企业管理模式创新.docx

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1、 企业管理模式创新 摘要：企业之间的竞争，本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般状况下，企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的，企业若要变大、变强，培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。关键词：企业核心竞争力；管理模式创新中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）04-00-01一、核心竞争力的概念与特性所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与学问的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。要想在企业竞争中获得优势，就必需具备核心竞争力。核心竞争

2、力的特性：1.突出的用户价值。要具有吸引顾客的买点和卖点。2.具有延展性。能够为企业找出多种产品市场市场支撑，降低多个产品成本。3.具有特别性。核心竞争力应是企业特性化发展的产物，具有突出特点，不易被对手仿照。4.不行交易性。核心竞争力是企业的无形资产，它可被感知，却无法用来买卖。5.价值可变性。由于竞争的存在，各企业之间相互竞争，各取所长，最终各企业的核心竞争力渐变成企业的一般实力。二、培育企业核心竞争力核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和实力。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并能反映企业的特性。下面谈一下核心竞争力战略制定：第一，企业核心竞争力战略对于一个企业来讲发挥着

3、尤为重要的作用，不管是管理者还是基层员工都应当深化地了解其在国际竞争中所发挥的作用，将企业核心竞争力作为培育的重点。其次，可以集中公司优势资源从事某一细化领域的专业化经营，在这个过程中，在技术、产品、销售、服务等方面形成具有自身特点的经营模式，找出与同行之间的差别，在比较自身与同行之间所产生不同的过程中，就很有可能找到与自身特点相吻合的技术、方法，使消费者特别效用得到提升，而这些内容在今后公司核心竞争力的不断发展中也有可能会发挥应有的作用。第三，要加强技术创新。企业核心竞争力的提升，主要取决于技术的创新，在限制阀领域拥有专有技术、形成专利产品，培育品牌并进一步形成形成专业化优势而提高效率，降低

4、成本，占据一个稳定的市场，使竞争对手望而却步。当前，针对一个企业来讲，企业资源配置的高效性是通过其制度得以体现的，但是这样的高效性在企业中是不是可以得到充分地发挥，就须要依靠核心技术和技术创新。第四，要让现代企业制度在企业管理中发挥最大的作用，只有这样，企业核心竞争力的发展才能够有肯定的保障。第五，塑造独特的企业文化。在企业核心竞争力的发展进程中，企业文化占据着较为重要的地位。全体员工共同认同的价值观，其实这个价值观就可以在员工中发挥激励的作用，在此基础上，员工会为了这个价值观不断努力，这样一来，核心竞争力的独特性就被体现出来。总而言之，伴随着不断发展的社会经济和不断发展的企业，在市场竞争中，

5、核心竞争力所发挥的作用越来越重要。企业假如想要在激烈的全球化市场竞争中占据优势，企业核心竞争力的加强就成为必定，在肯定程度上，将自身的优势最大化地发挥出来，从而使自身的竞争实力得到肯定的提升。三、以企业核心竞争力为中心的企业管理创新当今我国经济发展快速，企业面临的竞争压力日趋增大。为促进我国企业的发展，我们要依据当今国际形式和企业自身发展须要作出以核心竞争力为中心的企业管理创新模式，力争使企业核心竞争力与企业管理创新彼此协调运作。随着网络科技的不断发展，信息产业渐渐发展壮大，使得经济领域发生巨大改变。主要表现在，随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，消费者购买产品日益集中在学问密集度较高的产

6、品。当代社会的竞争本质上是学问的竞争，客户购买的并不是产品本身，而是产品中凝集的学问成果。企业归根结底是有人来运作，一个企业就算用它的技术、设备有多先进，不能将人的作用发挥到极致，也是无法有效运作的。人本管理学问化和社会化，主要就是指人员管理中所存在的学问因素，而企业中的人员行为联系更高层的需求也是须要通过这样的因素建起沟通桥梁的，这样一来，人员在驾驭和运用学问的时候，也可以得到自我实现、自我满意，这其实也是企业员工行为得到激励的一种方式。企业中一个新的生产管理技术的运行，是须要管理信息化就对其进行保障的，与此同时，在企业运作过程中，各种企业信息系统和决策支持系统都可以发挥作用，在这种状况下，

7、企业在实践和空间方面的运行效率会得到很大的提升。人本管理学问化和管理信息化的不断创新，针对一个企业的技术等学问因素的企业核心要素来讲，可以在人员和运作效率得到提升。企业核心要素综合运作是通过核心流程来得以体现的，是指以企业中的某个或某些过程为核心的过程间有机联系的运作体系，在这一运作体系中有处于核心地位的核心过程，也有处于非核心地位的基础过程，二者的相互协作，使核心流程得以顺当运作。企业运作虽然是基础过程与核心过程相互协作的结果，但基础过程却为核心流程的运作指明白方向，是企业主体动力的集中反映。现如今，企业过程再造已经成为企业管理创新的一个典型，而在此过程中，企业学问化核心流程是其重要依据，同

8、时，企业核心流程的适应性也得到了肯定的加强。所谓企业过程再造，其实就是否定企业现有系统，使企业各个方面都发生了巨大的改变。在当今企业运作方式发生重大转变的时期确立企业核心流程时，若通过企业过程再造对长期以积累、演化而来的在人们心中已经习以为常的流程和工作体系进行根本变革，将使企业核心流程的运作能不断地适应环境的改变。以企业特有的学问化核心流程为中心的企业过程再造重点须驾驭以下几个方面：第一，面对过程、根本性反思、彻底性再设计和惊人的飞跃；其次，将主要过程与企业其他过程融为一体，以形成学问化的企业整体运作体系。根本性反思就是企业对过去的运作过程进行根本性思索，找出运作中产生冲突的根本缘由，为今后的流程设计打下基础。彻底性再设计就是依据企业运作方式的转变，重新设计学问化的企业核心流程，增加其适应性和运作中的可行性。参考文献：1田艳芝.浅谈企业的发展J.河北企业,2022(05).2胡建波.企业核心竞争力的培育方法与途径J.商场现代化,2022(20).3兰瑞芳,杨德云.新形势下的企业管理模式创新思索J.商场现代化,2022(19). 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页