2022某传媒公司薪酬方案.docx

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1、2022某传媒公司薪酬方案 XXXX文件 人资发202201号 聚势传媒 工资标准制定管理方法及薪酬方案 第一章总则 一、目的： 为了迎合公司的发展要求，满意发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的在动力，明确公司各岗位价值安排导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，依据公司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。 二、适用围： 适用聚势传媒全部正式员工。 三、制定原则： 公司薪酬管理基本原则： 公允原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时依据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不

2、同的 工资差异； 市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为 公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争 力； 激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级 的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心； 经济原则：在考虑公司承受实力大小、利润和合理积累的状况 下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管 理制度基础上。 其次章岗位类别划分及薪种类别 依据岗位工作性质和容，公司全部岗位分类如下： 一、职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及协助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的一般岗位，如：人资行政部

3、、财务部、工程部等。 二、管理类：指在公司经营管理工作中担当肯定管理责任的管理岗位。如：营销总监等。 三、销售类：指公司业务销售工作中担当主要职责的岗位。如：销售经理、销售代表等。 三、技术类：指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息维护等相关业务领域，利用肯定专业技术开展工作的岗位。如：平面设计师、活动策划等。 四、薪种类别及说明 1、基于激励的须要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资与补贴性工资三类，其中基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是依据岗位不同职责，以及在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工资、工龄工资及伙食补助、话费补助等；浮

4、动工资包括业绩提成、绩效考核工资及年度奖金等。 2、岗位基本工资 2.1岗位工资指依据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水同等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。 2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严峻违纪、担当赔偿等缘由，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。 3、绩效奖金及业绩提成： 依据公司运营实际状况，对各部门员工实行具有针对性的目标与销售安排管理，KPI关键考核指标。为确保经营销售与管理目标、安排的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调限制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资

5、标准建立绩效奖金项目。 4、岗位津贴及福利待遇： 通讯费：总监级与销售经理每人每月200元，其他部门经理、办公室主任、主管、专员每人每月100元；餐补：每人每月100元。交通补助100元。（如出勤不足半个月无通讯费，交通费、餐费和工资按日计算；出勤大于半个月但未满勤，通讯费减半，交通费、餐费和工资按日减。） 五险 5、工龄工资： 1)员工自入司（含试用期）起先计算工龄，中途经允许休假不计 工龄。员工中途离职重新入司的，重进计算工龄，以前工龄不 累加。 2)在本公司连续工作满一年后，起先领取工龄工资。 3)工龄工资每月伴同工资领取。 4)工龄工资的计算标准：一年100元/月；每增加一年增加100

6、 元/月，五年封顶。 5)一个月出勤天数不足15天的，不享受本月的工龄工资，15天 （含15天）以上的全额享受。 6、年度效益奖金 年度效益奖金是指视完成全年度基础业绩目标比例，由公司向员工计算发放的年度嘉奖。 7、详细分类明细见下表 第三章各岗位工资标准 一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则： 1、薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合同类市场薪酬水平的基础上建立的，是员工在满意职位要求的前提下的一个付薪参考标准； 2、确定员工详细的薪级，须要综合考虑员工实力与岗位任职资格、阅历等匹配程度以及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹 配”的状况来确定员工的实际薪酬； 3、结合薪酬结构

7、，每个岗位均会对应4个薪酬级别群。依照平均安排原则，详细见下图： 二、公司各岗位薪酬标准制定的主要思路： 1、岗位层级划分 公司岗位共分为五个层级，一层：高管级；包括各部门总监；二层：经理级；三层：主管级；四层：专员级；五层：职员级 2、薪资级别划分 每个岗位职级划分为五个级差，详见工资结构标准表 最小值 区域1 区域2 区域3 新任职者，基本符合岗位需求 试用转正，符合岗位需求 转正后表现优异，成果突出 实力达到岗位要求，且业绩稳定 实力达到岗位需求，阅历丰富，业绩优异 阅历丰富，业绩突出，有机会可考虑提拔 最大值 个人薪资在岗位薪级 中 初级群 中级群 高级群 中位值 实习期 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页