《公司战略管理》课件.pptx

《《公司战略管理》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司战略管理》课件.pptx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司战略管理ppt课件公司战略管理概述公司战略的制定与实施公司战略类型与选择公司战略管理与竞争优势公司战略变革与风险管理公司战略管理案例分析目录01公司战略管理概述定义公司战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全局性、长远性、竞争性、动态性、系统性。定义与特点010204公司战略管理的意义明确企业使命和愿景，引领企业发展的方向；帮助企业准确进行内外部环境分析，把握市场机遇；制定和实施战略计划，提高企业竞争力和竞争优势；提升企业组织效

2、能和运营效率，实现可持续发展。0320世纪60年代，以安德鲁斯和安索夫为代表的企业战略主要是关注产品和市场。早期战略管理理论20世纪80年代，迈克尔波特提出了五力模型和三种基本竞争战略（成本领先、差异化和聚焦）。竞争战略理论20世纪90年代以后，随着环境不确定性的增加，企业开始注重柔性、变革和适应性。动态战略管理理论数字化、智能化、生态化等新兴领域成为战略管理研究和实践的重要方向。当前的发展趋势公司战略管理的历史与发展02公司战略的制定与实施识别公司面临的机遇和威胁，包括政治、经济、社会、技术等方面的变化。外部环境分析内部环境分析SWOT分析评估公司的优势和劣势，包括资源、能力、组织结构、企业

3、文化等方面的状况。基于外部和内部环境的分析结果，进行SWOT分析，明确公司的战略方向和发展重点。030201公司战略分析 公司战略选择确定公司愿景和使命明确公司的长期目标和核心价值，为公司的发展提供指导。制定战略目标根据SWOT分析结果，制定具体的战略目标，包括财务、市场、组织等方面的目标。选择战略方案根据战略目标，选择适合公司发展的战略方案，如成本领先、差异化、集中化等战略。根据战略需要，调整公司的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。组织结构调整合理分配公司的资源，包括人力、物力、财力等，确保战略方案的顺利实施。资源配置制定具体的实施计划，包括时间安排、任务分配、考核标准等，确保战略目标

4、的实现。制定实施计划公司战略实施对战略实施过程进行监控，及时发现和解决实施过程中出现的问题。监控战略实施过程对公司的战略绩效进行评估，分析实际绩效与战略目标的差距，提出改进措施。评估战略绩效根据战略绩效评估结果，及时调整战略方案，确保公司战略的持续优化和有效实施。调整战略方案公司战略控制03公司战略类型与选择总结词通过降低成本来获取竞争优势详细描述通过提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费等方式降低成本，从而在市场上获得价格优势。成本领先战略通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势总结词通过创新、品牌塑造、加强客户服务等方式，使产品或服务在市场上具有独特性和吸引力。详细描述差异化战略专注于某一特

5、定市场或产品，以获取竞争优势通过深入研究特定市场或产品的需求，集中资源和精力，提供更符合市场需求的产品或服务。集中化战略详细描述总结词多元化战略总结词通过拓展业务领域来获取更多的市场机会和竞争优势详细描述通过进入相关或非相关行业，扩大公司的业务范围和市场覆盖，以分散风险并获取更多机会。通过整合上下游产业链来获取竞争优势总结词通过控制产业链的上下游环节，实现资源共享、协同效应和成本控制，提高整体竞争力。详细描述一体化战略04公司战略管理与竞争优势外部环境公司所处的市场、政策、技术等外部环境因素，也是竞争优势的重要来源。内部资源公司内部的独特资源、能力、知识和文化，是竞争优势的重要来源。创新与差异

6、化通过创新和差异化，公司可以创造独特的价值，从而获得竞争优势。竞争优势的来源公司需要有效地整合内外部资源，以最大化资源的使用效率和效益。资源整合建立适应战略发展的组织结构和企业文化，有助于提高公司的执行力和凝聚力。组织结构与文化通过建立和维护良好的品牌和声誉，公司可以获得消费者的认可和信任。品牌与声誉竞争优势的建立与维护技术创新通过持续的技术创新，公司可以提升产品和服务的质量和差异化程度。多元化发展通过多元化发展，公司可以分散风险并寻找新的增长点。市场拓展通过开拓新的市场和扩大市场份额，公司可以进一步扩大竞争优势。竞争优势的拓展与升级05公司战略变革与风险管理随着市场竞争加剧、技术进步或政策调

7、整等外部因素的变化，公司需要调整战略以适应新的市场环境。外部环境变化公司规模的扩大、管理层更替或组织结构调整等内部因素的变化，也可能推动公司进行战略变革。内部发展需求公司战略变革的动因与阻力03资源限制缺乏足够的资金、人力资源或技术资源支持，使得战略变革难以实施。01组织惯性组织成员习惯于原有的工作方式和管理模式，对变革产生抵触心理和惰性。02利益冲突变革可能影响某些利益相关者的利益，导致他们对变革产生抵制。公司战略变革的动因与阻力在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字公司战略变革的模式渐进式变革：通

8、过逐步调整和优化现有战略，实现战略变革。这种模式风险较小，但可能无法快速适应市场变化。激进式变革：彻底改变原有战略，重新制定全新的战略。这种模式风险较大，但可能带来突破性的发展。公司战略变革的路径自上而下：由高层管理者制定战略，中下层管理者执行。这种路径效率较高，但可能缺乏基层员工的参与和支持。自下而上：基层员工提出战略建议，由高层管理者审批。这种路径能够激发员工的积极性和创造力，但可能效率较低。公司战略变革的模式与路径市场风险市场变化可能导致原有战略失效，给公司带来重大损失。组织风险组织结构、文化和人力资源等因素可能阻碍战略变革的实施。公司战略变革的风险识别与控制技术风险技术更新换代可能导致

9、原有技术落后，影响公司竞争力。要点一要点二控制风险缺乏有效的内部控制和监督机制可能导致战略变革过程中的风险失控。公司战略变革的风险识别与控制加强内部沟通与培训提高员工对战略变革的认识和理解，增强员工的参与感和执行力。建立风险评估与监控机制定期对战略变革进行风险评估，及时发现和解决潜在问题。制定详细的变革计划在变革前制定详细的计划，明确变革的目标、步骤和时间表。公司战略变革的风险识别与控制06公司战略管理案例分析案例一：阿里巴巴的战略转型从电商到综合生态的转型总结词阿里巴巴从最初的B2B电子商务平台起家，逐步发展成为涵盖电商、金融、物流、云计算等多个领域的综合生态圈。通过不断创新和拓展业务边界，

10、阿里巴巴实现了从单一电商向多元化生态的转型。详细描述VS自主研发与持续创新详细描述华为作为全球领先的通信设备制造商，始终坚持自主研发和技术创新。通过不断投入研发，华为在5G、人工智能等领域取得了重大突破，为全球通信行业的发展做出了重要贡献。总结词案例二：华为的创新驱动战略多元化产品布局腾讯凭借强大的社交平台优势，不断拓展产品线，形成了庞大的产品矩阵。通过布局游戏、音乐、影视等多个领域，腾讯实现了多元化发展，为用户提供一站式娱乐体验。总结词详细描述案例三：腾讯的产品矩阵战略总结词高效物流配送网络详细描述京东作为中国电商巨头，注重打造高效物流配送网络。通过自建物流体系和智能化仓储管理，京东实现了快速配送和优质服务，提升了用户体验和竞争力。案例四：京东的物流战略总结词颠覆传统汽车产业详细描述特斯拉凭借其独特的电动汽车技术和创新商业模式，成功颠覆了传统汽车产业。通过推出高性能、智能化的电动汽车，特斯拉吸引了大量消费者，并推动了电动汽车市场的快速发展。案例五：特斯拉的差异化战略感谢观看THANKS