服装厂年终总结12篇.docx
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1、服装厂年终总结12篇服装厂年终总结1一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营:7店;加盟:7店;总计:14家。” 使公司总销售网络达到31家。2、基本完成年初制定的拓展目标,进一步扩大了市场份额。 二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导,公司建立了一支 依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、 敢打硬仗”的干部队伍和团队,并培养了众多的销售精英。基本 上能够支持我们的大团队“基业公司” 20_年的企业快速增长。2、通过大B会的建立,增加了员工相互了解的平台,进一步 增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体 现了公司理
2、念“至诚聚心、和谐聚力”。3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制,促进了公司的 建设,使公司上下都动了起来,不断的小跑起来,不断的发现问 题、面对问题、解决问题,让公司的上上下下都感受到了激情和 活力,真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、 执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷 厉风行”。量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100, 加强体系的有效性建设,开展5s管理,严格生产过程的质量控制, 工作总结服装厂管理年终总结。在保证本厂生产的,产品质量 同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工 作中去。二、加强公司干部的培训考核工
3、作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年 月起对广大干部职工进行了培训,更加注重培训内容的先进性与 适用性,使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知 识。在日常干部管理工作中,我们进一步细化了对干部工作的考 核。财务部门克服人手少的困难,进一步加强成本核算工作,为 厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出 层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备 严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。 住点的外协小组人员,为产品结构的转型长期离家在外,大家尽 心尽职,严密监控外加工单位的产品质量和交期,为企业利润指 标的实现,作出了重要贡献
4、。通过干部培训工作,有力地促进了 公司各部门、车间各项管理工作细化,提高了工作质量,保证了 产品质量和交期,降低了成本,提高了经济效益。三、加强绩效考核办法通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门月 工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没 完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生 一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣3060分;四、努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理会议,领导小组定期进行产 器检查考核,并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计,在 检查中对发现的问题及时提出整改意见,对产品质量影响较大的 限期整改,并经公
5、司领导小组验收,以便强化质量管理工作。五、发现问题及时整改今年,在工作中虽然加强了管理力度,但是产品质量问题在 生产中是还是很难避免的,由其是当客户有大定单时候,据统计, 今年,月份客户投诉我司产品存在质量问题。公司订单工字 扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同 时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和 客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀 疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后 来通过公司领导的出面,并采取了相应的解决措施才解决了此次 质量问题。教训是深刻的,一次工作上的不小心产生的质量问题 会给客户带来非常不好的
6、印象,这使得公司的形象会在客户心目 中大幅度降低。提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公司 服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,我们将会以 高度的责任心和使命感,把公司质量工作提高到一个新的水平, 为公司经济发展做出贡献。服装厂年终总结5三年前,带着渴望,带着期盼,怀着激情,怀着敬意,我来到 中国移动沽源县移动分公司,光荣成为一名营业员。营业是展示 我们移动企业形象,体现我们移动人精神面貌与综合素质的窗口。 营业窗口每天面对众多的客户,对每一位客户都应态度热情、和 蔼、耐心,办理业务更应迅速、准确。营业员,是企业最普通、最 平凡的岗位,作为企业的最前沿,代表着移动的企业形
7、象,保持 本企业在市场竞争中的优势,与我们营业员工作岗位息息相关。 这就要求我们在与客户直接接触的过程中以真情沟通客户,热情 服务客户。我们每个员工都是公司形象的传达者,是企业希望与活力的 象征。干一行,爱一行,钻一行,精一行,是我的工作宗旨。在过 去的工作中,我接触过无数的客户,经历过无数次主动与被动的 服务方式,真正体会到什么才是客户最需要的服务,工作中点点 滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。急 客户之所急,想客户之所想是我的服务宗旨。今年二月的一天下 午已经下班了,我正准备回家,一位用户来到营业厅试探的问我: 我的手机不能上网了,你能不能帮我看看我立即放下手里的东西,
8、 拿过用户的手机帮用户看了起来,原来是用户不会使用,我就向 用户介绍怎样使用以及上网的资费。讲解一遍后,我看用户的神 色好象还不太明白又不好意思再问的样子,就马上说:我可能讲的 不太明白,我再给您讲一遍好吗我又一点一点的向用户讲解起来, 边讲边指导用户操作,直到用户完全掌握了使用方法为止。我不 仅在营业厅认真工作,以热情、耐心的服务接待每一位用户,而 且在业余时间,甚至有时走在下班路上还有人拦住我,向我咨询 业务,每当这个时候,我都会停下脚步,耐心的向用户讲解,直 到用户明白为止。真诚的服务赢得了用户的信任,一次休息,我 和同学在街上遇到了一位经常到营业厅办业务的用户,他见到我 就着急的说:我
9、现在有点急事,你能去帮我交50元话费吗说完, 把钱给我就走了,我二话没说马上到营业厅为用户交了 50元话费, 从这以后,这位用户每次到营业厅办理业务,都要专门到我所在 的柜台,跟我打个招呼。我热爱营业这项工作,在工作中,我品 尝了酸甜苦辣的人生百味,休会到了它给我带来的快乐与悲伤, 感悟到了人与人之间的真情与理解。哪怕客户的一句谢谢,都给 我带来无尽的.欢乐,然而在工作中并非都是快乐的。有的客户会因情绪所致,破口大骂,因为对业务的不了解, 误认为是你的无能,试想一下,有谁能在挨骂的同时,心情愉快 的起来呢要说不难过那是假话,可是换个位置为客户想一下,他 们因为手机不能使用,给自己带来不便,故而
10、脾气急躁,我们是 应该理解的。这就要求我们用良好的心理素质,熟练的业务知识, 与客户进行沟通,让他了解我们的业务,避免不必要的误解。记 的我们领导曾经说过这样一句话:微笑是上帝送给人们最好的礼 物,它能敲开每扇紧闭的心门,人们的笑容将是解决问题最好的 方法。这句话我一直铭记在心,它给我的工作带来巨大的动力。 微笑服务,看起来简单,有人说笑一下不就行了,实则不然。其 实人与人的沟通是很微妙的,用心感受一下便会了解。就是这真 诚的服务,真心的微笑换来客户的满意,对我们工作的肯定,对 企业的好感,为公司赢来更多的效益。在为客户直接的服务中, 从他们感激的目光,满意的笑容中,我享受到了一种从未享受过
11、的东西,在我看来,我只是做了我应该做的,尽了自己应尽的义 务。但从用户的眼中,我似乎又读懂了很多,明白了许多。八百 多个工作日中,我用真情服务每位客户,同时很多热心的客户反 馈给我很多对工作的建议,拉近了我们之间的距离,真正达到了 心与心的沟通。在移动事业蓬勃发展的今天,客户更多关注的是我们的服务,新业务的不断推出,增强自 身素质,提高业务水平,加强服务意识,势在必行。快三年了,通 过自己的努力,我得到了大家的认可,并受到了公司领导及同事 们的赞扬,取得了一定的成绩,这些成绩的取得让我感觉到一名 营业员工作的价值与充实,而这种享受源于我平凡而单调的营业 工作。朋友们,让我们快行动起来吧,通过大
12、家共同努力,多充 实自我,以更加饱满的热情投入到工作中去,争取以更大的成绩 回报公司的培养。用我心换你心,真心面对每一位客户。客户的 满意,我们的追求,客户的笑容,我们的心愿。移动给了我们一 片崭新的天地,我们就是最亮的星,就让我们在岗位上充分发挥 自己的光和热,移动公司是一个大的整体,把所有的光和热凝聚 在一起,通过我们不懈地努力,由我做起,永不放弃,争创一流 服务,我们移动公司的明天将再创辉煌。在此我要说:我为移动多 拼搏,移动因我而精彩!现在,我深为自己是一名移动员工而感到 骄傲和自豪。服装厂年终总结6自己年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助 下,加之全组成员的鼎力协助,自己立
13、足本职工作,恪尽职守, 兢兢业业,任劳任怨,截止年12月24日,一年完成销售额 1300000元,起额完成全年销售任务的60%,货款回笼率为80%, 销售单价比去年下降了 10%,销售额和货款回笼率比去年同期下 降了 12%和16%o现将全年来从事销售工作的心得和感受总如下:一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。作为一名销售经理,自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司制定的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、
14、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的 标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做 起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首 先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场 信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、 勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提 下按时完成任务。总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是 检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产 的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多
15、而导致业绩欠 佳。二、明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货。工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积 极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在 客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客 户还款能力,考虑并补充完善。例如:1、今年九月份,河南省润封基防腐防水有限公司在北 京安定镇垃圾处理厂污水池需要881-hll防腐涂料,当时奥运会 禁运刚刚,生产线还在石家庄没回迁,由于工期急对方要料急迫, 自已在九月初就及时和生产线及时沟通,这样既节约了时间,又 使生产线安排了进货,在生产线努力配合下,很及时给客户供了 货,受到了客户的好评。2、今年八月下旬
16、,自己得知金九鼎公司急需环氧富锌涂料, 自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄去有关资料,自己深 知,这是个有潜力的大客户,多次前去和客户进行沟通,虽然因 为限产公司不能供货耽误了良机,但是通过和客户的交往,为产 品以后的销售奠定了坚定的基础。三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所 以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重 要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过 程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时, 首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报 领导及相关部门,在接到领导的指
17、示后会同相关部门人员制订应 对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比 如:有客户投诉901涂料白色差别太大,自己及时反馈给技术部, 技术部做出改变配方解决问题的承诺。四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定 可代理的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中 同样注重产品知识的学习,对公司生产的涂料产品的用途、性能、 参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用 途、价格和施工要求。五、涂料产品市场分析涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市 场分析如下:(一)、市场需求分析涂料应用虽然市场潜力巨大,但北京区域多数涂料厂竞
18、争己 到白热化地步,再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一 年形成空白,再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场 份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段 上不占优势,销售任务的加30%,销售经理的日子并不好过;可是 我们也要看到今年取得三合一认证,为明年打拼多了份保障,如 果上三版市场,资金得到充分的支持,还是有希望取得好销售业 绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的、支持和鼓舞。(二)、竞争对手及价格分析这几年通过自己对涂料市场的了解,涂料生产厂家有二类: 一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等,此 类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我
19、公司 基本相同,所以已形成规模销售;另一类是是和我公司生产产品相 等,此类企业销售价格较低,如大连振邢氟碳漆销售价格仅为60 元/公斤、此类企业基本占领了代销领域。沈阳一家企业已经挤入 北京水利工程供货,石家庄金鱼牌饮用水涂料也在挤占我公司901 的市场份额,北京通县紫禁城牌涂料日趋强大,很多钢构厂都用 他们的涂料,尤其是环氧复锌涂料。六、一年销售经理工作设想总一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工 作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习,年自己计 划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的 工作:(一)、依据年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作4、通过对各
20、个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不 断高标准要求和评估,运用在“过程中发现问题、在过程中解决 问题、在过程中完善”的办法,力求以方案,更求以最及时解决 的态度,促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作 标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升; 同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方 面情理并济的提携,真正体现了公司企业文化中公司管理理念所 要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建 立并细化三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进,引进了一些服装行业的精英人才,已经在 企业中发
21、挥了重要的作用,并将与企业共同成长2、在提拔人才方面,通过“大胆用人、提高标准用人、放手 用人“,培养了一批忠诚的“中高级管理干部”,对于企业未来 的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模 式3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整,增强了 企业和团队的活力,激发了人人积极向上,敢于争先的竞争意识; 重点放在钢构厂供货渠道上,一是主要做好原有的钢构厂供货工 作,挑选几个用量较大且经济条件好的如:绿创环保、华龙实业、 华企光科贸等做为重点;二是发展好新的大客户比如金九鼎钢构、 河北荣盛集团等,三是在某些区域采用代理的形式,让利给代理 商以展开销售工作,比如上海某贸易公司。(
22、二)、年首先要积极追要往年的欠款,并想办法将欠款及 时收回,及时向领导汇报,取得公司的支持。(三)、一年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力 争参加招标形成规模销售。(四)、为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努 力学习代理产品知识及性能、用途,以利代理产品迅速走入市场 并形成销售。(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能 及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素 质。(六)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息 并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。七、对销售管理办法的几点建议(一)、年销售管理办法应条款明确、言简意赅,
23、明确业务 员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删 除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。(二)、年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提 下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制 宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。(三)、年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理,解 除固定八小时工作制,采用定期汇报总的形式,销售经理每周到 公司1-2天办理事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间, 在接领导通知后按时到公司,以便让销售经理有充足的时间进行 销售策划。(四)考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费,小包 装费,资金占用费,减免补偿因公司产品质量等原因
24、销售经理产 生的费用和损失。(五)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,年 领导应认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动 并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格,以激发销售 经理的销售热情。服装厂年终总结7回顾过去的一年,我和各位员工一起在自己的工作岗位上付 出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流 失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办,生产车间进行 人员招聘,做员工的思想稳定工作,同时还协助综合办解决劳资 纠纷工作,为公司领导分忧解难。今年虽然做了大量的工作,人 员仍流失了一部分,由于人员流失,缝纫车间缺少技术辅导员, 我主动承担了此项工作,并积
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