2022新会计制度下医院财务管理模式优化研究.docx

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1、2022新会计制度下医院财务管理模式优化研究李晓燕摘 要：财务管理对于企事业单位的发展意义重大，在新会计制度正式施行的状况下，基于原有会计制度的诸多缺陷，企事业单位的发展已经收到了原有会计制度的影响。对于医院的发展而言，状况同样没有差别。在这种形势下，医院决策层领导应当充分相识到财务管理的重要性，在提升财务人员业务实力的同时，加大医院财务管理信息化水平，让新会计制度下的医院财务管理发挥应有的重要作用。关键词：新会计制度 医院 财务管理 模式优化任何一个行业的发展，都要有肯定的规范、准则加以约束，医院也不例外。会计制度作为医院发展中肯定要遵循的标准，也会随着社会的发展不断革新。当前，中国经济进入

2、了快速发展的新常态，会计制度变革势在必行。在当前已经革新的会计制度面前，医院财务管理人员要对医院财务管理做出相应的变革。这个医院可持续健康发展的基础。一、医院财务管理实施中新会计制度的重要作用当前来看，新会计制度推出后，对国内各行各业都产生了重要影响，医院也不例外。可以讲，医院的发展，新会计制度的促进作用不言而喻。（一）促进医院财务管理理念的主动转变毋庸置疑，治病救人是医院的主要职责，发展业务实力是医院孜孜不倦的追求。这种状况下，医院财务管理就无形中变成了协助部门，在许多医院领导看来，状况就应当是这样。但是，现代企业管理理念告知我们，在医院竞争越来越激烈的状况下，跟上时代发展不发的财务管理，肯

3、定会为医院的长远发展注入源源不断的活力。反之，效果就会相反。随着医疗卫生行业改革力度的不断加大，医疗部门只有不断适应新会计制度的相关规定，才能让医院在发展中顺风顺水，获得可持续发展。（二）提升财务管理人员的工作效率原有的财务管理制度，财务管理人员的工作惰性、工作惯性对工作的影响很大，相对应的工作效率也很低，工作主动性受到很大影响。新会计制度推出以后，对财务人员的业务实力提出了新要求，也更注意财务人员的工作效率及工作主动性，让他们更多地注意单位的长远发展目标并为之服务。在新会计制度下，财务部门会科学有效设置财会岗位，在尽可能降低成本的状况下，提升工作效率，进而让医院效益最大化。（三）提升医院财务

4、核算流程的完善程度新会计制度的实施，一部分关注度在医院的财务核算流程的完善上。许多状况下，组织要想尽可能提升组织实力，就要实现财务核算流程的完善再造。再原有流程不再适应医院发展的须要时，就要尽可能推动流程再造。举例来讲，在财务报销中，原有的报销制度下，财务人员要在粘贴好发票后，到相应窗口实施报销，许多时候，因医院人员众多，会出现排队报销的状况，效率低下不说，还很简单出现差错，影响了医院的快速发展。新会计制度下，医院实施网上报销，在不须要排队的状况下，财务报销就会得到高效率的完成，提升了效率，节约了人工，降低了人员成本。二、医院财务管理模式优化策略新会计制度的实施，使医院财务管理人员必需想方设法

5、实行措施，主动适应改变了的财务管理形势，让财务管理更加适应医院发展的新常态，达到财务管理不断优化，进而更好地服务好医院主营业务的发展。就笔者多年的医院财务管理的阅历来讲，医院可以实行如下措施，实现医院财务管理模式的优化。（一）提升对医院财务管理的战略相识一方面，提升对医院财务管理的战略相识，须要医院管理高层加大对医院财务管理的重视程度，并把医院财务管理放到关系全院发展的战略高度来抓，让财务管理的科学思维体现在医院管理的细微环节中去。另一方面，在财务管理过程中，避开出现只重业务，轻财务管理的状况出现。医院分管财务的领导应刚好跟进，加大财务管理的力度。再就是，医院其他高层，也应当在做出重大财务选择

6、时刚好跟进，全员参加。第三个层面，医院财务管理应当成为医院重大决策发出时的重要数据支撑，在确定医院长远发展的重要时刻，财务部门应当跟进供应财务数据，帮助医院做出正确决策。许多时候，这种数据支撑是财务部门价值的真正体现之时。最终一个层面，医院财务管理工作有其特别性，医院应当具有其科学的评价机制，让科学的评价推动医院财务管理工作的良性发展，既发挥医院财务管理工作的主动作用，又能克服其缺陷，让医院的发展更有明确的方面和目标。（二）实施走出去、引进来战略组织的发展，既是经济发展的须要，同时也是人才竞争的结果。所谓“得人才者得天下”，说的就是这个道理。医院在发展中肯定要主动培育财会人员，加大本院现有人员

7、培训力度，条件允许时，可以排出财会人员出外培训，提升业务实力。同时，还可以加大高素养财会人员引进力度，让人才培育和人才引进同时发挥应有作用。针对院内人员的培训，医院可以形成培训制度，每年确定肯定的时间段绽开财务人员培训，通过制定肯定的管理措施，确保培训效果真正落地开花。针对引进来战略，一方面可以引进高素养会计人员，另一方面可以聘请会计专家来源开展讲座，进而快速提升本院会计人员的業务实力。（三）主动打造财务管理信息化平台随着信息化的发展，“互联网+医院财务管理”的理念须要真正被医院接收。原有的会计制度，信息化水平严峻不足，致使医院在作出重大决策时，所驾驭的信息严峻不对称，难以做出正确决策，影响了

8、医院的发展。在互联网大力发展的状况下，医院必需大力推动信息化建设，推动信息化战略发展水平。特殊是中小类型医疗单位，更要将信息化发展纳入正确发展轨道。这须要医院主动建构信息化管理体系，还要主动培训信息化操作人员，让财务人员娴熟运用财务软件。对于大型医院来讲，可以让软件公司细心设计符合本院实际的财务管理系统，并做到不断升级换代，使其符合本院长远发展的实际，让信息化前提下的财务管理为医院发展注入强大动力。总之，新会计制度的实施推广，是经济组织快速发展的必要选择，对于医院长远发展而言，这既是机遇，也是技术上的、意识发展上的挑战。而对于医院财务管理人员来讲，状况也是这样。所以，无论是医院管理人员，还是财

9、务人员，都要不断提升思想观念，加大对于财务管理重要性的相识，实施走出去、引进来战略，主动打造财务管理信息化平台，让财务管理更加适应医院发展的新常态，达到财务管理不断优化，进而更好地服务好医院主营业务的发展。我们有理由信任，新会计制度下的医院财务管理将会在医院财务管理人员、医院会计人员的共同努力下，一步一个脚印、脚踏实地的走上更高的发展平台。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页