医院培训管理制度新.doc
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1、 XX医院培训管理制度第一章 总则第一条 为实现科技兴院、人才强院战略,全面提高医院职工整体素质和专业技术水平,促进继续医学教育、职工培训工作规范化、制度化,根据国家相关法律法规、各级卫计委继续医学教育条例、文件以及XX员工教育培训管理办法,结合我院实际,特制定本管理制度。第二条 医学是高科技科学,也是各类高新技术、高新设备应用最快、更新周期最短的领域,要按照“立足现在、着眼未来”开展岗位基础医学和专业知识的培训,系统进行各级各类职工的教育培训,树立全员终身学习理念。要将医院的发展和全员的职业规划、职业道德和人文素质的提升要求相结合,以期建设学习型组织、培养知识型和专业型职工队伍。实现医院可持
2、续发展。第三条 医院教育培训坚持立足专业发展,推广新诊疗技术、开展新业务项目为原则,增强培训的时效性和针对性,保证教育培训服务于临床。最大限度的发挥内部资源在职工教育培训中的作用,节约教育培训资金,严格资金的管理。第二章 管理职责第四条 科教科是医院的培训主管部门,负责医院职工培训工作的统筹管理,其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。 第五条 科教科应根据医院的人力资源状况、各专业发展以及各部门培训需求制定职工教育培训中长期规划,制定出医院业务年度培训计划,建立和完善培训体系。所有培训规划和短期计划需经批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。 第六条 各部门为医院培训的业务分管部门。各职能部
3、门应及时向科教科提交培训需求计划,并积极配合科教科开展培训工作。 第七条 科教科在培训中的主要职责: 1、医院培训体系的建立,培训制度的制定与修订。 2、医院培训计划的制定与组织实施。 3、对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。 4、对培训讲师的选择、确定及协助培训。 5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 6、培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。 7、参训员工的考勤监管。 第八条 各部门(科室)在培训中的主要职责: 1、业务技能相关培训计划的制定。 2、业务技能培训的组织实施。 3、 科教科开展相关培训工作,特别是为新员工指定带教老师,做好新员工入职培训工作。 4、本部门(科
4、室)参训员工的组织与管理。 5、培训工作总结报告的撰写和呈报。 第三章 内容与方式第九条 根据全院各级各类人员结合专业发展的状况,制定相应的全员教育培训和继续医学教育培训计划。一、 入职培训:新招收的职工在试用期内经接受入职培训,除参加公司相关培训外,院内组织的培训主要以医学“三基”为主题,结合各专业辅以法律法规和本院基本制度。时间一般在2周左右。二、 继续医学教育的在岗培训1. 参加各专业继续医学教育项目;2. 外出参加各类专业会议和新业务项目的短期培训;3. 专业进修:根据专业发展、结合科室的人才培训计划,遴选优秀人才,送上级医院脱产培训,以培养合理的人才梯队,时间一般安排6个月至12个月
5、。三、 住院医师规范化培训对于临床本科毕业的人员,按国家规定必须参加住院医师规范化培训。我院录用的临床专业的全日制本科毕业生,在与我院签订了劳动合同后,按国家要求参加住院医师规范化考试。录取后,经院领导批准签字后,具有参加住院医师规划化培训的资格。办理培训手续前,必须签订合同,所有参加住院医师规范化培训的人员结业后服务医院不少于6年。四、 其他培训1. 医师资格考试培训:根据卫计委相关规定参加外出学习培训和组织院内培训、实践技能。2. 护士资格考试培训:根据卫计委相关规定参加外出学习培训和组织院内培训、实践技能。第十条 利用社会资源,采取校院联合办学方式进行相关学习培训(在职研究生班),以培养
6、高层次人才。第十一条 创新专业培训方式:综合利用与上级医院高新人才和项目成熟的资源,请名教授来院进行新技术推广、手术操作指导、演练等方式,提供培训的实用性和有效性。第四章 计划与实施第十二条 职工教育培训计划编制遵循“先在岗、后外培”的原则,以院内和继续医学教育项目为主体,结合专业发展需要外出培训的,安排外出进修的方式进行。第十三条 年度计划编制一、 医院每年十一月份部署下年度职工教育培训计划。二、 各部门根据专业特点、发展要求及以新业务新项目在专业前沿发展状况,报继续医学教育项目、科内培训计划和外培计划。三、 教育培训计划由科教科统筹编制完成后,院方讨论通过后下发。第十四条 年度培训计划由科
7、教科协调各科室统筹时间组织实施。第十五条 省、市级继续教育项目由科教科按省市级规定流程办理;院内继续医学教育按年度计划执行。教育培训项目在实施前要有具体实施方案,并写出项目总结,完成后要将资料归档。第五章 经费管理第十六条 教育培训经费可分为日常院内经费、继续医学教育项目培训经费和专科发展人才培训经费,按国家及公司相关文件执行。一、 使用范围:1. 院内培训费:主要是主讲人课酬及相应费用2. 教材及制作相应宣传费用3. 外聘专家授课、食宿及交通费4. 其他与培训相关费用第十七条 经费使用流程: 一、每年根据职工教育培训计划预算经费,报院长办公室讨论。 二、年度培训经费预算由院方批准后,在年度各
8、项培训中执行。经费使用:1. 在执行教育培训项目前2周,由科教科申报项目经费报分管领导批准后执行。项目结束后按程序审批。2. 外培经费:外出进修、参加相关学术研究及其它外培费用,由科室和个人垫资待培训结束后,根据规定报销。3. 继续医学教育项目 ,按规定流程执行。4. 建立培训经费台账、存档备查。第十八条 教育培训经费严格执行财务制度,不得挪着它用,严禁以培训安排旅游、招待和其他活动,接受审核和相关检查。 第六章 师资与教材 第十九条 根据医院实际情况,建立一支以本院兼职师资队伍为主体、辅以上级医院和有教学关系的院校为辅的教师队伍。第二十条 院内兼职教师、必须具有中级职称以上,职业道德责任优良
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