《管理学导论课》课件.pptx

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1、管理学导论课目录管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理环境与文化管理创新与发展管理伦理与社会责任管理学概述01管理的性质管理是一种具有目标导向、问题解决和决策判断性质的活动，它涉及到组织内部和外部环境的协调与整合。管理的定义管理是指在特定的组织环境中，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调资源以达成组织目标的过程。管理的定义与性质管理学主要研究管理活动的基本规律、管理过程的基本原理以及管理方法和工具的应用。管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究、文献研究等，旨在揭示管理现象的本质和内在联系。研究对象研究方法管理学的研究对象与方法01早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到工

2、业革命时期，以科学管理理论为代表，强调效率和工作方法的标准化。02现代管理理论随着社会和经济的发展，现代管理理论逐渐形成，包括人际关系理论、系统理论、权变理论等，强调组织的适应性和变革。03当代管理挑战在全球化、信息化和知识经济的背景下，管理学面临着新的挑战和机遇，如跨文化管理、创新与创业管理等。管理学的发展历程管理的基本原理02人本原理强调在管理中重视人的因素，以激发人的潜能和积极性，实现个人目标与组织目标的协调统一。人本原理认为人是组织中最宝贵的资源，通过关注员工的需要、培养员工的能力、建立激励机制等方式，可以激发员工的创造力和工作热情，提高组织的整体绩效。总结词详细描述人本原理系统原理强

3、调将组织视为一个整体，注重各组成部分之间的相互关联和协同作用，以实现整体最优。总结词系统原理要求管理者从整体出发，全面分析和把握组织的结构和功能，注重各部门之间的协调与配合，以实现整体最优为目标。详细描述系统原理总结词效益原理强调管理活动应以实现组织的经济效益和社会效益为目标，寻求投入与产出的合理配置。详细描述效益原理要求管理者在制定决策和实施计划时，应充分考虑资源的投入与产出的关系，寻求最优化的资源配置方案，以提高组织的经济效益和社会效益。效益原理总结词权变原理强调管理应根据组织内外部环境的变化及时调整策略和方法，以适应变化的要求。详细描述权变原理认为管理没有固定的模式和方法，应根据组织所处

4、的环境和条件灵活应对，选择最适合的管理策略和方法。管理者应随时关注组织内外部环境的变化，及时调整管理策略和措施，以适应变化的要求。权变原理管理的基本职能03计划是管理的基础，是组织实现目标的重要手段。总结词计划职能包括确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划，以及评估和调整计划以确保目标的实现。计划职能还包括预测未来环境变化，为组织提供应对变化的策略和措施。详细描述计划职能组织是实现计划的重要保障，是管理过程中不可或缺的一环。总结词组织职能包括设计组织结构、分配资源、明确职责和权力，以及建立有效的沟通渠道和协调机制。组织职能的目标是确保组织的各个组成部分能够协同工作，实现整体目标。详细描述

5、组织职能总结词领导是实现组织目标的关键因素，是激发团队动力和凝聚力的源泉。详细描述领导职能包括指导和评估员工绩效、提供反馈和激励、解决冲突和建立团队凝聚力。领导职能还要求领导者具备有效沟通、决策和解决问题的能力，以及良好的个人魅力和影响力。领导职能控制职能总结词控制是确保组织目标实现的重要手段，是管理过程中的监督和调整机制。详细描述控制职能包括制定绩效标准、衡量实际绩效、比较和分析差异，以及采取纠正措施。控制职能的目标是确保组织的各项活动按照计划进行，并纠正偏差以确保目标的实现。管理环境与文化04管理环境定义01管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。02管理环境的分类可以分为硬环

6、境和软环境。硬环境包括设施、设备、技术等，软环境包括组织文化、人力资源、规章制度等。03管理环境的重要性管理环境对组织的生存和发展具有重要影响，良好的管理环境可以提高组织的效率和绩效，促进组织的创新和发展。管理环境企业文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰等。企业文化的定义企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次，其中精神层是核心，决定了其他三个层次。企业文化的构成企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的凝聚力和竞争力，促进组织的可持续发展。企业文化的作用企业文化跨文化管理是指在不同文化背景下，通过有效管理手段促进组织内外部的交流、合作和协调。跨文化管理

7、的定义跨文化管理的挑战跨文化管理的策略由于文化差异，跨文化管理面临着诸多挑战，如沟通障碍、价值观冲突、决策方式不合等。为了实现有效的跨文化管理，需要采取一系列策略，如文化敏感性、文化适应性、文化整合性等。030201跨文化管理管理创新与发展05创新管理理念从传统的以物为本向以人为本转变，强调人的价值和创造力。创新管理方式运用现代信息技术手段，实现管理信息化、智能化，提高管理效率和效益。创新组织结构打破传统的层级结构，建立扁平化、网络化、柔性化的组织结构，提高组织适应性和灵活性。创新人力资源管理重视人才培养和激励，激发员工的创造力和潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度。管理的创新可持续发展智能化管

8、理借助大数据、人工智能等技术手段，实现管理决策的科学化和智能化。全球化与跨文化管理加强跨国合作与交流，培养跨文化沟通能力，应对全球化带来的挑战和机遇。将可持续发展理念融入管理实践，关注企业社会责任和环境友好型发展。创新创业管理鼓励企业内部创新创业，培养企业家精神和创新文化，推动企业持续发展。管理的未来发展数字化转型利用数字技术对组织进行全面改造，实现业务流程的数字化和智能化。数据驱动决策通过数据分析，为组织决策提供科学依据，提高决策的质量和效率。灵活的组织结构适应数字化时代的变化快速响应市场需求，建立灵活的组织结构和团队。网络安全管理加强网络安全保障措施，保护组织的机密信息和数据安全。数字化时

9、代的组织管理管理伦理与社会责任06管理伦理的定义01管理伦理是指企业在管理活动中所遵循的道德原则和规范，涉及到企业行为、决策和价值观的伦理评价。管理伦理的重要性02管理伦理有助于企业树立良好的形象，赢得社会信任，提高企业竞争力。同时，管理伦理也有助于规范企业行为，防止不道德行为的发生，保护利益相关者的权益。管理伦理的实践03企业在实践中应遵循诚实守信、公正公平、尊重人权等原则，建立完善的道德管理制度，加强员工道德教育，鼓励员工参与道德决策等。管理伦理企业社会责任的定义企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应积极履行对股东、员工、消费者、社区和环境等利益相关者的责任。企业社会责任的重要性企业

10、履行社会责任有助于提升企业形象和品牌价值，增强企业竞争力。同时，企业履行社会责任也有助于实现可持续发展，促进社会和谐与进步。企业社会责任的实践企业应积极履行对利益相关者的责任，如保障员工权益、提高产品质量、参与公益事业、减少环境污染等。同时，企业也应建立完善的社会责任管理制度，加强内部管理和信息披露。企业社会责任可持续发展管理的定义可持续发展管理是指企业在追求经济效益的同时，应注重环境、社会和经济的可持续发展，实现企业与社会的共赢。可持续发展管理的重要性可持续发展管理有助于企业适应社会发展的需要，提高企业的竞争力和长期盈利能力。同时，可持续发展管理也有助于企业实现自身的转型升级，提升企业的社会形象和品牌价值。可持续发展管理的实践企业应注重环境保护、资源节约、绿色生产等方面的工作，同时加强与政府、行业协会、非政府组织等的合作与交流，共同推动可持续发展目标的实现。可持续发展管理THANKS感谢观看