中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理的研究.doc

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1、本科论文沈阳城市建设学院毕业论文论文题目： 中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理的研究 （院）系： 管理系 专 业： 会计学 学生姓名： 石 嘉 学 号： 166020306 班 级： 16级3班 指导教师： 岳 红 职 称： 副教授 年 月 日摘 要随着经济的发展，责任成本管理已成为如今建筑企业经营者和投资者对企业经营发展状况及发展趋势的关键要素。责任成本管理是为了加强工程项目成本管理，健全工程项目成本管理体系，完善成本编制、成本分解、过程控制、核算分析，提高工程收入，努力控制工程成本，对于探讨建筑企业成本问题起到至关重要的意义。责任成本管理是对企业内部作业队采取责权利相结合，对外部劳务派

2、遣执行财务劳务分包合同管理形式，从而使项目在实施的每一阶段，每一环节都有效控制。但是，在当前建筑企业在成本管理方面还存在很多问题，责任成本管理没能达到有效发展。本文以中国建筑第二工程局有限公司为例，该公司成立时间较长，规模较大，业务覆盖较广。根据公司经营活动中出现的责任成本问题运用科学方法并制定有效措施防范控制，保证公司能有效的进行业务运转。通过查找相关资料，对国内外当前成本管理研究的结果进行归类，并详细阐述相关的成本管理理论，使建筑行业取得更好的发展。关键词：建筑企业；成本管理；施工项目 AbstractWith the economic development of todays soci

3、ety, as an important means of financial management, responsibility cost management has become an understanding method for construction enterprise operators and investors to understand the past development status of construction enterprises and predict future development trends.Responsible cost manag

4、ement is to strengthen engineering project cost management, improve engineering project cost management system, strengthen cost preparation, cost decomposition, process control, accounting analysis and assessment fulfillment, strengthen change design and liquidation claim management, actively expand

5、 engineering income, and strive to Controlling the engineering cost plays a vital role in discussing the problems of analysis of construction enterprises for insufficient financial analysis.Responsible cost management is the combination of responsibility and rights for the internal operation team of

6、 the enterprise, and the implementation of financial labor subcontract contract management form for the external labor team, so that the project is effectively controlled at every stage and every link of the implementation. However, there are still many problems in the cost management of current con

7、struction companies, and responsible management fails to achieve effective control.This article takes China Construction Second Engineering Bureau Co., Ltd. as an example. The company has been established for a long time, has a scale, and has a range of business coverage.According to the financial p

8、roblems that may occur in the companys business activities, actively use methods to analyze and evaluate the financial risks that may occur in the companys business activities, and effective measures to prevent and control, to ensure that the company can operate normally. It is of great value for th

9、e research of responsibility cost management. It also hopes to improve the operation of cost management methods in the construction industry and solve the difficulties in the construction industry, thereby promoting the improvement of the comprehensive management system of the construction industry

10、and making the construction industry develop better.Key words：Construction companies；Cost management；Construction Project目 录第1章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.3 研究意义21.4.1 研究内容31.4.2 研究方法3第2章 责任成本管理的基础42.1建筑行业责任成本的概述42.2建筑行业责任成本制度42.2.2目标成本逐级控制制度42.2.3分部项目部统筹管理制度52.3成本管理的实施的优势5第3章

11、 中国建筑第二工程局有限公司基本情况及其责任成本控制实施条件63.1公司经营状63.2公司责任成本管理制度的结合63.3公司实施责任成本管理制度的流程及弊端73.3.1公司的施工项目流程73.3.2公司责任成本管理的弊端8第4章 中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理存在风险的原因84.1成本管理体系不够完善84.1.1公司内部奖罚制度不够明确84.1.2公司成本决策体系不够科学94.2内部责任成本管理警惕性较弱94.2.1往来款坏账较多94.2.2筹集资金不够合理104.3财务成本科员工综合素质问题104.3.1财务人员的综合素质较低104.3.2财务人员运用责任成本管理方法不够细致灵活10

12、4.4责任成本管理制度经营战略模式不够创新114.4.1成本的归集和分配存在弊端114.4.2成本管理战略较为狭义11第5章 中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理制度的解决对策125.1建立完善的财务责任成本管理体系125.1.1完善员工的公平的分配制度125.1.2提高财务成本科决策体系的科学水平125.2强化责任成本管理风险意识135.2.1建立对客户预警体系135.2.2提高筹集资金的科学性135.3提高财务成本科员工综合素质145.3.1提高财务人员的综合能力145.3.2提高财务人员的责任成本方法的多元化145.4强化经营战略模式与时俱进145.4.1优化成本的归集和分配145.4

13、.2建立现代化成本管理战略15 第6章 结论16参考文献17致谢17附录一 中文译文18附录二 外文原文18 第1章 绪论1.1 研究背景随着我国市场经济体制的不断发展，企业的经济业务也越来越多元化，尤为突出的就是建筑企业，建筑施工企业为了适应新局面，建筑企业不能再单纯依靠口碑战略，而需要自身进行改革，走向多元化发展模式。与此同时，这样的业务模式对建筑施工企业的发展带来新的发展机遇，由此可见，建筑施工企业要在完善内部控制的同时，要让自身的经营效果贴近成本效益原则。但是由于国内市场发展不平衡，能够找到恰当的责任成本管理道路是在市场中稳定发展的关键因素。近年来，越来越多的建筑施工企业意识到要从企业

14、自身经营状况与市场经济环境的变化同时进行，通过合理有效的成本控制定，实施低成本、高品质管理的措施来提高企业的经济效益。总的来说，建筑施工企业想要提高经营效益与企业的成本、经营方式以及质量安全等因素息息相关，成本的控制是保证施工企业发展的前提，正确处理成本与经营的相融合也是企业实现自我飞跃、满足未来持续经营的关键。1.2 国内外研究现状1.2.1国内研究现状在国内学术界里，对于责任成本管理制度本世纪50年代就被许多经济学家所研究，直到20世纪90年代学者崔明喜在建筑施工企业成本核算问题的探讨中对建筑施工企业成本如何分配，规范了成本核算的对象和方法。到了21世纪，随着经济体系的不断改革，我国的建筑

15、行业在市场经济也占有一定的主导地位，建筑行业想要做到百花齐声，所以要挖掘行业中更有价值的因素，提高收入，降低成本，将施工项目做到独特性。王艳（2008）则对当下的成本控制理论进行了总结，其中包括战略成本管理、作业成本管理、价值链分析、全面成本管理等。建设工程项目成本管理（2008）由工业出版社出版等著作，就工程项目全过程成本管理的对象和分配方式进行了深入研究。经济学家陈尚军（2010）分析了寻求相对优惠的市场风险环境，提出通过对工程项目进行合同管理制度分配方案和期间费用控制有效地结合起来形成一种多元化的成本控制方法确保项目成本管理目标的实现。张彦，付婷（2015）表明了责任成本管理是管理系统中

16、的子系统，分析了责任成本中心与费用中心在预算编制依据方面的差异，提出了责任成本账户的设置台账，为日后发现错误及时改正做出依据。李鹏举（2016）研究施工企业在运用责任成本管理中，对于存在认识不到位、责任对象不明确、方案不够优化等问题进行分析及提出解决对策1.2.2国外研究现状在18世纪中后期开始，西方就开始进行工业改革，各大企业为了扩大经营规模，主要还是靠的经营管理政策，而尚未意识到成本管理的重要性。到19世纪初，随着生产力的不断提高，只靠经营管理而没有内部责任成本管理是不够社会自给自足，而当时美国经济管理学家德鲁克在管理实践一文中，首先提出“目标责任成本管理与自我控制”的观点，假如一个行业没

17、有特定的目标，这个行业领域必然会出现弊端。直到20世纪，责任成本管理开始以目标成本为基础，通过对目标成本进行部门落实、分配、跟踪，覆盖建筑企业生产经营活动的全过程实行系统的、优化的统一管理来达到实现效益目标的一种综合的科学管理方法。而责任成本管理是以早期的目标成本法为基础演变而来，它重点针对经营过程中权责分明的企业，而建筑施工企业恰好就属于这一类型行业。为了实现利润的最优化，通过市场预测、决策分析，挖掘企业内部潜力，将企业的发展需求纳入考虑之中，运用科学的方法所确定的一定时期的成本限额和成本管理工作的奋斗目标。1.3 研究意义 关于责任成本管理制度一直是现代会计理论和方法研究的一个核心问题，关

18、系到企业长期发展的直接因素，因此责任成本管理问题成为了学者们关注的问题。在如今开放的、全球经济一体化的经济时代，竞争是日益强烈。所以企业想要站稳位置，立足于品牌，当务之急就要建立起一整套完善而优化的责任成本管理制度，在生产经营过程中发生的费用成本，按照其发生的原因和属于哪个部门，确定相应的责任部门或个人，提高员工办公的效率，以便有效地控制成本，提高利润收入，所以研究责任成本管理在我国建筑行业中的发展和创新是很有价值的。目前，我国建筑企业责任成本的发展还不够平衡。从整体上讲，我国建筑企业责任成本管理在市场经济中仍处于薄弱环节。我国建筑施工企业面临的主要问题是如何在城市化建设不断发展的趋下将企业的

19、发展从做大转向做强。关注和实行责任成本管理方法是建筑施工企业加强成本管理的基础。运用责任成本管理作为建筑企业经营管理的核心思想，提高建筑施工企业的整体管理水平，全面提高建筑企业市场竞争能力。由此可见，对责任成本管理的深入研究具有极强的理论意义与现实意义。1.4研究内容和方法1.4.1 研究内容 本文共五章，第一章是相关绪论，根据国内外研究意义和对采用的研究方法与思路进行简明概括；第二章进一步阐述责任成本管理制度，指出责任成本管理的概念，制度的种类及其优势，为案例分析进行铺垫；第三章，通过中国建筑第二工程局有限公司具体案例分析，包括公司的经营状态规模等方面，进一步阐明责任成本管理在建筑行业起着至

20、关重要的地位；第四章，通过责任成本制度中的风险因素进行从不同的角度进行阐述，主要是通过外部与内部的统筹方式进行考虑；第五章进行具体的解决对策，提高警惕性，完善责任成本管理制度。 1.4.2 研究方法 首先通过文献研究法，借助网络，书籍，报刊等方式收集有关责任成本管理制度获取充足的资料。其次，通过具体的案例分析，研究责任成本管理的实施优势与存在的弊端和解决措施。最后，运用调查分析法，通过企查查，审计报告等渠道详细了解中国建筑第二工程局有限公司的责任成本管理的应用。将理论研究与案例分析结合在一起，针对案例来说明责任成本管理的重要性和发展趋势，使得理论更加符合实际。第2章责任成本管理的基础2.1建筑

21、行业责任成本的概述建筑行业主要是以工程施工项目获取营业收益，工程施工项目运用责任成本管理是一种较为完善的经营方式，是根据工程项目施工条件、施工方式、真实的工程量、现场的价格波动及有关的现场变化,进行项目的合理的成本及开支分析,并对责任人定期考核,最终实现目标效益一体化的管理办法。它主要通过项目管理中施工组织管理、各项规章制度的执行、施工方案的制定优化技术以及财务核算管理工作的质量来制定计划成本，从而做到降低工程成本。所谓责任成本管理制度，可见责任是关键，只有划分好责任后，才能真正分配成本，提高效率，使得利润最大化。2.2建筑行业责任成本制度2.2.1施工方案逐步优化制度施工方案逐步优化制度是贯

22、彻于工程项目管理的每个环节，是在项目过程中逐渐探索，是系统地对施工过程中的每一项耗费进行事先计划预测、事中检查控制、事后结算评估的行为。这种制度贯穿于项目的开始，中期和结束，都会随时根据费用的归集的变化而调整成本的归集和分配。这就需要企业各内部部门用系统的方法把各部分的成本结合起来组成整体成本控制系统，虽然工作量较大，但是相对更加准确，而提高了员工的团结协调，逐步优化制度有利于激励施工单位各部门人员的参与，完善施工方案，做到节约成本，规避项目风险，取得项目的利益最大化，设立对应的组织部门及考核制度。 2.2.2目标成本逐级控制制度目标成本逐级控制制度在解决施工项目开展前发挥一定作用，并在其他领

23、域得到应用。目标成本逐级控制制度的原理是用预算成本比值来衡量价值的大小。目标成本逐级控制制度是研究计划成本的理想工具。它是通过有类似的项目估算成本和费用，着重对项目所耗用料工费进行归集和分析，力求以较低的成本，换取较高的利润，从而提高产品价值的一套科学的经济技术分析方法。人们对商品都有“物美价廉”的要求，即可以通过目标成本逐级控制制度来实现价值。该制度对工作人员经验也更为重要，能真正从目标中获取有价值的信息。目标成本逐级控制制度对建筑施工企业的发展与创新起到积极的作用。然后，劣势在于需要掌握充足的数据信息，受主观因素的影响，在实际工作运用的难度比较大。 2.2.3分部项目部统筹管理制度 分部项

24、目部统筹管理制度是指由指挥中心领导统一领导，按部门将项目进行分配，统筹管理制度是建筑企业通过划分各个部门员工职责，明确收入与成本相互配比来达到指挥中心的要求，各部门要编制责任成本预算及相应的控制责任成本方案，有助于对施工项目每一步都进行管理控制行为。施工企业通过运用分部项目部统筹管理制度，根据实际情况制定目标责任成本，明确成本与责任相互依存的形式，完善成本考核是提高企业经济效益的关键任务，同时也会大大提高项目的责任成本管理水平。2.3成本管理的实施的优势 责任成本管理制度在施工企业中将权、责、利相结合的原则。权是指的权利分散，责是指每个人都有对应的责任，利是指根据责任的多少来获取相应的利益，由

25、此可看出提现了公平性原则。从责任成本管理制度中要履行相应的责任和义务，来根据责任成本的经济利益流入与流出情况和给予对应部门及员工的奖罚，充分发挥各部门的主观能动性，提高企业经济效益的内在动力，由此可见，大大提高了工作效率，从而缩短工作周期。在施工项目中，能正确地获取责任成本信息，进行信息核对，充分发挥责任成本管理在施工项目的作用。第3章中国建筑第二工程局有限公司基本情况及其责任成本控制实施条件3.1公司经营状 中国建筑第二工程局有限公司成立于20世纪50年代，总部设立在我们国家首都-北京，通过夯实的发展，也名列世界500强中。是国内具有综合业务能力、投资和建造相融合的综合国有企业集团公司，在华

26、南，华东等重要区域都有设立分公司，目前公司业务打造-“总部大项目部项目部”的三级管理体系。中国建筑第二工程局不但涉及建筑施工行业，在水利水电、市政公用、通信工程等施工承包项目都有很深刻的影响，拥有对外承包的经营资格证，可见中国建筑第二工程局有限公司的业务涉及范围相对很广。随着经济体制的不断改革，中国建筑第二工程局有限公司也一直突破自身经营范围，在国外也设立多家公司，中国建筑第二工程局有限公司也开始开展国外施工项目，在非洲哈博罗内设立污水处理厂，该工程为中建在博茨瓦纳设计施工的最大工程，施工面积为2130平方米。公司一直实施科技兴企战略，也拥有大量高素质人才-高级工程师上百位、一级建造师、重点院

27、校培养的博士生。3.2公司责任成本管理制度的结合 由于在我国责任成本管理起步相对比较晚，最早主要是借鉴和引入国外先进、成功的方法，就是而言就是中国建筑第二工程局有限公司。这种施工改革从根本上让我们知道了施工中最重要的两部分便是责任和成本这两部分。中国建筑第二工程局的施工项目成本，即项目建设于施工期耗费的全部费用的总和。成本主要也分为两大部分：直接成本-包括人工、材料、设备及其他直接用于施工的费用与间接成本-不直接接触施工但同属于施工项目成本的费用支出。中国建筑第二工程局的责任主要归集与管理部门，制造部门还有销售部门的具体划分，使成本管理具有针对性。从完工进度、费用支出、项目部结构等编制责任预算

28、并进行分解；按照责任成本计划与管理责任成本执行情况，定期比对计划支出与实际支出的偏差值，对节约、超支偏差原因逐项查找，进而对问题采取纠正措施，多次完成反馈-修改后即可实现责任成本管理目标。在现阶段中国建筑第二工程局有限公司对于施工项目进行责任成本管理时，要求做到编制预算的方式进行成本的管理，但在实际应用中却比较困难。在责任成本管理进行中，保证项目流程的相互制约与平衡非常重要，而该企业在编制预算不够合理性导致后续的实际责任成本与预算责任成本存在较大差异。而该企业并没有具体分析差异的原因，直接在差异问题中进行调整，该企业会设置备用金会计科目，就是为了弥补项目计划与实际的亏损与利得，造成侥幸心理，跳

29、过问题分析过程直接在出现问题时进行补救，这种责任成本管理制度的结合，严重的影响了规范性，不能对项目的当期营业收入，营业成本及综合经济利益进行剖析，给该企业带来后患。3.3公司实施责任成本管理制度的流程及弊端3.3.1公司的施工项目流程当项目部获得招标时，指挥中心根据项目内容、类型特点来编制劳动力、设备、材料使用的成本计划和制定预算，根据成本计划制定出成本目标，财务部以此为依据对项目实施成本控制。中建第二工程局的成本控制基本流程：首先指挥中心编制项目目标成本，其次由工程项目负责人审批，最后由财务部各科室根据各自的职责制定成本计划并执行成本计划内容；在责任成本流程中各部门相互监督，形成三权分立原则

30、，有利于责任成本的实施。财务部人员每月要对项目实施进度和收支情况登记台账并跟踪记录，以掌握成本的变化。一般情况下，项目成本预算一旦确定经工程负责人审批后就不再做调整，除非项目有由于外在因素造成不可抗力原因，工程项目无法进行在具体进行调整。3.3.2公司责任成本管理的弊端在现阶段中国建筑第二工程局有限公司对于施工项目进行责任成本管理时，要求做到编制预算的方式进行成本的管理，但在实际应用中却比较困难。在责任成本管理进行中，保证项目流程的相互制约与平衡非常重要，而该企业在编制预算不够合理性导致后续的实际责任成本与预算责任成本存在较大差异。而该企业并没有具体分析差异的原因，直接在差异问题中进行调整，该

31、企业会设置备用金会计科目，就是为了弥补项目计划与实际的亏损与利得，造成侥幸心理，跳过问题分析过程直接在出现问题时进行补救，这种责任成本管理制度的结合，严重的影响了规范性，不能对项目的当期营业收入，营业成本及综合经济利益进行剖析，给该企业带来后患。第4章中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理制存在风险的原因4.1成本管理体系不够完善4.1.1公司内部奖罚制度不够明确在实际应用中，责任成本管理对企业发展起着至关重要的方面，所以想要责任成本制度井然有序的运营，我想首要任务就是将企业内部运营与奖惩制度完善。合理的分工是施工项目开展的基础，而奖惩制度的完善是施工项目按规定时间完成的合理保证。而恰恰这点是

32、中国建筑第二工程局做的薄弱的一部分。该企业的员工手册中主要是针对一些日常工作的行为得当与否做出了奖惩制度，而对于项目中责任成本中员工的付出多少并未有相应的提成，而员工负责的分内工作没有进行得当也没有相应的处罚。每个员工只会完善自己分内的工作，导致员工工作不够积极。要让员工切身感受到成本管理参与程度高低对其收益或处罚的影响，引导员工树立成本管理的价值取向。给管理任务完成不善、管理水平较低的责任中心负责人以一定惩罚，以避免发生滥竽充数的现象。4.1.2公司成本决策体系不够科学想要把责任成本管理体系在施工项目中完美应用，最重要的就是要完善整个决策体系，做到无漏洞，不能只针对固定的部门，而是要在全方位

33、上包括从项目开始的负责招标部门的成本预算到后期的管理，财务部门都要制定完整的成本决策体系。而中国建筑第二工程局过于放大个部门管理层领导的决策体系，而正常应该将部门内部进行商讨最终将结果汇总到各个管理领导进行决策。我认为这样做，项目经理在施工工程中能更好的监督责任成本管理，保证制度落地执行的正确性，完善各部门的决策体系，利于项目的开展。4.2内部责任成本管理警惕性较弱4.2.1往来款坏账较多随着经济全球化的影响，中国建筑第二工程局从2000年也开始开展海外业务，业务的扩展并不是一味意味着好，由于往来客户的增多一些签订的业务合同，而工程却一直没有开始竣工，而已经交付定金，定金想要收回来的概率较低，

34、产生坏账。由于中国的建筑行业在国际上影响力并不大，想要合作欧洲这样发达的国家概率较低，中国建筑第二工程局的国际合作国家往往是非洲这样客户，而非洲的地形多以高原为主，想要真正施工起来难度较大，很多工程都是竣工了一半可能发现问题无法继续施工，而这样的客户是中国建筑第二工程局的主要坏账。总体来说，在风险导向的大市场环境下，如何规避客户的违约风险与信贷风险从而通过合理弥补亏损是第二工程局需要注意的问题。4.2.2筹集资金不够合理由于中国建筑第二工程局也有很多关联方交易，由于款项往来较频繁也会用一些债券，股票。票据等融资方式，而真正能收到资金的概率较低，在这个大环境下，想要筹集资金的风险相对较大。筹集资

35、金压力较大，导致利息费用的增加，资金链风险较大。过度依信贷方式无法满足中国建筑第二工程局发展的资金需求，如果企业面临偿债困难的问题，未引起管理层足够重视的情况下，会出现负债过多而产生的筹资风险，引发债务危机。企业财务部门应当对项目的投入与产出进行预估，结合企业资本结构，评估筹资方案所釆用的筹资方式、利率期限结构能否实现筹资效用最大化。 4.3财务成本科员工综合素质问题4.3.1财务人员的综合素质较低在施工企业过程中，想要责任成本管理的正常应用，财务本部的项目经理起着统筹的作用，而由于中国建筑第二工程局的人员变动性较大，在项目开展开始前，一些财务部门的变动也较大。由于刚进企业，对于项目流程不是很

36、了解，加上也不具备注册会计师的职称，导致没有夯实的专业技能，综合素质处于较低的水平。由于企业的规模较大，财务科室分为成本科，销售科，采购科，综合科;每个科室要相互配合，是一项全员共同参与，各部门相互配合记账的系统。由于人员对责任成本管理制度的理解与应用有所偏差且业务熟练程度较弱，导致一个部门产生差异，最终，项目责任成本目标导致更大的差异，往往造成更大的损失。另外，责任成本归集的不得当导致也会影响预算的科学性，对企业形象产生负面影响。4.3.2财务人员运用责任成本管理方法不够细致灵活中国建筑第二工程局的责任成本管理方法体系相对与其它建筑企业相对完整，但是不够细致完善。首先，财务管理基层的工作人员

37、在开展财务工作时没有一个完全的统一标准，极易造成财务管理过程中出现混乱的局面。由于财务设置不同科室，每个科室只负责自己成本的部分，导致细致化的部分无人规划，有待进一步完善。而且我认为该企业缺少监督部门，缺少对工作的再一次检查。这使得公司在财务管理中所使用到的财务信息缺乏真实有效性，也在一定程度上影响到财务管理的优化升级。其次，在一些施工项目中，签订合同中并没有台账的记录，没有及时记账与归档，导致后期无法评估业务的收入与成本，甚至会出现成本大于收入的情况。这种不够细致的管理体系，就不能发挥责任成本的重要。4.4责任成本管理制度经营战略模式不够创新4.4.1成本的归集和分配存在弊端在现阶段建筑企业

38、施工项目中，为了节约成本与人力，会通过一些外包形式提高效率，对外包的管理不善就会造成极大的成本风险，而中国建筑第二工程局也不例外。但是事实与想象却天壤之别，如有的单位对分包劳务队伍只收费不管理，这就造就里成本的归集和分配产生很大差异。因此，不能为了降低责任成本，选择外包业务，只会让你的成本比预期的还要高。另外建筑行业不同于其他行业，建筑施工企业开发难度大，竣工时间较长，其想要真正做到料工费的具体核算是相当不容易，上级领导也没有成本支出的最高限额，这就是成本归集和分配的最大弊端。在国家企业会计准则中，作为建筑行业的内部核算单位，开发费用是在开发现场组织管理工作中产生的部分间接费用，其中包括员工福

39、利费、办公费用等，期间费用是以企业行政管理部门为主，在企业进行经营管理活动中进行组织和管理中产生的费用。在中国建筑第二工程局施工的期间费用和产品的间接费用并没有予以明确的界定，例如在施工过程中总是存在着工程管理部的生产费用归集到开发间接费用中来，而部分的资金而产生的借款利息本应属于财务费用，却被纳入到开发间接费用中来。因此可见，成本归集的弊端在项目的开始到结束贯穿始终。4.4.2成本管理战略较为狭义所谓成本管理战略较为狭义，有些项目缺少必要的成本管理环节。不进行成本预算与决算，管理制度较为形式化，很多项目没有一套完整的项目责任成本管理体系，或者说有建立体系，却没有真正去落实到位。其中最主要的原

40、因就是缺少阶段成本的分析，没有分部成本的分析，最后造成计划成本与实际成本的战略造成偏差。其次，核算的对象也过于笼统，是对于整体进行统一分析，也没有考虑到整体特征、经济因素、管理要求以及功能设计等多个外界因素。最后，没有充分考虑部分项目的特殊性，没有找准项目成本核算对象的分类以及性质，粗略地划分核算对象，导致无法准确反映在成本管理过程中各产品的实际成本，从而造成实际核算与计划成本相差较大。第5章中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理风险的解决对策5.1建立完善的财务责任成本管理体系5.1.1完善员工的公平的分配制度中国建筑第二工程局有限公司在国内作为规模较大，发展历程较久的建筑企业公司，想要在竞

41、争日益激烈的市场经济下发挥自身优势，就要吸引大量优秀的员工，而能吸引员工的基础就是有较为公平的分配制度，建立责任成本控制的奖惩制度，让员工意识到成本控制与自身报酬紧密相连，从而能更积极主动核算成本控制。由于该企业固有的模式，员工对于责任成本的意识较为薄弱，认为成本控制与自身无关，各个财务部门主要做到自己本职工作就好了，所以建立奖惩机制是必要的，才能真正做到公平的分配制度。强化公平分配观念，工企业必须树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目各部门领导到普通员工进行教育培训，成本控制意识需要贯穿到每一个部门。所以，各部门的领导都要以身作则，树立良好的形象，时刻按责任成本要求自己，可以运用成本考

42、核来约束员工的成本控制意识，对下属员工进行公平的分配制度。5.1.2提高财务成本科决策体系的科学水平在编制科学，可行的施工设计时，需要充分利用企业的资源把施工的各个环节连接在一起，运用科学的成本决策方法，降低施工成本。对项目进行动态调整，达到控制成本的目的，我们就要用成本核算和其他资料进行差异对比，发现超支情况，并根据以往相似的项目分析超支原因，寻找成本不得当的原因。对责任成本计划执行过程进行有效的分析，可为预测成本、编制下期成本计划和经济决策提供重要依据。规范责任成本的核算，保证责任成本分析的基础资料。 中国建筑第二工程局有限公司要结合自身实际，制定相应的成本核算方法，明确各财务部门的职责，

43、进行统一成本核算。企业财务应该重视主客观的分析，以免过于发挥主观意，产生成本上的漏洞，通过科学全面的决策，促进成本管理水平的提高。提高责任成本结果的利用价值，为以后相似的项目运用的科学性奠定基础。针对责任成本出现偏差时，应当立即向责任经理汇报，责任经理汇总问题定期召开会议，讲明产生原因改进措施，并进一步跟进结果，实现日后的经济最大化，提高科学水平。5.2强化责任成本管理风险意识5.2.1建立对客户预警体系现阶段，随着经济主题经济环境的变化，中国建筑第二工程局有限公司越来越重视客户的数据量，然而有时只关注了数量却忘了质量，我国的诚信机制不是很好，违约现象相对普遍。通过推行工程担保促使建设各方主体

44、树立诚信守约意识加强诚信履约的自觉性通过预前成本控制、过程成本控制、最终控制等多种手段，形成一种保护守约行为、惩戒违约行为的良好环境。通过建立和实施索赔机制规范合同当事人的履约行为来实现合同目标是成本核算正常运营的基础。最有效的方式就是建立担保制度，有健全的组织机构和专业人员，5.2.2提高筹集资金的科学性资金链在企业责任成本是基础的奠定，资金链的紊乱会导致后续的成本无法计量检测，筹集资金可以分为内部筹集和外部筹集。内部筹集，将以前的利润或者信用，把公司的资金变成投入，投入到资金核算基础上来，避免股权的稀释，对于后期的施工项目核算没有产生客观影响。节约成本同时，提高自身的资金使用率。外部投资，

45、主要还是银行贷款风险较小，办理也相对较快，利率较低，也能节约责任成本的核算。股权投资可以扩大中国建筑第二工程局有限公司的知名度，扩大业务起了奠定基础。债券投资可以运用在周期较长风险的施工项目上，为期规避利率风险，为减少后期的责任成本核算的波动性。5.3提高财务成本科员工综合素质5.3.1提高财务人员的综合能力想要优化责任成本管理制度，首要就是提高财务人员的综合能力素质，使员工在观念上意识到他们对责任成本管理制度的重要性，在施工各个阶段，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，进而在实际工作中完善责任成本的核算。及时采取相应解决措施，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工

46、程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。另外，由于财务方面的规定总是定期修改，企业应该通过网授课或面授课的形式对于财务人员进行专业知识的讲解，而进行考试考核，对于答题较为完美的员工进行奖励，提高大家学习的热情。也激励员工参加专业技能的考试，例如注册会计师。由此可见，只有提高了财务人员的综合能力，才能更好的核算责任成本法。5.3.2提高财务人员的责任成本方法的多元化通过一系列的实践证明，建筑企业想要想要强化责任成本控制，就需要制定责任成本多元化的战略，选出最佳的方案。完善成本管理方法，由于施工项目的合同多种多样，各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与

47、定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。针对不同的合同，财务部制定不同的责任成本方法，有利于核算的准确性。完善成本管理信息化，在如今网络科技的发展，信息化已成为一个企业成本发展的核心因素，成本数据库是指挥中心经过处理将有价值的数据将其汇总到财务部门，财务部将这些数据为日后的新项目进行结合，做到如何减少成本 。5.4强化经营战略模式与时俱进5.4.1优化成本的归集和分配中国建筑第二工程局有限公司想要加强成本控制中的物资管理，其中最重要的就是材料管理，工程项目成本的控制就是对物资消耗得控制，要想对材料消耗实行有效得控制，就必须对其进行全角度、全过程管理，就对单位每个部门项目中材料消耗进行逐日登记到台账。当项目招标时，财务部门指挥中心应当编制责任成本预算，经过沟通后的预算作为责