沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销策略研究.docx
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1、本科论文摘要随着东北经济社会发展,企业经营管理水平不断提高,沈阳卓越融通财税咨询有限公司经营范围不断扩大、经营水平提高,在看到其经营管理的提高与收获的同时,我们也应该正视区域经济发展的变化环境给企业带来的变化。通过对沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销策略存在的问题进行分析,并针对现存问题及未来的发展提出解决对策,帮助沈阳卓越融通财税咨询有限公司获得更多的市场份额、提高竞争力,有助于沈阳卓越融通财税咨询有限公司未来更好的发展,同时对区域范围内相关企业营销发展具有一定的借鉴意义。本文通过文献资料法、规范研究法、比较研究法,在了解沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销策略相关基本理论的基础上,结合沈阳卓越融
2、通财税咨询有限公司遇到的问题和挑战,进行分析并提出针对这些挑战的解决方案。全文共分为五个章节。第一章节是绪论,主要对本课题研究的背景、研究现状和意义进行阐述。第二章节主要是对沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销环境分析,其中介绍了公司简介,以及沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销宏观与微观环境分析。第三部分主要阐述了沈阳卓越融通财税咨询有限公司存在的问题。第四部分根据沈阳卓越融通财税咨询有限公司现状进行具体分析。第五部分是沈阳卓越融通财税咨询有限公司改进建议。关键词:财税咨询;环境分析;营销策略AbstractWith the economic and social development in no
3、rtheast China, the management level of enterprises has been continuously improved, and the business scope of shenyang zhuoyuerongtong finance and tax consulting co., ltd. has been continuously expanded and its operation level has been improved. While seeing the improvement and gains of its operation
4、 and management, we should also face up to the changes brought by the changing environment of regional economic development. In shenyang zhuoyuerongtong excellence accommodation finance and tax consulting co., LTD., marketing strategy analysis of existing problems, and in view of the existing proble
5、ms and future development put forward countermeasures, help shenyang zhuoyuerongtong excellence accommodation finance and tax consulting co., LTD to gain more market share, enhance competitiveness, to shenyang zhuoyuerongtong excellence financing the development of the finance and tax consulting co.
6、, LTD., a better future, at the same time related to regional scale enterprise marketing development has a certain reference significance.Based on the basic theories related to marketing strategies of shenyang zhuorongtong financial and tax consulting co., ltd. and the problems and challenges it has
7、 encountered, this paper analyzes and proposes solutions to these challenges through the methods of literature review, normative research and comparative research.The paper is divided into five chapters. The first chapter is the introduction, which mainly describes the background, research status an
8、d significance of the research. The second chapter mainly analyzes the marketing environment of shenyang zhuorongtong financial and tax consulting co., LTD., which introduces the company profile, as well as the macro and micro marketing environment analysis of shenyang zhuorongtong financial and tax
9、 consulting co., LTD. The third part mainly expounds the problems of shenyang zhuoyaorongtong financial and tax consulting co., LTD. The fourth part carries on the concrete analysis according to the shenyang remarkable rongtong finance and tax consulting co., LTD. s present situation. The fifth part
10、 is the improvement Suggestions of shenyang zhuorongtong finance and tax consulting co., LTD.Key words: fiscal and tax consulting; Environmental analysis; The marketing strategy目 录第1章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外研究现状11.2.1 国内研究现状11.2.2 国外研究现状21.3 研究内容及方法21.4 研究目的及意义3第2章 相关理论概述42.1财税行业理论基础概念42.2财税行业基础理论42.2.1
11、 行业竞争环境分析42.2.2 核心竞争力分析52.2.3 SWOT分析5第3章 区域财税咨询行业环境分析63.1财税咨询行业宏观环境分析63.1.1 产业环境整体状况分析63.1.2 政策、法规分析63.1.3 经济分析63.2沈阳卓越融通财税咨询有限公司微观环境分析73.2.1沈阳卓越融通财税咨询有限公司产业环境73.2.2沈阳卓越融通财税咨询有限公司核心竞争力7第4章 沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销现状与swot分析94.1沈阳卓越融通财税咨询有限公司发展现状94.2沈阳卓越融通财税咨询有限公司所处行业SWOT现状9第5章 沈阳卓越融通财税咨询有限公司在发展中存在的问题115.1沈阳卓
12、越融通财税咨询有限公司STP问题115.1.1市场细分问题115.1.2目标市场问题115.1.3产品定位问题115.2沈阳卓越融通财税咨询有限公司市场营销问题115.2.1产品营销问题115.2.2价格策略问题125.2.3营销渠道问题125.2.4促销策略问题125.3沈阳卓越融通财税咨询有限公司市场营销创新问题13第6章 沈阳卓越融通财税咨询有限公司改进建议146.1沈阳卓越融通财税咨询有限公司STP战略选择146.1.1市场细分146.1.2目标市场选择146.1.3市场定位156.2沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销组合策略156.2.1产品策略156.2.2价格策略166.2.3营销
13、策略166.2.4促销策略176.3沈阳卓越融通财税咨询有限公司微营销创新17第7章 结论18参考文献致 谢沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销策略研究第1章 绪论1.1 研究背景近年来,我国小型和微型企业数量不断增加,利用国家对产业的激励,创业主动性和创新性不断提高,服务水平不断提高,然而大多数小型和微型企业的财务管理处于薄弱状态,因此,财务咨询公司必须为他们提供咨询和会计服务。因此,我国的财务咨询行业已进入快速增长时期。此外,面对日益严格的税控,企业对财务咨询顾问服务的要求越来越高,这也加剧了市场对财务咨询顾问公司的需求。代理记账是包括委托给财务管理公司的小型和微型企业的发票、收据和纳税申报单
14、等一系列工作交给财务咨询顾问公司完成。1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状会计在企业经济管理中占有重要地位。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,会计是经济贸易中不可替代的商业语言。它关系到经济发展和安全。经济发展越快,会计的重要性就越大。各个公司都需要一名会计,保证日常经济活动的正常运行。他们是企业的核心。但是,目前我国的基础会计从业人员趋于饱和。虽然高级管理人员缺乏会计人才,甚至需要从国外引进,但这种情况的根源在于会计职业的性质。任何现代企业都需要会计。因此,对会计服务的需求大幅度增加。由于大多数人只是注重会计的功能,忽视了会计管理的功能,一般会计核算中的普通从业过多,但是财务
15、管理人员却不足,尤其是民营企业的会计管理人员相对较少,只制定了会计职位和记账核算职能,没有聘用管理和财务分析专家。随着改革开放的不断深入和外商投资的空前增长,我国的对外贸易方式得到了丰富。随着会计的发展,会计开始国际化。由于外贸会计的专业性较强,国家会计人员未接受过职业培训或进行过考核,很难适应该工作。所以,外贸经营者发现他们“人手不足”。因此,我们必须承认,公司财务人员必须能够从传统会计向国际经济会计转变,从而培养出能够参与公司战略决策的高级管理人员。1.2.2 国外研究现状西方发达国家已经认识到财务报表分析在企业发展中的重要性。因此,财务报表分析理论与技术发展迅速,成为一门相对独立的应用学
16、科。从投资者的角度来看,世界级投资大师布菲特曾经说过:“我投资企业时,主要看企业的财务报表。”这说明了这些财务报表的重要性。对未来财务报告的分析,部分地考虑了传统财务报表的缺陷和不足,对财务报告的分析和发展具有巨大意义。由于传统财务报告的局限性和片面性,传统财务报告的问题无法完全解决。在经济快速发展的带动下,基于财务报告的财务管理评价体系进一步完善。首先,传统的财务分析方法进一步扩展了指标体系。其次,智力资本等无形资产的财务估值水平有所提高。财务分析评价体系尚处于发展阶段,尚不成熟和完善。随着新问题的出现,财务分析与评价的理论和方法不断得到检验、修正和完善。财务管理要求正在出现。1.3 研究内
17、容及方法本文研究的内容主要是从区域财税咨询行业环境分析,从该角度下,讲述文章的背景、目的,并在此基础上研究我国财税咨询企业的发展状况、竞争分析,以及在发展中需要解决的挑战和问题等。同时还将采用行业环境分析、SWOT分析法、STP战略分析法、4P营销策略分析法。宏观环境和行业分析方法对区域范围内的行业环境进行分析、产业竞争环境分析方法对研究对象的产业环境与核心竞争力进行分析、SWOT分析方法进行沈阳卓越融通财税咨询有限公司内外优劣势分析、STP战略分析方法进行沈阳卓越融通财税咨询有限公司的市场细分,市场定位和目标市场选择分析、4P营销策略分析方法,分析并评价沈阳卓越融通财税咨询有限公司的产品策略
18、,价格策略,渠道策略和促销策略,提出改进意见,进而得出相应的结论。1.4 研究目的及意义企业想要发展也势必将伴随着财务主体作为支撑。我国小型企业和微型企业的数量越来越多,而大多数小微型企业的财务管理较为薄弱,需要财务咨询公司为其咨询或代理记账,显然这种模式下促进了代理记账公司的发展落到实处。不仅能满足大多数小微型企业的财务需求,还促进中国的财务管理咨询行业进入飞速发展,同时带动辽宁省经济发展,吸引很多外来经济的流入。就要求中国的财务管理咨询行业在发展经济的同时也要关注国家税收政策的影响。在自身经济发展以外的方面,会计人员还要遵守职业道德、兼顾降低固定成本、增加盈利,将循环经济摆在重要位置,注重
19、利益相关者作为主体在财务评价体系当中的地位。对企业来讲,结合职业会计理论,包括更广泛的评价系统,是更完善、更全面、更符合社会时代发展的评价系统。随着辽宁社会经济发展,企业经营管理水平不断提高,沈阳卓越融通财税咨询有限公司经营范围不断扩大、经营水平提高,在看到其经营管理的提高与收获的同时,我们也应该正视区域经济发展的变化环境给企业带来的变化。通过对沈阳卓越融通财税咨询有限公司营销策略存在的问题进行分析,并针对现存问题及未来的发展提出解决对策,帮助沈阳卓越融通财税咨询有限公司获得更多的市场份额、提高竞争力,有助于沈阳卓越融通财税咨询有限公司未来更好的发展,同时对区域范围内相关企业营销发展有一定的参
20、考建议。第2章 相关理论概述2.1财税行业理论基础概念税务咨询服务是指专业税务咨询公司根据客户需求,利用企业的产品和服务以及其他社会资源,如日常经营管理、税务管理等提供的服务。国外开展的税收筹划、方案设计等经济活动。根据企业税务顾问双方约定的范围和方式,目前,我国税务顾问市场比较稳定。竞争的主体之一是一家重要的税务咨询机构,由中国四大会计师事务所、投资银行和知名咨询公司组成。这些机构服务非常规范,客户需求稳定,品牌知名,零售市场成熟。其他竞争对手主要为很多企业提供服务,包括很多机构,市场集中度低,适合各种人群,适合各种人群,一般是零星人群。主要客户为小型会计师事务所、税务咨询公司等。2.2财税
21、行业基础理论2.2.1 行业竞争环境分析竞争者分析是一种战略分析方法。分析竞争者当前的状况和未来的趋势。包括:(1)确定现有和潜在的竞争者,因为企业由于市场而面临着复杂的竞争。从需求的多样性和变异性、技术的迅速发展和发展以及工业的发展(2)收集关于竞争者的信息,建立数据库,市场管理者:在某一行业的产品市场中占有最大份额的企业。市场挑战者:企业在行业的从属地位,但进攻市场领袖的全部或部分。市场追踪者:位于行业的第二位,满意程度第二位。市场导向型企业战略。市场维护者:重点放在中小企业的脆弱市场上,由于某些大企业的疏忽,我认为这将有助于弥补大型企业生存与发展方面的差距。(3) 通过分析竞争对手的战略
22、意图和各级战略,企业对长期利益和短期利益的重视程度不同。他们往往更愿意获得满意的利润而不是最大的利润。(4)找出竞争对手的优势和劣势,分析竞争对手在市场竞争中的优势和劣势,制定适当的市场竞争战略,实施雄心勃勃的贸易目标,利用对手的脆弱性获得市场竞争的优势。竞争策略相似,竞争更加激烈。(6)竞争对手在市场上的反应:竞争对手迟钝:对市场上一些竞争对手采取的竞争措施反应不足且反应缓慢。选择性竞争:一些竞争对手对市场上各种竞争手段的反应不同。竞争对手非常活跃:竞争对手对市场竞争因素的变化非常敏感。当他们面临竞争问题时,会迅速有力地应对市场,并采取严厉的报复和对策。不规则竞争对手:不规则竞争对手对市场竞
23、争的反应通常是偶然的,往往不符合规则,使对手不可捉摸。2.2.2 核心竞争力分析核心竞争力是企业满足市场需求增长、增强竞争力的综合能力,核心竞争力实际上是一种比较优势。对于金融服务业来说,核心竞争力是一种文化优势,而不应是一种技术优势。财务公司反应力快速,比商业银行更快为企业提供满意的服务,因此要求了解和理解金融业市场规律,满足客户需求,以创新为手段提供服务。他们让自己的商业伙伴充满信心,并满足对需求。2.2.3 SWOT分析SWOT财务管理分析又称态势分析法。这是对实际情况客观准确分析的方法。SWOT分析包括对组织内外部环境的机遇、风险、优劣势的分析,从而根据企业实际情况制定的经营战略和策略
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