《管理活动与管理者》课件.pptx

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1、管理活动与管理者ppt课件目录CONTENTS管理活动概述管理者的角色与职责管理理论及其应用管理职能管理环境与挑战管理实践与案例分析01管理活动概述CHAPTER总结词管理活动是指组织中协调、计划、组织、指挥、监督和控制等一系列行为的总称。详细描述管理活动是组织运行的核心，它涉及到组织内部的协调、计划、组织、指挥、监督和控制等各个方面。这些活动旨在实现组织的目标，提高组织的效率和效果。管理活动的定义管理活动对于组织的成功至关重要，它能够协调组织资源、提高工作效率、实现组织目标，并应对外部环境变化。总结词管理活动是组织成功的关键因素之一。通过有效的管理，组织能够协调内部资源，提高工作效率，实现既

2、定的目标。同时，管理还能够应对外部环境的变化，为组织的长期发展提供保障。详细描述管理活动的重要性总结词管理活动经历了从传统管理到科学管理，再到现代管理的演变过程，不断向着更加科学、高效的方向发展。详细描述自工业革命以来，管理活动经历了漫长的发展历程。从最初的传统管理，到科学管理的兴起，再到现代管理的演变，管理理念和方法不断更新和完善。随着信息技术和管理理论的发展，未来的管理将更加注重创新、灵活和适应性。管理活动的历史与发展02管理者的角色与职责CHAPTER决策者组织者领导者沟通者管理者的角色01020304制定和实施组织的战略、计划和决策。设计、构建和优化组织结构，确保资源的合理配置。引导、

3、激励和协调员工，促进团队合作。在组织内外进行有效的沟通，确保信息的上传下达。明确组织目标，制定实施计划，确保目标的达成。目标设定与实现合理分配人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。资源配置识别、评估和管理组织面临的风险。风险管理对员工和团队进行公正、客观的绩效评估。绩效评估管理者的职责具备与组织业务相关的专业知识和技能。专业素养人际交往能力决策能力学习能力善于沟通、协调和建立良好的人际关系。能够快速、准确地做出科学合理的决策。持续学习，不断提升自身素质和能力。管理者应具备的素质和能力03管理理论及其应用CHAPTER以科学管理和行政管理为主要代表，强调组织的规范和效率。古典管理理论关注组织

4、结构和流程的优化，强调分工、纪律和效率，为现代企业管理奠定了基础。古典管理理论详细描述总结词行为科学理论总结词以人际关系和人类需求为主要研究对象，关注员工行为和心理状态对工作的影响。详细描述行为科学理论强调员工在组织中的重要性，研究如何通过满足员工需求、改善人际关系和提高工作满意度来提高组织绩效。总结词将组织视为一个系统，强调各部分之间的相互关联和整体性。详细描述系统管理理论关注组织内外部环境的互动关系，以及如何通过协调和整合各部分资源来实现整体最优。系统管理理论认为管理需要根据组织内外部环境的变化进行灵活调整。总结词权变管理理论强调管理需要根据实际情况进行决策，没有一成不变的管理模式，需要根

5、据不同的情境采取相应的策略和管理方法。详细描述权变管理理论04管理职能CHAPTERVS计划是管理活动的基础和先导，它为组织未来的行动提供明确的目标和方向。详细描述计划职能包括确定组织的目标、制定实现目标的战略和方案、分配资源以及制定具体的工作计划和时间表。计划职能的目的是减少未来的不确定性和风险，提高组织的效率和效果。总结词计划职能组织职能是管理活动中实现目标的重要环节，它涉及到对组织结构和人员的管理。组织职能包括设计组织结构、划分职责和权力、安排人员和资源，以及建立有效的沟通渠道和协调机制。组织职能的目的是确保组织的各项工作能够有序、高效地进行，从而实现组织的目标。总结词详细描述组织职能领

6、导职能领导职能是指管理者如何引导和激励组织成员，使他们能够为实现组织目标而努力工作。总结词领导职能包括指导和评估员工的工作、解决冲突、激励员工以及培养员工的职业发展。领导职能的目的是激发员工的积极性和创造力，使他们感到受到重视和支持，从而提高组织的绩效。详细描述总结词控制职能是管理活动中对组织成员的工作进行监督、检查和纠正的过程。要点一要点二详细描述控制职能包括制定绩效标准、监督工作进展情况、比较实际绩效与计划标准以及采取纠正措施。控制职能的目的是确保组织的各项工作按照预定的计划和标准进行，并及时纠正偏差，从而保证组织目标的实现。控制职能05管理环境与挑战CHAPTER评估组织内部的优势、劣势

7、、机会和威胁，为制定战略提供依据。内部环境分析分析宏观环境、行业环境和竞争环境，识别外部机会和威胁。外部环境分析预测未来环境变化，提前做好应对准备。环境变化趋势管理环境分析通过差异化战略、成本领先战略等手段，提高组织竞争力。应对市场竞争建立有效的激励机制，提高员工满意度和忠诚度。人力资源管理鼓励创新思维，推动组织变革，适应市场变化。创新与变革管理挑战与应对策略利用大数据、人工智能等技术提高管理效率和决策质量。数字化转型敏捷管理可持续发展建立快速响应市场变化的组织结构和流程。将环保和社会责任纳入管理战略，实现可持续发展。030201未来管理的发展趋势06管理实践与案例分析CHAPTER成功的管理

8、实践案例如华为、阿里巴巴等知名企业的管理经验和策略，强调创新、团队协作和人才培养。成功的管理实践启示注重战略规划、市场洞察和客户需求，建立高效的组织结构和激励机制，培养员工的创造力和执行力。成功的管理实践通过有效的组织、协调、计划和控制，实现组织目标的过程。成功的管理实践03失败的管理案例启示强调管理者的责任和担当，注重风险控制和决策的科学性，建立有效的监督和制约机制。01失败的管理案例如乐视、ofo等企业的管理失败案例，分析其问题所在和失败原因。02失败的管理案例分析教训如缺乏战略眼光、盲目扩张、忽视风险控制等，以及管理层决策失误和组织文化问题。失败的管理案例分析管理实践的启示从成功和失败的管理实践中总结经验教训，提炼管理智慧和最佳实践。管理实践的思考如何结合企业实际情况，运用科学的管理方法和工具，提高组织的竞争力和可持续发展能力。管理实践的未来展望探讨未来管理发展的趋势和创新方向，关注数字化、智能化、敏捷组织等方面的变革。管理实践的启示与思考谢谢THANKS