《MBA战略管理-概论》课件.pptx

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1、MBA战略管理-概论PPT课件CATALOGUE目录战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施与控制案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理是一种有目的、有计划的管理过程，旨在制定、实施和评估组织战略，以实现组织目标。战略管理涉及对组织外部环境和内部条件的分析，以及战略计划的制定、实施和控制。战略管理需要领导者具备全局观念和长远眼光，能够根据组织内外部环境的变化调整战略。确定组织发展方向战略管理能够帮助组织明确发展方向，制定符合自身特点和市场需求的战略。提升组织竞争力通过有效的战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，提升自身竞争力。实现可持续发展战略管理有助于组织实现可持续发展

2、，确保长期稳定发展。战略管理的重要性评估与反馈对战略计划的实施效果进行评估，及时调整和改进战略计划。实施战略计划将战略计划转化为实际行动，确保计划的顺利实施。制定战略计划根据组织使命和目标，制定具体的战略计划。环境分析收集和分析组织内外部环境信息，识别机会和威胁。确定组织使命和目标明确组织的使命和长期、短期目标。战略管理的过程02企业战略分析宏观环境分析研究行业的竞争态势、市场规模、增长潜力等。行业环境分析竞争环境分析市场环境分析01020403了解市场需求、消费者行为、市场趋势等，把握市场机会。评估政治、经济、社会、技术等宏观因素对企业战略的影响。识别竞争对手、潜在进入者、替代品等，评估竞争

3、压力。环境分析有形资源分析评估企业的财务状况、设施设备、原材料等有形资产。无形资源分析识别企业的品牌、专利、技术等无形资产。组织能力分析评估企业的组织结构、管理团队、企业文化等。人力资源分析评估企业的人才储备、员工素质、培训等。资源分析竞争对手战略分析了解竞争对手的发展战略、市场定位等。竞争对手能力分析评估竞争对手的财务状况、产品线、研发能力等。竞争对手反应分析预测竞争对手对企业战略的潜在反应。竞争优势分析识别企业相对于竞争对手的优势和劣势。竞争者分析消费者需求分析了解消费者的需求偏好、购买动机等。消费者行为分析研究消费者的购买行为、消费习惯等。消费者满意度分析评估消费者对企业的产品或服务的满

4、意度。消费者忠诚度分析了解消费者对企业的忠诚度，预测消费者流失风险。消费者分析03企业战略选择增长型战略企业积极寻求增长机会，扩大市场份额，增加销售额。企业根据不同业务单元或市场情况，灵活运用上述战略。混合型战略企业维持现有经营状况，不追求过多增长，保持稳定。稳定型战略企业在面临困境时采取的措施，如减少开支、关闭部分业务等。紧缩型战略总体战略竞争战略企业通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。成本领先战略企业专注于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。集中化战略企业根据自身特点，选择合适的市场定位，以获得竞争优势。市场定位战略企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求。差异化战略ABCD合作

5、战略战略联盟企业与其他企业合作，共同开发新产品、拓展市场等。外包合作企业将部分非核心业务交给外部专业公司完成。合资企业两个或多个企业共同出资、共同经营的合作模式。技术合作企业与科研机构、高校等进行技术研发合作。1出口战略企业将产品销售到国际市场。跨国经营战略企业在多个国家设立分公司、开展业务。国际市场进入模式企业根据不同国家的特点，选择合适的进入模式，如直接投资、收购兼并等。全球品牌战略企业通过品牌推广，提高在全球市场的知名度和影响力。国际化战略04企业战略实施与控制战略实施的关键要素组织结构、人力资源、企业文化、领导力等。战略实施的模式指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。战略实施的原则适

6、应性、系统性、权变性、动态性等。战略实施的定义战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，旨在实现企业战略目标。战略实施战略控制是对企业战略实施过程进行监控、评估和调整的过程，以确保战略目标的实现。战略控制的定义确定控制标准、衡量实际绩效、比较和分析差异、采取纠正措施等。战略控制的流程控制目标、控制主体、控制对象、控制手段等。战略控制的要素平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理、全面质量管理等。战略控制的工具01030204战略控制战略调整是根据企业内外环境的变化，对原有战略进行修订或重新制定新战略的过程。战略调整的定义企业面临重大挑战或危机时、企业内外环境发生重大变化时、企业达到阶段性目标需要转型

7、时等。战略调整的时机适应性、及时性、经济性等。战略调整的原则分析调整必要性、确定调整目标、评估现有战略的优劣、设计新战略方案、实施新战略方案等。战略调整的步骤战略调整05案例分析总结词：成功转型详细描述：某企业在面对市场变化时，通过制定和实施一系列战略措施，成功实现了从传统业务向新兴市场的转型，提高了企业的竞争力和市场份额。案例一：某企业的战略管理实践总结词：灵活应对详细描述：某企业在面临外部环境变化时，及时调整战略方向，优化资源配置，加强内部管理，有效应对了市场风险，保持了企业的稳定发展。案例二：某企业在环境变化下的战略调整案例三：某企业的合作战略实施总结词：合作共赢详细描述：某企业通过与其他企业或机构合作，共同开发新产品、拓展新市场，实现了资源共享、优势互补，提高了企业的整体竞争力，实现了合作共赢。THANKS感谢观看