2022年销售提成方案范文汇编五篇.docx
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1、2022年销售提成方案范文汇编五篇销售提成方案范文汇编五篇为了确保事情或工作得以顺当进行,我们须要事先制定方案,方案是书面安排,是详细行动实施方法细则,步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是我帮大家整理的销售提成方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。销售提成方案 篇1第一条 目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作主动性。其次条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条 底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月第四条 底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公
2、休日提前至最近的工作日发放。第五条 提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。第六条 提成发放1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合
3、并发放。销售提成方案 篇2为了提升公司效益,制定销售提成方案如下。一、目的强调以业绩为导向,按劳安排为原则,以销售业绩和实力拉升收入水平,充分调动销售主动性,创建更大的业绩。二、适用范围本制度适用于全部列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。2、发放月薪=底薪+提成。3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司供应社会保险
4、、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核。五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布,在试用期不设定销售任务,签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。六、提成制度1、提成结算方式:在收回款项后刚好结算,根据回款比例支付业务员提成。2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。七、销售提成方案1:销售提成=合同总价*1%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价,如因拓展业务须要降低利润,业务员须向部门领导和总经理报批,回款方式好的项目例如现款现货,公司应赐予业务员相应的嘉奖)方案2:销售提成=销售利润*20%(及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的2
5、0%追加提成)八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源,调动业务员主动性,对新签客户的业务员进行特殊嘉奖:xx万元以内一次性嘉奖xxx元,xx万元到xx万元以内一次性嘉奖xxx元,xx万元以上一次性嘉奖xxxx元。九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特殊是提高业务员响应各种营销活动的主动性,创建冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评比出一名月销售冠军,赐予xxx元嘉奖;2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军,赐予xxxx元嘉奖;3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评比出一名年销售冠军,赐予xxxx元嘉奖;4、各种销售激励奖奖金
6、统一在年底随最终一个月工资发放;5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖;6、各种嘉奖中,若发觉虚假状况,则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处,从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户,必需保持长期、稳定的合作,如因销售人员个人因素造成公司业务流失,甚至造成经济损失的,公司将依据状况予以惩罚,并追究经济损失。8、销售人员要货一般时间为一周,特别状况报公司协调处理。9、业务员出去跑业务肯定要把公司利益摆在第一位,一切为公司利益服务,肯定不做有损公司利益或品牌形象的事情,要把客户当成我们的衣食父母,业务员是企业的生命,行业的风向标,宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来!销售提成方案 篇3为更好的做好
7、餐饮销售,充分调动员工的工作主动性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入、增加赢利实力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定:一、商务散客预定月累积金额提成比例备注5000元以下(含5000元)3%折扣低于8。8不计业绩500010000元(含10000元)3。5%折扣低于8。8不计业绩1000015000元(含15000元)4%折扣低于8。8不计业绩1500020000元(含20000元)4。5%折扣低于8。8不计业绩20000元以上5%折扣低于8。8不计业绩二、婚宴、宴会指桌数在四桌以上(含四桌)的宴会,提成比例为消费额的3%;三、旅行社团队餐除在酒店入住的旅行社,餐标在30元/位以下(含3
8、0元)的,提成比例为2%;餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准(假如有导游返款,一律按2%进行提成);四、会议是指包括会议用餐等在内的全部在餐饮部产生的全部消费,提成比例为3%;五、此提成方案执行范围:酒店全部员工;六、主要数据来源:宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表,财务依据收银帐单和预订表比照统计销售人员的销售业绩;七、如有协议餐价较高的,餐饮部可依据状况供应高收返款服务,返款部分发票请自行打算。八、相关规定:1、 宴会预订工作人员必需照实、精确的进行业绩登记,要求在宴会预订单上必需具体记录客人的资料和销售人员的姓名,财务不允许事后对业绩进行补录和更改;2、 财务负责运
9、行流程的监督和检查,有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访,但是要留意措辞。3、 如发觉有利用职务之便假公济私的,假如是餐饮部员工,一经发觉马上开除处理并在酒店范围内进行通报,酒店不赐予任何补偿;对于餐饮部之外的工作人员,将知会其所在部门负责人并取消其当月提成;4、 折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的全部产品,在没有另行通知之前餐饮部执行在全部区域消费均免收服务费之实惠。5、 执行时间:20xx715起;如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。6、 在收到此提成方案时,请个部门负责人在原稿上签字确认,以便利日后方案的顺当执行,感谢!以上制度望大家严格执行,餐饮部
10、将一如既往的为来宾供应优质的菜品和服务,最终达成部门、来宾、员工的三赢!销售提成方案 篇4(01):业务提成及考核管理方法一、工资待遇执行方法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成方法:01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则:(01)办公人员提成方法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯
11、利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%。;(02)业务销售的30%提成方法:A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;B、依据广告单或合同的签字状况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成方法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03,每月基本信息采编量600条,超出部分根据每条0.2元核发;二、 人员
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