企业财务管理模式探究——以蒙牛乳业股份有限公司为例.docx

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1、本科论文摘 要随着经济全球化的发展趋势，我国企业也得到了快速发展，其管理环境也随之变迁以及市场经济的不断发展，企业财务管理的作用逐渐凸出，为企业的健康稳定发展带来了生机与活力，是每一个企业维持良好持续经营的保障条件。财务管理模式的改革与优化则是提高企业竞争力的重要措施；我国企业可以通过财务体制改革这一方式来提高企业竞争力；企业的财务管理最为现代企业制度不可或缺的组成部分，对企业发展的影响巨大，其管理的好坏程度对企业的发展有着直接的影响，建立一套适合本企业自身发展且科学有效的财务管理体系，有利于资源整合，避免资源浪费的现象出现，使企业的资源利用更加合理，最终目的是为企业的发展提供更及时、有效的财

2、务信息与决策。本文从财务管理模式、企业集团等概念理论出发，结合国内外相关文献的研究成果，发现企业集团在财务管理过程中存在许多财务问题，主要有资金管理、财务人员管理、财务制度和风险防范意识这四大方面，针对企业出现的这几方面的财务问题，进一步提出解决方法，一是加强资金的集中管理，实现与信息管理相接轨，完善管理信息化；二是预算管理模式上进一步完善，适当调整考核指标；三是规范财务管理制度，搭建财务组织架构，明确管理权限；四是加强财务管理人员的管理，注重人才培养与引进。综上所述，本文认为财务管理模式的研究对我国的市场经济而言有着不可忽视的理论与现实意义，并希望为今后我国企业实施财务管理模式奠定基础。关键

3、词：企业集团；财务管理；模式研究AbstractWith the development trend of economic globalization, Chinese enterprises have also got rapid development, and their management environment has also changed with the continuous development of market economy. The role of enterprise financial management is gradually prominent,

4、bringing vitality and vitality to the healthy and stable development of enterprises, which is the guarantee condition for each enterprise to maintain good sustainable operation. The reform and optimization of financial management mode is an important measure to improve the competitiveness of enterpr

5、ises; Chinese enterprises can improve the competitiveness of enterprises through the reform of financial system; the financial management of enterprises is the most indispensable part of modern enterprise system, which has a huge impact on the development of enterprises, and the quality of its manag

6、ement has a direct impact on the development of enterprises. To establish a set of A scientific and effective financial management system suitable for the development of the enterprise itself is conducive to the integration of resources, avoiding the waste of resources, making the use of resources m

7、ore reasonable, and the ultimate purpose is to provide more timely and effective financial information and decision-making for the development of the enterprise.Based on the concept and theory of financial management mode and enterprise group, combined with the research results of relevant literatur

8、e at home and abroad, this paper finds that there are many financial problems in the process of financial management of enterprise group, including fund management, financial personnel management, financial system and risk prevention awareness. In view of the financial problems in these aspects, thi

9、s paper further proposes solutions Methods: the first is to strengthen the centralized management of funds, realize the integration with information management, and improve the management information; the second is to further improve the budget management mode, and appropriately adjust the assessmen

10、t indicators; the third is to standardize the financial management system, build the financial organization structure, and clear the management authority; the fourth is to strengthen the management of financial management personnel, and pay attention to talent training and introduction. To sum up, t

11、his paper believes that the research of financial management mode has theoretical and practical significance for the market economy of our country, and hopes to lay a foundation for the implementation of financial management mode in the future.Key words: Enterprise groups;Financial management; Mode

12、research目 录第1章 绪论11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外文献综述11.2.1国外文献综述11.2.2国内文献综述21.3研究方法与文章框架31.3.1研究方法31.3.2文章框架4第2章 基本概念及相关理论52.1企业集团相关概念52.1.1企业集团的产生52.1.2企业集团的特征52.2财务管理相关理论62.2.1财务管理的目标62.2.2财务管理的内容62.3财务管理模式的分类62.3.1分权式62.3.2集权式72.3.3相融式7第3章 蒙牛乳业股份有限公司财务管理现状分析83.1蒙牛乳业股份有限公司企业基本概括83.1.1蒙牛乳业简

13、介83.1.2蒙牛乳业组织结构83.1.3蒙牛乳业行业特点83.2蒙牛乳业集中式财务管理分析93.2.1集中式管理的必要性93.2.2集中式管理的可行性93.2.3蒙牛财务管理模式现状9第4章 蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的原因分析114.1资金管理分析114.1.1资金管理不科学114.1.2筹资能力低114.2财务管理人员的管理114.2.1人员素质较低114.2.2绩效考评机制不健全124.3财务管理制度124.3.1全面预算管理制度不足124.3.2监督制度不完善12第5章 蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的解决对策145.1强化资金集中管理145.2完善预算管

14、理模式145.3规范财务管理制度155.4加强财务管理人员的管理15第6章 结论16参考文献17致谢18附录一 中文译文19附录二 外文原文20第1章 绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着经济全球化的发展趋势，我国企业也得到了快速发展，其管理环境也随之变迁以及市场经济的不断发展，企业财务管理的作用逐渐凸出，为企业的健康稳定发展带来了生机与活力，我国市场经济的快速发展，企业集团已然成为了促进我国经济的中坚力量，特别是大型企业集团在我国经济发展中的作用更加突出。每一个企业在发展的过程中，财务管理不可或缺且具有重要作用，财务管理是企业运行的核心部分，占据着不可替代的作用。在社会主义市场经济

15、体制的确立下，对各项资产进行优化配置，最终目的是要建立起一个现代化的财务管理模式。伴随着市场经济的不断发展和变化，我国企业的市场竞争愈发激烈，使企业认识到传统的财务管理模式已经不能完全适应我国的市场经济体制，进而做出改变与创新，企业的财务管理模式发生了巨大变化，大大增强了我国企业的综合竞争力，更促进了企业的健康发展。1.1.2研究意义我国经济发展进程不断加快以及社会主义市场经济体制的确立，在这样的外部条件下，促使我国企业也得到了迅猛发展，其业务规模也不断壮大，企业财务管理的作用日益突出，本文对蒙牛乳业的财务管理体制的研究过程中，一方面，对企业集团财务管理模式理论上的研究成果进行查阅，另一方面，

16、参考蒙牛乳业集团的本身的财务管理经验，切实做到理论与实践相结合，不但对自身企业的财务管理模式的优化具有指导意义，而且对正在发展中的企业更是有一定的借鉴意义。1.2国内外文献综述1.2.1国外文献综述国外的研究成果较为成熟，国外学者对财务管理的研究也比较早，在20世纪初，就已经开展了对财务管理问题的相关研究工作，至今已有一百多年的历史。 P.T.Menzies（1968）他认为财务管控的重要点在于认识偏差，由于先前制定的财务实施计划不一定与实际操作的真实经营活动财务状况相一致，所以主张要了解二者之间所存在的偏差，并采取行动加以纠正，为管理层做出战略性决策提供正确的财务信息。Merchant和Va

17、nder Stede（2007）认为财务管控的中心是控制对象，通过对行为、人事文化的控制手段去保证人行为的正确性，最终实现保障企业控制对象的目标。Lee，Gaur（2013）通过对内部控制机制的有效性与子公司绩效的影响力度的研究，并且搜集数据检验调查研究，多元化集团的资源关系程度与绩效的关系，在其比较低的情况下，分权与子公司的绩效呈正相关。Mudambi（2014）等深入研究了在资源依赖的理论下，母子公司之间的权利分配问题，指出母公司的科技发展力量必然强于子公司，子公司需依附于母公司，在资源控制方面，子公司完全可以依靠母公司的力量，取得优势，使自身获得决策权，进一步说明了分权对企业的积极作用，

18、能够使企业集团整体更加强大，在面对外界威胁与影响时，能更好地去应对。Vancil（1979）对其分权、集权两种模式的财务管理机制有深入的研究，阐述了两种模式的集团子公司的自主性的高低与拥有权利的大小。分权模式就是集团子公司自主性较高，拥有较多权利，不完全依附于母公司；集权模式就是集团子公司自主性较低，拥有权利较少，一般的决策权还掌握在母公司手里。与此同时，对于集团企业怎样进行模式选择的影响因素有很多。1.2.2国内文献综述国内对财务管理的研究一直以来受国内学者许多关注，在研究方面取得了重大的突破和创新。我国企业集团取得了快速发展，在经济发展中起着不可替代的作用，企业集团管理也受到学者的普遍关注

19、。（1）财务管理的相关理论汤谷良（1997）主张中国 财务理论体系和操作体系，应依据我国企业发展的实际情况来进行变革，切不能盲目跟随西方的财务管理理论进行体制改革。虽说西方国家对财务管理的相关研究时间早，理论成熟，但是绝对不能完全按照西方的财务管理理论来定义我国企业的财务管理体系，我国企业必须以社会主义市场经济体制为立足点。李心合（2003）主张的利益相关者财务论，深入研究了企业的财务价值导向，提出了利益相关者企业的财务目标是实现利益相关者的价值最大化。（2）企业财务管理中存在的问题及解决对策张桂萍（2012）认为，我国企业财务管理主要在这几方面存在较大问题，即财务管理目标不明确、财务管理人员

20、素质低下、监督机制不健全、以及财务管理方法不科学，其手段不符合现代化要求等。我国企业可通过对财务管理体系的完善、明确管理目标、健全监督机制、提高财务管理人员素质、以及建立起科学的财务管理模式等这些方面来解决问题。黄昕（2012）深入研究了我国企业财务信息的使用及监督方面，他指出，企业财务管理的信息化终将会普及，而现在人们对其信息化的认识过于欠缺，应转变人们的思想，使更多的人去接受企业的信息化管理，将信息化管理的重要性传达给大众企业。王静（2012）她的研究认为，外部环境的变迁对企业财务管理的发展的影响，市场环境的不断变化以及国家政策的调整，会发现有些企业惯用的财务管理的理论已经本能完全适应自身

21、企业的发展了，还有科学技术迅速的发展，信息化进程的加快，一系列的外界条件都在促使企业进行财务管理改革。王淑霞（2012）的研究指出，企业内部控制力度不够，使其企业内部财务管理混乱，在管理手段和方法上面，是中小型企业所面临的共同问题。这时，不只是需要企业自身财务管理进行调整与改变，更需要政府通过行政手段，出台相关的法令政策，加大对财务管理的力度，确以保证财务管理的规范化。（3）财务管理模式创新研究曾佩恒（2014）研究指出财务管理有三种模式，分别是集权式、分权式以及相融式的管理模式，并对这三种管理模式进行了详尽的分析，并且，又进一步提出了一种新的结合式的管理模式，即企业的财务依然实行统一管理，但

22、给与下属企业一定的自主决策权。黄丽（2014）主要着眼于企业价值链的管理模式，依照这种模式的实施，对企业会出现的财务问题进行研究，他指出，在价值链的模式下，信息技术与科学技术尤为重要，企业对财务的管理也依附于二者之上，并且,它呈现出的是动态模式，更要注重内部与外部的关系。李毅（2014）以电子商务为背景，他认为企业的财务管理应该是处于动态模式，并不是静态、一层不变的，而且动态的财务管理模式具备动态信息采集的功能，更重要的是，它具有会计计量的特性。丁怡（2014）针对我国企业集团财务管理模式的现状进行研讨，着重分析了该模式下所出现的财务问题，指出企业要选择财务管理模式时，一定要结合实际情况，千万

23、不能脱离现实状况对财务管理体制进行盲目抉择。1.3研究方法与文章框架1.3.1研究方法（1）文献调查法利用中国知网、图书馆资料以及自购的图书等渠道，查阅与翻译国内外企业财务管理的相关文献，搜集与课题相关的数据信息，了解企业在财务管理过程中遇到的财务问题及有关原因，最终加以整理与归纳。（2）案例分析法通过采集我国部分企业财务管理的相关数据，比如媒体公告、财务报告等，利用相关数据了解目前的会计环境与现实状况。通过对大型企业的数据研究，围绕整个财务管理环境存在的财务问题进行原因分析，从而提出针对性的改进建议，促进我国企业优良地生存与发展。1.3.2文章框架本文分成六个部分，第一章为绪论，包括研究背景

24、和文献综述等；第二章为企业集团财务管理相关的理论研究，包括概念与模式；第三章为蒙牛乳业股份有限公司现状分析；第四章为存在的财务问题及原因分析；第五章提出相应的解决对策；第六章为结论，对本文的研究工作进行了总结。研究方法与文章框架研究背景与意义国内外文献综述企业集团财务管理相关理论基础财务问题原因分析解决对策结论图1-1 文章框架图第2章 基本概念及相关理论2.1企业集团相关概念2.1.1企业集团的产生“企业集团”一词最早出现在日本，其雏形可追溯到19世纪后期，在此期间，出现了大批的垄断组织在西方发达的资本主义国家中，这就是企业集团。由于当时经济条件下，并不利于各企业单独生产发展，通过垄断的方式

25、来获取更多的利润，随后出现了大规模的企业联合及并购活动，诞生的康采恩，更是被认作是企业集团的雏形。 企业集团规模壮大、实例强大，且具有投资功能，即现代企业的高级组织形式，发展的核心力量为实力雄厚的大企业，数不胜数的企业在资本、技术上面的紧密联系，最终形成了一个相对稳定的多层次的经济组织。 2.1.2企业集团的特征（1）市场结构的垄断性与兼容性企业集团的产生固然离不开市场，而市场也依附于企业的发展而变迁，二者之间存在着紧密的联系，由于企业集团的经济组织结构是多层次的，在一定的经济区域内会形成以某个大企业为中心的商品产销网络，从这一方面而看出市场结构的垄断性。另外，企业集团在产品结构上体现出兼容性

26、，大规模企业的联合与并购，使其生产规模不断扩大，不止局限于单一的产品，需要发展更多产品品种，跨越系列、行业的生产，形成多样化经营。（2）企业产权的连锁性与独立性 在企业产权方面会体现出连锁型，由于集团企业是联合与并购的组织活动，那么集团企业各个成员之间的产权关系是连锁型的，因为产权的意义在于出资者对资产的实际占有权和支配权，即股权。与此同时，企业集团的成员企业都是单独的个体，每一个都具有独立的法人代表，即便作为核心的大企业对下属企业拥有经营管理的特权，但是所有的成员企业依旧是独立的，核心企业并不能完完全全的掌控每一个下属企业。 （3）成员企业的趋利性与协同性 企业集团的经营原则是“自主经营，自

27、负盈亏”，体现出成员企业的趋利性，致力于以最小的投入，追求利润最大化，获取最大的效益。同时，成员企业之间还存在协同性，企业集团是由若干个成员企业组成的一个整体，它们都有着共同的目标和追求，最大地发挥集团优势。（4）组织管理的开放性与层控性 企业集团是一种特殊的组合形式而存在的，并且以股权为基础实施管理，作为核心的大企业，必然是拥有相对多的股权，对下属企业的投资决策及其他经营策略有间接影响，在整体看来，企业集团的组织管理具有开放性的特征；二者之间及矛盾又统一，一方面，要强调企业集团的开放性，积极调动成员企业的能动性与自主性，另一方面，又要加强层控性，不能太过于松散，缺乏统一管理，利于形成规模，发

28、挥集团优势。2.2财务管理相关理论2.2.1财务管理的目标财务管理的目标又叫做理财目标，财务即一个企业的财产，对财务的管理，也就是对企业资产财产的管理。财务管理的目标对一个企业来说是重关重要的，财务管理的目标对企业财务管理的基本方向具有决定作用，是一切财务活动的出发点，更是作为评价财务活动是否合理开展的基本标准。在理论界，对企业财务目标的研究观点有很多，涵盖对利润、经济效益、每股收益、股东财富、公司价值等。并且，我国社会主义市场经济体制的确立与不断完善，财务管理理论也逐渐发展，促使财务管理目标也随之更新。 2.2.2财务管理的内容 财务管理的基本内容包括资金的使用情况和财务的如何分配的问题。针

29、对企业来说，在进行财务管理的同时，还需要把控其生产成本。企业财务管理的中的各个环节都是相互联系、相互制约的关系，每个部分都是缺一不可的，并且筹资是开展财务活动的基础，如果一个企业筹资失败的话，那么根本无法往下开展其财务活动，所以说筹资作为首要环节，在企业中占据着不可替代的作用。2.3财务管理模式的分类2.3.1分权式在分权式的财务管理模式下，给与子公司一定的独立决策权，并不完完全全地依赖于母公司，企业的日常经营活动的管理权限依旧归于子公司，母公司不做过渡的干预，子公司只需要把最终的决策结果报告给母公司，且，母公司只保留对重大事项的决策权，目的是为了调动子公司的主动性与能动性，时常给予鼓励与支持

30、，进一步增强子公司的实力，子公司可以根据自身的实际情况来进行适当的调整，从而做出正确的财务决策。2.3.2集权式在集中式的财务管理模式下，意味着企业的所有决策权全都掌握在母公司手中，管控企业内部所有的经营活动和财务活动，子公司只需要按照母公司的决策执行，并且子公司也应该定期向母公司汇报经营情况，母公司没有给子公司更多自身决策的权利，由于决策权限的过度集中在一个母公司身上，使其他子公司失去生产动力，挫伤积极性与灵活性。2.3.3相融式相融式的财务管理是相对来说较好的模式，在这种模式下，既不会过度的集权或分权，而是在二者之间的平衡范围里，相对来说比较松散，所以，该模式又被称为分散管理模式，更好地展

31、现出集权与分权的各优势，带来积极影响，强调分权上的集权，母公司既拥有宏观调控的权限，又能使子公司保持积极性与创造性，更好地将分权与集权想结合，当下，是很多企业所追求的财务管理模式，但是该模式最困难的地方就在于如何把控集权与分权的平衡点。 第3章 蒙牛乳业股份有限公司财务管理现状分析3.1蒙牛乳业股份有限公司企业基本概括3.1.1蒙牛乳业简介蒙牛乳业(集团)股份有限公司，又可以简称为蒙牛乳业或蒙牛，从1999年8月份成立至今,法定代表人为为卢敏敏，经营地址在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，由于自成立以来就有了长达二十多年的时间,在中国的乳制品行业当中也是名列前茅，属于乳制品企业的领头军、带

32、头羊。蒙牛是比其他乳制品行业领先很多的供应商，生产出的乳制品更注重是否适合国人健康,确保要把健康放在首位，在全球排行榜上也是大有成就,目前已经以为全球乳业10强。蒙牛乳业自成立以来，在产品结构上以形成了矩阵系列，以液态奶也核心，以及奶粉奶酪、冰淇淋，产品方面以未来星、酸酸乳、特仑苏等，并且这些产品的销量很高，在各大超市中都有其身影出现。3.1.2蒙牛乳业组织结构组织结构在一个企业当中是最基础的并且也是至关重要的，起着关键性作用，组织结构主要承载资源与权力的分配，通过设置的组织结构信息层层传递，对企业发展的进程起着推动或阻碍作用。蒙牛乳业公司最高权力机构是股东大会，下设总经理，再设监察部,配送部

33、,财务部和片区经理。该企业实行分层管控，使企业生产运营能够有条不紊地进行，进而推动蒙牛乳业的健康发展。3.1.3蒙牛乳业行业特点蒙牛乳业是隶属于乳制品生产行业的，成立时间较早，生产体系也较为成熟，而且蒙牛作为生产乳制品行业的领头军之一，其生产规模大、范围广、产品众多，最核心的生产产品是液态奶，与此同时，发展冰淇淋及奶粉等产品。乳制品行业相关的产业比较多，包括从最初的奶牛养殖环节开始，再加上饲料的加工，以及对乳制品的进一步加工，还有最后要实现的终端销售等各个环节。牛奶作为乳制品的生产原料，由于牛奶储存期限短，容易腐坏，需要及时地进行处理，冷却、运输及加工，所以说，奶制品行业的产业链各个环节之间联

34、系密切，所以说每个环节都不可以掉以轻心，必须对每个环节严格把控，确保产品质量，绝对不能威胁到消费者的健康，保证消费者的安全。3.2蒙牛乳业集中式财务管理分析3.2.1集中式管理的必要性集中式的财务管理模式，利于企业的统一管理，是企业稳定发展的重要基础，对于企业来说是必不可少的，并且更有利于对资源的配置，加快实现企业的战略性发展，对于融资也创建了有效的平台，更有助于提高企业的财务管理的整体水平，最终做出正确的决策促进企业良好健康发展。实行集中式的财务管理，企业的内部资金可以得到有效控制和集中管理，有利于加强对资金的利用，使企业中资产用在正地方，为企业创造更多的经济利润，最终实现企业资金的有效管理

35、，并且银行方面进行开户，利于企业短期资金的筹集以供企业的日常运营；同时降低经营成本，避免不必要的资金浪费，更有助于企业实现利益最大化，提高财务管理的整体效率。3.2.2集中式管理的可行性实行集中式的财务管理，互联网通信技术的发展程度起关键性作用，因为母公司要通过网络对子公司的相关动态和财务信息足够了解和完全掌握，在此基础上，企业才能做出正确的决策，保证财务的准确性，而蒙牛乳业在现在网络科技飞速发展的环境下，建立了财务共享服务中心，为其管理模式的实施提供了很好的基础，而且会计电算化的实现，确保财务信息传达更及时，让财务管理更加高效节省更多的环节和时间，以保障实现经济利益最大化。另外，想要实现企业

36、的集中式财务管理，也需要大量的资金作为基础，如果一个企业没有钱，别提企业的战略性发展了，连最基本的经营生产都无法顺利进行，所以说，在拥有大量资金基础的前提下，对资金进行统一的集中管理。蒙牛乳业已经在多个地区进行经营生产，其收入也随着生产规模的扩大逐年增多，收入和利润的增速引领行业，尤其是最近几年，乳制品行业更是飞速发展，特别是在2019年的营业收入实现了高达790亿元，充分展现了中国蒙牛的速度，为此蒙牛具备了大量资金作为基础，那么就需要强化对这些资金的管理，建立资金管理机构。3.2.3蒙牛财务管理模式现状当今，正处于以信息技术和网络技术为核心的第三次科技改革，在网络技术快速发展的当下，实行集中

37、式的财务管理的基础上，构建了财务共享服务中心，使企业财务的管理水平逐步提高。但是由于蒙牛的业务规模不断扩展，各个生产地区的会计核算相对较为分散，很难保证账务处理的一致性和会计信息的规范化，因此，建立起财务共享服务中心，实现企业财务战略转型是必须要经历的过程。 财务共享服务中心是未来企业财务转型的必然选择，现如今，蒙牛集团已经形成了一定的生产规模，具备了建立财务共享服务中心的前提，更好地节省了时间与精力，进一步实现了财务的规范化与标准化，更好地为做出正确的财务决策而献力，提升在企业中的价值。蒙牛乳业集团在建立财务共享服务中心之前，对于财务的管理还停留在手工处理，需要人为地核对单据，既耗时又耗费人

38、力。在建立起财务共享的模式下，大大地缩小了工作时长，节省了更多的人力，进而提高工作效率。对其业务流程再进行整体优化，驱动财务整体职能的转型，有效地提高了企业整体的管理效率，促使企业未来收购兼并更加便捷。 第4章 蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的原因分析4.1资金管理分析4.1.1资金管理不科学随着集团企业的规模不断扩大，经营成果日益显著，收益越来越客观，使企业越来越注重财务，而财务又是是以资金管理为中心的，是由我国市场经济体制决定的。然而在资金管理方面，还是存在财务问题及漏洞，资金内部控制不健全，缺乏有效地实时监控，由于大量资金全部集中在一起，统一安排处理，那么资金私自挪用、私吞的

39、现象就很有可能会是有发生，比如2018年原蒙牛乳业集团的财务经理由于监控不到位，私自挪用资金投资致使血亏236万，金额较大，使蒙牛企业损失巨大。所以说，对资金的管理是否科学与合理成为关键，影响着企业能否健康稳定发展。4.1.2筹资能力低集团企业的财务部门都具有筹集资金的职能，主要通过日常经营、金融单位及吸引投资等渠道来实现的，进而产生现金流量，形成利润，获得收入。一个企业的筹资能力与银行的环境也有着必然的联系，不能单靠日常经营和吸引外来投资来支撑企业实现突破式的进展，那么银行的作用也就凸显出来了，企业需要银行的放贷来筹集大量的资金进行运转，银行的放贷政策成为关键，银行放贷的收紧会使企业的筹资能

40、力降低。 蒙牛乳业集团在融资初期也面临着筹集资金的难题，融资的关键是要看自己本身的原始积累有多少，并不能单靠外来投资实现质的飞跃发展，初创期蒙牛集团的原始积累小，业绩上也没有突破性的进展，在这样的运营情况下，银行贷款方面更是存在不小的困难，严重影响了该企业的筹资能力。4.2财务管理人员的管理4.2.1人员素质较低财务是企业管理的核心，那么管理财务的人员必然是至关重要的，财务人员的素质高低对企业的发展具有直接影响。蒙牛乳业集团的人员素质参差不齐，学历水平来看，主要以专科和本科为主，目前，整体素质较低，存在着低学历的现象。尤其是蒙牛乳业集团在发展初期，是特别需要劳动力为其创造更多生产力的时候，所以

41、对员工学历上的要求并没有那么高，只追求更大的生产效益，而忽略了员工自身的素质，导致员工整体上处于一个低学历的状态，高学历并具有专业技术的工作人员更是少之又少。4.2.2绩效考评机制不健全 蒙牛乳业集团实行了财务人员绩效管理，并且依据员工的绩效考核结果，与员工的绩效工资以及职务的晋升相关联，在这种机制下，一定程度上调动了员工工作的积极性和主动性。但由于该机制实施的时间不长，就目前看来，蒙牛集团在绩效考评机制上面还很匮乏，并不健全，有待进一步改善，岗位工作分析、工作标准不完善、考核目标不清晰以及考核结果的应用不够充分等问题。 蒙牛集团财会人员的考核依据主要是其员工考勤情况，设有打卡机进行记录，业务

42、学习、考核质量以及其他工作表现等。另外，对其员工实行奖惩制度，表现好的员工实行嘉奖，对于那些态度不端正的员工实行奖金扣除，以便激发工作积极性。但蒙牛集团的子公司也具有绩效考核的权利，那么就有可能出现各个子公司的考核规范不一样，造成考核结果不统一，失去了考核结果的参考价值。4.3财务管理制度4.3.1全面预算管理制度不足 预算管理是对企业生产经营活动指定目标并实施进行干预，是采用预算的方式对企业各个部门及各个单位的各种财务资源进行分配、考核及控制，更好地协调生产静音个活动，为了实现最终的经营目标。 高效的预算管理与成本控制在企业成本费用降低上面发挥着巨大的作用，能根号地实现企业资源的优化配置。蒙

43、牛乳业集团在实施全面预算的过程中在组织机构设置不健全、成本预算各方面脱节及考核指标单一等方面存在不足。4.3.2监督制度不完善 每一个公司的运营都离不开企业的日常监督，作为财务管理制度中的监督制度对于企业的发展具有至关重要的作用。在监督方面，对于公司财产的构建、保管以及使用，都要做到心中有数，并且保证其透明度，对外公开，不隐瞒，与公司的综合管理部门或者专职部门要进行定期的财产清查，以确保绝对的透明。尤其是对财务部门的监督与管理，与企业的经营成果有直接的关系，因为财务部门掌控着整个公司的财产，所有资金及资产，一旦企业的财务部门监督不到位，那么就会造成企业内部混乱，既然财务是一个企业的核心，那么钱

44、财必然是企业重心。蒙牛集团初期对财务监督不足，导致大量资金流失，严重影响了企业的快速发展，发展初期，还没意识到监督制度对一个公司发展来说，具有怎样的意义。4.4缺乏风险防范意识 在企业的发展中，能够有发现危险性风险存在的意识是非常重要的，企业员工的风险意识过于薄弱，使企业的发展遇到瓶颈。蒙牛乳业集团自发展以来，一直保持着惊人的速度，取得了很高的“利润”。在取得巨大的经济利润时，在加强宣传风险防范意识方面可能有所疏忽，在风险控制过程中，分为事前控制和时候控制，而以事后控制为主，对风险的事前控制还不够重视，并且蒙牛乳业集团在一定程度上缺乏风险管理意识，片面追求速度和扩张规模，盲目地进行投资为创造更

45、多的利润。另一方面，企业的一些高层管理者的素质还不是很高，不善于学习，思想落后，发展理念已经跟不上市场激烈竞争的要求，沉醉于已取得的成就，自动屏蔽掉那些批评及建议的声音，这些都会使企业内部蕴藏巨大的风险。 第5章 蒙牛乳业股份有限公司集中式财务管理存在问题的解决对策5.1强化资金集中管理 企业通过筹集资金的目的就是为了满足生产经营，保证企业的长期健康稳定发展，最重要的是资本要足够充足，而资本需要靠融资来完成，蒙牛乳业集团针对各部门资金的筹集和使用情况，后续出台了企业投融资的管理体系，加强私募股权融资，对投资者进行合理的筛选，不盲目为了融资而融资，对投资者做充分的了解，并且对投资者的目的进行分析

46、，尽可能规避这种隐藏风险，因此蒙牛乳业集团尽可能的减少关联交易，选择合适的投资者，不断优化自身的股权结构。 筹集资金能力方面也进一步加强，时刻关注银行的放贷政策，选择利于企业发展的放贷政策，更加重视银行的作用，通过银行的放贷来筹集大量的资金进行经营与运转，抓住银行贷款放宽的机会，在此之下，企业的筹资能力是最强的，蒙牛乳业集团更是得利用好银行新政策以促进企业发展。5.2完善预算管理模式企业的高效预算管理，能够实现对子公司的规划和动态管理，全面预算管理是企业管理中的一种理念和工具，通过这种方式来促进企业的可持续发展。蒙牛乳业集团对全面实施的预算管理下的成本控制进行了深入探究，在成本控制方面首先要从

47、理论出发，要提高对成本控制的认识，必须要培养全体人员的成本控制意识，包括高层的管理者及生产工人，都要树立节约成本和控制成本的观念，适当地对其员工进行培训，组织他们学习，通过全员的参与，能够有效地降低成本，不但对每一位员工有益，而且会使企业获取更多的利润。在产品成本控制模式上进行改进，转变产品成本的核算形式，蒙牛已经实现了会计电算化，在此基础上，设计了一套符合蒙牛业务流程和产品特点的评价系统，可以实现对全过程的监控。蒙牛乳业集团对其内部的预算也不断进行完善，组织机构方面更加健全，形成了具有系统性的管理模式，设置多个部门，使其预算的管理更加严谨；在考核指标上面也意识到模式过于单一及宽泛，大多是描述性指标，标准没有量化，逐步完善考核标准，考核流程进一步紧密，由单一向复杂过渡。5.3规范财务管理制度财务管理制度是规范企业日常经营活动的制度保障，在实际工作中具有指导意义。蒙牛乳业集团对财务组织机构的设置进行改善和调整，分工更加明确、财权更加集中、组织结构更加统一，能更好地规范其工作标准。蒙牛集团在薪酬管理制度方面也做出了相应的调整，摒弃了传统的生产劳动模式，采用一种全新的薪酬制度，激励和鼓励成为