《控制的手段与应用》课件.pptx

《《控制的手段与应用》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《控制的手段与应用》课件.pptx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、控制的手段与应用ppt课件REPORTING目 录控制的定义与重要性控制手段控制的应用控制与风险管理控制的效果与评价PART 01控制的定义与重要性REPORTING控制是一种管理职能，旨在确保组织的目标和计划得以实现，并对任何偏离目标的偏差进行纠正。控制的定义控制的基本要素控制的目的控制包括制定标准、衡量绩效、比较标准与实际绩效以及采取纠正措施等环节。控制旨在确保组织的各项活动按照计划进行，以达到预期的目标和结果。030201控制的定义通过控制，组织可以确保各项活动按照计划进行，及时纠正偏差，从而保证目标的实现。保证组织目标的实现提高组织的效率和效果预防和纠正错误增强组织的适应性和灵活性有效

2、的控制能够帮助组织优化资源配置，提高工作效率，从而提高整体效果。控制可以监测和发现组织中存在的问题和错误，及时采取措施进行纠正，避免问题扩大化。通过控制，组织能够及时应对外部环境的变化，调整战略和计划，增强适应性和灵活性。控制的重要性 控制的类型前馈控制前馈控制是一种预防性的控制手段，通过预测未来的情况并采取相应的措施来预防问题的发生。同期控制同期控制是在活动进行过程中进行的控制，旨在确保活动按照计划进行，及时纠正偏差。反馈控制反馈控制是在活动结束后进行的控制，通过对结果的评估和分析，找出问题和不足，为未来的活动提供改进的依据。PART 02控制手段REPORTING预防性控制是一种提前采取措

3、施，以防止问题发生的控制手段。总结词预防性控制强调在问题发生前进行预测和防范，通过识别潜在的风险和问题，采取相应的措施来降低或消除它们发生的可能性。例如，定期检查设备、进行员工培训、制定安全规程等。详细描述预防性控制总结词纠正性控制是在问题发生后采取措施，以纠正偏差并恢复到正常状态的控制手段。详细描述纠正性控制针对的是已经出现的问题或偏差，其目标是迅速识别和解决这些问题，以防止它们对组织造成更大的影响。例如，在质量管理中，当发现产品不合格时，采取措施进行返工、退货或报废等处理。纠正性控制总结词指导性控制是一种通过提供指导和建议，帮助组织实现目标的控制手段。详细描述指导性控制侧重于为组织提供方向

4、和支持，以确保其活动与战略目标保持一致。这种控制手段通过提供具体的建议和意见，帮助组织在实现目标的过程中进行自我调整和改进。例如，制定年度计划、设定预算和目标等。指导性控制危机管理是一种应对突发事件和危机情况的特殊控制手段。总结词危机管理关注的是组织如何应对和处理不可预见的事件和危机，以确保其能够快速恢复和稳定运营。这种控制手段要求组织建立应急预案、进行危机演练和培训，以及在危机发生时采取有效的应对措施。例如，制定应急预案、建立危机应对小组等。详细描述危机管理PART 03控制的应用REPORTING内部控制要素内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五个要素，这些要素相互

5、关联，共同发挥作用。内部控制定义内部控制是企业为了确保经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性以及遵守适用的法律法规而设计和实施的政策和程序。内部控制目标内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。企业内部控制项目管理控制定义01项目管理控制是指项目经理通过运用各种管理手段，确保项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程中，各项工作能够按照既定的计划和要求完成，以达到项目目标。项目管理控制要素02项目管理控制包括范围控制、进度控制、成本控制、质量控制以及风险控制等关键要素，这些要素相互关联，共同保证项目的顺利实

6、施。项目管理控制目标03项目管理控制的目标是确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成，同时降低项目风险，提高项目成功率。项目管理控制组织控制是指组织通过制定和实施一系列规章制度和流程，对组织内部的各项活动进行规范和管理，以确保组织的正常运转和目标的实现。组织控制定义组织控制包括组织结构、职责权限、工作流程、信息管理等方面的控制要素，这些要素相互关联，共同构成组织的控制体系。组织控制要素组织控制的目标是确保组织的各项活动符合法律法规和内部规章制度的要求，提高组织的效率和效益，促进组织的可持续发展。组织控制目标组织控制PART 04控制与风险管理REPORTING确定可能对项目造成不利影响的潜在

7、事件或条件。风险识别分析风险来自项目内部还是外部环境，以及风险的具体表现。风险来源根据风险性质将其分类，以便更好地管理和应对。风险分类风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估。风险评估评估风险发生的可能性。风险概率评估风险对项目目标的影响程度。风险影响风险评估制定针对已识别和评估的风险的应对策略和措施。风险应对计划采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响。风险缓解通过外包、购买保险等方式将风险转移给第三方。风险转移风险应对PART 05控制的效果与评价REPORTING控制效果的评价标准评估控制手段是否准确地将输入信号转换为输出信号。评估控制系统的抗干扰能力和稳定性，确保系统正常运行。评估控

8、制系统对输入信号的响应速度，确保及时响应。评估控制系统在不同工况下的适应能力和鲁棒性。准确性稳定性响应速度鲁棒性实验测试仿真分析专家评估用户反馈控制效果的评估方法01020304通过实验测试控制系统的性能指标，如系统的动态特性、稳态误差等。利用仿真软件对控制系统进行建模和性能分析，预测系统性能。邀请专家对控制系统的性能进行评估和诊断，提出改进意见。收集用户对控制系统性能的反馈，了解实际使用情况。改进控制算法，提高控制精度和响应速度。优化控制算法采取抗干扰措施，提高系统的稳定性和鲁棒性。增强系统稳定性根据实际工况调整控制系统的参数，优化系统性能。调整参数引入新的控制技术，如人工智能、机器学习等，提升控制系统智能化水平。引入新技术控制效果的改进措施THANKS感谢观看REPORTING