国家海洋局葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬管理存在的问题及对策.doc

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1、本科论文摘 要在这个飞快发展的时代，能不能拥有最多的优秀的人才，能不能在数不清的单位里面锋芒毕露，是用人单位需要充分重视的首要问题。优秀的人才对任何一个工作单位来说都是一种无形的资产，在单位的管理中有着非常大的影响力。众所周知，薪酬对人力资源来说非常关键，它在人才的吸引、人才的保留中也起着非常突出的作用。薪酬管理不仅仅对企业重要，对事业单位也是同样重要的，事业单位和企业不一样，虽然事业单位的主要目的不是盈利，但是人员管理同样具有重要性。完善的薪酬体系能够对职工的工作热情的激发有很大的作用，使人才竞争强烈的环境下社会经济飞速发展下的人力资源，能够维持一个高水平、有挑战力的职工团队，对单位发展有着

2、突出作用。因为单位延续了不少以前落后的管理方式，不能很好地习惯现在的市场状况，所以要研究单位专属的薪酬制度。根据单位的现在的状态，结合葫芦岛海洋监测站的特点，对葫芦岛海洋监测站的薪酬体系中存在的问题进行了探讨分析和研究。本文以应付职工薪酬管理存在的问题及对策为选题，主要内容包括应付职工薪酬的含义、结构和重要性，葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬管理的现状、应付职工薪酬管理存在应付职工薪酬制度落后、福利制度不完善、职工薪酬与绩效考核关联较弱的问题，并对这些问题提出相应的解决对策，具体包括：健全职工薪酬体系、完善福利制度、改进绩效考核机制，帮助单位制定更加合理的薪酬管理制度。关键词：薪酬管理；事业单位；

3、薪酬核算AbstractIn this rapid development of the era, can have the most outstanding talent, can be in the countless enterprises, the employer needs to pay full attention to the primary issue. Excellent talents are an intangible asset for any work unit and have great influence on the management of the un

4、it. As is known to all, salary is very critical to human resources, and it also plays a very prominent role in attracting and retaining talents. Salary management is not only important to enterprises, but also to public institutions. Public institutions are different from enterprises. Although the m

5、ain purpose of public institutions is not to make profits, personnel management is equally important. A good salary system can play a great role in stimulating employees enthusiasm for work, so that the human resources under the rapid development of social economy under the environment of strong tal

6、ent competition can maintain a high level of challenging staff team, has a prominent role in the development of the unit. Because the unit has continued a lot of backward management methods before, cant get used to the current market conditions, so we should study the unit exclusive compensation sys

7、tem. According to the current status of the unit and combined with the characteristics of Huludao Marine monitoring station, the problems existing in the salary system of that station are discussed, analyzed and studied.This paper to deal with employee compensation management problems and countermea

8、sures for selected topic, the definition of the main contents include accounts payable for worker pay, the structure and importance of the stations to cope with the current situation of employee compensation management, employee compensation management is the worker pay payable system lags behind, t

9、he welfare system isnt perfect, the weaker problems associated worker compensation and performance appraisal, and puts forward corresponding solutions to problems, including: the employee compensation system, perfecting the welfare system, improving performance evaluation mechanism, and to help form

10、ulate more reasonable compensation management system.Keywords: compensation management; public institutions; salary calculation引 言如今，随着经济全球化的到来，在这几十年里我国的经济也得到了惊人的提高，可以毫不犹豫地说中国已成为时代经济发展的导向。第一要务是发展，第一资源是人才，这是总书记在曾在两会中提到的。从古代到现在，职工薪酬都是经济发展的根本。随着时代经济的快速发展，随着许许多多的中小企业和跨国公司来到我们国家，随之而来的就是更加强烈的人才竞争。那么与职工的个人

11、利益息息相关，与单位的日常运转丝丝入扣的，以及职工最感兴趣的是什么？正是职工薪酬。之所以我要研究职工薪酬管理，是因为职工薪酬即是人本，对于单位职工来说，薪酬是单位职工努力工作的动力，是千千万万家庭的生活保障。对于用人单位来说，薪酬是用人单位对被雇佣职工的保证，是一个单位的一眼就可以看得到的。一直以来薪酬问题都是大家关注的问题，随着市场化的发展，会计准则的运用对薪酬管理方面也有着重要意义。一个单位的进步离不开职工的素质，也离不开职工的努力，而职工薪酬就是留住职工留住人才的关键。事业单位职工是否有积极地工作态度将直接影响单位的经营和发展，如果薪酬管理和薪酬激励制度不完善，就没有资格再谈起人本的价值

12、了。现在对事业单位的薪酬管理问题进行关注的研究有很多，沈燕（2019）研究了薪酬管理与职工激励政策后得出，职工的支持是单位经营发展的支柱，所以要想最大程度激起事业单位职工的工作热情和工作后劲，用人单位就得采用合理的薪酬管理方法。王莉秋（2018）研究了薪酬管理与职工激励政策后得出，合理的薪酬制度跟职工的工作热情有着密切的关系，薪酬体系科学，单位就可以留住人才，才能统筹全面。于兵（2018）在研究了职工薪酬管理与职工激励策略后得出，在薪酬管理中,选择激励策略的科学性有助于激发事业单位职工的工作热情，充分挖掘出职工的潜能。国家海洋局葫芦岛海洋监测站是一个事业单位，由于是事业单位，所以薪酬波动较为轻

13、微，只能依靠绩效和福利制度来提高职工工资，从而提高职工们的工作积极性。我在研究本单位职工薪酬管理制度时，发现并且分析了单位应付职工薪酬体系存在的缺陷与不足。本文围绕建事业单位应付职工薪酬管理展开分析，以葫芦岛海洋监测站为例，通过对葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬管理制度现状进行研究，分析其内部存在的相关问题并进一步分析其产生的主要原因，结合职工薪酬核算的相关理论和单位的实际情况提出完善应付职工薪酬管理制度的对策及建议，在以期解决本单位应付职工薪酬管理存在的问题，促进葫芦岛海洋监测站的可持续发展。1 薪酬管理理论概述1.1薪酬的含义薪酬，就是用人单位对单位职工为单位工作所应该支出的报酬，是单位职工用

14、脑力劳动、技术、体力劳动等付出所获得相应的经济收入。包括基本工资、津贴补贴、绩效奖金、住房公积金和社会保险费等。薪酬其实是一种极其公允的方法，就像原始社会人与人之间交换商品是一样的道理，体现了劳动力市场的价值，体现了社会公平，保证了单位职工的物质需求。对于职工来说，薪酬即他们为雇佣他们的单位奉献，得到的报酬。完善的薪酬管理机制对于一个职工来说，是保障，是工作动力1 马振兴.我国机关事业单位人力资源改革的方向与措施J.中国市场,2020(6):98-99.。薪酬管理，一般是指一个公平、有效的薪酬结构的实施，简单地说，就是用人单位对指职工所做的各种脑力劳动和体力劳动应该得到的工资多少指定的一个详细

15、规定，然后在这个详细规定的基础上，随着单位的发展，与职工沟通听取职工的意见和建议从而对这个规定做出与时俱进的修改完善2 董悠然.有关“应付职工薪酬”科目核算的思考J.现代营销(经营版),2020(6):9-10.。此外，工资的多少是事业单位职工能力和工作水平最直接的体现，职工通常通过事业单位的工资水平来衡量单位的好坏。在新会计准则中规定，事业单位为了获取职工的劳动成果而给职工发放的各种形式的薪酬和其他的奖金就是应付职工薪酬。所有与事业单位签订劳动合同的人员，包括各种形式的任职方式的人员，都是本单位职工；虽然没有和事业单位签订劳动合同却被事业单位正式任命的人员，也是本单位职工；即使没有和事业单位

16、签署劳动合同也没有被事业单位正式任命，但是是在事业单位的管理下，又做了与职工相同性质的工作的人员，也在职工的范围，就像劳务派遣等等3 张云芸.浅谈新政府会计制度下科研事业单位特殊账务处理以G单位为例J.中国总会计师,2020(6):161-163.。单位为职工在职期间或者是离职后为职工家属所提供的福利，也叫职工薪酬。1.2 薪酬的构成所谓薪酬的构成就是在薪酬总体中，构成薪酬的各个部分的结构和比重。一般来讲，短期薪酬的构成主要包括基本工资、津贴、补贴和奖金等。长期薪酬主要是指根除了短期薪酬以外的薪酬，主要包括长期带薪缺勤、长期残疾福利等。职工的薪酬最基础的部分就是基本工资，计算其他薪酬性收入的参

17、考也是基本工资。津贴就是职工在提供特殊劳动时单位给予职工的补偿，也是让职工能够安心工作的一个保障，包括高温津贴、岗位津贴等等。补贴包括工龄补贴、交通补贴、医疗卫生补贴等等，是给生活水平较低、实际工资不高的职工的一个帮助。奖金就是为了奖励做出突出劳动贡献的职工的为了提高职工的工作积极性而设置的效率薪酬，如绩效奖金、全勤奖金等等。1.3 薪酬管理的重要性 首先，完善的薪酬管理制度对职工的工作效率有着直接的作用，因为薪酬管理说白了是对人的管理，是让被管理的人完成管理人的意愿，如此一来，就需要一个让被管理的人的活动与管理人的想法相一致的机制，才能算管理成功。现代薪酬管理激励劳动效率的主要杠杆为薪酬，不

18、光重视奖金、补贴等外在激励，还对评选优秀职工、获得升职机会等内在机理十分重视，继而让薪酬管理的过程变成对职工的鼓励过程。职工就会在薪酬管理制度下进行努力，提高自身的素质，从而提高工作积极性和工作效率。其次，薪酬管理对事业单位的核心竞争力有很大的影响4 郭佳丽.事业单位薪酬激励机制的探索与研究J.现代营销(下旬刊),2020(7):134-135.。事业单位虽然有一个优点：稳定，但是也是由于工资待遇不是很高，没有办法留住优秀的人才。所以薪酬的多少和人才的去留有着极其紧密的联系，薪资的多少如果能够满足职工的需要，职工才能愿意留下来，才能有效避免事业单位的人才流失问题。所以，拥有一套完善的薪酬管理制

19、度对事业单位来说是非常关键的，同时也可以有效地提升事业单位的核心竞争力5 石亚南.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨J.人力资源,2020(7):128-129.。再次，健全的薪酬管理制度还有利于增强事业单位的凝聚力，将薪酬的鼓励范围落实到每一名职工头上，在单位中打造一个竞争的良好气氛，让职工们为单位的发展你追我赶地做贡献，把竞争与合作结合起来提高单位的凝聚力6 华珍.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用浅析J.现代经济信息,2020(7):29+31.。最后，在经济社会飞速发展的今天，工资是绝大多数家庭收入的主要来源，工资收入的多少会直接影响到一个家庭的生活水平和生活方式。以此

20、可见薪酬的重要性7 杜紫语.事业单位绩效考核探究J.人力资源,2020(7):98.。2 葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬管理的现状2.1 葫芦岛海洋监测站的简介国家海洋局国家海洋局(SOA)是1964年由国务院批准正式成立的，是国家海洋规划、立法、管理的政府行政管理机构。葫芦岛海洋环境监测中心站作为国家海洋局的派出机构，隶属于国家海洋局北海分局，成立于1965年，是从事辽宁省海洋基础科学研究的公益性事业单位，先正处级编制。国家海洋局是国土资源部管理的监督管理海域使用和海洋环境保护、依法维护海洋权益、组织海洋科技研究的行政机构。2013年由国务院重新组建国家海洋局，以中国海警局名义开展海上维权执法

21、，接受公安部业务指导。主要负责管理并监督海洋发展战略、海洋事业的发展、海洋生态环境的保护、海岛的开发利用和海洋经济发展等等计划的实施。国家海洋局葫芦岛海洋监测站是一个国家事业单位下级的单位，由于单位工资较为稳定，所以在职工薪酬管理方面就只好在绩效和奖金方面下功夫，让奖金和绩效与职工的所做相结合，以便提高职工们的工作积极性和巩固职工们的责任心，更应该根据单位自身的特点设立与之相匹配的应付职工薪酬管理制度。随着时代的发展，现代国家海洋局葫芦岛海洋监测站的发展需要更多的团队合作，国家海洋局葫芦岛海洋监测站的成功更依赖于团队合作，但是国家海洋局葫芦岛海洋监测站还没有建立团队奖励政策。2.2 葫芦岛海洋

22、监测站应付职工薪酬的构成葫芦岛海洋监测站对于在职者薪酬的应付报酬设定“应付职工薪酬”科目，“应付职工薪酬”科目是事业单位按照国家有关规定支付给单位职工的和为单位职工代为支付的其他薪酬的反映，葫芦岛海洋监测站随机抽取30位在职职工，月工资支出6800元，葫芦岛海洋监测站为职工承担社会保险7133元、公积金1500元，相关支出从零余额账户列支。薪资构成明细如表2.1所示：表2.1葫芦岛海洋监测站月工资发放单位:元应发工资代扣代缴部分实发工资基本工资津贴补贴绩效工资小计社会保险公积金个税小计60005003006800230115008.13809.12990.9现葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬科目核

23、算如下：计算计提职工工资时：借：事业支出基本工资 6000津贴补贴 500绩效工资 300贷：应付职工薪酬基本工资 6000津贴补贴 500绩效工资 300计算计提单位应缴纳的社会保险费、住房公积金时：借：事业支出机关事业单位基本养老保险缴费支出 7133 住房和改革支出住房公积金 1500贷：应付职工薪酬社会保险费（单位缴纳部分） 7133住房公积金 1500根据图2.1可以看出葫芦岛海洋监测站现阶段在职者的基本工资是根据葫芦岛市每年发表的最低社会保障工资的基础上稍微做出调整的，主要就包括基础工资和津贴补贴加上绩效工资还有单位为职工代扣代缴的部分，其对补贴津贴和一些福利制度都是严格按照国家标

24、准下发的，职工福利主要有社会保险和公积金，还有日常出海、监测、化验、加班的等奖金是根据职工的工作强度来分发。绩效和补贴主要是基于职工的工作年数，对多年的工作经验和对职工的贡献的认可和报酬，以鼓励职工在事业单位长期工作、保持工作积极性为目的8 王凤仙.事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议J.中国管理信息化,2020,23(10):109-110.。2.3 葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬核算办法葫芦岛海洋监测站为了向职工支付工作报酬设定“应付职工薪酬”的会计科目，“应付职工薪酬”科目是负债类的一级会计科目，所以说如果要进行更进一步应付职工薪酬项目的明细核算，还应该根据薪资、补助、社会保险

25、费、住房公积金等等酌情设定其他的明细科目9 张敏文.关于事业单位薪酬制度现状及改革探究J.劳动保障世界,2019(10):4.。另外关于应付职工薪酬的财务处理方面，在向职工支付工资、津贴、奖金等等的时候，借记“应付职工薪酬”科目，贷记“库存现金”科目、或者“银行存款”等等科目；管理部门的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目；按照税法规定代扣职工个人所得税的时候，借记“应付职工薪酬”科目，贷记“其他应交税费应交个人所得税”科目；单位向职工食堂、职工医院等支付福利的时候，借记“应付职工薪酬职工福利”科目，贷记“银行存款”科目、或者“库存现金”等科目；销售人员的职工薪酬，借记“销

26、售费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目；从应付职工薪酬中代扣社会保险费和住房公积金，按照代扣的金额的时候，借记“应付职工薪酬”科目，贷记“应付职工薪酬社会保险费”科目或者“应付职工薪酬住房公积金”等科目；从应付职工薪酬中支付的其他款项的时候，借记“应付职工薪酬”科目，贷记“零余额账户用款额度”、“银行存款”等等科目；计提应由在建工程、加工物品、自行研发无形资产负担的职工薪酬的时候，借记“在建工程”科目、“加工物品”科目或者“研发支出”等科目，贷记“应付职工薪酬”科目；计提从事专业及其辅助活以外的经营活动人员的职工薪酬的时候，借记“经营费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目；从应付职工薪酬中代扣为

27、职工垫付的水电费、房租等费用的时候，按照实际扣除的金额，借记“应付职工薪酬”科目，贷记“其他应收款”等等科目；因解除与职工的劳动关系而给予职工的补偿的时候，借记“单位管理费用”等等科目，贷记“应付职工薪酬”科目；计提从事专业及其辅助活动人员的职工薪酬的时候，借记“业务活动费用”科目或者“单位管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目。2.4葫芦岛海洋监测站职工薪酬核算准则葫芦岛海洋监测站2012-2019年工资情况如表2.1所示表2.1 葫芦岛海洋监测站2012-2018年职工工资汇总表 单位:元基本工资岗位工资工龄工资职称津贴年工津贴合计2012201325003000250030002014

28、3533353320153912391220164123412320174355435520182019232523903010309060067035040062856550人力资源管理的根本就是绩效考核，绩效考核机制的源头是企业，所以由于事业单位和企业发展方式和工作方式大不相同，所以，绩效考核在事业单位中易失败也是有情可原10 班炜炜.事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议J.劳动保障世界,2019(11):2.。应该改变传统的理念，对事业单位职工的对绩效考核的认识加强，首先，要从单位领导开始，领导重视了，职工在想不重视也难了，考核的落实成功很大程度上取决于领导的重视程度。要求全员参

29、与让每一位职工都对绩效考核有一个新的认识，完善奖惩制度，并严格执行，将绩效考核分成优秀、合格、一般、不合格这四个等级，每个等级所得到的绩效奖金不同。其次，将平常的工作内容全部纳入绩效考核中，并拉开不同等级所得到的绩效奖金数额，绩效考核不合格的职工将没有奖金。明确考核标准和考核内容，做到透明化，并严格监督考核的过程，避免有偏颇的现象发生。再次，考核的结果要及时地反馈给职工，使职工们及时知道自己的优势和有待改进的地方，及时地发现错误并且改正错误，好在下一次的考核中力争上游。3 国家海洋局葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬管理存在的问题3.1 应付职工薪酬管理制度落后薪酬管理最根本也是最关键的事儿就是拥有

30、一个灵验有用的薪酬制度，然而国家海洋局葫芦岛海洋监测站在薪资体系管理方面却还存在很多问题。由于计划经济的影响，事业单位的薪酬制度管理中的主导还是平均分配，随着经济社会的发展，平均分配已经不能实现薪酬管理的公平性，职工的隔热价值没有得到展现，因此就不能调动职工的工作热情。人资管理更新信息不及时，管理水平就没法提高，葫芦岛海洋监测站的核算薪酬的方法还是传统的核算方法，以职称、学历为主要核算标准11 朱梅梅.分析企业新准则下应付职工薪酬的会计核算J.科技经济市场,2019(12):60-62.。在现在事业单位职工薪酬管理体系中，对以实物或金钱的方式过于注重。如果事业单位过于对外在薪酬重视，却对内在薪

31、酬的重视程度不够，就会导致，钱花出去了，职工却没有高兴。在现在，外在薪酬是大多数人普遍首先注重的，因为外在薪酬是多数的普通职工的基本生活来源，是职工及其家庭生活的保障收入，所以外在薪酬是激励职工工作积极性的主要手段，但是外在薪酬也存在着很大的局限性。因为外在薪酬的增加会引起单位薪酬成本的增加，对控制单位应付职工薪酬的成本非常不利。另外，为了争取或者留住一些优秀的职工，单位就不得不增加薪资待遇，导致用人成本直线上升，且过分的重视职务和职称，导致新入职的职工做再多的努力也无法比职称高、资历老职工的薪酬高，在这种情况下，薪酬就会有了身份象征性，新职工对工作就不会有高昂的工作激情，导致事业单位没有办法

32、可持续发展，同时也大大影响了职工的整体效率。整不好就会造成职工出现不公平感，心里失落导致工作质量下降，也不利于职工很好地融入到单位环境中去。3.2 福利制度不完善伴随着现在越来越多的大学生、研究生的就业，就业者的文化水平越来越高，优秀人才越来越多，事业单位的职工福利的分配制度却还是一成不变。职工福利是单位发展的激励手段，也能让职工产生归属感。目前，葫芦岛海洋监测站的福利制度相对模糊，只是笼统地有关于职工医疗福利、住房福利、购物福利等相关规定，但并未有实施，完全可以说福利制度形同虚设，可能老职工已经习以为常，但新进职工进入单位后发现福利制度完全是摆设，首先对单位的第一印象就会大打折扣，继而跳槽。

33、另外，单位的福利费用列支范围模糊，福利制度不能满足当前飞速发展的时代下的职工需求，亦没有对职工起到激励效果，就会为事业单位今后的发展埋下人才流失的隐患10。3.3 职工薪酬与绩效考核关联较弱国家海洋局葫芦岛海洋监测站在之前几年里一直都是按照一成不变的薪酬体系模式在运行，对单位现在的发展没有一个新的认识，职工每天的工作都不尽相同，没有动力，所以就要靠绩效工资来对职工进行鼓励，但是在葫芦岛海洋监测站中，绩效考核徒有其表，归根到底还是单位领导对于绩效考核不够重视，导致绩效工资没有办法拉开同一岗位的职工工资，对职工起不到鼓励作用，体现不出公平公正的理念，事业单位绩效考核的目的是为了提升职工的绩效水平，

34、但是研究发现葫芦岛海洋监测站的绩效考核只注重形式，考核结果不会影响职工的工资，在职工眼里单位的绩效考核不过就是例行公事，就会导致职工每天不追求质量地完成份内任务，对于工作敷衍了事，只为等待晚上的下班打卡就大功告成，最终会导致单位的凝聚力、创新力得不到有效的提高。唯一会导致扣除工资的就是早晚的打卡考勤，而单位的打卡考勤只是依据按指纹来考察，水分较大，不能完全确保职工按时上班、准时下班，现在已经有出现作弊的情况，而单位财务只是依照考勤情况分发全勤奖，只要职工的指纹数量达到标准，每个职工所得到的全勤奖就是一样多的。在这样的绩效考核制度下，只要职工没有出现极其严重的过失，绩效考核便都是可以过关的，久而

35、久之，职工就会出现“只求做完，不求做好”的心态，这对葫芦岛海洋监测站的可持续发展是非常不利的12 邢国平. 解析企业职工体检费筹划方案N. 中国会计报,2019-10-18(13).。4 国家海洋局葫芦岛海洋监测站应付职工薪酬管理改进对策4.1 健全职工薪酬体系现代薪酬管理要放弃薪酬基本一样的制度，把按工作量的多少作为薪酬分配标准。实行按工作量多少来分配要求单位设计合理的考评架构，制定考评架构可以向其他类似单位学习，再对比本单位的现实状态针对职工的理论常识还有操作水平进行测试，测试成绩要透明，可以以此为判断职工福利的多少作一个有效的参考13 边立贞,程子璇.“应付职工薪酬”在财政一体化平台上的

36、运用J.中国农业会计,2019(14):82-84.。工资分配要结合职工的业绩和劳动程度还有一些其他因素，对于工作不认真，工作成果不合格的职工，必须采取一定的措施，比如本月奖金扣除、降低绩效奖金等等方法，对于有能力的职工必须保证能者多劳的同时也要多得，给予职工奖金、礼品、合理的休假等等14 王迅波.劳动工资统计中存在的主要问题及对策J.统计科学与实践,2019(14):56-57.。对职工工作的危险性、职工的劳动强度、职工的工作时间等部分引起充分的侧重，除了这些还有加班时间和加班费的也要对应上，不要让职工产生不快情绪。图4.1是我认为的薪酬结构图，不难看出，职工的薪酬水平有所改变，先前就提到了

37、有很多职工在单位工作了15年甚至更久，却还有50%的人拿着和试用期的工资差不多的工资，这是极度不合理的。所以第一步确定职工的工作岗位，根据职工的能力和专长安排岗位，并根据工作难度合理开支，让职工看到曙光。第二步要根据单位发展程度设置薪酬等级，不能是没有变化的，要根据发展阶段的改变对薪酬设置做出改变。言而总之，事业单位的薪酬设计要和本单位的经济相结合，要达到既能鼓励职工又能维持支出成本合理15 Isaac Oluwadare Busayo. The Quest for Doctorate Degree (Ph.D) By Academic Librarians in Nigeria: A Sur

38、vey of Tertiary Institutions in Ekiti StateJ. Library Philosophy and Practice,2019.（14）。图4.1国家海洋局葫芦岛海洋监测站薪酬结构4.2 完善福利制度应该侧重职工的福利的发放，完善福利制度。应该遵循劳动法，完全按照要求贯彻实施。提高为职工交保险的比例，让职工感受到单位的关爱。单调的福利可能满足不了职工们的不同需求，单位可以根据通过让职工们投票来计划职工福利政策。然后在计划福利体系的过程中可以把普通福利与可选择福利分别发放。可选择福利是事业单位对工作强度不同的职工提供的可以选择的福利方案，大概可分为3个种类，

39、第一种是供普通职工选择福利方案，第二种是供对单位有巨大贡献的职工，第三种是供在本单位年满15年以上的职工提供的可选福利方案，在这3个种类中分别根据职工的匿名投票来设计福利方案，在福利种类设计中所提供的每一种福利方案都不是单位必须有的福利，有资格的的职工可以依照自己希望享受的福利待遇去选择合适的福利方案16 James Ross. Decoupling the investment firms prudential regime from credit institutionsJ. Henry Stewart Publications,2019,2(15).。因此根据葫芦岛海洋监测站的特定情况，

40、建议拟定以下的福利系统：单位每年会为职工们做身体检查，以保证职工能健康地工作。体检是职工分批次到单位规定的葫芦岛市中心医院检测，体检的结果告知个人，并保密个人的信息；在传统节日时候给职工分发节日补助17 Rolf Groesbeck. Gift as Devotion, Lesson as Tuition: Transactions Among Temple and Dance-Drama Drummers in KeralaJ. Springer Netherlands,2018,22(15).。从每年7月到9月，单位每月给职工发放固定的中暑预防及空调补贴；职工的重大日子例如结婚、生子等或者

41、病丧等特殊时期单位会赠送给职工慰问金或者带薪短休；为了职工的闲暇时间能够充实，单位会根据职工的投票，计划一些周边游，让大家放松心情更好地工作。然后入职1年之内的职工，支付50%的经费，工作满1-2年的职工，需要支付20%，工作过两年的人，年旅行不必自己负担，但最大的金额是人均旅行费的标准18 悄然.职工福利费的会计处理与纳税调整J.税收征纳,2018(15):34-36.。4.3 改进绩效考核机制人力资源管理的根本就是绩效考核，绩效考核机制的源头是企业，所以由于事业单位和企业发展方式和工作方式大不相同，所以，绩效考核在事业单位中易失败也是有情可原。应该改变传统的理念，对事业单位职工的对绩效考核

42、的认识加强，首先，要从单位领导开始，领导重视了，职工在想不重视也难了，考核的落实成功很大程度上取决于领导的重视程度。要求全员参与让每一位职工都对绩效考核有一个新的认识，完善奖惩制度，并严格执行，将绩效考核分成优秀、合格、一般、不合格这四个等级，每个等级所得到的绩效奖金不同。其次，将平常的工作内容全部纳入绩效考核中，并拉开不同等级所得到的绩效奖金数额，绩效考核不合格的职工将没有奖金19 余秀慧,纪海荣.应付职工薪酬会计核算探讨J.知识经济,2018(16):101+105.。明确考核标准和考核内容，做到透明化，并严格考核过程，避免有偏颇的现象发生20王丽平.新会计准则下应付职工薪酬浅析J.中小企

43、业管理与科技(中旬刊),2018(16):71-72.。再次，考核结果要及时地反馈给职工，使职工及时知道自己的优势和有待改进的地方，及时地发现错误、改正错误，好在下一次考核中力争上游。结 论通过以上的分析，我得出了以下结论：如今的单位制度和当今单位管理的核心内容就是薪酬制度这把两面刀，薪酬制度的好坏就直接地影响着如今单位管理和发展是不是强有力，错误地使用薪酬制度就会失去人才，正确地使用薪酬制度就能吸引来优秀的人才。如果要让事业单位职工现在的工作状态有所改变，就要给予职工们最起码的尊重，让职工充分了解本单位的薪酬制度和奖惩制度，采用考核绩效的办法。建立合适的绩效考核体制，详细公示考核的时间、内容

44、还有评估标准，做到考核透明化，为顺利实施绩效考核提供凭据，并结合绩效考核和薪酬管理来设计，从而得到论功行赏的完美效果。对于不一样的岗位也要不一样地对待，做出不一样的标准去考核，让职工们明确知道自己的职责所在，让职工明确知道想要奖金就必须要努力工作建立一个完备的薪酬管理体系，发挥薪酬体系的作用来留住可用之人，努力实现一个好的单位，职工的团结进取和诚信高效，实现事业单位的终极目标：可持续发展，再进一步就是实现大幅提高资本收益。要把实际情况和事业单位的各种因素一起来看，本着突出薪酬体系的大纲，也就是按劳取酬、效益第一、绝对公正的原则，大力地发挥薪酬导向作用，为事业单位的人才管理和保证未来发展需要做铺

45、垫。参考文献致 谢本论文是在王惠君老师的指导下完成的，王老师认真负责，及时帮助我解决写论文过程中的各种问题，在您的指导下，我不断地修改我的毕业论文，可以说，在我的论文中，不仅有我的汗水，更是您辛勤的付出！感谢您在数不清的日子里对我的论文进行了不断地修改，并且给了我许多有价值的建议。由于论文即将完成，我心中充满了感激和复杂的感情，慢慢的回顾，回想整篇论文的完成过程，我感觉自己收获无穷。在文章的结尾，我心中充满了对许多人的感激。在众多帮助我的人当中，我最想感谢的是我的导师，我想在论文结尾向我的导师表达我的谢意。老师虽然工作繁忙，但仍在关键时刻关心和鼓励我，时刻提醒我。为论文完成起到了很大的作用。在此，我衷心感谢会计学院所有老师及同学对我的教导和帮助！感谢我的单位同事和领导的帮助，并为我提供不少参考意见和建议。最后感谢我的父母家人，因为你们的全力付出和生活学习上的大力支持，发自内心的谢谢你们。