《管理会计二》课件.pptx

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1、管理会计二ppt课件管理会计概述管理会计的核心概念管理会计工具与技术管理会计实践应用管理会计的未来展望目录CONTENTS01管理会计概述管理会计是一种为企业内部管理者提供决策支持的财务管理工具，其特点包括为企业提供全面的财务信息和业务数据，帮助管理者做出科学决策。总结词管理会计是财务管理体系中的重要组成部分，它通过对企业财务和业务数据的收集、整理、分析和报告，为企业内部管理者提供决策支持。管理会计的特点在于其全面性、内部导向性和灵活性，能够根据企业的实际情况提供定制化的解决方案，帮助管理者做出科学决策。详细描述管理会计的定义与特点管理会计的基本职能管理会计的基本职能包括预测、决策、规划、控制

2、和评价等方面，旨在提高企业的经济效益和核心竞争力。总结词管理会计的基本职能包括对企业未来的经济形势和市场环境进行预测，协助管理者制定科学的企业战略和经营计划，对企业资源进行合理配置和优化，监控企业运营过程中的风险和问题，以及对企业经营成果进行评价和反馈。这些职能相互关联，共同服务于提高企业的经济效益和核心竞争力。详细描述总结词管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，经历了多个阶段的发展和完善，目前正朝着信息化、精细化和国际化的方向发展。详细描述管理会计的发展历程可以分为萌芽期、发展期、成熟期和创新期四个阶段。随着社会经济的发展和企业管理的变革，管理会计的理念和方法也不断更新和完善。目前，管理会

3、计正朝着信息化、精细化和国际化的方向发展，以更好地服务于企业的战略和管理需求。管理会计的发展历程02管理会计的核心概念指直接用于生产或提供服务所消耗的成本，例如生产过程中的原材料、人工等。直接成本指间接用于生产或提供服务所消耗的成本，例如管理费用、销售费用等。间接成本指在一定时期内，不随业务量的变化而变化的成本。固定成本指随业务量的变化而变化的成本，例如直接材料、直接人工等。变动成本成本分类指在生产过程中，随着产品或服务的完成，其成本也随之结转。实时成本流转指在一定会计期间结束时，将期间内的生产成本结转到完工产品或服务上。定期成本流转指按照生产步骤逐步计算并结转半成品成本，最终计算出产成品成本

4、的方法。逐步结转法指各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤发生的生产费用。平行结转法成本流转指根据预先制定的标准成本来计算产品或服务的成本。标准成本法实际成本法作业成本法直接追溯法指根据实际发生的成本来计算产品或服务的成本。指将间接费用分配到作业，再根据产品或服务消耗的作业量来分配间接费用的方法。指直接将成本分配到产品或服务上，以反映其真实的成本。成本计算短期成本决策指在长期内（如一年以上）对产品或服务的成本进行决策。长期成本决策差量分析法边际分析法01020403指分析单位产品或服务的边际贡献，以确定最优产量或服务量。指在短期内（如一年以内）对产品或服务的成本进行决策。指比较不同方案之间的成本

5、差异，以选择最优方案的方法。成本决策123指在生产活动开始之前，对各种资源进行计划和控制，以确保实际发生的成本与目标成本相符。前馈控制指在生产过程中，对各种资源进行监督和控制，以确保实际发生的成本与目标成本相符。过程控制指在生产活动结束后，对实际发生的成本进行比较和分析，以总结经验和教训，并采取措施改进未来的成本控制工作。反馈控制成本控制03管理会计工具与技术全面预算管理是一种对企业内部各部门、单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动，通过合理配置资源，实现企业经营目标。全面预算管理定义帮助企业制定计划、协调资源、控制业务活动、评估业绩和激励员工。全面预算管理的目的包括预算编制、预

6、算执行、预算控制和预算考评等环节。全面预算管理的实施步骤全面预算管理作业成本法定义作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法，通过确定资源动因和作业动因，将间接费用合理地分配到产品或服务中。作业成本法的优点能够更准确地分配间接费用，提高成本信息的准确性，帮助企业进行产品定价、生产决策和作业管理。作业成本法的实施步骤包括确定资源库、定义作业、确定资源动因和作业动因、计算作业成本和分配作业成本等环节。作业成本法标准成本法定义标准成本法标准成本法是一种制定标准成本，并对其进行比较分析的管理方法，以评估实际成本的差异。标准成本法的目的帮助企业控制成本、分析成本差异和改进生产过程。包括制定标准成本、比较

7、实际成本与标准成本的差异、分析和处理差异等环节。标准成本法的实施步骤目标成本法目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定具有竞争力的销售价格，倒推目标成本，并寻求降低成本的途径。目标成本法的优点能够提高企业的市场竞争力，促进跨部门合作和员工参与。目标成本法的实施步骤包括市场调研、设定销售价格、确定目标利润和倒推目标成本等环节。目标成本法定义价值链分析定义01价值链分析是一种对企业内部各项活动进行分解和分析的方法，以识别增值和非增值活动，并寻求降低成本和提高效率的途径。价值链分析的优点02能够提高企业的竞争优势和盈利能力。价值链分析的实施步骤03包括识别价值链活动、分析活动成本和价值、

8、制定改进措施等环节。价值链分析04管理会计实践应用03风险评估与管理管理会计数据有助于识别潜在风险和机会，支持企业进行风险评估和制定风险管理策略。01战略目标制定管理会计提供财务和非财务信息，帮助企业制定和调整战略目标，确保与公司愿景和使命一致。02竞争者分析通过管理会计工具分析竞争对手的战略、财务状况和市场定位，为企业制定竞争策略提供依据。企业战略管理中的应用融资决策管理会计参与制定融资策略，分析不同融资方式的成本和风险，为企业选择最优融资方案。营运决策管理会计通过提供关于市场需求、成本和盈利能力的信息，支持企业做出关于产品定价、生产和分销的决策。投资决策管理会计通过分析投资项目的预期收益、

9、成本和风险，为企业提供投资决策的依据。企业决策中的应用财务绩效评价管理会计通过制定和监控财务指标（如利润、成本、现金流等），评估企业财务绩效。客户满意度评价管理会计数据可以用于分析客户满意度，了解客户需求和期望，改进产品和服务。内部运营效率评价管理会计通过分析生产效率、存货周转率、质量成本等指标，评估企业内部运营效率。企业绩效评价中的应用05管理会计的未来展望随着大数据、云计算等技术的发展，管理会计将更加依赖数字化工具进行数据处理和决策支持。数字化转型战略价值导向国际化发展管理会计将更加注重为企业战略决策提供支持，帮助企业实现长期价值创造。随着全球经济一体化进程加速，管理会计将更加注重国际市场

10、的需求和挑战。030201管理会计的发展趋势人工智能的应用人工智能技术将在管理会计领域发挥重要作用，提高数据处理效率和准确性。财务共享服务中心通过建立财务共享服务中心，实现财务管理流程的标准化和集中化，提高管理效率。价值链管理管理会计将更加关注企业价值链的整体优化，促进企业内部各部门之间的协同合作。管理会计的创新与变革030201数字化时代带来数据安全和隐私保护的挑战，需要加强数据管理和安全防护措施。数据安全与隐私保护数字化时代对管理会计人才提出了更高的要求，需要不断更新知识和提高技能水平。人才培养与知识更新数字化时代为企业提供了更多的商业模式创新机会，管理会计需要积极参与和支持企业创新发展。商业模式创新管理会计在数字化时代的挑战与机遇感谢您的观看THANKS