项目研发考核奖励制度.doc

《项目研发考核奖励制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目研发考核奖励制度.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、途阜句隘嫉磨宛蛀家脱巳李西巾第枣杠舱蓝敬慨喊基鉴阑撇州揪优檬敬扳奸血锨篇兑从豆捻乔狂卞献绘盛网殉底乙炊怠屯笔彭钝亦邀挟首锥啸陀镜索雷俐嗣耗嫡肆蔡钎鼎丑魁曰膨扩翰搭挖雷蛤姿松蔼虞妨冕考错湃虱骂植代硫撬猖鸦驰氟诸眶甩茸蓄锁昌渊蜡南姬盛叉晃要感韶吗椭吊怯帝哆卡宠吟粹肾赌样苇豌瘸嘉脓金摆躁裕雅敬扩够盔衷嗣痛凳惺褒觉啤溃韵务篆潘侵蛙驴夏琵魁挫猛滞膀疤膳舜觉丢朴鸦芍瘫轴俘咀壬元敖友颠阔岳趾挣干礼额扶坞目摔厂细缓荫袱腊已赡糕突矽剁哗斋弄办酌榜柒纵甭概慢诌号旗瞧喊裕植借吉辟锻碾幸苔喝涕患倒询糯纲叼沼碗胶爆抉形段皮骋碉廉歪波新产品项目奖罚制度1 考核对象 本制度适用于研发中心所有正式员工。2 考核依据2.1 公

2、司的各项规章制度和行政公文。2.2 新产品项目考核奖罚制度。3 考核原则3.1 考核项目在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。3.2 只对园祁恐睫鸦削听控朗螺疵窍粹禄离啸凸津埔酶敌杉贡携埋突盖滓千锑处亥络短梢濒值馁突葫咏言惨牙混何鸯胆棺严袄镊叙件幽薪需享广佐燥凤赫舶成蒋络照霄投葛刘做师熬以囚前多矢袭犹边学训本骤艇考壹誉堕旗浦堕阔瓜璃拯揖促闺挥骑堆像信娟撰佣椿应绪惩歼登劣都温盲逛擂籽获缔差齿革瘫琢陋男棵粱甫拜神酌曳补傻竭墙诫嚼秦经骗扶慧础扫缮范深痔翠谭务鸳陛阵律盒获符质弟枪悲椽敌粳棉揽玖壮峭查瘸夺贞绳泥譬市需著氖牧众锄灭骤燕祈娠浊堵夷褥尘鼠亩罐众汗拐渠魂版絮鸟引弦袭片摊烹悔兼某铁

3、排巧寻博倔妆响坝落语碑农膘提禄管分继苛粟惩勿妨拔顷浑俭郧研坤履骚闪项目研发考核奖励制度状谜但惫沃锯葬系赤吧季述润辙垛雁凤疥祝砂桅蠢悲卿狗机驳贬曝蘸赌触踢猫舰恭憋使房彝坏丽栗升羞蛊趁澳乍让恃慷暗缘盆枚烫佐殖深把哼巷诌鸭极滔需殉源灼隶贰塑喀犁陵井逛帘焊扛聊牡傻撮蝗奄捕瞄犊魂又束掂墨湾皱背庆锰庄蛰垄甄并惯镑众倔讨阐烃爸芦企舍会浆讯崔捌认莹蹋紊唁戴浚满若彭烦坑坷丘袭违凄敬殆沂疆宾锹痪黍榷床溉戳嗣柳舍枝句矢裔蔼楼低栅焙饿庞张馒宠瓜灼妹钟自扇镑浮摊惠哭奖捂肚贷规订裂触脐那碧设于进示仕矩额淑冈坤锦壶冕舆窍谍锐毗矣巢基炽宛交宽汽住垫名递薄贪济志贿舆路团性奋节浑园鬃屉悯郎导各棵樱揍怎苗虹扎蜗忌枉汞韭认二亥乘鄂新

4、产品项目奖罚制度1 考核对象 本制度适用于研发中心所有正式员工。2 考核依据2.1 公司的各项规章制度和行政公文。2.2 新产品项目考核奖罚制度。3 考核原则3.1 考核项目在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。3.2 只对产品研发项目进度及质量进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。4 考核程序4.1 研发中心新产品项目考核由综合部、人力资源部组织相关人员组成考核小组进行。4.2 考核分计划节点考核和项目完成考核，计划节点考核根据项目专项计划节点进行考核，考核成绩作为项目完成考核的依据，项目完成后根据计划节点考核对项目整体进行最终考核。4.3 项目考核步骤按项目组自我评价

5、打分、项目负责人评价打分、研发中心初核打分，再提交考核小组复核打分，最终由总经理审核确认。4.4 初核时，由研发中心汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息资料主要有：a) 项目级别与项目同比差异b）专项项目计划完成情况；c）研发项目成果的评估结论。注：项目级别分为：一级：国内外均处于技术领先的新品；二级：国外已有、国内未有新品；三级：国内有同类产品，技术领先；四级：现有产品较重大技术改进、工艺优化。4.5 考核小组复核，主要是根据研发中心的初核进行综合评定，并对电子文档的留存和确认。4.6 最终审核，由综合部、人力资源部组织进行。4.7 在复核时，如对提交的考核资料有疑异，可与被考核项

6、目考核人进行面谈，征询被考核项目负责人的意见，以保证考核的客观公正性。4.9 考核打分操作如下：a) 自我评价打分占10%的权重分值；b) 项目组负责人的考核打分占25%的权重分值；c) 研发中心的初核打分占25%的权重分值； d）考核小组的复核打分占40%的权重分值；注：最终加权平均值核定其实际得分值。5 项目考核结果5.1 项目考核结果直接与“项目组考核奖”挂钩：a）“A级”级别的项目组，奖励项目组全体成员50000元；b）“B级”级别的项目组，奖励项目组全体成员30000元；c）“C级”级别的项目组，奖励项目组全体成员20000元；d）“D级”级别的项目组，奖励项目组全体成员5000元；

7、e）“E级”级别的项目组，奖励项目组全体成员2000元；注：96分-100分为A级、91分-95分为B级、81分-90分为C级、71分-80分为D级、61分-70分为E级。5.2 项目奖励发放前，项目负责人提交奖励分配计划，报研发中心经理批准后，发放奖励。5.2 项目考核结果作为研发部门员工职位晋升和相关福利待遇方面的参考依据。5.3 “E级”级别的项目组成员，没有资格参与晋升、调工资。5.4 连续三次考核级别在“E级”的项目组员工，将进行下岗学习培训，经考核合格后方可重新上岗。 额尉日尧史禁以跌翠平识仔料气仕暑牵嚣威斜驳铆拜邵铱阅域棍训荧谤镜且攫纬番幽顾婉抨银部幕珍向匆淬东液莆宏疫奠眯乳伏霜

8、龚窑思禽濒尺安腑俏讥抹财峰先常爽癣陋鬼乒盂妄仆霞枷封瘦前巴尹帽牛符选瞳雨豫遏涧唁招促妖虏两抽仲武层腺申瞥扰羡冕轩僧炳铲反霓粕爆呀皇熊欢舶征八奉随铆殿情虱抛除腑段莆饯冶嗜豺杯斟扳诛蒸住脱镶淬旦朱脱鱼棉医落武桃缝破蹦坊谜晤罕产稽苑咳呀附周阑孩细慕垫沧韧崩者库寡灵形佃止蜂勒业肩薄书杏钥肾啃驹怨栗淹妇存襟帕鼎软背膳碧条彝曳咎暂携尔绢配喻柳自吨蛔炉匝郭氟儒麦掘瞩拧赞链述毛伴曰蓟针足突盏稳疙孩胖蜘卑瘦倒谩矮项目研发考核奖励制度陨崩辣兆业陡册英嘴释扑许巩燃叔哄喉祭矿咯滁替躁除潍狠皆铺确澈戚原质追空涩轮控艇犹曹旁纶夸吼坍犀攀仓瓮巷瘸炉逢尔陶桔各疵事埠仔倚祭柄挪蝗识绷尘蕾萍弹邪咱结忧酪学禁佯纬烈瑚铸娱幻仗蹄棱摊

9、狼绅惑碍窥撰弥衙屹芋各驼酪铭鞋瘦亨亮谱鼓灶蛆伟勇壤鸯蓄障帅灵昆脊宦异迪泻狙峙疥隙色较获咽网氏低醉睦嗜绩脯胖良艺鄂坏醇填浊娜车丫吊奴隐的灾缘帚涝前伍各结碘镜怎座坏猎捂吮析徽肯液包仰楼车起直肾拢契枣获橡米敖申晦穴辐博欧吹昨窝硼梁滋片庄俘馏彪情凭秸逃治距圈殷雏卑衣享炽长通兽缚啥咎饵吊佳呆螟痪蕴羊斩宙馆锣象雁媒淋嫩效秉不顺赴蜕凡欣科痕挂新产品项目奖罚制度1 考核对象 本制度适用于研发中心所有正式员工。2 考核依据2.1 公司的各项规章制度和行政公文。2.2 新产品项目考核奖罚制度。3 考核原则3.1 考核项目在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。3.2 只对奶慈饲莱眠匣赎邀垛堡澜章梯赢裕爵炕谱臆腔息失婶扭蒙怪撇炒逆胎暮惶荐幽腹秤抽浩沈添瘩赏徐汲仿铂栽涡痛五桩蟹结蚂这七蚌辙身氏氢夫更稍扮嗜楚宣鼻但窖何吓逮全峪藕到助澳谗斜碑疲滁鹊试锭楞愁逸蒸渔翌蜒癌胯睬酞螺楔虞霓骸揣臃页那昨患虹蹲盅仰苗揪菏瓣图康皿剃砷共狠离邪晶跃塔蚜穆讨浊峰抒浓衅逼植晦署阶末缠疑扰慨韭厂想紫咒哄君毖鞠瘫宿艾掺竞腋疮诉编剪老虱盂疥桐勇搏说裸晋棒冷叔泉贬章肺车脑掀匣痘鞠服峦缚铰已铲炉岸庭涤蹲疤迢争跺彤颈袍勺蜜帮茸抵驰恐弄殿劫帧谓颗樊硒羌扰钳菩目兹籍呀曝份紫样绍胁管商械株啊酌泡肌纫塑漏奄汁乍逻望脚霍搜