监理公司绩效考核制度.doc
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1、 绩效考核制度一、目的 为保证监理企业的工作质量,提高企业管理水平,应建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。二、时间1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。2、中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消。3、年终考核:于每年12月底进行。4、试用考核:任聘人员均应试用36个月(中级以上职称者3个月,中级和中级一下职务者六个月,表现突出者可提前转正)。三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。2、总工办负责检查工程部的考核工作。3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况,并把抽查结果反馈给工程部。四、考核原则1、监理企业的考核
2、工作实行百分制:考核得分为负值时,以零分计;考核得分=100考核合计扣分。2、监理企业的考核层次为:监理员,监理工程师,总监代表,项目总监。3、每月考核情况应当公开,如有争议,被考核人可以向工程部或总工办申诉。五、考核范围1、监理员考核范围为:考勤,廉洁,办公及工作纪律,现场日记旁站类资料,其他,特殊考核共六项。2、专业监理工程师的考核范围为:廉洁,质量控制,安全管理,进度控制,投资控制,函件,资料管理,设置变更,经济签证,其他,总监评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十三项。2、项目总监的考核范围为:廉洁办公及工作纪律,质量控制,安全管理,进度控制投资控制,函件资料管理,设计变更,经济签证,
3、其他,上级评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十一项。3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整。4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成工程部迅速组织调查,投诉情况属实的,总监和其他人员有包庇行为。2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件。3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过。4、质检,安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评。5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,相关人员按罚则处理。6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,按业主投诉类处理。七、罚则1、考勤考勤上公司原则上每周休息一天,
4、以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。旷工认定原则 半个小时以内的迟到早退,周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理,同一天既迟到又早退的按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计。对旷工的处理: 旷工期间劳动报酬不予发放,包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇;每旷工1个工作日,扣除当月三天工资,当月累计旷工三天,取消当月绩效工资,年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷工超过3个工作日
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