《组织结构及其设计》课件.pptx
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1、组织结构及其设计ppt课件组织结构概述组织结构设计组织结构的变革组织结构的评价与优化案例分析contents目录组织结构概述01组织结构的定义01组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式,它反映了组织内部各要素的排列组合方式。02组织结构决定了组织内部分工与协作的关系,是实现组织目标的手段和方式。03组织结构是组织管理的基础,它决定了组织的运行效率和效果。组织结构呈垂直分布,管理层次分明,权力集中于上层管理者。直线型组织结构根据职能的不同来划分部门,各部门在其业务范围内有权直接下达命令。职能型组织结构结合直线型和职能型的特点,设置职能部门辅助高层管理者进行专业管理。直线职能型组织结
2、构以产品或地区为基础设立事业部,实行分权化管理,每个事业部具有相对独立的责任和权力。事业部制组织结构组织结构的基本类型随着信息技术的发展,组织结构逐渐向网络化转变,企业内部各部门之间以及企业与外部利益相关者之间的联系更加紧密。网络化为了提高组织的灵活性和快速响应能力,企业趋向于减少管理层次,实现组织结构的扁平化。扁平化面对外部环境的不断变化,企业需要具备快速适应的能力,因此组织结构的柔性化成为一种趋势。柔性化打破传统部门和层级之间的界限,实现信息和资源的共享,提高组织的整体效率和创新能力。无边界化组织结构的发展趋势组织结构设计02目标明确性原则组织结构设计必须明确组织的目标,确保每个部门和岗位
3、的职责与组织目标相一致,以实现组织战略。统一指挥原则在组织结构设计中,应确保每个下属只受一个上级的指挥,避免多头领导和指挥混乱。管理幅度与管理层次原则管理幅度指一名管理者能够有效管理的下属数量;管理层次指组织中从最高层到最低层的层级数量。组织结构设计应根据实际情况合理设置管理幅度与管理层次。分工与协作原则组织结构设计应合理分工,明确各部门和岗位的职责与权力,同时促进部门间的协作,以提高整体效率。组织结构设计的基本原则制定配套制度与流程制定组织结构的相关制度与流程,确保组织结构的顺利运行。绘制组织结构图通过组织结构图直观地展示组织的层级关系、部门和岗位设置。设置部门与岗位根据核心业务流程,设置相
4、应的部门和岗位,明确职责与权力。分析组织战略明确组织的战略目标,为组织结构设计提供指导。确定核心业务流程梳理组织的核心业务流程,为组织结构中的部门划分提供依据。组织结构设计的步骤组织文化与价值观组织结构设计应考虑组织文化与价值观的影响,确保组织结构的设置与组织的文化相符合,有利于组织的长期发展。稳定性与灵活性组织结构设计需要在稳定性与灵活性之间进行权衡,既要保证组织的稳定运行,又要能够适应外部环境的变化。集权与分权在组织结构设计中,需要权衡集权与分权的关系,根据组织的规模、业务特点等因素合理设置集权与分权的程度。管理成本与效率组织结构设计需要考虑管理成本与效率的平衡,既要保证管理的高效性,又要
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