《管理学原理_计划》课件.pptx

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1、管理学原理_计划ppt课件目录contents计划的概念与重要性计划工作的过程计划的方法与技术计划的实施与控制计划与决策管理学原理与计划计划的概念与重要性01CATALOGUE计划的概念计划是设定目标、制定战略、分析外部环境、评估内部资源和能力，以及为实现目标而制定行动方案的过程。计划有助于组织成员明确工作方向和任务，协调组织活动，提高资源利用效率，减少浪费和不确定性。计划的重要性明确目标计划能够明确组织或个人的目标，使成员了解工作的方向和预期结果。资源整合计划有助于合理分配和整合资源，确保资源的有效利用，避免浪费。风险控制通过计划，组织可以预测和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，降低风险对

2、组织的影响。提高效率明确的计划有助于组织成员按照优先级进行工作，提高工作效率和效果。03短期计划通常为1年以内，涉及具体的工作安排和实施方案，如季度工作计划、项目进度等。01长期计划通常为5-10年，涉及组织长期目标和战略，如市场定位、技术发展等。02中期计划通常为1-3年，涉及组织中期目标和战略，如年度预算、项目实施等。计划的类型计划工作的过程02CATALOGUE总结词：明确目标详细描述：计划工作的第一步是明确组织的使命和宗旨，并确定具体的目标。目标应具有可衡量性、可达成性和时限性，为组织提供明确的努力方向。确定目标总结词制定备选方案详细描述根据目标，制定出多种实现方案，并对每种方案进行评

3、估，确定其可行性、优缺点和潜在风险。制定方案总结词：方案评估详细描述：对各个备选方案进行全面评估，比较其优劣，分析其可能对组织产生的影响，并确定最佳方案。评估方案选择方案总结词选择最优方案详细描述在评估的基础上，选择最优方案作为实现目标的行动计划。这一过程中需考虑资源分配、时间安排等因素。总结词制定实施计划详细描述根据选定的方案，制定具体的实施计划，包括任务分配、人员配置、资源调配等，确保方案的顺利实施。制定派生计划编制预算总结词：预算编制详细描述：根据实施计划，编制详细的预算，包括成本、收入和利润预测等，为方案的实施提供财务支持。计划的方法与技术03CATALOGUE滚动计划法滚动计划法是一

4、种动态调整的计划方法，根据环境变化和实际执行情况，定期调整计划内容和目标。滚动计划法的优点在于能够及时应对环境变化，提高计划的灵活性和适应性。滚动计划法的实施步骤包括确定滚动周期、制定初始计划、执行计划、评估反馈和调整计划等。123运筹学方法是一种基于数学和逻辑推理的计划方法，通过建立数学模型来描述和分析问题，并寻求最优解决方案。运筹学方法广泛应用于生产、运输、管理等领域，能够解决资源优化配置、生产调度等问题。常见的运筹学方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。运筹学方法网络计划技术的优点在于能够清晰地表示任务之间的依赖关系和时间节点，便于项目管理和监控。网络计划技术的实施步骤包括确定任务、绘

5、制网络图、计算关键路径和时间参数、制定进度计划等。网络计划技术是一种基于网络图形的计划方法，通过绘制网络图来描述项目的进度和逻辑关系。网络计划技术计划的实施与控制04CATALOGUE03建立有效的组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。01实施计划的步骤02制定具体的实施计划，包括任务分配、时间安排和资源分配等。计划的实施010203制定相应的政策和制度，确保计划的顺利实施。实施计划的关键因素领导者的支持和参与：领导者需要给予足够的重视和支持，确保计划的顺利推进。计划的实施VS建立良好的沟通机制，确保信息的上传下达和部门之间的协作。培训和教育对员工进行培训和教育，提高其技能和能力，使其更好地

6、适应计划实施的需要。有效的沟通计划的实施计划的控制01计划控制的目的02确保计划的顺利实施，实现预期的目标。对计划实施过程中出现的偏差进行纠正，保证计划的顺利推进。03根据计划目标和实际情况，制定合理的控制标准。制定控制标准通过各种渠道收集有关计划实施的信息，了解计划的进展情况。收集信息将实际执行情况与控制标准进行比较和分析，找出偏差及原因。比较和分析计划的控制计划的调整计划调整的必要性由于外部环境的变化、资源的限制或其他不可预见因素的影响，计划实施过程中可能会出现偏差。为了保证计划的顺利实施和目标的实现，需要对原计划进行调整。分析偏差产生的原因，采取相应的措施进行纠正。根据实际情况，对原计划

7、的目标、方案或资源进行调整，以保证计划的顺利推进。计划调整的方法计划与决策05CATALOGUE决策的概念与类型决策是管理者为实现目标，在多个备选方案中选取最优方案的过程。概念战略决策、战术决策、业务决策；程序化决策、非程序化决策；集体决策、个体决策等。类型决策的过程信息收集方案评估收集与问题相关的信息，包括内部信息和外部信息。对备选方案进行评估，确定优劣。问题识别方案设计方案选择明确问题性质、目标和约束条件。制定解决问题的备选方案。根据评估结果，选择最优方案。定性方法如头脑风暴法、德尔菲法等，适用于缺乏足够数据和需要发挥专家智慧的决策。定量方法如数学规划、决策树等，适用于数据充足、可量化的决

8、策。现代决策技术如人工智能、大数据分析等，适用于复杂、不确定性的决策环境。决策的方法与技术管理学原理与计划06CATALOGUE管理学原理是研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，它涵盖了计划、组织、领导和控制等管理职能。管理学原理强调系统性和整体性，注重从宏观和微观两个层面研究管理问题。管理学原理还关注环境适应性，强调管理应适应外部环境的变化，以实现组织的可持续发展。010203管理学原理概述资源分配管理学原理要求计划合理分配资源，包括人力、物力、财力和时间等，以确保计划的顺利实施。灵活性根据管理学原理，计划应具备灵活性，以应对外部环境的变化和不确定性。风险评估计划过程中应运用管理学原理进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。目标设置根据管理学原理，计划应明确组织的目标，并将其分解为可执行的具体任务。管理学原理在计划中的应用ABCD管理学原理对计划的影响提供理论指导管理学原理为计划提供理论指导，帮助管理者更好地理解和实施计划。提升执行力运用管理学原理可以提升计划的执行力，确保计划的有效实施。强化系统性管理学原理强调系统性思维，有助于计划工作更加系统、全面和协调。促进创新发展管理学原理鼓励创新思维，有助于计划工作不断适应变化的环境，推动组织的创新发展。THANKS感谢观看