《组织_管理学原理》课件.pptx

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1、组织管理学原理PPT课件组织管理概述组织结构与设计组织文化与人力资源管理组织变革与发展组织管理理论流派与思想案例分析与实践contents目录01组织管理概述组织管理定义组织管理是指通过构建组织结构、制定规章制度、协调组织内外部关系等手段，实现组织目标的过程。组织管理特点系统性、目标性、协调性、适应性。组织管理涉及的领域组织设计、人力资源管理、领导力、决策、沟通与协调等。组织管理的定义与特点实现组织目标，提高组织效率，促进组织发展。提高组织的竞争力，满足员工需求，促进社会进步。组织管理的目的与意义组织管理的意义组织管理的目的传统组织管理理论现代组织管理理论当代组织管理理论未来组织管理趋势组织管

2、理的历史与发展01020304强调组织结构、规章制度和层级关系，以泰勒为代表。注重人性化管理、团队合作和变革创新，以彼得德鲁克为代表。强调知识管理、信息化和全球化，以加里哈默为代表。灵活化、网络化、平台化、共享化等。02组织结构与设计组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速。直线型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高工作效率。职能型组织结构结合了直线型和职能型的特点，有利于加强部门间的协调与合作。矩阵型组织结构按产品或地区划分部门，有利于提高组织灵活性和适应性。事业部型组织结构组织结构的类型组织结构设计应围绕组织目标展开，确保各部门、各岗位的工作与组织目标保持一致。目标导向原

3、则统一指挥原则分工协作原则权责对等原则确保组织内各级员工接受一个上级的指挥，避免多头领导和指挥混乱。根据工作性质和任务要求进行合理分工，同时加强部门间的协作与配合。确保各级员工拥有与其职责相应的权力，并承担相应的责任。组织结构设计的基本原则组织结构设计的流程与方法设计组织结构框架根据战略目标和基本原则，设计组织结构的框架，包括部门设置、岗位设置和层级关系等。确定组织战略目标根据内外环境分析结果，明确组织的战略目标和发展方向。分析组织内外环境了解组织的战略目标、业务特点、资源状况以及市场环境等因素，为组织结构设计提供依据。优化组织结构细节对初步设计的组织结构进行评估和调整，确保其适应性和有效性。

4、制定实施计划制定具体的实施方案和时间表，确保组织结构设计的顺利实施。03组织文化与人力资源管理组织文化的概念组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是组织成员共同遵循的一种文化体系。组织文化的特点独特性、传承性、稳定性、创新性。组织文化的概念与特点建立共同愿景、制定核心价值观、倡导行为规范、加强团队建设。组织文化的建设强化领导作用、建立激励机制、加强沟通与反馈、持续改进与发展。组织文化的维护组织文化的建设与管理人性假设理论该理论认为，人的行为取决于其所处的特定环境和人性假设，包括经济人、社会人、自我实现人等假设。激励理论激励理论探讨如何激发人的内在动力，包括马斯洛的需

5、求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。绩效管理理论绩效管理理论关注如何评估和改进员工的工作绩效，包括关键绩效指标、平衡计分卡等理论。人力资源管理的基本理论根据组织的战略需求和岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道吸引优秀人才，并采用科学的方法进行选拔。招聘与选拔根据组织的战略需求和员工的个人发展需求，制定培训计划，提供多样化的培训和发展机会。培训与发展根据组织的战略目标和员工的绩效表现，制定合理的薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。薪酬与福利通过有效的员工关系管理，建立和谐的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。员工关系与企业文化人力资源管理的实践与应用04组织变革与发展组织变革的动因环境变化、

6、技术进步、组织规模扩大、市场竞争加剧等。组织变革的类型结构变革、技术变革、文化变革、战略变革等。组织变革的动因与类型解冻、变革、再冻结三个阶段。组织变革的过程渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。组织变革的方式组织变革的过程与方式组织发展的目标与策略组织发展的目标提高组织效能、增强组织适应性、提升员工满意度和幸福感等。组织发展的策略组织文化建设、员工培训与开发、团队建设、领导力发展等。05组织管理理论流派与思想总结词强调组织结构和制度化管理详细描述古典组织管理理论以科学管理和行政管理理论为基础，强调组织结构和制度化管理，重视效率、工作流程和规范化管理。它主张明确的分工、权责关系和层级结构，以实

7、现组织目标。古典组织管理理论人际关系学派的组织管理理论关注人际关系和员工满足感总结词人际关系学派的组织管理理论关注员工之间的相互关系、沟通、团队建设、员工满足感等方面。它强调建立良好的人际关系，通过满足员工需求、提高工作满意度和归属感来提高组织绩效。详细描述VS强调组织作为一个整体的系统性详细描述系统学派的组织管理理论将组织视为一个复杂系统，由多个相互关联的子系统组成。它强调组织内外部环境的互动关系、信息交流和适应性调整，以实现组织的整体最优。总结词系统学派的组织管理理论强调根据环境变化采取灵活的管理策略权变学派的组织管理理论认为组织管理应根据环境变化采取灵活的管理策略。它强调组织结构的适应性

8、、灵活性和创新性，以应对外部环境的变化和不确定性。该理论主张根据具体情况采取合适的管理方法，以提高组织的适应性和竞争力。总结词详细描述权变学派的组织管理理论06案例分析与实践总结词企业组织结构调整的重要性详细描述随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，原有的组织结构可能无法满足企业发展的需求。通过组织结构调整，可以优化资源配置，提高管理效率，促进企业战略目标的实现。某企业组织结构调整案例分析组织结构调整的步骤组织结构调整需要经过需求分析、方案制定、实施与监控等步骤。需求分析阶段需要深入了解企业当前的组织结构存在的问题和瓶颈；方案制定阶段需要制定具体的调整方案，明确调整的目标、范围和时间计划；实施与

9、监控阶段则需要确保调整方案的顺利实施，并及时对实施效果进行评估和调整。组织结构调整的注意事项总结词详细描述总结词某企业组织结构调整案例分析企业文化建设的重要性总结词企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业持续发展的重要动力。通过企业文化建设，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的整体竞争力。详细描述某企业文化建设案例分析企业文化建设的步骤企业文化建设需要经过诊断、规划、实施等步骤。诊断阶段需要对企业的现有文化进行深入了解和分析，明确其优势和不足；规划阶段需要制定具体的文化建设方案，明确建设的目标、任务和措施；实施阶段则需要通过各种途径和方法将方案落地，确保企业文化建设的顺利进行。企业文化建

10、设的注意事项总结词详细描述总结词某企业文化建设案例分析总结词人力资源管理实践的重要性要点一要点二详细描述人力资源管理是企业管理的核心之一，通过有效的人力资源管理实践，可以提高员工的工作积极性和绩效水平，推动企业的发展。某企业人力资源管理实践案例分析总结词人力资源管理实践的要点详细描述人力资源管理实践需要关注招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等要点。在招聘与选拔方面，要制定科学的招聘计划和选拔标准，确保招聘到合适的人才；在培训与发展方面，要建立完善的培训体系和职业发展通道，为员工提供成长的机会和空间；在绩效管理方面，要制定科学的绩效评估标准和流程，确保绩效管理的公平、公正和有效性；在薪酬福利方面，要建立具有竞争力的薪酬福利体系，提高员工的工作积极性和满意度。某企业人力资源管理实践案例分析总结词人力资源管理实践的挑战与应对策略详细描述人力资源管理实践面临着诸多挑战，如人才流失、员工满意度不高、管理效率低下等。针对这些挑战，企业需要采取相应的应对策略。例如，针对人才流失问题，企业可以通过提高薪酬福利、优化工作环境等方式留住人才；针对员工满意度不高的问题，企业可以加强员工沟通与关怀，提高员工的工作满意度和归属感；针对管理效率低下的问题，企业可以引入先进的人力资源管理技术和方法，提高管理效率和质量。某企业人力资源管理实践案例分析THANKSFOR WATCHING感谢您的观看