2022年项目建设方案8篇.docx
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1、2022年项目建设方案8篇项目建设方案8篇为了确保事情或工作有效开展,通常会被要求事先制定方案,方案是阐明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是我为大家收集的项目建设方案8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。项目建设方案 篇120xx年,新城村和新城镇农技综合站通过牵线搭桥,从东方种子公司引进15亩网式无公害生菜制种,使制种业有了新的突破,效益是常规制种的2-3倍。基地的建成将提高农夫的种植技术和科技手段,其意义深远,也将吸引更多的种子公司前来投资建设。是农村经济增长、农夫增收的新亮点,必将成为我镇新的又一支柱产业。为推广这项优质高效农业项
2、目,加快全村农业产业结构调整,制定本方案。一、项目概况项目名称:新城村网式无公害蔬菜制种示范项目项目性质:新建建设地点:嘉峪关市市新城镇新城村建设期限:20xx年-20xx年管理单位:新城镇农业综合服务站二、建设内容及规模网式无公害蔬菜制种基地采纳“公司 基地”的模式,从东方种子公司引进,20xx年安排落实播种网式无公害蔬菜制种100亩,以生菜为主。种植技术由公司和基地统一指导、支配,逐步提高我镇的制种技术,扩大种植规模,提高我镇的制种知名度,通过基地带动作用,在2-3年内使项目区无公害网式蔬菜制种面积达到400亩以上。三、项目建设技术规程(1)选地:选择肥沃、通风的地块较好,以前茬是粮食作物
3、为佳。(2)育苗:采纳覆网拱棚式育苗,即在苗床上方及四周覆盖防虫网,在网顶搭建拱棚,苗棚高1.5米,网高以苗子的高矮而定,每亩需苗床25平方米。(3)播种时间:一般育苗在3月中下旬,移苗在4月下旬到5月上旬,作物采收在9月底到10月初。(4)土壤处理:选好耕地在土壤解冻之后,进行土壤消毒和杀虫处理。要选用无公害低残留杀虫剂。在移苗前十天搭好防虫网架、铺地膜,并对网内昆虫随时进行杀灭。(5)生长期管理:对耕地内生长的杂草要刚好进行清除,以人工清除为主,浇水应勤浇薄灌,少量多次。(6)病虫害防治.假如有病害发生,要诊断清晰,选用高效低毒药物防治。虫害以预防为主,捕杀为辅,一般每隔3-5天。对网架一
4、周喷洒一次70艾美乐水分散杀虫剂。能有效防止虫害的发生。四、实施进度20xx年对农夫进行技术培训,共培训农村劳动力200人、1000人次,购置种植所需材料,进行100亩种植示范。五、项目投资概算项目共推广网式无公害蔬菜制种100亩1.育苗棚建议每亩200元,计2万元2.防虫网每亩1500元,计15万元3.搭架钢管每亩20xx元,计20万元4.铁丝,绳索,每亩200元,计2万元5.农户培训费50000元6.其它费用每亩100元,计10000元以上总计投入45万元六、项目资金来源该项目总投资45万元,市财政配套项目经费10万元,农户自筹35万元。六、效益分析该项目实施后,每亩可产优质籽种40-50
5、公斤,公司收购价180元/公斤,即每亩收入72009000元,除去每亩前期投入及各种成本4000元左右,每亩纯收入32005000元。效益明显,高于每亩纯一般制种。规模达到100亩,可创产值72100万元,创纯收入35万元以上。另外,防虫网可用两年时间,搭架钢管可多次利用,在种植的其次年,可省下大多数的前期投入,效益更佳。该项目实施后,必将成为我镇新的经济增长点,促进我镇制种业向更高层次发展。对增加农夫收入起到非常重要的作用。项目建设方案 篇21.VIP俱乐部2.查看资料3.订阅资料4.在线投稿5.免费阅读6.会员好评7.原创检测8.教材赠送9.联系我们10.常见问题为进一步增加项目责任单位推
6、动项目建设的责任感和紧迫感,督促实行好市20xx年项目建设“百日大会战”动员大会精神,确保各类项目顺当实施,为完成全年重点项目建设任务奠定坚实基础,依据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案(德办字20xx80号)文件要求,项目进度督查组将对当前全市项目建设“百日大会战”工作进行专项督查。现制定督查方案如下:一、督查机构依据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案的确定,成立项目进度督查组,成员名单如下:二、督查时间定于7月至9月。期间,每周由3个督查小组分别对3个片区重点项目上周进度状况进行专项督查,并由督查组办公室形成督查通报。三、督查对象全市“百日大会战”项目责任单位。为便于督查,
7、将全市“百日大会战”项目划分为3个片区(具体项目划分见附表)。四、督查形式实行听、查、看等形式,每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日对“百日大会战”项目进度状况开展专项督查。1、听:听取项目责任单位实行全市项目建设“百日大会战”动员大会和德办字20xx80号文件精神,项目建设的实际状况,项目推动存在的问题。2、查:查阅项目合同、进资状况和进度表等材料。3、看:查看项目施工现场进度状况和投产状况。4、其他:要求项目责任单位负责人对有关问题作出说明等。五、督查内容1、在谈项目的签约状况。项目责任单位是否指派专人跟踪负责正在洽谈的项目,是否落实跟踪服务措施,确保项目尽快签约落户。2、签约项目
8、的落地状况。项目责任单位是否对签约项目实行时间、任务、责任“三位一体”责任制;是否制定出每周进度支配安排和实施措施,做到定人、定责、定时间;是否加紧办理已签约项目的规划、选址、设计、审批等前期手续,为项目建设奠定基础。3、在建项目的进度状况。项目责任单位是否对在建项目进行了一次全面梳理,重新分解细化目标任务,根据从早从快的原则,倒排时间,提出进度要求,明确时间节点和完成时限,用倒推的方法、以最快的速度来支配和推动项目建设。4、建成项目的投产状况。有关项目责任单位是否对已竣工尚未投(达)产的工业类项目进行调研,并帮助企业解决困难,使其尽快投产,尽快产生效益;有关项目责任单位是否支配落实已建成或收
9、尾的城建类项目尽快投入运用,以改善城市形象,健全城市功能。5、来年项目的储备状况。项目责任单位是否在推动20xx年全市“双百”工程建设和“百日大会战”项目的同时,还组织力气做好了下个年度建设项目的储备;储备项目的文本编制、申报、用地、规划、环保等前期打算工作;下年度续建项目的工作支配等。六、督查要求1、加强领导,仔细负责。各督查小组要充分相识项目建设“百日大会战”的重要性和紧迫性,高度重视,切实加强组织领导,将督查工作作为全市项目建设“百日大会战”的推动器。各督查小组要明确职责任务,每次督查后照实填写督查调度表,并建好督查台帐。督查组办公室负责起草督查通报呈送有关领导,并下发至各项目责任单位,
10、督查结果要通过报社、电视台、网站等媒体渠道予以公布。2、周密部署,务求实效。各督查小组要根据督查方案,周密部署,明确督查重点,细化督查内容。要深化基层,深化一线,确保督查不走形式、不走过场,确保督查落到实处、取得实效。对于督查中发觉的重大问题要刚好上报市项目建设“百日大会战”指挥部办公室,并做好整改状况的跟踪督查。对于在连续三次督查中均没有取得实质性进展的项目,要求该项目责任单位主要领导向市项目建设“百日大会战”指挥部作状况说明。3、遵守纪律,廉洁自律。督查人员要仔细履行督查职责,主动高效服务;不干预企业的正常生产经营活动,不干预有关单位的正常工作,不增加有关单位负担;不得“索、拿、卡、要、吃
11、、请”,务必自觉维护干部良好形象。项目建设方案 篇3一、搞好政策宣扬和技术培训我乡在扶贫实施贫困村开展了扶贫畜牧养殖目有关政策宣扬,使农户知晓率达100%,乡分管领导,兽医站负责人,项目村村委干部于20xx年6月16日在项目村委办公室召开(前期摸底调查,最终确定有发展意愿的)68户贫困户及3户示范户共计80余人的扶贫政策和畜牧养殖技术培训会。使项目农户科学养殖技术水平得到进一步提高,为下一步项目有序推动打下了良好基础。二、加强领导,明确职责乡成立了扶贫畜牧养殖项目村建设工作领导小组,乡分管领导任组长,兽医站,项目村负责人任副组长,项目村村组干部,乡扶贫办,财政所,项目户,示范户等为成员的畜牧养
12、殖项目建设。明确成员单位的职责,各司其职,各负其能,相互协作,共同参加项目农户的项目指导和技术服务。三、项目实施概况及资金组成(一)项目实施概况1。项目实施区域:乡村。2。项目涉及组户:9个小组,3个示范户,68个散户。3。项目养殖畜种及数量:母猪,生猪(母猪133头,生猪150头)。4。项目建设标准:散户自建大小相宜的圈舍和购种,面积和标准不作硬性要求。示范户每户自建标准圈舍100平方以上(按县畜牧站供应圈舍图纸施工),购生猪50头。(二)资金组成1。投资方式:先建,验收,后补。2。资金组成(分总资金,自等资金,补助资金):预料项目总需资金100万元(含购买猪只,圈舍建设工程一切材料费,修建
13、工程工资等),项目户自筹资金80万元(含购买猪只,圈舍建设工程一切材料费,修建工程工资等),补助资金20万元。3。补助资金来源:县畜牧移民后扶资金。4。补助资金标准:散户补助。母猪600元/头,最高补助1800元,示范户补助,4万元/户。四、统一组织实施,促进动物检疫监管20xx年扶贫畜牧养殖项目建设规划项目散户68户,示范户3户必需按相关要求及修建标准,规划等要求统一组织实施,为确保项目村所购动物无疫病和畜牧养殖健康,由兽医站负责技术指导,并对项目户购进的母猪,生猪实施动物产地检疫,检疫合格并出具相关检疫证,检疫收费票据后进行饲养。要求各项目户在规定时间内完成修建工程和购种任务。五、建设规模
14、和实施对象20xx年,在村实施贫困村扶贫畜牧养殖项目建设,示范户建设畜舍面积共计300平方以上。实施对象:示范户不肯定为贫困户,散户是主动性高的贫困户。六、项目进度支配(一)20xx年6月:编制项目实施方案,宣扬动员,项目分解到户。(二)20xx年7月一20xx年10月:组织项目实施。(建圈舍和购种)(三)20xx年11月上旬:村自查验收。(四)20xx年11月下旬:乡上验收。七、实行遂级上报验收制,等待县级验收我乡对项目农户的修建工程及购种状况实行先村自查验收上报乡上验收后再报县上验收。时间在20xx年12月由政府上报自查验收报告状况,等待县级抽查组抽查验收后刚好划拨补助资金兑现项目户。项目
15、建设方案 篇4一、考核内容1、包保招商引资责任单位bb*经济开发区、*工业集中区和18个乡镇、街道组成20个招商引资责任单位,其中的14个乡镇、街道与市直部门一对一组成招商引资责任单位,每位市领导包保其中的一个责任单位,带领和帮助责任单位完成招商引资任务。2、包保民营经济企业在包保招商引资责任单位的同时,包保该单位的民营经济企业,带领和帮助责任单位完成年度发展任务。3、包保大项目建设状况由市委书记、市长确定每位市领导包保一个或几个在建大项目,包保领导要帮助项目建设单位解决实际问题,推动项目如期完成建设。二、考核方法1、包保招商引资责任单位工作。年终检查责任单位工作状况。2、包保民营经济企业工作
16、。年终检查责任单位工作状况。3、包保大项目建设工作。年终审核固定资产投资完成状况,按项目建设协议书形象进度投资的视为完成任务。三、成果运用依据包保单位招商引资工作和民营经济企业完成状况赐予嘉奖。1、市财政列支肯定资金作为市领导包保项目建设工作奖金。其中,工业固投任务每人基础奖金元,民营经济企业基础奖金 元,完成任务的得基础奖金,超额完成或未完成任务的按比例得奖。未包保责任单位的领导得平均奖金。2、如包保单位被一票推翻,市领导同样被一票推翻,不评各类先进。项目建设方案 篇5为确保全年目标在全县领先,结合我局项目建设实际,经局党委探讨,确定在交通运输系统上下开展20xx年四季度项目建设冲刺会战活动
17、,实施方案如下:一、活动时间20xx年10月1日12月31日二、会战目标力争四季度引进“三落实”项目1个;开工项目1个。确保市对县2个工业重点项目通过验收,确保在库列统企业开票销售完成7576万元,入库税收783万元。三、会战重点一是重抓参与市对县2个工业重点项目,确保投资亿元重点项目通过验收。二是重抓竣工投产项目,力争今年开工项目投产达效,竣工投产项目在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长。三是重抓在手储备项目,力争今年在谈项目实现签约,签约项目完成“三落实”,“三落实”项目开工建设。四、会战措施(一)营造会战氛围,确保掀起比拼高潮局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压,形
18、成比招引效率、比建设速度、比投产达效,并对下属各单位实行的新举措、取得的新成果,选树先进典型,激励先进、鞭策后进,营造出热情的项目建设冲刺会战氛围。(二)聚焦市对县重大工业项目,确保顺当通过验收一是建立和完善由局主要领导负责,帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员详细落实工作机制。二是局分管领导每旬进行过堂和会办,对项目建设状况进行分析,对项目存在的问题进行剖析,加快项目推动。三是不断强化和深化督查,通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”,了解状况、发觉问题,对项目推动中的问题进行交办、催办和督办。(三)加速项目建设,确保达序时进度一要进一步明确今年新开工和新竣工项目的建设和产出节点安
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