2022年项目实施方案模板锦集九篇.docx

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1、2022年项目实施方案模板锦集九篇项目实施方案模板锦集九篇为了确保事情或工作能无误进行，时常须要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的项目实施方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。项目实施方案 篇1一、学校基本状况泗溪镇中心小学始创于1939年9月，坐落于秀美的狮峰脚下、泗水溪畔。学校四周群山环绕，有“将军逗狮”胜景，校内前“泗水回澜”，自然环境幽静独佳、钟灵毓秀。学校占地面积25520平方米，建筑面积7640.39平方米。现有24个教学班，学生1038多人，教职工66人，其中温州市终身班主任1人，温州市优秀班主任和先进教化工作者

2、各1人，温州市师德楷模1人，市级骨干老师3人，县级教坛新秀2人，县级骨干老师2人。学校电教设施齐全，班班配置多媒体小平台，实现教学、办公网络全覆盖。校内环境整齐美丽，基本实现绿化、美化和净化。近年来，学校仔细规范学校管理，各项工作扎实有序开展，教化教学质量不断提高。学校先后荣获温州市行为规范达标学校、温州市示范性家长学校、温州市信息化达标类学校、泰顺县文明单位等80多项市、县荣誉称号。展望将来，学校正激昂精神，以更加激扬的风姿争取更大的发展。二、泗溪当地现状分析泗溪是县域内的名城古镇之一，拥有辉煌的文化。特殊是林氏十八学士和泰顺林氏世系“学士”“进士”简略表，上一排十八学士图像和生平简介。翻开

3、泰顺县志、泰顺分疆录、林氏大宗谱以及很多墓碑的记载，发觉仅林氏迁基始祖名下就出过50位进士。发觉学士和进士个个是文韬武略、文武双全，琴棋书画样样精通，他们是当时国家之栋梁。用现今的话，就是德智体美劳全面发展的国家建设者和接班人。历史上的泗溪，千年前就培育出顶级人才，这是多么珍贵的文化！三、发展的理念：随着新课程改革实施的全面铺开，建立一种多元化、多角度的激励性评价体系，誓在必行。通过打造和提升“争做少年学士力促学生华蜜成长”这一教学德育技能为载体，针对学生综合素养发展，大力推动学校生态德育构建，我们设立学生“少年学士奖章”赏识教化激励性评价制度。我们的目的是提升学生自我意识，以体验，养成教化为

4、突破口，遵循“知爱，行善”的教化原则，培育学生的良好习惯，能够促进学生之间的良性竞争，使学生朝着“知爱，行善”的目标努力，做到保持教化的一样性、有效性，才能不断完善评价系统。四、少年学士奖章的意义“少年学士奖章”激励性评价机制的建立在有深厚的学士文化底蕴，杰出的廊桥遗产，好听革命英雄故事，众多的古今名人业绩的泗溪。想用历史学士文化一改以往“以成果论英雄”的局面，更加关注学生日常行为表现及学习过程中的点滴进步和改变，留意刚好集和分析能够反映学生学习过程和结果的有关信息，赐予评价和反馈。学生的发展须要目标，须要导向，须要激励。“争做少年学士力促学生华蜜成长”赏识教化激励性评价活动非常有利于学生间横

5、向和纵向的比较，有利于他们更主动、主动地投入到各项活动中去。因此，泗溪镇小培育育人的最高目标-少年学士，以德、智、体、美全面发展为学生设立-少年学士奖章。五、详细措施：我们旨在通过对学生发展过程的关注与引导，在肯定的目标指引下，实施多元化、多角度的激励性评价，让学生体验到胜利的愉悦，实现“播种行为、收获习惯；播种习惯、收获品行”的教化理念，以“少年学士奖章”为激励手段。项目实施方案 篇2一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为

6、成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总

7、部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队

8、；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及

9、各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方

10、案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理

11、部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个

12、亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟

13、踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价

14、；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。⑪；责任成本限制：项目成本管理策划；项目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程

15、、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，

16、不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再持续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20xx年起先，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓安排，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组

17、织市场策划的审议。项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的打算；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进行成本预料，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；帮助项目经理完成项目部的人员配备工作。项目实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案

18、、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施工预算，总成本安排。选购管理部：编制物资选购、租赁、分包总安排，及相应的成本限制安排。施工生产阶段。管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，刚好反馈看法；工程管理部、

19、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工刚好进行过程检查和监督。项目竣工验收阶段。办公室：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。项目结束阶段。工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。工程回访与修理阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程的修理和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施刚好间

20、支配1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施看法若与集

21、团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案 篇3为仔细实行遂市财社20xx72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，努力提升劳务品牌质效，增加就业竞争实力，推动我区劳务经济持续健康发展，保持全区就业局势稳定，特制定20xx年劳务品牌培训项目实施方案。一、培训目标20xx年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。二、培训的重点一是对新成长的劳动力（初、中学未升学人员）和失去工作返乡的农夫工；二是区内家庭服务业从业人员；三是失业人员（包括参与失业登记的高校毕业生、留在城里的失地农夫工）针对个人实际状况和用工需求开展中短期的职业技能培训。三、

22、培训的实施（一）邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参加投标的各类职业技能培训机构（具有培训资格）筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构担当20xx年劳务品牌培训项目任务。（二）操作方法1、参加招投标的培训机构范围及条件（1）范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。年培训（教学）规模应不低于500人。有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、试验设施和设备，有足够的学习工位。配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书；配备有与技能培训相适应、结构合理的

23、专兼职老师队伍。具有与技能培训专业（职业、工种）相对应的教学（培训）安排、大纲和教材。建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、老师管理、学生管理、财务及卫生平安管理、设备管理等各项管理制度。2、参训对象法定劳动年龄，自愿参与劳务品牌培训的城乡劳动者。3、投标程序（1）符合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。（2）区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定；（3）经复核、认定符合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料；在规定的时限内向区劳务开发办公室投标；投标书递交7份（其中正本1份，副本6

24、份），递交的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于详细公告日后的10天内交劳务开发办公室。（4）区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人和专家，组成评审小组，实行集体评议方式对投标的单位进行评审，确定各单位中标状况，并将评标结果书面通知中标单位，中标单位在三日内交缴履约保证金并签订培训协议。（5）培训机构依据中标的劳务品牌培训专业（职业、工种）和人数，组织符合参训对象条件的人员进行培训；在每期培训班开班时必需书面请示（附参训人员具体花名册），由培训验收监督领导小组对参训人员进行复核后方可开班。4、验收程序（1）在培训结束前3日内向区劳务开发办公室书面申请，由区劳务办公室、培

25、训验收领导小组组织对参与培训的人员进行考试考核。对须要进行职业技能鉴定的，试卷必需从国家职业技能鉴定试题库中提取，否则考试无效。考试合格率达到90%以上的，培训机构才有资格申请培训补贴。5、补贴标准该项目培训的补贴标准为500元/人执行。四、工作要求（一）加强组织协调，做好宣扬发动。要接着发挥区劳务办开发办公室的协调作用，充分调人社、财政、就业等部门的主动性，切实履行职能职责，进一步加强对劳务品牌培训项目的组织领导和统筹协调。同时强化对培训的监管，加强综合管理，建立由培训、监督、就业等工作的协调机制，探讨制定政策，提高好连接工作，并细心组织实施，确保培训质量。要围绕技能就业培训的主题，加大技能

26、就业培训工作实施的宣扬力度，努力扩大技能就业培训的社会影响，形成全社会关注和支持技能就业培训的良好氛围，推动劳务品牌培训项目工作的顺当开展。抓好一批技能就业培训学员典型，树立样板，用致富学员事迹进一步激发广阔城乡劳动力参与培训和外出务工的主动性。（二）严格项目管理，公开招投标。接着实行培训项目管理，公开进行劳务品牌培训项目招投标。要分别依据本级所担当的农夫工培训任务，确定分布合理的培训工种，严格根据招投标要求规范操作，在招投标过程中，劳务开发办公室要接着邀请纪委（监察局）、招标办等有关单位的相关人员对招投标进行全程监督，要强化过程监督和效果评估。要现场随机抽取人员组成评标委员会，独立评标，新闻

27、媒体参加并追踪报道，确保招投标的公正、公开、公允。（三）注意绩效考核。要加强对劳务品牌培训的督导检查，对担当劳务品牌培训任务的定点培训机构要坚持实名制和动态管理，必需建立学员基本状况、培训状况及就业状况等方面内容的台帐，严格按培训要求进行规范运作，保质保量地完成任务。注意将培训与就业挂钩，加强培训效益评估，通过培训促进就业，切实提高培训的针对性、好用性和有效性。每月刚好上报工作进展状况，做好半年、年终工作自查总结。同时要根据工作的目标任务及要求，对各培训机构工作的实际效果作出评估，并予以通报，确保农村就业培训顺当实施、取得实效。（四）监督管理。中标单位必需根据项目管理要求，依据所中标的培训项目

28、组织实施培训，并随时接受项目过程监督，切实规范培训，确保培训质量。项目实施方案 篇4一、标题：扶贫项目建设实施方案。二、项目名称：按县贫办下达的名称为准。三、建设单位：乡镇人民政府。四、项目建设责任人：详细负责组织实施项目的责任人。五、项目建设背景及条件：项目建设地区基本状况（人口、土地、气候、劳动力、水源等资源状况，贫困现状，已建成项目现状及对农夫的带动状况，群众对项目建设的看法或要求）。项目建设条件要重点说明资源（人力资源、经济资源、自然资源）和市场条件，如人饮水利项目的取水来源；产业项目的种源及其在当地的适应性，目前产品的销售现状及其前景如何。六、项目建设地点及建设内容建设地点：如马路项

29、目要说明起止地点，人饮工程应说明分布状况，产业项目应说明覆盖区域、户数。建设内容及规模：如马路建设标准及长度，桥涵个数；饮水池口数、容积，安装水管长度规格，其中主水管长度；水利工程坝高、坝长、土石方量、新增水量及灌面，堰的长、宽、高，是混凝浇铸或是条石浆砌；产业项目的品种选择、详细规模、种养方式等；社会事业类项目要说明建设房屋和配套设施的详细规模状况等。七、筹资投劳安排：重点说明项目总投资，其中材料费、技工工资等支出预算，劳动力需求安排，申请扶贫资金补助的主要运用环节，群众筹资、筹劳多少，是否通过一事一议形式议定（附：“一事一议”决议书）。八、项目建设的组织管理1、项目建设班子：总负责人、技术

30、负责人、财务负责人、平安管理负责人。2、实施方式：承包、半承包或村民自建（属承包性质工程应附上承包合同书），业主或大户实施项目，应附上扶贫责任书。质量、平安监督管理形式，工程验收方法、资金开支报销程序。3、后期管理：修理管理运用责任制的主要内容。九、项目建设期限：动工及完工时间。十、项目效益：项目受益村、组、户数、人口，新增水量、新增或改善灌面、项目产值、纯收入，人均增收状况等。项目实施方案 篇5为了更好地制订好项目的安排，加强项目详细管理，提高工程的资金运用效益，保证工程顺当施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：一、成立项目实施管理小组由刘日昌担

31、当组长，覃永火、吴青标担当副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的安排支配，招、投标以及依据此实施方案严密组织实施。二、成立工程项目技术管理小组为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有肯定业务水平学问的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教化和业务培训，确保工程质量。三、成立工资程资金管理小组由袁能祷、刘

32、立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、运用和核算，以确保整个项目资金的合理运用。为保证资金的调配、运用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能刚好支配运用。肯定不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自运用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要肃穆处理。四、项目投资及实施进度支配本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。本项目安排支配于20xx年实施，20xx年3月底完工。五、定期对工程资金进行审核为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、运用，由工程管理人员定期或不定期

33、对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发觉有以上现象，肯定要从严处理，以确保工程资金的有效运用。六、想方设法筹措资金，保证项目资金的按时投入依据整个工程的资金投入，除了仔细按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣扬发动，使群众充分相识项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺当实施。七、领导负总责此项目是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关切、不负责，要肃穆处理，

34、使整个项目有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。八、确保平安施工平安工作是此项目的一个重要工作，必需仔细抓好。除了主要领导抓好工程项目施工平安工作外，对整个项目施工的人员时刻进行教化，按施工工程序施工，保证在施工过程中不出现问题，使工程按质按量、按时完成。项目实施方案 篇6老灌坝、老张坝引水增蓄工程实施方案目 录1、 综述1.1 项目背景1.2 项目概述2、 基本状况2.1 项目区自然状况2.2 经济社会及农业生产状况2.3 基础设施状况2.4 项目区农田水利现状2.5 存在的主要问题及项目建设的必要性2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用2.5.2 存在的主要问题2.5.3 项目建

35、设的必要性3、 项目建设任务及工程规划预算3.1 项目建设任务3.2 项目规划及预算3.2.1 项目规划3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高3.2.1.2 盐井箐引水沟渠3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝3.2.2.5 引水沟渠3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠3.2.2 工程预算3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高3.2.2.3 盐井箐引水沟渠3.2.2.3 盐井箐安装倒虹吸管3.2.2.4 新坝箐底取水点引水沟渠3.2.2.5 青树河取水点引水沟渠3.2.2.6 老灌坝坝顶下放水沟渠3.2.

36、2.7 税金3.2.2.8 管理费4、 项目资金筹措方案5、 项目实施保障措施5.1 集资及施工5.2 主体工程建设5.3 成立项目监督管理小组6、 项目实施后的效益分析6.1 改善农业生产方面的效益6.2 增加群众收入方面的效益6.3 社会效益1、综述1.1 项目背景结合云南省20xx-2022年干旱少雨，群众迫切须要抗旱增蓄的要求，对部分重点缺水区加大投入，将有限资金集中用于粮食生产干脆相关的小型农田水利等基础设施建设，并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则，将项目选择在镇村委会老灌坝、老张坝库区，进一步完善配套农业浇灌生产条件，提高农业生产效能。1.2 项目概述村委会老灌坝、老张坝

37、引水增蓄工程项目区位禄丰县西南部，县镇北部，距县城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，项目覆盖村委会老杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村共4个村民小组193户815人，耕地770.5亩，大牲畜435头。项目覆盖区的杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村4个村小组属于半山区村小组，经济收入主要靠种植业、养殖业。20xx年农夫人均纯收入3557元。项目区内有老灌坝小（二）型水库1 个，老张坝小坝塘1个。项目区农业用水主要来自于彩云镇星宿江大沟、大庆水库和老灌坝、老张坝，其中，有770.5亩耕地和425头大牲畜常年饮水必需靠老灌坝、老张坝供应，老灌坝为小（二型）水库，总库容10万立方米、老张坝是小坝塘，

38、总库容1万立方米。老浇灌坝蓄水水源主要来自于新坝箐、青树河，集雨面积约2平方公里，其中，青树河发源于村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，源头短，水量小，水量季节影响大特点。老张坝蓄水水源主要来自于新坝箐，集雨面积约1.2平方公里。雨季短时有水，平常无水。2、基本状况老灌坝水库位于朋溪村委会东北部，地处杨家庄村旁，彩云至干海资柏油马路从坝顶上通过，水库距村委会约2.0km，距镇政府约3.8km。老灌坝水库修建于1954年，坝高12.0m，坝顶长170m，坝顶宽4.0m，总库容10万m3，属均质土坝，坝规模为小（二）型水库，设计浇灌面积200亩。目前该水库属朋溪村委会辖区内仅有的一件小（二）型水库

39、，由于受地理位臵的限制，水库位于村子旁，上游无山箐，四周多为农田，水库蓄水主要靠雨季降水。随着近两年来连续干旱，水库蓄水严峻不足，已满意不了农业生产用水需求，村民迫切要求修建引水沟渠来增加老灌坝水库的蓄水。经实地规划，分别从西北方向盐井箐主箐拦砂坝、新坝箐底、东北方向青树河3个取水点修建引水沟渠来增加水库蓄水。2.1 项目区自然状况项目区位于镇政府驻地东北部，距彩云镇政府所在地 3.8公里，到镇道路为柏油路，交通便利。东邻松石、东营 ，南邻罗川，西邻广通镇钱家冲部队油库 ，北邻广通镇清水村委会。海拔1480 米，年平均气温17.8，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境内主要有

40、青树河、盐井箐两条小河。青树河是老灌坝蓄水的主要水源，发源于松石村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，源头短，水量小，水量受降雨影响大。盐井箐小河发源于村委会盐井箐，源头短，水量小，水量受降雨影响大，项目实施方案 篇7项目名称：工商部门登记的名称(省*县区*乡镇(办事处)*村*养殖场)(签字或盖章)主管部门：建设地点：(要具体)编写日期：一、项目建设依据依据省、市发改委、市畜牧局关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。二、养猪场基本状况包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债状况，20xx年6月底盈利状况、猪舍面积、

41、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。三、项目建设内容及规模(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运输设备，水、电、暖改造及配套设施等。(三)建筑设计、安装等(四)其他四、投资估算(一)建筑安装费用（明细）(二)仪器设备购置费用（明细）(三)其它费用(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金五、项目建设期限项目建设截止20xx年底六、项目达到的规模及预期效益七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式八、附件项目实施方案 篇8一、

42、基本状况及现状1、地理位置村委会所在地距省道303线24公里，距县城42公里。现有村支部委员会1个，中共党员12名，预备党员2名，村民居住较集中，产业结构合理，主要是以养殖、种植业为主。民居相对集中，村民住房整体建筑效果较好。2、经济发呈现状全村共有3个村民小组,76户289人,现有耕地400亩,人均耕地面积约1.38亩,农户主要居住在河坝地带以及高半山,主要聚居以藏、汉为主，其中藏族占总人口的92%，是典型的嘉绒藏族聚居区，现有劳动力200余人。其主要农作物有马铃薯、绿豌豆、胡豆。该村规划经济发展以养殖、旅游业为主的绿色经济发展道路。3、社会发展状况受灾难影响的交通、电力、住房等方面均受到了

43、不同程度的损害。全村房屋重建15户，修理加固50户，已经全面完成重建工作。在党和政府的亲切关怀下，在灾后重建惠民政策的支持下，通过灾后重建工作，我村的基础设施建设，人民生产生活水平不但没有停滞、倒退反而大大超过了震前水平。成为我州“三百”示范建设工程“一百个精品旅游建设村寨”之一。今年根据县委、县政府的总体支配即将实施通村、通组马路硬化工程，现今境内道路基本畅通，人畜饮水已基本完成。二、项目实施的必要性1、加大社会主义新农村的建设，加快新农村建设是农村对外开放的窗口，它对合理布局生产力，优化农村产业结构，建立社会主义市场经济体系，促进农村经济发展将产生深远的影响。2、加快社会主义新农村建设，有

44、利于提高土地资源的集约利用率和农村经济结构的战略性调整，有利于农夫生活的改善和农村的可持续发展。近几年，随着乡域经济和城乡建设快速发展，农村城市化进程不断加快，进步模范农村、模范社区建设工作摆到了重要的议程。项目的建设既是加快农村城市化进程，推动城乡一体化发展的一项重要举措，也是农村领先实现现代化，建设小康社会的客观要求。产业结构合理，道路畅通，基础设施建设和公共服务设施状况良好，村内民风民俗纯正，社会治平稳定，群众对公益事业主动性高，村两委工作责任心强，在7个村内都具有肯定的代表性。3、位于东经10245051022852，北纬312237310123；地处小金县东北，达维区西北，东与日隆镇

45、、达维乡相连，南与日尔乡、沃日乡相接，西与抚边乡、木坡乡、八角乡、双柏乡相依、北与两河乡、理县林头乡交界。随着农村改革不断深化，农夫收入稳定提高，农夫的思想观念和生活方式发生了重大变更。但是，与实现全面小康的目标相比，农村各项事业的发展仍旧存在较大差距。进行民族新村建设，狠抓规划龙头、道路硬化、路灯亮化、卫生洁化、家庭美化、环境优化，以及旧村改造、村庄整理和环境整齐、村民自治。最根本的一条是真正使农夫的收入增加、农夫的生活质量得到根本改善和提高，打造名副其实的“模范农村”。4、民族模范村建设不仅要从根本上改善和提高农夫生活质量而且将间接地提高农夫素养。项目的建设一方面节约了土地资源，利用节约的土地，发展二、三产业，有利于加快农村城镇一体化进程。另一方面，随着经济的不断发展，农夫将从第一产业中分别出来，向二、三产业转移，加快各村产业结构调整的步伐，切实增加农夫的工资性收入。三、项目实施概况1、项目名