5G手机营销策略的机遇和挑战.docx
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1、5G手机营销策略的机遇和挑战【摘要】5G是拥有高速率、低时延、低功耗的一种新的也即第五代通信技术,改变并促进了AI与传统产业融合的方式,开启了万物互联的新时代,早在2009年,华为就开始研究5G技术,而我国5G正式商用的时间是工信部开始发放5G商用牌照,即2019年是我国5G商用元年。5G技术而能让广泛人名群众接触5G技术的便是5G手机。本文首先论述了5G手机选题的背景和意义,介绍了研究方法,阐述了相关营销理论,并详细深入的分析了营销策略、营销渠道等。随后分析了5G手机当前面临的宏观营销环境,运用SWOT分析模型分析了5G手机当前发展的优势、劣势、机会和威胁。最后从四个方面对5G手机的营销策略
2、进行分析,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,提出5G手机的营销改进策略。最后,总结全文,为5G手机在当前市场环境下如何进一步优化营销策略,进一步提高对年轻消费群体的吸引力提供有益借鉴,在激烈竞争中进一步巩固市场地位,占据主动权。【关键词】5G;5G手机;营销策略注:本论文(设计)题目来源于教师的国家级(或省部级、厅级、市级、校级、企业)科研项目,项目编号为: 。Opportunities and challenges of 5G mobile marketing strategiesAbstract 5G is a new fifth-generation communication
3、 technology with high speed, low latency, and low power consumption. It has changed and promoted the integration of AI and traditional industries, and opened a new era of interconnection of all things. Huawei began to study 5G technology, and the official commercialization of 5G in China was when th
4、e Ministry of Industry and Information Technology began to issue 5G commercial licenses, that is, 2019 is the first year of 5G commercialization in China. 5G technology is the 5G mobile phone that allows a wide range of people to access 5G technology. This article first discusses the background and
5、significance of 5G mobile phone topic selection, introduces research methods, elaborates relevant marketing theories, and analyzes marketing strategies and marketing channels in detail. Subsequently, the macro marketing environment currently faced by 5G mobile phones is analyzed, and the current dev
6、elopment advantages, disadvantages, opportunities and threats of 5G mobile phones are analyzed using the SWOT analysis model. Finally, the marketing strategy of 5G mobile phone is analyzed from four aspects, including product strategy, price strategy, channel strategy and promotion strategy, and the
7、 marketing improvement strategy of 5G mobile phone is proposed. Finally, the full text is summarized to provide a useful reference for how to further optimize the marketing strategy of 5G mobile phones in the current market environment and further increase the attractiveness of young consumer groups
8、, and further consolidate the market position and occupy the initiative in fierce competition. Keywords 5G 5G mobile phone Marketing strategy目录1 引言11.1 选题背景和意义11.2 研究内容和研究方法32 相关研究理论的概述42.1 营销的基本理论42.2 相关文献综述73 5G手机营销环境分析93.1 5G时代简概93.2 5G手机宏观环境分析104 5G手机的机遇与挑战分析154.1 机遇分析154.2 挑战分析205 5G手机应对机遇和挑战的策
9、略255.1 5G手机与4G手机的区别255.2 定位目标人群275.3 机遇285.4 挑战316 结论35参考文献36附件38致谢421 引言1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景2019年6月6日,工信部向三大运营商和中国广电发放了5G商用牌照,随后在10月31日举行了5G商用启动仪式,并在第二天,5G商用套餐正式上线,2019年便是我国正式进入5G商用的元年。5G是指第五代通信技术,主要具有高速率、低时延、低功耗等特点。5G技术使得人工智能与传统产业的能够迅速融合,开启了万物互联的新时代。5G技术带来的智能营销引起了人们的广泛关注,其带来的需求多元和产品富裕,使得人工智能给营销行业
10、带来巨大的改变。5G提出了新的移动通信的研究方向,即融合了云计算、大数据、AI等新一代信息技术,并将深度渗透到经济社会的各行各业,改变生产方式和产业格局,是数字经济发展的强劲驱动力,5G已成为每个国家优先发展的战略领域。5G 已进入商用部署的关键阶段,各国纷纷抢占5G商用发展先机,加快网络建设和商用部署。然而,5在手机终端上的变化却不如想象中的快。在大多线下卖场中,4手机仍然是主流机型。互联网数据中心IDC的报告预计,2019年内,终端设备的总体出货量不会超过有670万部,连目前全球总市场份额的0.5都不到。目前5G信号还没有大面积覆盖,且价格昂贵,早期消费者在购买时都会有所顾,因为他们并不想
11、花大价格来买一个无法随时随地使用5G的手机。运营商必须继续扩大 5G 网络的覆盖范围,手机厂商也必须加快对手机芯片的研发和完善,因为目前大部分手机还是 NSA模式,而SA模式的独立网络才能让手机真正体现G的性能。5G对手机厂商有着巨大的市场诱惑力同时也对手机厂商有着巨大的考验。1.1.2 选题意义(1) 选题目的科学技术是第一生产力,科技对世界的影响,远远超乎我们的想象。5G时代的到来,不只是一次简单的由4G到5G的通讯技术升级,最令人关注的是可能因此产生的能够重塑现有的商业生态的技术革命,以高速度、低时延、低功耗来与各种终端设备形成海量连接,开启万物互联的新时代。5G商用的三大影响因素分别为
12、终端、网络、资费,预计在2020年底,全国的5G基站数量将达到13万个,同时中国移动、中国联通、中国电信也分别宣布了2020年5G网络的建设规划。SA(独立组网)网络逐渐被落地建设,SA和NSA(非独立组网)双模将是未来5G手机的主要发展方向。本文尝试从市场营销的角度,了解5G手机的宏观环境,通过SWOT分析5G手机营销策略的机遇和挑战,并提出相关的策略建议。 (2) 选题意义根据德勤咨询发布的5G重塑行业应用,5G加速了各个领域的数字化发展,开启了万物互联新时代;将新的参与者带入交通、能源、建筑、教育、医疗、视频等行业中,加速传统商业模式的推进、或者是完全颠覆的重塑,以带来巨大的经济价值。华
13、为5G时代十大应用场景白皮书也指出,5G将和大数据、云计算、人工智能等一起进入信息通讯时代的黄金10年。 BSK链丨5G大爆炸:一切的重构,颠覆想象!云VR/AR、个人AI辅助、车联网、智能制造、智慧城市等,将成为5G时代最具潜力的应用场景。5G提供了一种全新的移动通信系统架构,有百倍于4G的峰值速率、毫秒级的无线传输时延以及100万连接/km2的连接能力,这是成为通用技术的基本条件。这种架构不仅能够促进信息通信业和服务业产业链的增长,还可以使交通运输、工农业、能源等垂直行业与5G技术迅速地融合,全面转型升级传统产业,使传统领域更加智能化,给未来的生活方式增添新的色彩。5G对社会有什么影响?1
14、) 扩大和升级信息消费。移动互联网用户能够体验到5G 的高速率、低时延等特点所带来的乐趣,助力信息消费,使得信息消费的供需平衡由低水平上升到高水平。2)发展数字经济,培育高质量发展新动能。5G将与云计算、大数据、AI、VR等新一代的信息技术维系在一起,整合促进各个行业的跨界,改造提升我国的传统产业,提升传统产业的信息化水平,推动数字化发展、使传统行业更加智能化和网络化,为数字经济的发展提供主要推动力,创造出传统行业的新模式、改进新业态、发明新产品。 3)社会服务的新方式。电子政务、智慧城市与5G紧密相连,科学有效的改进政府决策,使得社会治理精准化。教育、文化、医疗等公共事业也可以运用5G、VR
15、、AI等技术相结合形成的新技术,形成全新的服务和模式,比如远程教育、远程医疗诊断、VR直播等,改善和提高公共服务的用户体验,提高服务效率。1.2 研究内容和研究方法1.1.1. 研究内容本文以5G手机营销策略作为主要研究对象,将企业管理、营销管理、战略管理、运营管理等学科知识进行结合,通过对5G手机所处的营销现状、内外部环境以及理论联系实际进行分析并给出对策。本文的研究思路如下:第一章,前言,主要讲述5G手机的背景和意义、研究手机营销所需的思路、阐述本文的研究框架以及所用的分析方法;第二章,介绍相关的营销理论,如4P理论、4C理论、4R理论等;第三章,介绍5G手机的营销环境,了解其政策环境、经
16、济环境、技术环境、社会环境;第四章,运用SWOT分析,对5G手机的机遇与挑战进行分析;第五章,提出5G手机应对机遇和挑战的策略;第六章,对全文进行总结。 1.1.2. 研究方法(1) 问卷调查法以问卷形式调查5G手机的使用现状,通过线上线下资料查询,将调查目的编织成调查问卷以方便地收集数据,分发给被调查者,然后回收整理、统计并分析数据。(2) 文献资料查阅法通过图书馆资料和互联网进行大量资料查阅5G手机发展面临的机遇和挑战、5G对智能营销产生了什么影响、5G对手机营销的影响等方面的相关著作、杂志发表的文献以及硕士、博士论文,归纳总结5G时代下国内外的手机营销策略。 (3) 理论联系实际研究法通
17、过运用常用的 SWOT 模型,通过分析5G手机的优势和劣势、外部环境对于5G手机长期发展的影响、5G手机面临的政治、经济、社会和技术环境,来确定企业未来的发展策略;(4) 数量研究法数量研究法也称“统计分析法”和“定量分析法”,本文通过对现有文献的研究,运用一定的营销理论模型和数学模型,并结合问卷调查的结果,对5G时代下手机营销的机遇和挑战,进行分析,将结果量化,得出结论,提出建议。2 相关研究理论的概述2.1 营销的基本理论2.1.1 4P理论产品、价格、渠道、推广是4p理论中的基本要素。(1)产品(Product),产品是营销之本,它包括有形产品、无形产品和附加产品,更为核心的是指产品是否
18、能满足用户当下和未来的需求。(2)价格(Price),价格影响着企业的决策,企业需要良好地运用到价格策略,需要考虑产品的成本,用户的消费能力,竞争者的状况等。(3)渠道(Place),即指产品从生产到到达用户手中的整个过程所经历的通道。是产品从生产者到消费者中间所进过的通道,普通消费品一般会有三个销售层级:代理商-渠道商-零售商-消费者,随着互联网的发展,B2C 模式下的电话营销、网络直销、电视直销等新的销售通路也逐渐成为重要的分销渠道,而传统渠道也在逐步扁平化,产品的流通通路变得更短。(4)推广(Promotion),传统意义上的促销是指包括人员推广、广告等营销行为,连同销售体系一起组成了营
19、销策略。2.1.2 4C理论Customer、Cost、Convenience和Communication是就是4C理论的四个基本要素:也即我们常说的消费者、成本、便利和沟通。主要内容为:(1)客户的需求(consumers need)。主要分析和研究客户有什么样的需求和欲望,以此作为决策出发点。(2)客户所愿意支付的成本(cost)。了解客户为满足需要与欲求愿意支付的价格,反映出消费者的购买力,同时也影响着企业的价格策略。(3)便利性(convenience)。注重客户体验的舒适性,产品如何方便地被客户使用,企业根据此基础要设计出极致简约的产品。(4)与客户沟通(communication)
20、。以客户为中心,通过互动、沟通等方式,将顾客和企业双方的利益整合在一起,注重企业和客户之间的关联,强调企业要建立良好的客户沟通机制,听取客户的意见,并及时给出反馈,形成需求的闭环管理。4C 理论强调以消费者为中心,强调企业要更加注重重消费者的价值,追求顾客的满意度,在充分了解和研究消费者需求的基础上,制定相应的市场策略,要从用户的角度来制定企业战略,增强与消费者的联系,让消费者参与到产品中来,增进企业与消费者之间的理解,使消费者有参与感,构建消费者对企业的信任感才是有效的营销沟通。2.1.3 4R理论 关系营销的核心理论就是指以关联( Relevancy)、反应( Reaction )、关系(
21、Relationship)和报酬(Reward)为核心要素的 4R 理论。4R理论的营销四要素:(1)关联(Relevancy),即认为企业与顾客是一个命运共同体。建立并发展与顾客之间的长期关系是企业经营的核心理念和最重要的内容。(2)反应(Reaction),在相互影响的市场中,对经营者来说最难实现的问题不在于如何控制、制定和实施计划,而在于如何站在顾客的角度及时地倾听和从推测性商业模式转移成为高度回应需求的商业模式。(3)关系(Relationship),在企业与客户的关系发生了本质性变化的市场环境中,抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系。与此相适应产生了5个转向:从一次性交易
22、转向强调建立长期友好合作关系;从着眼于短期利益转向重视长期利益;从顾客被动适应企业单一销售转向顾客主动参与到生产过程中来;从相互的利益冲突转向共同的和谐发展;从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系。(4)报酬(Reward),任何交易与合作关系的巩固和发展,都是经济利益问题。因此,一定的合理回报既是正确处理营销活动中各种矛盾的出发点,也是营销的落脚点。 2.1.4 STP理论STP理论(或称市场定位理论)是战略营销的核心内容,STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位。STP理论是指企业在
23、一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上,其根本要义在于选择确定目标消费者或客户。(1)市场细分(Segmentation)是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。市场细分的目的,根源于企业有限的资源和无限巨大的市场之间如何平衡的问题,好的市场细分,可以帮助企业更高效准确的找准目标市场,用较小的市场投入换来更大的经济效益,投入更高效,收益更可取。(2)目标市场(Targeting)就是企业的产品或服务要进入的地方,根据市场细分原则,如果企业能满足相同类型
24、的消费群体的需求,则这部分类型的群体就是该企业的目标群体,也就是该企业的目标市场。通过市场细分,有利于明确目标市场,通过市场营销策略的应用,有利于满足目标市场的需要。企业要根据该部分用户群体的差异化需求,进行对应的产品开发投入,通过商业销售行为而产生企业收益。目前,目标市场通常运用三种战略,无差别性市场策略、差别性市场策略和集中性市场策略。无差异性市场营销策略就是企业把整个市场作为自己的目标市场,只考虑市场需求的共性,而不考虑其差异,运用一种产品、一种价格、一种推销方法;差异性市场营销差别性市场策略就是把整个市场细分为若干子市场,针对不同的子市场,设计不同的产品,制定不同的营销策略,满足不同的
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