《生产计划管理PC》课件.pptx
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1、生产计划管理PPT课件CONTENTS生产计划管理概述生产计划管理的核心概念生产计划管理流程生产计划管理工具与技术生产计划管理挑战与解决方案生产计划管理案例研究生产计划管理概述01生产计划管理是指对企业生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,旨在实现生产目标的过程。定义生产计划管理具有系统性、综合性、动态性和科学性等特点,它需要综合考虑企业的各种资源和市场需求,制定合理的生产计划,并不断调整和优化,以适应市场变化和满足客户需求。特点定义与特点通过合理的生产计划管理,可以优化资源配置,提高生产效率,降低生产成本,增加企业的竞争力。提高生产效率保证生产质量满足客户需求预防性维护与安全生
2、产有效的生产计划管理可以确保生产过程中的质量控制和标准化,从而提高产品质量。根据市场需求制定生产计划,可以快速响应客户需求,提高客户满意度。通过合理的生产计划管理,可以预防设备故障和生产事故的发生,保障生产安全。生产计划管理的重要性 生产计划管理的历史与发展早期阶段早期的生产计划管理主要依靠人工经验和直觉,缺乏科学性和系统性。科学管理阶段随着工业化和现代化的进程,人们开始探索科学的生产计划管理方法,如泰勒的工时研究和福特汽车的流水线生产方式。现代生产计划管理阶段随着信息技术的发展,现代生产计划管理开始注重信息化、智能化和柔性化,如ERP、JIT、TOC等生产计划管理方法的出现和应用。生产计划管
3、理的核心概念02生产计划是组织生产活动的指导性文件,它规定了生产什么、生产多少、什么时间生产以及如何生产等关键要素。包括需求预测、能力规划、制定主生产计划、生成物料需求计划等步骤。包括定期计划法、实时调度法、混合计划法等。生产计划概述制定生产计划的步骤生产计划制定的方法生产计划制定生产进度控制是对生产计划执行情况的监控,以确保生产活动按预定计划进行。包括现场观察、报表分析、实时监控等。确保按时交付产品,满足客户需求,提高企业竞争力。生产进度控制的概念生产进度控制的方法生产进度控制的意义生产进度控制生产调度是根据生产实际情况,对生产计划进行适时调整,以确保生产顺利进行。包括作业安排、人力调整、物
4、料调配等。包括经济性原则、均衡性原则、灵活性原则等。生产调度的概念生产调度的内容生产调度的原则生产调度与调整生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种耗费的总和。生产成本的概念成本控制的方法成本控制的意义包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等。降低企业成本,提高经济效益,增强企业竞争力。030201生产成本控制生产质量是指企业生产的产品的固有特性满足要求的程度。生产质量的概念包括检验、统计过程控制等。质量控制的方法提高产品质量,满足客户要求,提升企业形象。质量控制的意义生产质量控制生产计划管理流程03总结词需求预测是生产计划管理的第一步,通过预测市场需求和销售趋势,为后续生产计划提供依据。
5、详细描述需求预测是指根据市场趋势、销售数据、竞争情况等因素,对未来一段时间内的产品需求进行预测。这一环节的目的是为了提前了解市场需求,为制定生产计划提供依据,确保生产和销售的平衡。需求预测总结词产能规划是根据企业资源和能力,合理规划生产能力,以满足市场需求。详细描述产能规划是指根据企业的生产设备、人力资源、技术水平等因素,评估企业的生产能力,并制定相应的生产计划。这一环节的目的是为了确保企业能够按时、按量地完成生产任务,满足市场需求。产能规划VS主生产计划是整个生产计划的核心,它确定了各产品的生产数量、时间和地点。详细描述主生产计划是根据市场需求、企业产能和供应链情况,制定的一份总体生产计划。
6、它明确了各产品的生产数量、交货期和生产地点,以确保企业能够高效地组织生产活动,满足市场需求。主生产计划是整个生产计划管理的核心,它指导着后续的物料需求计划和车间作业计划的制定。总结词主生产计划物料需求计划是根据主生产计划,确定各物料的采购和库存管理策略。总结词物料需求计划是根据主生产计划和产品结构清单,分析得出各物料的采购和库存管理策略。它明确了各物料的采购数量、时间、供应商选择和库存管理要求,以确保生产所需的物料能够及时、准确地供应。物料需求计划是确保生产顺利进行的关键环节。详细描述物料需求计划总结词车间作业计划是根据主生产计划和物料需求计划,制定具体的车间生产作业安排。详细描述车间作业计划
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