弱电工程外包施工队管理制度1.doc
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1、工程队管理细则外包单位施工管理要求一、工作安排要求说明1、 施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程;2、 施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。二、文明施工要求说明1、 工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣20元);2、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等);3、 严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场;4、 严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元);
2、5、 施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元);6、 按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元);7、 禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护,因此举造成的后果自负;8、 不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元);9、 注意保护环境,爱护现场花草及办公设备,保持现场轻拿轻放,施工完毕必须放回原位;(发现违反一次扣50元)10、 施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;11、 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现
3、场隐蔽处,不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;12、 对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;(发现违反一次扣50元);13、 如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取甲方的同意,否则不允许使用;14、 钉线槽之前,需要在库房先将线槽和槽盖分开,将槽盖留在库房。线缆入线槽后,机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处,地面要用纸箱或木板铺在底下,前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工
4、视觉的整洁,当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽,将槽盖统一放置在库房内,待进行扣盖工作时再取出;三、施工行为要求说明1、 严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通(发现违反一次扣200元);2、 施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;(发现违反一次扣100元);3、 施工人员如从库房内取走材料,在收工后与项目经理进行数量核对,如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、 施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;5、 如出现在施工中需要改变设计
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