资产投资项目，不包含交通工具和办公自动化设备类固定资产投资项目。四、检查内容（一）各卷烟厂、直属公司工程投资项目在立项审批、项目管理、招标投标、比价选购、工程监理、过程审计、竣工验收等项目实施过程中，执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度状况。各卷烟厂、直属公司依据国家局、省工业公司投资项目管理制度，制定的工程投资的有关制度以及执行状况

24、。（二）各卷烟厂、直属公司工程投资项目的立项目审批是否符合国家局、省工业公司有关投资项目管理规定程序。重点在于：（1）有没有严格执行决策制度所要求的程序并留下文字记录；（2）有没有严格根据规定的权限和程序进行项目的申报审批；（3）有没有超出批准范围实施项目、将项目化整为零躲避监管、缺乏相关的审批或备案手续、甚至未经批准就实施等问题。（三）工程投资项目的详细运作过程是否符合程序规范，是否存在超概算、工程概算编制随意等现象和问题，相关资料和工作底稿是否完备。（四）监督是否到位。主要包括：（1）项目决策过程有没有做到民主、透亮；（2）项目实施过程中监察、审计等内管部门是否介入、何时介入、如何介入；（

25、3）项目全过程有没有引入外部监管，如何接受外部监督等。（五）从投资项目立项起先，是否将全过程资料扫描录入江苏中烟工业公司投资项目管理信息系统。五、工作支配（一）各卷烟厂、直属公司的自查本实施方案下发后，各卷烟厂、直属公司要根据省工业公司的统一部署和要求，组织基建技改、设备管理、纪检监察、财务审计等部门，在本单位范围内进行仔细自查，对资料进行细致清理，写出书面自查报告。自查报告的内容应包括：（1）自查工作的过程和方法；（2）本单位贯彻执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度状况，本单位工程投资的有关制度建设及执行状况；（3）本单位20xx年7月1日至今的工程投资项目概括；（4）自查工作的主要结

26、果，即对上述五项检查内容做出说明和结论；（5）违规项目的状况说明、缘由分析及整改措施；（6）其他说明及建议。自查报告原则上应于5月30日前上报省工业公司。（二）省工业公司组织复查省工业公司将组织有关部门对各单位上报自查材料进行仔细审查，并根据江苏中烟工业公司关于组织开展20xx年“三项检查”工作的通知要求，由工程投资项目专项组组织对各卷烟厂、直属公司20xx年7月1日以来工程投资项目进行复查。对于检查中发觉问题比较多的企业，省工业公司将在全公司内进行通报，并视情节轻重，对有关责任人予以肃穆处理，对项目单位予以暂停固定资产投资、限期整改等惩罚。此次工程投资项目专项检查工作同时也是去年固定资产投资

27、专项检查工作的持续。去年各卷烟厂、直属公司依据国家局、省工业公司的统一部署，对20xx年至20xx年上半年的工程投资项目进行了一次全面的检查。三家卷烟厂、两家直属公司都能够根据省工业公司要求的范围和期限，仔细开展了自查：汇总投资数据、剖析存在问题、提出整改方案，并向省工业公司写出自查报告。通过去年的专项检查，比较系统的驾驭了各卷烟厂、直属公司固定资产投资的管理运行状况，在全省范围内基本树立了固定资产投资必需严格程序、严加管理、肃穆纪律、科学规范的意识。此次检查工作将把对各卷烟厂、直属公司去年自查结果和今年自查结果的检查有机结合起来。各卷烟厂、直属公司要提高相识，仔细对待，对于自查中发觉的问题要

28、仔细分析缘由，找出主观和客观因素，主动协作，提出整改看法。省工业公司组织复查时间支配另行通知。六、总体要求（一）提高思想相识，加强组织领导。接着坚持“主要领导负总责、分管领导详细负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制。（二）严格检查责任，确保检查质量。各单位主要领导要亲自部署、亲自推动，分管领导要仔细抓落实，进行全过程的督导检查，固定资产投资职能部门和整顿办要共同牵头、细致规划、仔细工作，其他相关部门要主动协作，协同推动。各单位要结合本单位实际状况，制订详细检查方案和工作安排，要仔细的把国家局、省工业公司的部署和要求进行传达，切实组织好本单位范围内的专项检查工作。（

29、三）细化检查方案，规范操作规程。此次检查的范围是各单位20xx年7月1日以来实施的工程投资项目，和去年国家局、省工业公司组织的固定资产投资专项检查范围既不重叠、又有联系。各单位要做到：（1）明确工作重点，不搞重复劳动；（2）充分利用去年专项检查的阅历、队伍、资料，提升工作效率；（3）接着做好对去年检查中所发觉问题的整改；（4）仔细剖析去年检查工作中的不足，提升今年检查工作的水平。（四）坚持边查边改，切实解决问题。对于自查中发觉的问题，要按有关规定仔细进行自纠、整改和追责。要针对检查中暴露出的问题，从制度和程序方面刚好予以修改和完善，进一步健全内部管理监督制度，主动探究建立内部管理监督的长效机制

30、，促进行业经营管理各项工作更加规范。项目实施方案 篇6为深化贯彻党的十六届五中全会精神，全面突进社会主义新农村建设，促进农村居民点向小城镇集中，改善农村居民生活条件，盘活农村存量土地，节约集约利用土地，缓解建设用地惊慌局面，依据上级文件精神，特制定本方案。一、新农村示范项目的目的和原则充分利用国家“城镇建设用地增加与农村建设用地削减相挂钩”的政策，通过开展许家台乡新农村建设，破解当前城镇建设发展中面临的土地制约难题，探究推动农村建设用地整理和土地资源集约节约利用，改善农夫居住条件和生活质量，加快城乡一体发展的有效途径，为全县乃至全市实施迁村并点、社会主义新农村建设探究路子、积累阅历。许家台乡新

31、农村项目的基本思路是：以村为单位整体实行“以地换房”，农户按“拆一还一加实惠”方法实行“以宅基地换房”。所置换出土地用于商品住宅区开发建设，收益用于平衡农夫还迁住宅建设投入。对原村庄占地进行复耕，用于周转用地指标的占补平衡。在实际操作中把握以下原则：一是耕地总量不削减，质量不降低。二是群众自愿，政府批准。三是统一规划，分步实施。以全乡总体规划为依据，各村有安排稳步推动。四是政策扶持，市场运作。坚持政府主导和市场化运作相结合，通过制定相关实惠扶持政策，引导和推动新农村项目建设健康开展。二、项目基本状况许家台乡，地处蓟县西北部山区，是盘山风景名胜区总体规划的一部分。全乡共辖15个行政村，总人口10

32、036人，3087户，村庄占地面积2873.9亩。根据规划建设方案，新镇区位于许家台乡瀑水村旁边，涉及拆迁全乡15个行政村，新农村项目总用地面积2700亩，人口规模1XX人。许家台乡新镇区可利用建设用地面积702亩，须要新增建设用地1998亩。根据土地整理复耕规划，拟复耕的13个村庄占地总面积2171.9亩。详细运作上，首批启动小米庄村、歇人场村、花甲石村三个村，一期建设规划建设用地面积627.5亩。三、挂钩周转指标规模本着尽可能避让基本农田原则，并从新农村项目建设实际可行的角度，根据农夫住宅建设与产业功能区同步启动的思路，依据许家台乡总体规划，确定一期建设用地周转指标规模627.5亩，用于农

33、夫还迁住宅建设。四、组织管理建立政府推动、各村申报的操作机制，以乡政府为工作主体，村抓详细落实，形成乡村联动、统筹推动的格局。1、乡成立新农村项目领导小组。乡党委书记卢旺任组长，乡政府乡长陈恩勇任副组长，党委副书记、政府副乡长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责指导、协调和推动新农村项目建设的运行，会同有关部门制定许家台乡新农村建设规划、土地整理复耕规划、土地利用规划、拆迁补偿安置方法等，制定项目详细实施方案并负责组织实施。下设办公室负责日常工作。2、各村在项目领导小组指导下成立村一级工作小组。负责组织群众履行民主程序提出新农村建设申请，并落实还迁、拆迁、土地复耕和维护稳定等工作。3、以自愿

34、为原则，由村民向村民委员会提出将现有宅基地交回集体统一规划运用，换取新镇区内住房的申请。五、工程进度支配1、XX年3月底前完成新农村建设前期打算工作并完成招商，启动新镇区一期农夫住宅建设和相关配套建设。广州恒大集团盘山国际会议旅游度假中心项目坐落在我县官庄镇和许家台乡境内，县政府与其签定的合作协议中规定，广州恒大集团负责一期农夫住宅工程建设和相关配套建设。2、20xx年月底前完成新镇区一期农夫住宅和相关配套，12月底前完成还迁。在还迁工作中，以村为单位整体实行“以地换房”，农户按“拆一还一加实惠”方法实行“以宅基地换房”。3、20xx年12月底前完成村庄拆迁及土地复耕工作。农夫迁入新村后原住宅

35、由各户自行拆除，乡政府负责将原村庄旧址复原为耕地。六、实施措施1、加强组织领导，健全工作机制。乡成立新农村项目专项领导小组，村一级也成立相应特地工作机构，完成全乡新农村项目的建设规划调整等前期工作。2、严格周转指标管理，强化监督落实。由县政府出台关于开展新农村建设试点的确定，县人大审议通过支持开展试点建设的决议，制定周转用地指标“总量限制、封闭运行、定期考核、到期归还”的详细管理方法。根据新农村项目建设规划和实施进度安排，加强监督落实，不能按期则相应扣减建设用地指标。3、依法民主操作，敬重群众意愿。遵照村级重大事项民主决策规定，已完成前期状况调查，全乡15个村新农村建设同意率达到91.9%。对

36、新农村建设申请、房屋拆迁补偿安置方法、还迁方案等，严格履行民主决策程序，征得村民同意。由村民委员会与村民逐户完成房屋置换协议签订，协议纳入对原住房实施拆迁和土地复耕的条件。取得农户拆房退地的法定承诺，同时签订与村庄占地整体置换新建农夫住宅的协议，保证按安排还迁、拆迁。4、引进实体运作，市场化筹集资金。在坚持政府主导的前提下，引进实体开发公司详细运作，利用新农村建设置换出土地的开发建设收益，获得建设资金保障。目前已与开发商达成合作开发意向。5、严把复耕重点环节，周密组织实施。已制定了土地整理复耕规划，在此前提下，制定土地整理复耕详细方法，明确复耕工作主体、复耕标准及相关政策。由乡政府组织村民委员

37、会对原村庄实施拆迁并进行复耕。复耕土地经县政府土地行政管理部门验收合格后，向村民委员会出具村庄拆房退地证明，村民委员会凭出具证明向县房管部门申请统一办理农夫房屋产权证，复耕土地由乡政府调整安排运用。项目实施方案 篇7为大力推动信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局确定建设“工商大数据中心”项目。为保证项目顺当实施，特制订本工作方案。一、项目建设的意义建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于

38、工作效率的提高。原来比较烦琐的统计数据获得将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。二是有利于服务实力的提升。数据的统计分析实力将得到大大提升，可以依据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的实力将得到有效提升，真正做到科学分析。三是有利于协助决策实力的增加。数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导供应协助决策的实力必将得到进一步增加，从而真正做到科学决策、动态监管。二、项目建设的目标（一）构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础。（二）依据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市

39、场主体信息多维度组合统计查询，同时满意业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。（三）借助可视化报告系统，对定期常常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。（四）对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等改变状况，满意领导直观高效驾驭市场主体状况的要求。（五）建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门协助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求供应支持。（六）依据市地方经济建设特点及宏观政策规划要求，逐步开展专题分析探讨。三、项目建设的组织领导为了保证项目建

40、设顺当开展，市工商局成立“工商大数据中心”项目建设领导小组，负责“大数据中心”建设的详细工作。由副局长任组长，办公室主任、注册到处长、个企到处长、公允到处长、外资到处长、消保到处长、市场到处长、商标到处长、广告到处长、财务到处长、监察室主任、信用到处长、网监分局分局长、信息中心主任、副主任参与，领导小组下设办公室，由兼任主任。各成员单位职责为：办公室：负责“大数据中心”项目建设中的场地支配和对外横向协调。注册处：负责“大数据中心”项目建设中的内资各类市场主体数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。个企处：负责“大数据中心”项目建设中的相关监管数据的收集、清洗核对和

41、数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。公允处：负责“大数据中心”项目建设中的各类经济案件数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。外资处：负责“大数据中心”项目建设中的外资各类市场主体登记和监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。消保处：负责“大数据中心”项目建设中的消费者权益爱护和各类投诉数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下和相关消保组织的协调沟通。市场处：负责“大数据中心”项目建设中的各类有形市场数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。商标处：负责“大数据中心”项目建

42、设中的各类商标数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。广告处：负责“大数据中心”项目建设中的各类广告数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。财务处：负责“大数据中心”项目建设中的经费保障。负责项目经费的预算和调整；负责每年财政拨款支付部分根据合同规定的履行。监察室：负责“大数据中心”项目建设实施过程中的监督工作。信用处：负责“大数据中心”项目建设中的合同监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；督促、提示各相关业务处室做好企业信用数据的收集、清洗核对工作；负责系统上下的协调沟通。网监分局：负责“大数据中心”项目建设中的本地区网

43、络商品经营者与服务经营者数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。信息中心：负责“大数据中心”项目建设中的技术支持与保障。负责项目建设中的环境搭建、软硬件的正常运行和日常维护保障；负责项目招投标和实施与运行维护过程中与相关服务商的协调工作。四、项目建设的实施步骤（一）20xx年12月30日前，完成项目前景调研，专家论证，项目选购、资金和专项申报，招投标，工程监理聘请，评标、中标及结果公示等。（二）20xx年2月29日前，完成首次项目例会，施工场地现场勘查复量及发布初步设计方案及效果图，建设合同签署，组织机构搭建，数据源的获得，数据分析模型及应用需求的提出。（三）20

44、xx年12月31日前，完成场地建设和环境搭建，建立信息数据分析库，运用数据清洗、抽取、加载、转换等技术，实现对市场主体等各类信息数据的多维检索、统计、分析、可视化展示等各项功能。五、工作要求（一）切实加强领导。要根据市工商局的统一部署，把“工商大数据中心”项目建设作为一项重要工作来抓，要明确部门分工，指定专人负责，加强协调，上下联动，主动协作，扎实有序地推动工作开展，确保完成项目建设任务。（二）细心组织实施。要根据市局分步实施的安排细心制定工作安排，从硬件平台的搭建、数据清洗和日常应用的维护等环节入手，落实任务责任，明确工作时限、标准和要求，确保项目建设工作顺当推动。（三）努力做好保障。要细心

45、做好各项打算工作，落实项目实施条件，尤其是数据清洗核对工作，涉及大市范围每个登记机关的数据，各登记机关都要全力以赴、协同协作。要加强与合作公司、电信运营商的协调，切实做好后勤保障和技术保障。项目实施方案 篇8依据市领导指示精神，为帮助中小企业“过好冬天”，主动推动中小企业融资工作，提高浙商银行小企业集合融资项目效率，特制定本实施方案。一、实施背景20xx年以来，随着国际金融危机的扩散，我市社会经济虽然保持了增长势头，但企业面临的生存压力越来越大。处于相对弱势地位的中小企业，由于缺乏规模优势和资本实力，在“低谷期”和“调整期”相迭加时，遭受了前所未有的困难。国际市场需求萎缩、劳动力成本攀升、企业

46、利润滑坡，一道道难题摆在中小企业经营者的面前，其中融资难问题在现阶段显得尤为紧迫和突出。为解决中小企业的实际困难，改善中小企业的融资环境，市经委在接着做好中小企业信用担保体系建设、组织好银企项目对接的基础上，主动创新服务理念，与浙商银行杭州城西支行合作，开展小企业集合融资项目。二、服务对象注册地为杭州市上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江区及杭州经济技术开发区范围内，列入杭州市重点培育成长型中小工业企业名单的企业或上年度企业销售收入在3000万元以内，且融资额度原则在1000万元以内、最高不超过1500万元的符合政府产业导向的小企业。三、资金来源四、实施步骤1. 上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江区发改经济局、经济开发区经发局依据对此次融资项目服务对象的要求，从有融资需求但难以从其他银行获得贷款的优质企业中，举荐一批企业名单，并附上企业经营及融资状况材料，一并报市经委。2.市经委根据要求，对各有关区发改经济局、经济开发区经发局举荐的企业进行初审，并举荐给浙商银行杭州城西支行，确保专项融资的针对性和有效