车间工作计划模板6篇.docx

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1、车间工作计划篇1首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工 作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的 要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要 措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场 波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经 营工作造成为了一定的艰难，如汽车创造业的急转直下，对零配 件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入 困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停 供货，导致定单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下 降

2、。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利 局面，我公司一方面加大市场开辟力度，积极寻求新的合作火 伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸 件等，形成为了 1000万元的定单储备，另一方面认真组织生产, 严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产 经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良 设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设 备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在20_年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加 员工对本工位的工艺熟知度，加强

3、员工的技能水平，保证工艺的 贯彻率达到98%o6,加强现场管理，推进5S管理制度在20_年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生 产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生 产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争 在20_年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地匡助，关心所有车间工作人员，解决工 人的实际艰难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气 氛，促进工作计划目标的全面实现。车间工作计划篇4年我部门在公司总部的指导下，完满地完成为了全年的工 作 任务。在20_年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力, 务必完成公司给我们提出的考

4、核目标，使公司的业绩更上一层 楼。1、整体工作思路：20_年生产系统的整体工作思路是：以 结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事 做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一位合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训I, 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出 品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责采集不合格信息，与职能部 门

5、对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划， 召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生 产各车间之间的协调工作3、20_年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以， 在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供 给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，惟独这样才干够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高 效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球 教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做

6、什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好 的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目 标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以 成功；3）、成本管理方面：20_年生产系统将负责整个工贸公司 的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指 标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法 以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过 20_年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%,虽 未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点， 特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%,出品率的高低最直观的

7、影响生产成本，正是生产系统的四个车间主 任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才干 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同 仁在20_年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人材培养、引进机 制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定 性；c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运 转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生

8、过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施 等）;f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术 部应该采集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺 方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并 跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查 标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每一个 公司常抓不懈的工作。a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间 存在的安全隐患，

9、发现问题及时解决，特别对进出车间方面的管 理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观， 需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意 识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着不少的艰难 和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水 平和实践能力，改正错误和缺点，克服艰难和不足，以更高的标 准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自

10、身努力，团结身边 的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划:一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验 的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才干更好的 适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的 运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人 中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作 的开展打下基础。二、制定完善各项规章制（20学前班工作计划）度：结合 生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各 工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三、加强

11、劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度， 充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事故， 无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1） 加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，了 解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安 全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危（wei）险因素。2、 质量 安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更 改等情 况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废， 降低产品次品率和报废率。主要措施：

12、1、严格按照生产作业操 作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要 点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前 检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进 行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质 量，使产量再上新台阶。六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召， 个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产 品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反 对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会 中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节 约意识。七、人员管理：1、人员培

13、训：定期对员工进行规章制度， 操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证 产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核 制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品 质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留 住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产 品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降 低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体 部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20_年工作做以下 计戈不1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻

14、痹，安全生产是一个 公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问 题及时解决，特别对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制， 对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵 守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演 习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程， 不得违章操作，严格遵守安全管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动 纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及 生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制 度，不服从管理者，都要及时赋予处罚，并有针对性的培训和

15、教 育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起 到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各 项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把 车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录， 对于维修不及时或者达不到要求而耽误生产者，要赋予经济处罚, 从而催促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成 本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现 象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消 耗，努力降低生产

16、成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每一 个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就 是明天的市场，惟独用合格的产品质量满足客户的需求，才 有可 能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好 坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此， 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产 数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及 时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分 配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励

17、机制方面还不 蟀田化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、 折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核， 要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在 时间和空间上浮现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定 数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货 的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率 降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、 工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工 流失也将是今年工作的重点。

18、针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问 题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的 工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20_年工作 中，并不断克服工作中的不足之处。在20年生产部依然会把安1、产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完 成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，7月份累 计实现销售收入848. 7万元，比去年同期增长215. 95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24. 6万元，如按去年政策， 将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润T5. 4万元。1-7 月份累计实现利

19、润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润， 实际经营利润-3. 5万元，比去年减少24. 3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回 款1028. 9万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万 元比年初468. 4万元降低44. 9万元。6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为1208 元，暂时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8 元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各 种因素，主要有以下几个方面。一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏

20、电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成为了被动。全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性, 发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。车间工作计划篇520年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希翼”， 在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的 指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车 间紧紧环绕“爱岗敬业、开辟进取”，“优质、高效、规范、创 新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成为 了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地 做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服 不足，现将下

21、半年的工作计划结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设 备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备 的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、 热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保 证。2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技 术档案的检查，可对照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的 改进，有利于对设备的管理。3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关， 设备检修质量的好坏直接影

22、响到设备运行的稳定，影响到生产系 统的稳定运行。二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化 工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设 备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不 利，因此，在经过充分论证后，对部份设备进行国产化，虽然仍 存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本， 缩短了备件的采购周期。2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚 实的基础。如：部份设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之 后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据 图纸当做资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利 废

23、、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过 各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备 件拒之门外。三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安 全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检 修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把 安全工作放在首位。2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位 责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性 防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和 措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检 查，及时

24、消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作， 严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危（ wei）险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4、特种作业证培训取证情况如下：1）电工进作业证年度审核5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检 力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故 障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员

25、素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培 训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各 专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法， 各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要 多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验， 总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水 平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段 还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加 强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步 增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事

26、学 习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实 自己，寻觅自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的 工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希翼公司 领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己， 更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、 谨慎，对待问题更加严谨。六、个人工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作 中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、 设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的 进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存 情况，提前进行配件计划或者自制加工

27、，及时提出了有序的检修 计划。车间工作计划篇6各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工 作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的 要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要 措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场 波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经 营工作造成为了一定的艰难，如汽车创造业的急转直下，对零配 件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入 困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停 供货，导致定单减少

28、，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对 上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我 公司一方面加大市场开辟力度，积极寻求新的合作火伴，重点开 发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成为 了 1000万元的定单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制 度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动 局面，上半年，主要指标完成情况如下：1、产值方面：7月份完成产值69o 6万元，1-7月份累计 完成产值993o 6万元，比去年同期增长55o 7万元。2、收入方面：7月份实现销售收入59O5万元，1-7月份累 计实现销售收入848。7万元，比去年同期增长215

29、o 95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24。6万元，如按去年政策， 将利息9O2万元视同利润，本月实际经营利润-15。4万元。卜7 月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59o 5万元视同利润， 实际经营利润-3。5万元，比去年减少24。3万元。4、货款回收方面：7月份回款68O1万元，1-7月份累计回 款1028。9万兀。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423。4万元比年初468o 4万元降低44o 9万元。6、工资发放方面：-6月份中，正式工人均月工资为1208元，暂时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411o8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何

30、月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各 种因素，主要有以下几个方面。一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏 电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成为了被动。 为此，我已经开展了专门的.安全整顿活动，目前，公司安全形 势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外 部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此 外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没 有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争艰难很大， 特殊是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨 价幅度

31、超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲 击。特殊是在电费方面，由于今年取销了峰谷电考核，每度电比 去年上涨了 0o13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开辟 方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机，增长加市场开辟及销售人员，制定特 殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开辟上取得新的突破。 目前，各种产品的定单已基本满足下半年的生产需要，公司将采 取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润 的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销

32、售收入2300万元， 实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些 目标，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有 用电设备的接地情况进行排查整改，并加强暂时用电管理，对生 产现场的用电设备、供电路线进行每月不少于两次的检查测试， 对有问题的零部件及路线及时进行更换，确保安全用电。三是突出安全重点，

33、抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要 害部位的管理工作。四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班 前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研， 对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行 落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。 我们将加大回款力度，尽快回笼资

34、金；坚持材料采购小批量、快 周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制 车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成 品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益， 质量 就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解 决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的 问题。三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开 支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。四是加大市场开辟，调整产品结构，增

35、加产品销量。我们将 对客户进行梳理，积极开辟新客户，巩固老客户；重点保护两个 精铸车间的市场，适当开辟砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚 持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道 畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润 空间。五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩 固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化 厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四 好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。最后，要积极妥帖地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要 求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立

36、由员工控股的股分 制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治 理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在 提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心， 争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。三、希翼集团公司匡助解决的几项问题。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势 比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外 部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此 外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没 有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争艰难很大， 特殊是在产品价格、

37、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨 价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲 击。特殊是在电费方面，由于今年取销了峰谷电考核，每度电比 去年上涨了 0. 13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开辟 方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机，增长加市场开辟及销售人员，制定特 殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开辟上取得新的突破。 目前，各种产品的定单已基本满足下半年的生产需要，公司将采 取多种措施，在确保安全

38、的前提下，提高产量，争取产值及利润 的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元， 实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些 目标，我们将认真做好以下几项工作。一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公 司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经 济不景气回款十分艰难，新产品开辟又需资金注入及公司资金周 转紧张等原因，特申请：返还20_年已交纳的折旧费49o 9万 元、退回05年已交的贷款利息59o 5万元及今后每月再也不提 取贷款利息二是电费问题。电费占我产品成本14%摆布，电费上涨使产 品成本涨幅过大，希翼领导在电费方面进行优惠。三

39、是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备 采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空 间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取， 发扬共产党员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起， 以“4E” “6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制， 内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集 团公司签订的经营指标。首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取， 发扬

40、共产党员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起， 以“4e” “6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制， 内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集 团公司签订的经营指标。车间工作计划篇2为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针， 强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20_年安全生 产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常 抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，

41、以工厂 安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防 为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单 位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作 和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工 作新局面，实现安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为 重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方 针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领 导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第 一”的位

42、置上，惟独从思想上重视安全，责任意识才干到位，才 能管到位、抓到位，才干深入落实安全责任，整改事故隐患，严 格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力 保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、 重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整 改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周 进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产 科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患， 要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要 做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉

43、、硫酸罐、液氨 罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、 有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，要严格按照安全生 产法、危（wei）险化学品安全管理条例强化专项整治， 加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等 现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常 运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进 行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或 者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知 识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员 工安全生产意识和自我保护能

44、力，防止事故的发生，特种作业 人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认 真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案 例”和钛白厂安全生产紧急会议记要（飞碟钛生20_） 9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安 康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动， 通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、 树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度, 达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意 识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任； 将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密切结合起

45、来，做到安全 生产警钟长鸣。20年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。” 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从 维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工 作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行 动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出 新的贡献。车间工作计划篇3在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的 基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活 动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追 标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新 包装。实现车间生产管理和队伍建设

46、的科学发展，进一步提升_X 厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建 设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：1,不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安 全。 2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加 强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处 理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生

47、产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。2,开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，惟独增效我们的企业才会有更夸姣的明天。20_年下半年我 们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消 耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人 员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理 安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时 间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气， 节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在

48、3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们 将在20_年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一 次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解 质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工 位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检 工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录 在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的 奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖 优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o4,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办 法：对设备的日保，周